《2023-2024年度河南省注册会计师之注会公司战略与风险管理能力检测试卷B卷附答案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023-2024年度河南省注册会计师之注会公司战略与风险管理能力检测试卷B卷附答案（57页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2023-2024年度河南省注册会计师之注会公司战略与风险管理能力检测试卷B卷附答案一单选题(共60题)1、嘉华公司是一家医疗科技公司，按规则审查分析了医疗设备系统中可能出现的所有故障类型，并按其影响的程度及发生概率排序，从而发现了系统中潜在的薄弱环节，及时做出维修管理，保证其发挥最大的效能，提高设备的使用率。下列各项中，不属于嘉华公司采用的风险管理方法优点的是（ ）。A.广泛适用于人力、设备和系统以及硬件、软件和程序失效模式的分析B.所有观点都有相同的权重，避免重要人物的观点占主导地位C.识别单个失效模式以适合系统安全的需要D.能够在设计初期发现问题，因而避免了开支较大的设备改造【答案】 B
2、2、国家出台“每对夫妻可生育两个子女”的政策后，少儿智能学习机制造商龙 华公司预测其产品的市场需求将明显增长，于是制定并实施了新的发展战略，扩大投资，提高生产能力， 同时采用新智能技术实现产品升级。龙华公司外部环境分析所采用的主要方法是（ ）。 A.五种竞争力分析B.成功关键因素C.PEST分析D.产业生命周期分析【答案】 C3、甲公司是一家大型的食品生产加工企业，为了便于管理，甲公司按照区域进行划分，分别划分为华东地区、华南地区、华中地区、华北地区、西南地区，并由各个区域负责该地区的所有活动、所有产品以及所有客户。甲公司采取的组织结构类型为（）。A.职能制组织结构B.产品事业部制组织结构C.
3、区域事业部制组织结构D.战略业务单位组织结构【答案】 C4、飞翔公司是国内一家奶粉生产企业。近年来，很多具有品牌优势的国外奶粉制造商纷纷涉足中国市场，竞争十分激烈。飞翔公司为了自身的长期发展，与新西兰乳品巨头甲公司结成战略联盟，双方以50%50%的股权比例合资成立一家新的公司，产品从奶粉扩展到各类奶制品。从战略选择角度看，飞翔公司扮演的角色可称为（ ）。A.防御者B.躲闪者C.抗衡者D.扩张者【答案】 B5、（2018年真题）经营中式快餐的力元公司于2015年宣布其战略目标是建成门店覆盖全国的“快餐帝国”。由于扩张过快、缺乏相关资源保障、各地流行菜系经营者的激烈竞争以及不同消费者口味难以调和的
4、矛盾，该战略目标未能实现，公司经营也陷入危机。从零散产业角度看，下列各项中，属于力元公司进行战略选择未能避免的战略陷阱是（）。A.不能保持严格的战略约束力B.寻求支配地位C.不了解竞争者的战略目标和管理费用D.过分集权化【答案】 B6、甲公司是一家中式连锁快餐企业，长期分别从三家粮油公司采购大米、面粉和色拉油等。下列各 项中，不属于甲公司货源策略优点的是（ ）。 A.可利用三家粮油公司之间的竞争压低采购价格B.有利于促使三家粮油公司提供有统一质量保证的商品C.不会因某家粮油公司的供货问题而严重影响企业经营D.有利于从三家粮油公司获得更多的知识和技术信息【答案】 B7、A 公司是一家手机生产企业
5、，在投入大量资金研发出新一代智能手机并推向市场后， 市场上出现了大量成本更低的类似手机。造成 A 公司大量市场的流失，研发投入也迟迟得不 到收回。根据以上信息可以判断该公司可能面临的风险为（ ）。 A.技术设计风险B.技术研发风险C.技术应用风险D.技术转化风险【答案】 C8、绿科环保是由地方政府出资成立的处理工业废弃物的企业，地址位于当地的工业园区内。近年来一直处理工业园区内的废弃物。由于园区内企业工业废弃物的增长，绿科环保向银行大量贷款购置新的设备以满足新的需求。该企业财务风险与经营风险的搭配属于( )。A.高经营风险与低财务风险B.高经营风险与高财务风险C.低经营风险与高财务风险D.低经
6、营风险与低财务风险【答案】 C9、根据公司治理相关理论，下列不属于经理人违背忠诚义务导致内部人控制问题的主要表现是（ ）。A.大量负债B.财务杠杆过度保守C.盲目过度投资D.资产转移【答案】 B10、甲企业是一家大型软件企业，经常承揽一些复杂的大型软件项目。为保证各部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融，该企业通常会从各个部门抽调员工，组成小组。根据以上信息可以判断该企业组织结构是（）。A.事业部制组织结构B.矩阵制组织结构C.M型组织结构D.职能制组织结构【答案】 B11、L公司是一家光伏电池板改良企业，其产品是基于以往积累的客户需求做出的改良型产品，研发成本较低，相对市场上的一般产
7、品具有一定的优势。后曾与某电池板制造商采用代工生产的方式进行合作，经过几年的合作，L公司通过并购形式收购了这家电池板制造商。根据以上信息可以判断，L公司采取的战略类型是（ ）。A.相关多元化战略B.一体化战略C.成本领先战略D.密集型成长战略【答案】 B12、（2014年真题）下列各项中，可以评价企业核心能力的方法是（）。A.功能分析B.基准分析C.资源分析D.过程系统分析【答案】 B13、完成了风险管理初始信息收集之后，企业要对收集的风险管理初始信息和企业各项业 务管理及其重要业务流程进行风险评估。下列关于风险评估的说法不正确的是（ ）。 A.应采用定性方法进行风险辨识、分析、评价 B.风险
