《2021-2022年度浙江省注册会计师之注会公司战略与风险管理考前练习题及答案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2021-2022年度浙江省注册会计师之注会公司战略与风险管理考前练习题及答案（57页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2021-2022年度浙江省注册会计师之注会公司战略与风险管理考前练习题及答案一单选题(共60题)1、某国内汽车制造厂对中国经济增长潜力抱着乐观态度，除继续生产中等档次的车种外，在 2009 年 开始生产高端越野车，希望吸引国内市场的高端消费者。在确定自身高端越野车市场的竞争力时， 公司领导层认为应致力于形成现有和潜在顾客对于本企业产品高端品牌的忠诚度，这也是竞争对手 极少能拥有的资源。根据以上信息可以判断，该企业建立竞争优势的资源是（ ）。 A.有价值的资源B.稀缺的资源C.难于模仿的资源D.不可替代的资源【答案】 C2、丁国的S公司是一家全球500强企业，依靠严格的规章制度进行精细化管理，
2、内部等级分明，决策权集中在上层，资历在员工晋升中发挥着重要作用。S公司的企业文化类型是（ ）。A.任务导向型B.权力导向型C.角色导向型D.人员导向型【答案】 C3、蓝天公司是国内一家运动鞋生产企业，原来只是为国外知名运动鞋生产商NK公司代工生产产品。但随着自身实力的增强，蓝天公司自主研发了氮气吸入、超临界发泡等新技术，企业效益有了大幅度的提升。蓝天公司企业升级的类型为（ ）。（仿真题）A.工艺升级B.产品升级C.功能升级D.价值链升级【答案】 C4、（2020年真题）甲公司发明了一款智能插座。目前，该款智能插座价格较高，性能还有待完善，因此销售量小，公司净利润率较低。甲公司现阶段的资金来源应
3、是（ ）。A.风险资本B.权益投资增加C.债务D.保留盈余+债务【答案】 A5、春语公司是一家日化品企业，在国庆节期间，采取第二件商品半价的方式吸引消费者。根据以上信息可以判断春语公司采取的促销策略属于（）。A.广告促销B.营业推广C.公关宣传D.人员推销【答案】 B6、某企业生产白象（White Elephant）牌电池。由于“白象”在英语中有“大而无用”之意，因此该产品在进入欧美市场时受到排挤。这表明该企业在开拓国际市场时应注意（ ）。A.政治和法律因素B.社会和文化因素C.经济因素D.技术因素【答案】 B7、甲公司今年非常重视企业的风险，财务部王经理指出，企业风险是未来的不确定性对企业实
4、现其经营目标的影响。下列说法中，不正确的是（）。A.企业风险与企业战略相关B.风险是最有可能的结果C.风险既具有客观性，又具有主观性D.风险总是与机遇并存【答案】 B8、M股份有限公司由三大股东控制，而其余流通股股东极其分散难以与其抗衡。从表面上看，M1相对控股，M2和M3虽无任何关联，但存在共同利益，有可能形成统一行动，这威胁到M1的相对控股地位，导致股东们无法在集体行动上达成一致，使M公司的股权结构具有潜在的不稳定性。依据上述材料分析，M公司治理问题产生的主要原因是（ ）。 A.所有权和控制权的分离B.董事会和监事会监督职责实施不到位C.股权结构的分散化D.股份有限公司的自身弱点【答案】
5、C9、H 公司是一家教育公司，公司现任管理层为了增加公司的利润来源，打算进军房地产行业，但是 公司的创业元老们坚决反对，力争立足于现有的教育事业，做大做强，反对采用多元化的战略。最 终，公司现任管理层的多元化发展战略没有能够实施。分析该公司现任管理层在企业战略决策与实 施过程中采用的行为模式是（ ）。 A.对抗B.和解C.协作D.折中【答案】 B10、绿源公司是一家环保企业，主要经营环保设备销售、提供环保方案等业务。目前该公司正面临关于农场环保新设备是否值得研发的问题。于是绿源公司分别对研发和不研发设备这两种方案下对应的净现金流进行预测，并比较这两个方案的投资净现金流量期望值，以判断是否对新设
6、备研发。根据以上表述，绿源公司采用的风险管理技术与方法是（）。A.决策树法B.情景分析法C.头脑风暴法D.敏感性分析法【答案】 A11、甲公司是一家日用洗涤品生产企业。甲公司在市场调研中发现，采购日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇，他们对品牌的忠诚度不高，但对价格变动非常敏感。目前，甲公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。在这种市场条件下，最适合甲公司选择的业务单位战略是（ ）。A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.一体化战略【答案】 A12、万亚公司是一家汽车制造企业，为了扩大其规模，收购了F汽车公司旗下的一家半导体制造企业，此次收购使得万亚公司拥有了新能源电动汽车驱动电
