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1、安全负责人年终总结安全负责人年终总结1 20_年分公司的安全生产工作在四局和五公司领导以及相关部门的关心和指导下，认真贯彻国家和云南省有关安全生产的法律法规、标准和方针、政策，并落实到各个职能部门、各项目，同时健全了安全生产保证体系。20_年度分公司的安全形势总体平稳的发展，现就_年安全管理部工作进行总结如下： 一、对项目安全监管方面截止11月26日安全管理部共组织对在建项目月度检查及大型设备、宿舍消防等安全专项安全检查共47次，下发项目隐患整改单份，共发现隐患896条。五公司安全部1-3季度对分公司在建项目检查了三次，下发隐患整改单18份，发现隐患380条。通过检查发现的隐患及项目整改的情况
2、反映，目前分公司的安全管理基本在可控的状态；通过每月的检查，各项目重大安全隐患都能得到及时的发现和消除。二、职业健康安全教育、培训方面为提高专职安全员的业务能力，安全管理部在6月26日对所有项目部的专职安全管理人员进行了一次土建、机电方面专业知识及最新规范、标准的培训工作。在“三类人员”培训、取证方面，分公司分别报送了两批人员参加“三类人员”新取证16人。在建筑电工作业人员培训、取证方面，分公司分别组织了两批人员参加云南省建设厅建筑电工培训新取证17人。同时，分公司还接受五公司11月份在云南片区举行的三次安全生产管理知识培训。在安全队伍的配备方面，今年新分配的大学生中吸收了9名学生参与安全管理
3、工作，其中安全部增加了1名学生，项目部8名学生。三、创优工作方面在安全创优工作上，玉溪市玉水金岸B区已于20_年4月5日获得云南省20_年度建筑安全质量标准化工地。西双版纳国际旅游度假区项目已于11月份通过西双版纳傣族自治州安全质量标准化工地的验收。南亚之门项目于11月通过昆明市安全质量标准化工地的验收。金色领域小区项目在质量安全管理方面较为突出，被云南日报11月12日第10版整篇幅刊登：强力推行建筑工地标准化管理五华区为美丽春城建设加力。四、安全工作存在的不足1、随着分公司经营规模的不断壮大，分公司安全管理工作的难度也在不断加大，安全管理人员数量不足，无法按照专业进行配置。项目专职安全管理人
4、员配备与规定要求还存在一定的差距。2、安全专职管理人员的专业知识及能力有待提高。3、对安全标准化推行方面：目前分公司在楼层临边、洞口、通道口、防护棚搭设等方面没有实行统一的标准，各个项目部的做法五花八门与标化工地的要求有一定的差距。4、项目安全隐患的整改力度还有待提高，通过每月分公司安全隐患的统计分析，其中安全管理、文明施工及三宝四口的临边防护的隐患所占的比例还是比较大，对大型设备的监管、检查方面与要求还有一定的差距。五、_年安全工作计划1、继续进一步完善安全部门的管理工作，建立和完善相关的管理制度及管理台帐。将分公司安全部人员按专业配备，实现机电与土建安全管理分管制。2、加强对项目的监督及重
5、大危险源监管力度，严把安全关、及时消除项目各种安全隐患，做到每项重大危险源从开始到结束都处在受控状态，分公司会根据不同阶段在安全检查过程中对项目危险性较大项目进行监控。通过全过程的监管，使重大危险源得到有效的监督管理。3、_年在安全标准化推行方面要有新的突破和提高，争取在楼层临边、洞口、电梯口、加工场防护棚的搭设、安全通道口等方面形成分公司的统一标准。4、安全管理人员特别是机电方面的安全管理人员数量还有待充实，明年加大机电专业安全管理人员的招聘数量。同时，进一步提高安全管理人员的待遇，以及充实安全管理人员的发展平台，通过待遇的不断提高，和让员工认识到安全管理的发展空间，才能鼓励员工从事安全管理
