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1、2021-2022年度陕西省注册会计师之注会公司战略与风险管理能力检测试卷A卷附答案一单选题(共60题)1、2020年1月，美国对冲基金浑水指控瑞幸财务造假欺诈，遭到瑞幸否认，但在随后的4月份，瑞幸公告称通过自查发现公司首席运营官刘剑财务造假，牵涉约22亿元的虚假交易。消息一出，瑞幸盘中触发六次熔断，给股东们造成巨额损失。根据以上信息可以判断，瑞幸存在的公司治理问题是（ ）。A.终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题B.经理人对于股东的“内部人控制”问题C.剥夺型公司治理问题D.企业与其他利益相关者之间的关系问题【答案】 B2、甲公司每年最低运营资本是5000万元，有10%的可能性维持运营需要
2、5800万元，有5%的可能性维持运营需要6200万元。若甲公司风险资本为1000万元，则该公司的生存概率为（ ）。A.90%95%B.10%C.95%以上D.90%【答案】 A3、甲企业看好远程教育领域，打算于 2012 年进军远程教育行业，在外部环境分析中，甲企业发现 行业内的领头羊乙公司有着良好的信誉和口碑，其品牌优势是甲企业目前无法比拟的。据此甲企业 认为进入这个行业的壁垒很高的原因是（ ）。A.规模经济B.现有企业对关键资源的控制C.现有企业的市场优势D.现有企业对专利的控制【答案】 C4、甲公司是一家汽车制造公司，经营状况良好。在董事长的提议下，战略管理人员利 用 SWOT 模型对本
3、公司的内部环境进行了分析。分析报告显示，汽车销售环节的利润 率非常高，于是董事长决定在当地成立自己的销售专卖店。根据以上资料分析，该公司 采取的战略是（ ）。A.横向一体化战略 B.前向一体化战略 C.后向一体化战略 D.市场开发战略【答案】 B5、国内大型制冷设备制造商西奥公司拟在欧洲 N 国建立生产基地并雇佣当地操 作员工。当得知 N 国劳动者工资水平高且经常在工会支持下提出增加福利的要求后，西奥公司修改了投 资和建设方案，所需操作员工全部由机器人代替。西奥公司在战略决策与实施过程中的行为方式是（ ）。 A.规避B.折中C.对抗D.协作【答案】 A6、（2020年真题）广记公司是一家卤制品
4、生产企业。该公司凭借其长期积累形成的原料配制秘方和生产工艺诀窍等资源生产的多种卤制品，深受消费者喜爱，近年国内市场占有率一直位居第一。在下列资源不可模仿性的形式中，广记公司的上述资源属于（ ）。A.物理上独特的资源B.具有因果含糊性的资源C.具有经济制约性的资源D.具有路径依赖性的资源【答案】 D7、在印度教中，牛被印度教徒视为“母亲”，杀牛、吃牛肉，都是对印度教的亵渎。2001 年国际某 快餐公司被指控在其出售的薯条炸制过程中使用了牛油。该公司因没有考虑印度民众的信仰和习惯， 最终导致在菜谱中忍痛去掉了享誉世界的牛肉汉堡，推出了鸡肉汉堡和各类印度式素食。根据以上 资料判断，该公司在进入印度市
5、场时没有考虑（ ）。 A.政治和法律环境B.经济环境C.社会和文化环境D.技术环境【答案】 C8、华胜公司是生产经营手机业务的跨国公司，其组织按照两维结构设计，一维是按照职能专业化原则设立区域组织，它们为业务单位提供支持、服务和监管；另一维是按照业务专业化原则设立四大业务运营中心，它们对应客户需求来组建管理团队并确定相应的经营目标和考核制度。华胜公司采取的组织结构是（ ）。A.职能结构B.事业部结构C.战略业务单位结构D.矩阵制组织结构【答案】 D9、下列各项中，不属于企业全面风险管理商业使命的是（）。 A.损失最小化管理B.不确定性管理C.绩效最优化管理D.财务管理【答案】 D10、B 公司
6、的主营业务为啤酒，2012 年上半年新开辟了一种品牌，截止 2014 年初该品 牌啤酒前两个年度的市场增长率就达 25%，并且已经占据了最大的市场份额。下列关 于该业务的说法中，正确的是（ ）。A.此业务属于现金牛业务B.此业务处于最差的现金流量状态C.对于此业务该公司的战略是积极扩大经济规模和市场机会，加强竞争地位D.该公司应该整顿产品系列，将此业务与其他事业部合并，进行统一的管理【答案】 C11、下列不属于政治风险的是（ ）。A.甲企业不能将赚取的利润汇回国内母公司B.为保护H国敏感技术外流，限制了C国乙企业对H国科技公司的投资C.丙企业因未能及时缴税被所在国政府没收资产D.丁企业无法从东
7、道国银行进行融资【答案】 C12、林楚公司是一家大型超市企业，董事会召开会议时提出以下观点，其中正确的是 （ ）。 A.管理投入与采购经理无关，应由后勤部经理负责B.成本控制由工作年头较长且经验丰富的采购人员负责即可C.供应商管理应该由采购经理负责D.维持库存水平应由库房保管员负责【答案】 C13、某工厂预期半年后需买入燃料油1000吨，目前现货市场价格为3750元吨，现在该工厂买入20手6个月后到期的燃料油期货合约，50吨手，成交价为3788元吨。半年后。该工厂以3960元吨的价格购入1000吨燃料油，并以3980元吨的价格将期货合约平仓。该项套期保值的净损益为( )元。A.-18000B.
