《2023年甘肃省注册会计师之注会公司战略与风险管理强化训练试卷B卷附答案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年甘肃省注册会计师之注会公司战略与风险管理强化训练试卷B卷附答案（58页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2023年甘肃省注册会计师之注会公司战略与风险管理强化训练试卷B卷附答案一单选题(共60题)1、下列关于衡量企业业绩的非财务指标表述错误的是（ ）。A.和财务指标相比，非财务指标更可能及时传递信息B.非财务指标来自于财务部门提供的数据C.非财务指标容易受到一些市场因素变化的影响D.非财务指标有可能提供矛盾的信号【答案】 B2、迅铭公司是一家小型山地自行车俱乐部，有10多名员工。员工既负责从市场上承揽骑行项目，又根据自己的特长和爱好选择并完成相关任务。公司为员工顺利开展工作提供必要的条件和服务。迅铭公司企业文化的类型属于（）。 A.权力导向型 B.人员导向型 C.角色导向型 D.任务导向型【答案
2、】 B3、为了鼓励降低能源消耗，国家决定给予电动汽车生产企业每辆 5 万元的补贴。对于电动汽车生产 企业而言，这种补贴行为属于（ ）。A.经济因素B.技术因素C.法律和政治因素D.文化因素【答案】 A4、（2016年真题）下列各项中，属于控制活动要素的是（ ）。A.企业实施全面预算管理制度B.企业制定内部控制缺陷认定标准C.企业根据设立的控制目标，及时进行风险评估D.董事会下设立审计委员会【答案】 A5、下列表述中属于内部控制五要素中的控制活动要素范畴的是（ ）。A.企业应当加强内部审计工作，保证内部审计机构设置、人员配备和工作的独立性B.企业应当建立重大风险预警机制和突发事件应急处理机制C.
3、企业应当建立举报投诉制度和举报人保护制度D.企业应当结合内部监督情况，定期对内部控制的有效性进行自我评价【答案】 B6、摩科公司是一家高新科技企业，主要从事研发、生产和销售电动车和新能源汽车所用的锂电池业务。公司技术力量雄厚，具有丰富的生产管理经验，并以一套严格的制造流程控制成本和产品质量，形成了完善的产品体系，与国内电动车、新能源汽车制造企业相配套。根据横向分工结构的基本协调机制，该公司采取的基本协调机制是（）。A.技艺（知识）标准化B.工作成果标准化C.工作过程标准化D.相互适应，自行调整【答案】 C7、北京华玺财富投资管理有限公司（简称华玺财富）成立于2004年，隶属于GIO华兴控股集团
4、，是中国第三方财富行业的领先者。公司专注于财富管理，是一家为高净值客户服务的财富管理机构。华玺财富采用平衡计分卡衡量企业业绩，并把主要顾客的收益率作为一项重要的考核指标。该指标属于平衡计分卡的（ ）。A.财务角度B.顾客角度C.内部流程角度D.创新与学习角度【答案】 A8、甲公司是一家应用固定互联网技术的网络信息资源提供商，张某是这家公司的总经理。为两年内使公司主营业务收入达到在创业板上市的要求，他决定召开一次会议，研究是否开辟应用移动互联网技术的网络信息资源的业务方向。由此可见，这次会议的主题涉及的是该公司的（ ）。A.战略B.目标C.预算D.执行计划【答案】 A9、A公司是一家服装生产企业
5、，该公司规模较大，公司管理层根据企业总体战略目标，制定了相应的业务单位战略。下列各项中，属于业务单位战略特点的是（）。A.选择企业可以竞争的经营领域B.协调每个职能中各种活动之间的关系C.协调不同职能与业务流程之间的关系D.明确企业的竞争战略【答案】 D10、M公司是一家高科技移动互联网公司。公司崇尚轻松工作的氛围，没有严格的等级，强调平等创新的工作理念，给予员工在特定项目中的权力，鼓励员工发挥自己的创意和特长。M公司的企业文化类型属于（）。A.任务导向型B.权力导向型C.角色导向型D.人员导向型【答案】 A11、甲公司与某国的乙公司合资建立了一家发动机厂，形成规模经济效应，以较低的成 本供应
6、甲公司和乙公司特定的低功率发动机，使甲公司和乙公司用比单独生产低得多的 成本获得产品。甲公司和乙公司建立合资企业的动因是（ ）。 A.加强现有业务 B.将现有产品打入国外市场 C.将国外产品引入国内市场 D.一种新业务经营【答案】 A12、随着C国市场不断开放，越来越多的国际汽车品牌进入国内市场。Q汽车公司为了在汽车产业市场寻求一席之地，对自身商业模式进行了重新定位，选择与国际汽车品牌D公司成立合资公司，为D公司生产其在C国市场销售的汽车产品。从战略选择角度看，Q公司选择战略的定位是（ ）。A.利用国内市场的优势防卫B.将企业的经验转移到周边市场C.通过转向新业务或缝隙市场避开竞争D.通过全球
7、竞争发动进攻【答案】 C13、国内大型制冷设备制造商西奥公司拟在欧洲 N 国建立生产基地并雇佣当地操 作员工。当得知 N 国劳动者工资水平高且经常在工会支持下提出增加福利的要求后，西奥公司修改了投 资和建设方案，所需操作员工全部由机器人代替。西奥公司在战略决策与实施过程中的行为方式是（ ）。 A.规避B.折中C.对抗D.协作【答案】 A14、乙公司是一家电子生产企业，在发展的过程中，乙公司收集关于国外一家汽车制造企业的生产管理方面的信息，并与企业的自身情况进行比较。乙公司进行基准分析的基准类型是（）。 A.内部基准 B.竞争性基准 C.过程或活动基准 D.顾客基准【答案】 C15、灵川公司是一