7、机的研发能力和生产能力。依据企业资源能力的价值链分析理论，万亚公司构筑其竞争优势需（ ）。A.确认那些支持企业竞争优势的关键性活动B.明确价值链内各种活动之间的联系C.明确价值系统内各项活动之间的联系D.明确那些对企业降低成本起关键性的活动【答案】 B13、明盛公司是一家生产企业，根据战略分析与选择后，该公司开始实施新的战略。下列关于战略实施的说法中，错误的是（）。A.战略制定固然重要，战略实施也同样重要B.制定一个良好的战略是战略成功的全部C.实施战略时要确定和建立一个有效的组织结构D.实施战略时要正确处理和协调公司内部关系【答案】 B14、某年冬天美国北方大雪纷飞，电线被积雪压断，严重影响
8、通信。后来电信公司经理召开了一个座 谈会，参加会议的是不同专业的技术人员，要求他们必须遵守自由思考、延迟评判等原则。当有人 提出乘坐直升机扫电线上的积雪时，某一工程师由此突发奇想，提出依靠高速旋转的螺旋桨扇落电 线上积雪的主意，顿时又引起其他与会者的联想。最终电信公司采用了这一大胆的方案，一个久悬 未决的难题，最终得到了巧妙的解决。这种风险管理的技术与方法属于（ ）。A.头脑风暴法B.德尔菲法C.情景分析法D.马尔科夫分析法【答案】 A15、Y公司是一家炸鸡连锁经营机构，自开业以来经营业绩节节攀升，直至2013年6月，禽流感全面爆发，导致Y公司业绩骤然下跌，公司即将倒闭。根据战略失效理论，Y公
9、司遭遇了（）。A.偶然失效B.早期失效C.晚期失效D.正常失效【答案】 A16、（2016年真题）甲专车公司是基于互联网的专车服务提供商。甲专车公司采用“专业车辆、专业司机”的运营模式，利用移动互联网及大数据技术为客户提供“随时随地、专人专车”的全新服务体验，在专车服务市场取得很大的成功。甲专车公司给潜在进入者设置的进入障碍是（）。A.规模经济B.资金需求C.价格优势D.产品差异【答案】 D17、M公司是一家高科技移动互联网公司。公司崇尚轻松工作的氛围，没有严格的等级，强调平等创新的工作理念，给予员工在特定项目中的权力，鼓励员工发挥自己的创意和特长。M公司的企业文化类型属于（）。A.任务导向型
10、B.权力导向型C.角色导向型D.人员导向型【答案】 A18、下列不属于采取适宜的变革管理方式用以克服变革阻力的是（ ）。A.召开动员大会，让大多数员工了解变革的必要性B.针对变革所需的新技能，外聘讲师对员工进行免费培训C.邀请员工代表参与变革决策与推进D.以优化和改变工作方式代替工作团体的重组【答案】 D19、某日化用品企业采用加大牙膏管口径的方式增加使用量，以此达到增加牙膏销售量的目的，这种战略属于（）。A.市场渗透战略B.产品开发战略C.市场开发战略D.多元化战略【答案】 A20、近年来，随着经济的迅速发展，快餐业也迎来了大好的形势。由于消费者总希望能够就近消费，消费地点较为分散，因而快餐
11、店数量大量增加，呈现零散状态。根据以上信息，造成快餐业零散的原因是（）。 A.成本的迅速变化 B.产业趋势仍处于开发期或成长期 C.技术程度低 D.市场需求多样导致高度产品差异化【答案】 D21、随着全面风险管理意识的加强，甲公司的股东要求管理层建立重大风险预警机制，明确风险预警标准，对可能发生的重大风险事件，制定应急方案，明确相关责任人和处理流程、程序和政策，确保重大风险事件得到及时、稳妥的处理。甲公司股东的要求所针对的内部控制要素是（ ）。A.控制活动B.内部监督C.信息与沟通D.风险评估【答案】 A22、蓝天公司是国内一家运动鞋生产企业，原来只是为国外知名运动鞋生产商NK公司代工生产产品
12、。但随着自身实力的增强，蓝天公司自主研发了氮气吸入、超临界发泡等新技术，企业效益有了大幅度的提升。蓝天公司企业升级的类型为（ ）。（仿真题）A.工艺升级B.产品升级C.功能升级D.价值链升级【答案】 C23、甲公司是一家生产玻璃产品的公司，公司要求在开展风险管理工作时，应当准确识别与实现控制目标相关的内部风险和外部风险，确定相应的风险承受度。根据我国企业内部控制基本规范的规定，甲公司的上述做法属于内部控制要素中的（ ）。A.信息与沟通B.风险评估C.内部环境D.控制活动【答案】 B24、在乔布斯时代，乔布斯认为“消费者并不知道自己需要什么，直到我们拿出自己的产品，他们就会发现，这是我要的东西”
13、，在这一观点下，乔布斯团队通过观念、技术方面的创新，每次推出苹果产品时都会引发消费者的购买使用。该案例表明的研发动力来源属于（）。A.技术推动B.需求拉动C.跨职能合作D.委托科研机构研发【答案】 A25、鲍莫尔（BaumolW.J.）的“销售最大化”模型，描述了企业在追求利润最大化和销售额最大化之间的博弈过程。这一模型反映了（ ）。A.股东与经理人员的利益矛盾与均衡B.企业利益与社会效益的矛盾与均衡C.企业与外部利益相关者的矛盾与均衡D.企业员工与企业之间的利益矛盾与均衡【答案】 A26、吉成公司是一家单一业务企业，采用的组织结构特点是不同的部门有不同的业务职能：营销部门负责产品的营销和推广，财务部门负责记录所有交易并控制所有财务活动，各部门之间相互独立。吉成公司适宜采用的组织结构的优点是（ ）。 A.易于出售或关闭经营不善的事业部B.有利于培养职能专家C.双重权力使得企业具有多重定位，使职能专家不只关注自身的业务范围D.能实现更好更快的地区决策【答案】 B27、随着公司规模的扩大，业务种类不断扩充，宏宇公司计划调整公司的组织结构，希望能够及时反映市场的变化，并做出相应的反应，但又担心存在管理失控的问题。从纵向分工的角度看，宏宇公司计划调整为的组织