8、分析应包括风险之间的关系分析 C.风险评估应由企业组织有关职能部门和业务单位实施，也可聘请有资质、信誉好、风 险管理专业能力强的中介机构协助实施 D.企业应对风险管理信息实行动态管理，定期或不定期实施风险辨识、分析、评价，以 便对新的风险和原有风险的变化重新评估【答案】 A14、西康酒店是一家位于中国西部某著名旅游景区的五星级酒店，为了提升管理 水平，西康酒店定期派人去东部旅游景区的五星级酒店学习，从而逐步提升了服务质量和财务业绩。西 康酒店进行基准分析的基准类型是（ ）。 A.内部基准B.过程或活动基准C.一般基准D.竞争性基准【答案】 C15、D物业公司将部分保洁业务外包给了好洁净保洁公司
9、，好洁净是D物业公司员工小王推荐，并由小王与保洁公司签订了业务外包合同。然而D物业在外包合同签订一个月后发现小王无故旷工多日，并且发现外包合同签订前，小王收受了好洁净的现金红包与购物卡等。根据企业内部控制应用指引第13号业务外包，D物业公司在业务外包环节应该关注的风险是（ ）。A.外包范围和价格确定不合理，承包方选择不当，可能导致企业遭受损失B.业务外包监控不严、服务质量低劣，可能导致企业难以发挥业务外包的优势C.业务外包存在商业贿赂等舞弊行为，可能导致企业相关人员涉案D.对担保申请人的资信状况调查不深，可能导致企业担保决策失误【答案】 C16、（2014年真题）对于产品质量差异较小的软饮料行
10、业而言，最重要的企业资源是（ ）。A.财务资源B.企业文化C.商誉D.人力资源【答案】 C17、（2017年真题）宏远海运公司为了加强对损失事件的管理成立了一家附属机构，这家附属机构的职责是用母公司提供的资金建立损失储备金，并为母公司提供保险。宏远海运公司管理损失事件的方法属于（）。A.专业自保B.保险C.损失融资D.风险资本【答案】 A18、一直将“设计富有惊世之美的原创作品”视为宗旨的T珠宝品牌制造商，为了能够优先保证再投资的需要，实现企业价值的长期最大化，只有在没有现金净流量为正的项目的时候才会支付股利。根据上述信息判断，T珠宝品牌制造商采用的股利政策是（ ）。 A.固定股利政策B.固定
11、股利支付率政策C.零股利政策D.剩余股利政策【答案】 D19、下列关于企业文化表述正确的是（ ）。A.优秀的企业文化一定会促进企业提高绩效B.企业文化在促进内部沟通的同时会增加企业内部信息处理成本C.企业文化体现的是市场控制D.不能为企业创造价值的文化不能形成企业竞争优势【答案】 D20、（2014年真题）甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势；是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度；是否有助于企业实现目标。甲公司评估战略备选方案使用的标准是（）。A.适宜性标准B.外部性标准C.可行性标准D.可接受性标准【答案】 A21、诚安公司曾是一家世界著名的照相机生产企
12、业。近年来，面对各类新型照相设备的不断涌入，由于业务转型迟缓，诚安公司开始出现巨额亏损，濒临破产。公司启动风险管理预案，配置风险管理资源。下列关于风险管理资源配置的描述中不正确的是（ ）。A.由于全面风险管理覆盖面广，资源的使用一般是多方面的、综合性的B.企业应当统筹兼顾，将资源用于管理需要优先管理的重大风险C.企业可以使用内部和外部的资源D.许多资源可以从外部获得，如信息、知识、经验、技术等【答案】 D22、小米在创立之初秉持“为发烧而生”的信念，专注于制造性价比较高的手机。随着时代的发展和硬件成本的降低，小米的低成本高质量的路线渐渐被其他友商模仿，小米及时调整战略，建立“小米生态链”将企业
13、的资源集中到物联网平台的建设上。这体现了现代战略的（ ）。A.应变性B.全局性C.风险性D.竞争性【答案】 A23、林楚公司是一家大型超市企业，董事会召开会议时提出以下观点，其中正确的是 （ ）。 A.管理投入与采购经理无关，应由后勤部经理负责B.成本控制由工作年头较长且经验丰富的采购人员负责即可C.供应商管理应该由采购经理负责D.维持库存水平应由库房保管员负责【答案】 C24、甲企业为了判断企业自身的经营状况，决定先对企业的整个系统进行分析。从辨别核心能力的角度看，甲公司采用的识别核心能力的方法是（ ）。A.功能分析B.资源分析C.过程系统分析D.基准分析【答案】 C25、甲公司是国内一家大型企业集团，主要业务分为三个部分：房地产、酒店、餐饮。近年来由于市场变化，公司相对竞争力下降，利润一直处于下滑状态。管理层意识到公司现有的危机，对战略进行了重大调整：将房地产业务剥离，进军目前发展前景极好的电子信息市场。甲公司的战略属于（）。 A.总体战略 B.业务单位战略 C.职能战略 D.混合战略【答案】 A26、B 公司是一家日用消费品公司，董事长王先生提出，公司要以“为现在和未来的世 世代代，提供优质超值的日用消费品品牌产品和服务，在全世界更多的地方，更全面的亲近和美化更多消费者的生活。作为回报，我们将会获得
