《2023年贵州省注册会计师之注会公司战略与风险管理典型题汇编及答案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年贵州省注册会计师之注会公司战略与风险管理典型题汇编及答案（58页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2023年贵州省注册会计师之注会公司战略与风险管理典型题汇编及答案一单选题(共60题)1、ABC公司是一家饲料公司。目前饲料产业市场已经基本饱和，公司提出的战略路径是“提高效率，降低成本”。饲料产业处于产业生命周期中的（ ）。A.导入期B.成熟期C.衰退期D.成长期【答案】 B2、近年来，随着经济的迅速发展，快餐业也迎来了大好的形势。由于消费者总希望能够就近消费，消费地点较为分散，因而快餐店数量大量增加，呈现零散状态。根据以上信息，造成快餐业零散的原因是（）。 A.成本的迅速变化 B.产业趋势仍处于开发期或成长期 C.技术程度低 D.市场需求多样导致高度产品差异化【答案】 D3、味美公司是一家
2、方便面生产企业。下列因素会削弱采购商对其议价能力的是（ ）。A.企业实现前向一体化战略B.采购商购买力集中C.产品差异化程度较低D.采购商对于产品信息的了解是充分的【答案】 A4、甲公司是研发音乐耳机的企业，其近期面向舞台表演者和音乐发烧友推出的 3 款“入耳型”音乐 耳塞产品，虽然外形并不时尚，但凭借着先进的音频技术和舒适的佩戴感觉，得到了客户的认可。 甲公司决定不断完善 3 款产品的制造工艺技术，降低产品成本并提高产品质量，从而能够继续保持 这一部分耳塞市场份额。甲公司宜采取的组织战略类型为（ ）。 A.防御型战略组织B.开拓型战略组织C.分析型战略组织D.反应型战略组织【答案】 A5、截
3、至2022年，雅凡公司通过20多年的努力和摸索，逐步确立了以生产纺织服装为主业的经营格局。目前，雅凡公司的服装生产业正在积极地向零售、连锁方向发展，并组建了庞大的分销网络系统。根据上述信息判断，雅凡公司目前采取的发展战略适用条件不包括（ ）。A.企业所在产业的增长潜力较大B.销售环节的利润率较高C.供应商数量较少而需求方竞争者众多D.企业现有销售商的销售成本较高或者可靠性较差【答案】 C6、大恒集团原是一家房地产企业。2016年，大恒集团以银行贷款为主要资金来源，开始大举并购一些发达国家的酒店和娱乐、体育健身等方面的业务。最近，大恒集团由于收购规模过大，资金出现短缺。同时银行收紧了银根，不再向
4、大恒集团发放贷款。因此，大恒集团被迫中止了收购活动，并为弥补资金漏洞出售了一些已购的业务。根据企业内部控制应用指引第2号发展战略，大恒集团在制定和实施发展战略方面存在的主要风险是（ ）。A.发展战略实施不到位B.缺乏明确的发展战略C.发展战略因主观原因频繁变动D.发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业【答案】 D7、战略变化呈现无方向或无重心的特点，属于战略变革发展阶段中的（ ）。A.连续阶段B.渐进阶段C.不断改变阶段D.全面阶段【答案】 C8、下列不属于高长型组织结构特点的是（ ）。A.管理层级多B.减少信息沟通障碍C.控制幅度窄D.通常采用集权管理方式【答案】 B9、M是一家国有企
5、业，被称为官僚机构，该企业文化十分重视合法性、忠诚和责任，则该企业文化类型属于（）。 A.权力导向型B.任务导向型C.角色导向型D.人员导向型【答案】 C10、为克服对客户需求的变化缺乏敏感性、公司结构性产能过剩等问题，神大钢铁公司近年来收购了远航造船厂，参股国兴造船厂，与天州钢帘线制造厂签订了合作协议。神大钢铁公司的发展战略是（ ）。A.前向一体化战略B.后向一体化战略C.多元化战略D.密集型战略【答案】 A11、东南白药集团以其独特、神奇的功效被誉为“中华瑰宝，伤科圣药”，也由此成名于世、蜚声海外。但东南白药集团并非局限在医药这一块板块上，其在日化板块上也有涉猎，先后推出了牙膏、洗发水、护
6、发素等产品，并同医药板块的产品一样，均冠有“东南白药”的品牌标识。根据上述信息判断，东南白药集团采用的品牌和商标策略是（ ）。 A.单一的品牌名称B.每个产品都有不同的品牌名称C.自有品牌D.产品组合策略【答案】 A12、B公司是计算机相关行业内的一家私营企业。该公司已创立5年，并由其主要股东，即最初的创始人管理。无论利润如何，该公司一直按照每股0.6元人民币的比率派发股利。根据以上信息可以判断，该公司采取的股利政策是（）。A.固定股利政策B.固定股利支付率政策C.零股利政策D.剩余股利政策【答案】 A13、（2021年真题）近年来，越来越多的消费产品生产企业采用互联网与大数据分析技术及时准确
7、地了解消费者的需求，承接客户订单；发布新产品信息；建立高效、完善的物流配送和售后服务平台，取得良好的经营业绩。上述行为涉及消费产品行业（ ）。A.与市场营销相关的成功关键因素B.与技能相关的成功关键因素C.与技术相关的成功关键因素D.与分销相关的成功关键因素【答案】 C14、瑞祥公司是一家啤酒制造和销售企业。2016年初，公司管理层预计该年夏天温度较高，加上该年属于奥运会年，啤酒的销量将比上年有较大增长。因此，瑞祥公司决定加大公司上半年的产量，以应对未来需求的增长。瑞祥公司采用的平衡产能与需求的方法是（ ）。A.订单生产式B.库存生产式C.准时生产式D.资源订单式【答案】 B15、（2020年