8、家汽车制造商，原先只从一家公司购买其所需的轴承，后来改为分别从3家公司购买。下列各项中，属于灵川公司增加轴承供应商的目的是（ ）。A.容易设计出有效的质量保证计划B.与轴承供应商建立更为稳定的关系C.产生规模经济D.供应商之间的竞争使得企业的议价能力增强【答案】 D16、某公司打算在J市开发一项新的工程项目，经过可行性研究发现，该项目预计净现值为8000万元，内部收益率8%。该公司进一步分析，决定将新建工程项目的初始投资、银行借款利率、建设期的变动这三个因素作为分析对象，分析每个因素对该项目内部收益率的影响及影响程度。结合上述信息分析，该企业采用的风险管理技术与方法是（ ）。A.敏感性分析法B
9、.决策树法C.统计推论法D.事件树分析法【答案】 A17、 近年来智能手机行业迅猛增长，前景向好。格力自2014年开始便谋划入局手机市场，但受技术条件的制约和相关经验的不足，导致格力推出的手机外观老土、配置较低，市场关注度不高。根据SWOT分析。格力应采取的战略是（ ）。A.增长型战略B.多元化战略C.防御型战略D.扭转型战略【答案】 D18、随着全面风险管理意识的加强，甲公司的股东要求管理层建立重大风险预警机制，明确风险预警标准，对可能发生的重大风险事件，制定应急方案，明确相关责任人和处理流程、程序和政策，确保重大风险事件得到及时、稳妥的处理。甲公司股东的要求所针对的内部控制要素是（ ）。A
10、.控制活动B.内部监督C.信息与沟通D.风险评估【答案】 A19、完成了风险管理初始信息收集之后，企业要对收集的风险管理初始信息和企业各项业 务管理及其重要业务流程进行风险评估。下列关于风险评估的说法不正确的是（ ）。 A.应采用定性方法进行风险辨识、分析、评价 B.风险分析应包括风险之间的关系分析 C.风险评估应由企业组织有关职能部门和业务单位实施，也可聘请有资质、信誉好、风 险管理专业能力强的中介机构协助实施 D.企业应对风险管理信息实行动态管理，定期或不定期实施风险辨识、分析、评价，以 便对新的风险和原有风险的变化重新评估【答案】 A20、（2012年真题）甲公司是一家内河航运公司，原主
11、要经营水路客货运输业务。为抓住沿岸经济规模扩张和市场领域开放竞争的机遇，公司决定将水路客货运输业务上市筹集的资本金，主要投向已经涉及的物流、仓储、码头、旅游、宾馆、餐厅、航道工程、船舶修造、水难救生等多个业务领域。通过采取兼并收购、战略联盟和内部开发的方式，实现一体化和多元化成长战略，形成规模，建树品牌。为使公司成长战略得以协调实施，公司原有组织结构应当调整为（ ）。A.区域事业部结构B.产品/品牌事业部结构C.客户细分/市场细分事业部结构D.M型企业组织结构（多部门结构）【答案】 D21、华为公司一直秉承着以客户为中心；以奋斗者为本；长期坚持艰苦奋斗；坚持自我批判的理念。从公司使命的角度来看
12、，属于（ ）。A.公司宗旨B.公司目的C.公司目标D.经营哲学【答案】 D22、近年来家装市场进入低速增长阶段，各家装公司提供的产品、设计逐步标准化，差异不明显。根据产品生命周期理论，下列各项中，对家装行业的表述正确的有（）。 A.家装行业的客户大多很精明，对性价比要求很高 B.家装行业的主要战略路径是市场营销 C.家装行业的主要战略路径是提高效率，降低成本 D.家装行业此时的产品价格最高，单位产品净利润也最高【答案】 C23、光祖公司是我国一家汽车玻璃生产制造企业，近年来，很多具有品牌优势的国外玻璃制造商纷纷涉足中国市场，竞争十分激烈。光祖公司为了自身的长期发展，根据自身的本土优势专注于细分
13、市场，将业务重心转向价值链中的某些环节。从战略选择角度看，光祖公司扮演的角色可称为（）。 A.躲闪者 B.抗衡者 C.防御者 D.扩张者【答案】 A24、A公司与国内以武术著名的寺庙甲合作成立了旅游管理有限公司，希望将其打造成为世界唯一的武术旅游风景区，寺庙甲的独特优势属于（）。A.稀缺资源B.不可被模仿的资源C.不可替代的资源D.持久的资源【答案】 C25、新推出的计算机产品在上市初期的定价相对较高，这种定价策略是（ ）。A.渗透定价法B.撇脂定价法C.增脂定价法D.成本领先定价法【答案】 B26、甲公司的主营业务是生产、销售体育运动器材，从去年起，该公司在保留原有业务的同时寻找新的市场机会，开发出适合个人使用的运动健康体测仪并尝试性投放市场，该仪器可随时把使用者在运动中的有关生物指数显示并记录下来，从而帮助使用者了解自己的健康状况并选择适当的运动方式，甲公司适宜采取的组织战略类型是（ ）。A.开拓型战略组织B.创新型战略组织C.反应型战略组织D.分析型战略组织【答案】 D27、面对未来国外经济形势不确定因素增加的局面，兴仁基金公司按照较好、一般、较差三种假设条件，对公司未来可能遇到的不确定因素及其对公司收入和利润的影响作出定性和定量分析。兴仁基金公司使用的风险管
