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1、电梯管理的应急预案范文（3篇）电梯管理的应急预案范文（通用3篇） 电梯管理的应急预案范文 篇1 一、目的为了提升应对电梯运行、使用中各类意外和困人事件的能力，规范电梯维修部门应急救援预案的具体实施和处置工作，有效预防、及时控制和消除电梯伤人和困人事故的危害，特制定本次停电应急救援演习。二、紧急电话1、急救中心：120或9992、火警：1193、报警服务：1104、公司电话：5、维修部电话：6、甲方单位电话：7、维修组电话：8、直接责任人：三、组织结构指挥长： 组长: 成员:、四、时间计划演习时间： 实际演习时间：五、模拟演习内容：六、配备的器材工具1、交通工具：配备必要的指挥与救援车辆2、保障
2、电梯应急照明、报警及通讯工具：包括电梯内外的通讯联络工具3、应急救援工具：三角钥匙、盘车装置、松闸装置、照明器材、通讯设备、安全防护工具、警示牌、常用五金工具等七、演习过程情况分析15:00分召集会议，对演习前的工作进行了安排和部署，工程部负责这项演习的实施，安保部和工程部负责对乘客的安抚和解救后的安排工作。15:13分由客服人员扮作一名乘客被困在电梯里，当时电梯处在3层和4层之间，演习开始。15:15分按动了轿厢内的报警警铃，告知被困在电梯里了，请求救援。中控值班人员接到报警，马上按程序对轿厢内的被困人员进行了安抚，并询问了被困人员的基本情况，几个人，都多大年龄，身体状况等。“请您不要着急，
3、不要紧张，我们马上派人把您解救出来，请你精心等候。”同时拿起旁边的电话通知了工程部和保安部，告知电梯有乘客被困，请求救援。15:17分客服部接中控室的报告，马上和工程部取得联系，启动了应急预案。安保部的领班，工程部的主管带领人员马上奔向现场。同时赶往现场的还有工程部的主管人员和电梯维保公司的成员。15:18分各部门主管领导赶到现场，看到电梯在四层，也顾不上等待另一部电梯，就直接爬楼梯而上，到达四层后对乘客进行了问候和安抚，我们的人员已经到现场请您耐心等待救援。电梯维保人员利用专业钥匙打开外厅门，一看轿厢离上下平层位置都较远，必须实施盘车放人，关好厅门，留下维保人员在厅门外等待电梯到达平层区后的
4、开门救人工作，另外三人乘坐另一部电梯直奔机房。 15:21分四十秒赶到机房，断开电梯的主电源，通过对讲与被困乘客取得联系告知他们，电梯会有移动，我们正在盘车移动轿厢，请您不要惊慌。不要乱动。远离轿门。自己不要扒门。我们很快会把你解救出来的。15:22分拆掉曳引机罩盖，拆掉制动器罩盖，安好盘车手轮和松闸扳手， 断续的打开制动器，转动盘车轮使轿厢缓慢的向上移动，当看到曳引钢丝的层楼标记和平层的标记重合的时候，要求停止盘车，已经基本平层，复原了制动器， 拆下盘车轮，马上告知可以开门救人了，并告知轿厢的乘客，“门要打开了，请不要猛跑，注意脚下不要被地坎绊倒了。”15:25分被困人员被成功解救出来，安保
5、人员、工程人员、和客服人员都对乘客进行了询问，“身体状况怎么样，是否有什么不适,”等等。15:27分被困乘客已被安全救出，可以恢复电梯了。15:30分电梯经检查确认正常后，投入正状态运行，演练结束。八、演习总评1、接到故障报修后，维修人员沉着冷静，动作反应迅速，能够及时赶赴现场。增援人员到位也比较及时。2、救援准备工作合理、充分，细致到每个环节。3、救援工作能够按照操作规程的规定救援，操作熟练，配合默契。4、整个救援工作能够很好的按照预案的要求完成，达到了演习的目的。 电梯管理的应急预案范文 篇2 1.目的做好快速解救被困人员，确保人员人身安全。2.适用范围适用于物业所辖各项目的电梯困人时快速
6、解救。3.职责3.1监控室人员负责及时传递被困人员信息和施救期间被困人员情况。3.2设备负责人是电梯困人解救的第一责任人，电梯维保公司、电梯工负责电梯的困人解救具体实施。3.3客服部负责被困业主情绪安抚和后续抚慰。4.处理程序4.1发现电梯困人：4.1.1监控中心通过电梯屏幕发现人员被困电梯；4.1.2在巡逻过程中发现或他人告知电梯困人；4.1.3通过电话和电梯对讲收到电梯被困人员的求救信息；4.2及时通知监控室、上报管理处前台和部门负责人。4.3监控中心人员马上调出该电梯的监控放大，确认电梯被困楼层，通知巡逻岗到现场进行确认。4.4巡逻到场后将现场具体情况反馈至监控室，通知管理处，并在现场安