8、18000C.19800D.18600【答案】 A14、（2017年真题）P公司是一家生产经营日化用品的跨国公司，其母公司设立在U国，在其他国家设立了20余个子公司。在该公司的经营过程中，母公司将产品的研发技术和新产品提供给各个子公司，子公司也会把在当地畅销的产品提供给母公司和其他子公司。P公司国际化经营的战略类型属于（ ）。A.跨国战略B.全球化战略C.多国本土化战略D.国际战略【答案】 A15、W公司由甲、乙两位合伙人创立，主要从事管理咨询服务。双方约定，甲负责公司日常业务决策，而重大事务则须由甲、乙两人同时决策。公司目前拥有员工18人，受甲直接指挥。根据以上信息可以判断，该公司采取的组织
9、结构属于（ ）。A.创业型组织结构B.职能制组织结构C.战略业务单位组织结构D.矩阵制组织结构【答案】 A16、甲公司是一家知名的淮扬菜餐厅，在全国有100多家门店。为了在行业中始终保持领先，公司在内部设立了研究所，紧跟市场需求变化，定期开发特色菜上市，赢得了消费者好评。根据上述描述，甲公司采取的发展战略类型是（ ）。A.多元化战略B.市场开发战略C.市场渗透战略D.产品开发战略【答案】 D17、（2018年真题）天兆公司公司经营造船、港口建设、海运和相关智能设备制造四部分业务，这些业务的市场增长率分别为7.5%、9%、10.5%和18%，相对市场占有率分别为1.2、0.3、1.1和0.6该公
10、司四部分业务中，适合采用智囊团或项目组等管理组织是（）。A.港口建设业务B.造船业务C.相关智能设备制造业务D.海运业务【答案】 C18、下列各项关于金融衍生产品的说法中，正确的是（ ）。A.远期合约价格不能预先确定B.远期合约是标准化合约C.欧式期权只能在到期时执行D.期货价格不是通过公开竞价达成的【答案】 C19、（2020年真题）达康公司是国内一家中成药品生产企业。为了保障原材料的稳定供给与产品质量，自2015年以来投资建设了3个原料药材现代化种植基地，收购了2个原属于其他药品公司的药材种植企业，全面推进原料药材规范化绿色种植工程。下列各项中，属于达康公司采用上述战略适用条件的是（）。A
11、.中成药品产业增长潜力较大B.达康公司现有销售商的销售成本较高C.达康公司存在过剩的生产能力D.中成药品产业竞争较为激烈【答案】 A20、甲表业公司是国内一家专业生产钛合金和高档不锈钢表壳的企业。2008 年，受全球 金融危机的冲击，世界手表销售数量持续下滑、计时行业萎靡不振。甲表业公司决策层 敏锐地察觉到国际金融市场的动荡很可能影响到国际手表市场的消费能力。他们从手表 销售景气报告中看到，低档表的销量持续下滑，而品牌价值高的中高档手表的销售状况 一直保持平稳状态。因此，甲表业公司果断地对产品进行了重新定位，对产品结构进行 调整，将中高档表产量由占整个生产总量的 60调整到 80。最终的结果是
12、尽管总量 稍有降低，但甲表业公司的总产值却上升了 20。该案例表明的是战略的（ ）。A.计划性 B.长期性 C.应变性 D.风险性【答案】 C21、K公司是一家房地产开发企业。在近几年房地产市场低迷，市场供大于求的情况下，仍执着于多方融资买地开发新楼盘项目，导致多个楼盘需要销售现房，部分楼盘开始出现资金跟不上、多次被迫停工的问题。根据企业内部控制应用指引第6号资金活动的要求，K公司需关注的主要风险是（ ）。A.筹资决策不当，引发资本结构不合理或无效融资，可能导致企业筹资成本过高或债务危机B.资金调度不合理、营运不畅，可能导致企业陷入财务困境或资金冗余C.资金活动管控不严，可能导致资金被挪用、侵
13、占、抽逃或遭受欺诈D.投资决策不当，引发盲目扩张或丧失发展机遇，可能导致资金链断裂或资金使用效益低下【答案】 D22、LN运动鞋不仅质量好，款式设计也非常新颖，在消费者心中树立了高端、新潮的品牌形象，受到了年轻人的追捧和喜爱，使得一些潜在进入者很难获得新的市场份额。上述资料表明会影响潜在进入者的进入威胁的是（ ）。A.规模经济B.进入对方领域C.现有企业的市场优势D.现有企业对关键资源的控制【答案】 C23、兴达公司是一家经营高科技电池板的企业。在制定战略时，企业高层会要求各部门提交战略方案，并在此基础上加以协调和平衡，进行必要的修改后加以确认。从战略形成的方法来看，该方法属于（ ）。A.自上而下的方法B.自下而上的方法C.上下结合的方法D.先下后上的方法【答案】 B24、甲公司经营高档餐厅，在内地完成布点，其连锁店也开到了香港、澳门特区，并已经编制完成了国际化经营的方案并逐步落实。该方案允许各地分店集中关注其所在地的消费需求、行业状况、政治法律制度和社会标准的特点，因此甲公司选择的国际化经营战略是（ ）。A.跨国战略B.全球化战略C.多国本土化战略D.国际战略【答案】 C25、（2021年真题）伊峰公司是一家从事光学仪器研发和制造的企业。该公司拟投资进入尚处于产业导入期的新型显示技术产业。从新兴产业战略选择角度看，下列各项中，属于该公司近期进入新型显示技术产