6、工作，争取更多的人员充实到安全管理的第一线去。5、继续报送“三类人员”培训取证，使专职安全管理人员持证率达100%。并做好项目安全员专业知识的培训工作，使他们在项目的工作都能发现问题，解决问题，最终成为一名合格的安全管理人员。虽然今年以来的安全管理工作取得了不错的成绩，但仍存在许多的不足，我们应不断总结经验、查缺补漏，按照安全生产管理的各项要求抓好安全生产长效机制建设，巩固完善项目安全生产保障体系，认真落实安全生产责任制度，规范安全生产管理工作，不断提升安全生产管理水平，在_年里为实现公司高速、持续、和谐、稳定发展的目标提供安全保障，为分公司安全生产工作推向一个新的层次。安全负责人年终总结2
7、20_年，我项目部始终贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针。认真贯彻落实上级单位下发的有关安全生产工作的文件精神和要求。严格防范安全生产事故发生，全面落实安全生产责任制。20_年度未发生一起人身伤亡、机械设备损坏、火灾及其他安全事故，为_项目部全面完成年终生产目标奠定基础，现将20_年度安全生产工作情况总结汇报如下： 一、工程概况本合同工程位于吉林省集安市境内，合同主体工程为隧洞工程，计划20_年8月掘进至17#支洞与主洞交叉处的扩大洞室内检修，经过3个月检修工作后计划于20_年8月掘进至7#支洞与主洞交叉处的扩大洞室内拆卸，由20#支洞运出。截止目前约掘进5600m。生产经营产
8、值约为：9080.18万元。二、安全生产基础建设和制度建设情况1、项目部于年初成立了安全生产领导小组，明确了安全生产领导小组成员及职责，并根据公司安全生产考核管理制度及安全生产责任制度及安全风险抵押金管理办法中的规定要求，下发了关于缴纳安全风险抵押金的通知，通过层层签订“安全生产责任书”，把安全生产工作目标任务层层分解，形成了“横到边、纵到底”的安全生产工作格局。上至项目经理下至班组长，累计签订“安全生产责任书”20份，缴纳安全风险抵押金共计90000元。2、结合项目部施工特点编制了“安全管理制度汇编”，包括安全生产责任制度、安全投入制度、安全会议制度、安全检查制度、施工机械设备管理制度、紧急
9、避险制度等33项安全管理制度;36项安全操作规程，7项安全管理规定，8项安全措施、方案，并正式下发实施;使安全生产工作逐步走上了规范化、制度化的轨道。三、安全教育培训及安全宣传教育工作开展情况1、安全教育培训情况项目部从国家法律法规、标准、规范及施工生产实际情况等多方面入手，积极编写具有“针对性、实用性”的安全教育培训资料。通过三级安全教育、观看事故案例视频及发放员工安全手册等多种教育手段，全面提升员工安全意识。全年累计培训73场次，累计培训人数513人，入场教育培训率达100%;其中小火车安全运行专题教育2次、一线施工人员专题教育4次、安全视频案例分析专题教育4次，真正做到了安全教育全员覆盖
10、。并根据本项目施工特点及对特种作业人员的需求，项目部先后于20_年2月组织2人赴西安进行非煤矿山安全管理人员培训取证;20_年6月组织2人赴西安进行安全培训延期取证;20_年7月组织6人赴通化市参加起重机械司机操作取证;20_年11月组织3人赴西安进行3类人员安全培训取证。通过培训提高了安全管理人员的安全管理水平及特种作业人员的岗位操作技能。2、安全宣传教育情况为了营造一个良好的安全生产氛围，项目部采取多种形式，通过悬挂安全生产条幅、制作安全生产板报、举办以“我要安全”说一句话及安全知识咨询日等一系列宣传教育手段，加强了安全生产法律法规和安全生产知识的宣传，使安全生产深入人心。全年累计悬挂安全