8、真题）广记公司是一家卤制品生产企业。该公司凭借其长期积累形成的原料配制秘方和生产工艺诀窍等资源生产的多种卤制品，深受消费者喜爱，近年国内市场占有率一直位居第一。在下列资源不可模仿性的形式中，广记公司的上述资源属于（ ）。A.物理上独特的资源B.具有因果含糊性的资源C.具有经济制约性的资源D.具有路径依赖性的资源【答案】 D16、天宇公司是我国一家通讯技术开发企业，每年都会面向全球招募各种类型的人才。在公司内部，员工具有多元化的文化背景，因此公司在进行项目决策或要求员工协作完成任务时，经常会因为文化观念不同而导致争论，工作进展缓慢，给公司的运营带来了诸多不利影响。这反映的风险是（ ）。A.社会文
9、化风险B.政治风险C.合规风险D.运营风险【答案】 A17、（2015年真题）下列各项关于蓝海战略的表述中，正确的是（）。 A.“蓝海”的开创是基于价值的创新B.“蓝海”的开创是基于技术的突破C.“蓝海”不会萌生在产业现有的“红海”之中D.企业不能以系统的、可复制的方式去寻求“蓝海”【答案】 A18、（2021年真题）诺力公司曾是一家著名的手机及相关设备制造企业，其生产的手机曾是世界第一品牌，占据将近一半的市场份额。2013年该公司启动战略转型，将业务聚焦于模拟机业务上，而越来越多的消费者更青睐不断改进的智能手机。后来在智能手机制造巨头的竞争挤压下，诺力公司的经营跌入谷底并一蹶不振，最终在手机
10、市场上被淘汰出局。诺力公司实施战略转型失效的原因是（ ）。A.战略实施所需要资源条件与现实资源条件间出现了较大缺口B.战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻C.企业内部缺乏沟通，企业成员之间缺乏协作共事的愿望D.企业外部环境出现较大变化，现有战略一时难以适应【答案】 D19、家电企业A和手机企业B都具备自配物流。A企业借鉴B企业在提高配送效率和防止贵重货品在快递运输途中被损坏等方面的成功经验，对自身业务做出了较大改进。根据以上信息可以判断，家电企业A采用的基准分析类型是( )。A.内部基准B.竞争性基准C.过程或活动基准D.顾客基准【答案】 C20、在零售企业纷纷传来关店倒闭消息之时，苏宁易购
11、却逆势而为，交出了一份华丽的成绩单。华丽的业绩离不开持续不断的变革，战略转型一直是苏宁亘古不变的主题，从2009年年初的“沃尔玛+亚马逊”，到“云商”，再到“一体两翼”，最后到2017年的“一体二翼三云四端”。每一次都以改革者的姿态，撼动既有的利益格局，每一次都是颠覆传统零售业的玩法。无论遇到多大阻挠，无论多么不被看好，苏宁的掌舵人张近东毅然奏响组织转型的狂想曲，高歌飙进。苏宁未能体现的战略管理特征是（ ）。A.战略管理是企业的综合性管理B.战略管理是企业的高层次管理C.战略管理是企业的动态性管理D.战略管理是企业的静态性管理【答案】 A21、绿洁公司自成立以来一直专注于净水设备的研发制造。近
12、年来，国民追求健康和高品质生活的愿望不断提高，绿洁公司决定从国外引进自来水滤水壶项目。从宏观环境分析角度看，绿洁公司积极响应的分析因素是（）。 A.政治环境因素 B.经济环境因素 C.社会和文化环境因素 D.技术环境因素【答案】 C22、迅铭公司是一家小型山地自行车俱乐部，有10多名员工。员工既负责从市场上承揽骑行项目，又根据自己的特长和爱好选择并完成相关任务。公司为员工顺利开展工作提供必要的条件和服务。迅铭公司企业文化的类型属于（）。 A.权力导向型 B.人员导向型 C.角色导向型 D.任务导向型【答案】 B23、位于景区的四季酒店针对旅游旺季和淡季制定了不同的价格，体现的定价方法是（）。A
13、.成本导向定价法B.需求导向定价法C.竞争价格定价法D.随机定价法【答案】 B24、一直将“设计富有惊世之美的原创作品”视为宗旨的T珠宝品牌制造商，为了能够优先保证再投资的需要，实现企业价值的长期最大化，只有在没有现金净流量为正的项目的时候才会支付股利。根据上述信息判断，T珠宝品牌制造商采用的股利政策是（ ）。 A.固定股利政策B.固定股利支付率政策C.零股利政策D.剩余股利政策【答案】 D25、万亚公司是一家汽车制造企业，为了扩大其规模，收购了F汽车公司旗下的一家半导体制造企业，此次收购使得万亚公司拥有了新能源电动汽车驱动电机的研发能力和生产能力。依据企业资源能力的价值链分析理论，万亚公司构筑其竞争优势需（ ）。A.确认那些支持企业竞争优势的关键性活动B.明确价值链内各种活动之间的联系C.明确价值系统内各项活动之间的联系D.明确那些对企业降低成本起关键性的活动【答案】 B26、由于限制汽车号牌，汽车制造企业日子越发难过，利川公司作为一家汽车制造企业， 其副总经理贾某想出一个办法，即开发共享汽车业务，注册者仅需要上传身份证件和支付一 定押金就可以获得打开车门的密码，该业务一旦做好会给利川公司带来很好的收益，贾总所 想到的策略属于（ ）。A.差异化战略B.蓝海战略C.集中化战略