7、抚被困人员。4.5监控中心利用电梯应急电话安抚被困人员，同时利用电梯监控时刻注意被困人员的精神状态。4.6前台接到通知后迅速联系电梯维修工到现场进行紧急救援。4.7通知该楼栋的客户服务员到现场安抚被困人员，并联系被困人员家属。4.8人员到达现场后巡逻岗和客服协助维修工按照电梯困人操作流程进行救援。4.9电梯困人的救援程序：4.9.1救援人员可通过对讲机、手机、喊话与被困乘客取得联系，务必请乘客保持镇静，耐心等待救援，被困乘客不可将身体任何部位伸出轿厢外。如果轿厢门处在半开闭状态，救援人员应设法将轿厢门完全关闭，以防不测。4.9.2准确判断轿厢位置，做好援救准备。4.9.3应根据楼层指示灯、PC
8、显示、选层器横杆或打开门判断轿厢所在位置，然后设法援救乘客。4.9.4救援步骤：4.9.4.1轿厢停于接近电梯口的位置时的援救步骤：A、关闭机房电源开关；B、用专门锁匙开启外门；C、在轿厢顶用人力慢慢开启轿门；D、协助乘客离开轿厢；E、重新关好厢门。4.9.4.2轿厢远离电梯口时的援救步骤：A、进入机房，关闭该故障位置的电源开关；B、拆除电机尾轴端盖，按上旋柄座及旋柄；C、救援人员用力把住旋柄，另一救援人员手持制动释放杆，轻轻撬开制动，注意观察平面标志，使轿厢逐步移动最接近厢门（0.5M）为止；D、当确认刹车制动无误时，放开盘车手轮，然后按设备故障应急处理方法救援。4.10注意事项：紧急操作须
9、有专业持证人员进行，其他人员不得私自在现场进行不正当的救援方式进行救援。4.11如在救援过程中被困人员出现过激行为时要及时的进行制止。4.12被困人员出现精神不振或其他情况时，快速的联系其家人并拨打120。4.13在事件处理过程中及时将情况进行逐级上报，直至人员获救，电梯恢复正常。4.14被困人员救出后，客户跟进安抚业主，监控室填写紧急事件处理登记表。 电梯管理的应急预案范文 篇3 为了进一步贯彻落实省安监局管理要求，提高我公司及全民使用电梯的安全意识，并能在事故发生后以科学有效的方式对事故进行控制及处理，并坚持以“预防为主、自救为主”的原则，按照国家安全法律法规和国家安全生产监督管理总局颁布
10、的各项电梯规章制度，认真贯彻落实特种设备安全监察条例，做好防范工作，减少电梯使用故障率，确保电梯运行安全，结合我公司特点，特编制本预案。一、目的1、通过实战演练，加深我司全体员工对消防安全知识的理解和消防器材正确使用的实战技能；2、进一步提高全体员工的安全防范意识，检验技术人员对应急事故的处理能力、熟悉整个的救援操作流程及组织配合，达到演练的实战效果.3、强化培训突发事件发生时，事故现场人员撤离速度、自我保护能力；4、进一步了解重点岗位员工和新入厂员工对预案的学习、应用与掌握能力；5、检查应急救援的启动能力，以及各专职人员在突发事件来临时的整体协同能力和应急水平；6、检查各应急资源库应急物资的
11、储备情况是否能满足应急救援的要求.7、迅速有效地开展各使用单体单位的安全事故应急救援，最大限度地减少人员伤亡、财产损失，保障企业职工的生命、财产安全，维护社会稳定。二、依据依据中华人民共和国安全法、特种设备安全监察条例等有关法律法规和经营单位安全事故应急预案编制导则制定本预案。三、适用范围本预案适用于各电梯使用单位以及重特大安全事故。四、应急预案体系应急救援预案包含专项应急救援预案、现场处置方案两个体系。五、应急工作原则一专多能，平战结合，快速反应。尽可能以现有的专业救援队伍为基础补充装备、扩展技能，建设一专多能的应急救援队伍；加强对企业的兼职救援力量的培训，使其在紧急状态下能够快速、及时有效地施救，做到平战结合。六、存在的危险源及风险分析客户被困在电梯里，长时间得不到救助会使被困人窒息死亡。主要原因是电梯门锁开关损坏。七、演练时间、地点演练时间：演练现场：应急演练路线：八、演练内容：以员工自救互救及电梯应急救援演练为主。具体内容为：（1）报警演练；（2）人员疏散、逃生演练；（3）常见的应急救援演练现场过程。九、应急救援组织机构、组成人员和职责划分9.1安全应急救援小组全体成员、大厦的部分员工。9.2领导组织机构：公司成立由韩立功总经理任总指挥的电梯应急安全委员会，安全委员会由总经理韩立功、维保部张代发、蔡宏杰等及工程部李守建、韩立晨等相关部门人员组成。第 10 页 共 10 页