11、条幅16个;制作安全板报3个、安全宣传牌3个，粘贴安全宣传画幅;举办以“我要安全”说一句话及安全生产咨询日活动各1次。四、安全检查及隐患排查治理情况为消除施工现场安全隐患，不断完善安全防护措施。依据项目部安全检查制度及公司、分局相关文件要求，认真执行日常巡查、周检查、月检查、安全隐患排查及施工用电、特种设备、车辆等各项检查，都能够做到有计划、有检查、有整改、有总结，对查出的各类安全隐患和不符合安全规范的事项都按规定进行了整改及落实，全年累计排查隐患75项。其中，一般隐患：65项，重大隐患：10项，已按照要求全部整改完成。整改率：100%。五、安全活动开展情况项目部认真贯彻落实公司、分局及上级单
12、位下发的文件精神和要求，扎实开展了“六打六治”、“七查七看”、“打非治违亮剑行动”、“安全生产月”、“一线员工应急培训”及防洪度汛、地质灾害、消防及交通安全等一系列安全专项检查、教育活动，强化了安全生产基础工作，稳定了安全生产总体形势。全年累计开展专项安全检查、教育活动15次。对检查出的安全隐患及问题，全部能够按要求整改完成，同时认真总结吸取教训，使安全检查真正做到了有计划、有检查、有整改、有总结、有提高。六、安全事故情况严格按照公司安全生产事故管理制度、安全事故调查制度开展安全事故管理工作，全年未发生承担主要责任生产安全死亡事故，未发生设备、火灾等其它安全事故。因工轻伤率控制在5以内，实现了
13、项目部制定的年度安全生产目标。七、职业健康管理情况项目部严格按照公司制定的职业病防治管理制度及项目部制定的职业病防治管理办法开展职业病防治工作，每月按时发放防尘口罩、防噪音耳塞等职业病防治用品。并于20_年6月25日下发了项目安字【20_】12号关于员工参加职业健康体检的通知，累计参加职业健康体检人数41人，全年未发生职业健康事故，新增职业病为0。八、特种设备及特种作业人员管理情况本项目部施工范围内的特种设备有：2台桥式起重机、一台门式起重机，全部经通化市特种设备检验中心检验合格。每月开展特种设备安全检查，并认真做好每日运行、维护记录。并建立了特种作业人员管理台帐，包括：起重工、电焊工、电工等
14、特种作业人员共计21人，全部持证上岗，并按季度对特种作业人员管理台帐进行更新。九、应急管理及演练情况为防止施工现场发生安全生产事故，结合项目部施工生产实际情况，制定了包括地震灾害应急救援预案、坍塌事故应急救援预案、易燃、易爆危险物品事故应急救援预案、防洪度汛应急救援预案等12项安全生产专项应急预案，并建立了应急救援队伍，构建起安全生产应急救援工作体系。同时项目部有针对性的对防洪度汛应急救援预案、火灾事故应急救援预案及地质灾害应急救援预案进行了应急演练，累计演练人数57人次。通过演练加强了员工对事故灾害的防范意识，提高了员工应急逃生能力及自救互救能力。十、安全投入情况项目部根据施工现场安全管理工
15、作情况，严格按照公司安全生产投入制度及国家法规规定比例定额提取安全费。按要求提取本合同工程造价的2%作为安全生产保障资金，同时设立了安全生产投入资金专户，并按照“项目提取、确保需要、单位统筹、规范使用”的原则进行管理。全年计提安全生产费1546824.37万元，实际投入1755484.97万元，超支208660.6万元，投入比例为2.27%，满足水利水电工程2%的比例要求。具体投入如下：安全工程支出：886916.87万元;安全活动支出：13239.3万元;劳动防护与职业健康支出：194207.85万元;日常安全管理支出：188676.63万元;其他与安全生产直接相关的支出：472444.32万元。十一、安全生产工作自查情况为进一步提升我项目部的安全管理水平，项目部依据公司安全生产考核管理制度认真开展各项管理工作，并严格按照考核制度开展自纠自查工作，经项目部内部自查结果为：安全生产工作管理考核自查得分174分。本次考核是对我项目20_年度安全生产管理工作的一个总结，也是对我项目部20_年度工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法，我项目部将以本次考核为契机，进一步加强安全管理工作，进一步激发我项目部员工的工作积极性、创造性，提高工作
