《2023年宁夏回族自治区注册会计师之注会公司战略与风险管理试题及答案九》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年宁夏回族自治区注册会计师之注会公司战略与风险管理试题及答案九（58页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2023年宁夏回族自治区注册会计师之注会公司战略与风险管理精选试题及答案九一单选题(共60题)1、甲公司是一家通讯设备供应企业，公司业务主要涉及手机、通讯设备、芯片研发等领域，并且会根据公司财务状况的好坏判断是否投资AI领域。2019年，公司财务数据如下：投资回报率16%，可持续增长率12%，综合资本成本6%，销售增长率10%。根据以上信息可以判断，最适合甲公司采用的战略是（）。A.回购股份B.增加股利支付C.出售业务单元D.横向并购【答案】 D2、甲公司是一家集团企业，主营业务为家电制造，其余业务为房地产、交通运输、酒店经营。在国 家开始对房地产行业进行宏观调控后，房地产业务面临巨大的资金压
2、力，并对其他业务也产生了连 带作用。经慎重分析后，集团领导决定将房地产业务进行剥离，将其出售给另外一家大型企业，并 将此交易中获得的资金用于其他业务的发展。该公司的这一做法属于（ ）。 A.总体战略B.职能战略C.财务战略D.业务单位战略【答案】 A3、控股公司拥有多家各自独立经营的子公司，这些子公司可以自主做出战略决策，是相对独立的投资中心。BJ控股公司主要运用投资报酬率和剩余收益评价考核各子公司的业绩。该控股公司采取的组织协调机制是（ ）。A.共同价值观B.工作过程标准化C.工作成果标准化D.相互适应，自行调整【答案】 C4、每日生鲜连锁超市以数据和技术为驱动，通过大数据对消费者需求进行分
3、析，开发满足本地化口味的产品，并在每个区域都安排了熟悉当地口味的专业研发团队。每日生鲜在打造安全营养的产品同时，最大程度的满足当地消费者的口味需求。这是每日生鲜区别于对手的重要举措。每日生鲜运用信息技术实施的战略是（）。 A.成本领先战略 B.差异化战略 C.集中化战略 D.集中差异化战略【答案】 B5、甲公司是国内的一家快递公司。在国外自助快递站建设已有 10 多年历史，移动互联网，大数据、 云计算、本地生活 O2O 快速发展的大背景下，甲公司计划在各个高校、社区投放智能快递柜，以解 决快递“最后一公里”的困境。甲公司通过学习美国快递公司自助快递站的建设模式，顺利完成了 智能快递柜的投放。甲
4、公司的基准分析类型是（ ）。A.内部基准B.一般基准C.竞争性基准D.过程或活动基准【答案】 B6、甲企业是一家大型软件企业，经常承揽一些复杂的大型软件项目。为保证各部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融，该企业通常会从各个部门抽调员工，组成小组。根据以上信息可以判断该企业组织结构是（）。A.事业部制组织结构B.矩阵制组织结构C.M型组织结构D.职能制组织结构【答案】 B7、北京某房地产公司，主营业务是中高档房地产开发。2013 年该公司为了实现多元化发展，决定 进入新能源汽车领域。该公司用 SWOT 分析法对公司内部环境的优势和劣势，外部环境的机会和威胁 进行了系统评价。下列选项中属
5、于该公司外部环境中的机会的是（ ）。 A.该公司具有良好的声誉B.国家大力扶持新能源产业C.新能源产业中存在着众多的实力强劲的竞争对手D.缺乏自主知识产权【答案】 B8、一家外资的日化生产企业，计划收购中国的另一家日化生产企业，这属于（ ）。A.纵向并购 B.横向并购 C.多元化并购 D.敌意并购【答案】 B9、随着公司规模的扩大，业务种类不断扩充，宏宇公司计划调整公司的组织结构，希望能够及时反映市场的变化，并做出相应的反应，但又担心存在管理失控的问题。从纵向分工的角度看，宏宇公司计划调整为的组织结构类型是（）。 A.高长型组织结构 B.扁平型组织结构 C.集权型组织结构 D.分权型组织结构【
6、答案】 B10、为了适应外部环境的变化，甲公司采用了渐进性变革方式，实施了战略变革，下列各项中，不属于战略变革主要任务的是（）。A.调整企业理念B.调整管理层结构C.重新设计企业的组织结构D.企业战略重新进行定位【答案】 B11、甲公司是一家餐饮公司。2010 年。一场传染病的流行使餐饮业进入“寒冬”，该公司在进行风险评估后认为，这场传染病的流行将使消费者的健康饮食意识大大增强，于是组织员工迅速开发并推出系列健康菜品。使公司营业额逆势上升。甲公司的上述做法体现的风险管理特征是（）。A.专业性B.战略性C.系统性D.二重性【答案】 D12、天丰基建公司是一家国有控股上市公司。该公司规定，经营过程
7、中出现的分歧由规章制度来解决，十分重视忠诚感和责任感，但是强调等级和地位，大家必须遵守限定的权利和特权。天丰基建公司的企业文化类型属于（ ）。A.权力导向型B.角色导向型C.任务导向型D.人员导向型【答案】 B13、扬帆集团是一家中药制造企业。2015 年以来，扬帆集团主打的 Q 产品治疗热毒肿痛功效显著，很受市场欢迎，被认为是国宝名药。近来中药市场需求依然旺盛， 然而扬帆集团的 Q 产品销售增长缓慢，公司的业绩和市值增长指标不如其他著名中药企业。根 据 SWOT 分析，扬帆集团目前应该采取的战略是（ ）。A.增长型战略B.防御型战略C.扭转型战略D.多种经营战略【答案】 C14、B公司是X国
8、一家食品企业，以投资开设精品面包蛋糕连锁店为主。在X国诞生时，它仅仅思考的是：怎样才能给人不一样的感觉？过去，面包市场的消费主力军一直是家庭主妇，她们负责家里的一日三餐，习惯于接受“营养”、“健康”之类的消费理念。年轻人则更多追求新鲜刺激，不喜欢循规蹈矩，B公司大胆将消费者定位于时尚年轻人。A.审视他择产业B.放眼互补性产品或服务C.重设客户的功能性或情感性诉求D.跨越时间【答案】 C15、某企业的组织结构可以及时地反映市场的变化，并做出相应的反应，但容易造成管理的失控。结合上述信息可以判断，该企业的纵向分工组织结构最有可能是（）。A.职能制组织结构B.事业部制组织结构C.高长型组织结构D.扁
9、平型组织结构【答案】 D16、轿车生产企业华美公司起步初期，国内汽车市场基本被跨国巨头公司瓜分殆尽。华 美公司生存和发展的唯一途径就是走低价值路线，过去国内汽车市场一直流传一句话 “卖一高档车赚一中档车，卖一低档车只能赚一辆自行车”。华美公司轿车在入市时只 是一般低档车价格的 1/2，利润微薄可想而知，依据基本战略的“战略钟”分析，华美 当时的竞争战略是（ ）。 A.集中成本领先战略 B.失败战略 C.混合战略 D.成本领先战略【答案】 A17、（2015年真题）经营连锁超市的公司，采取W在某些小城市率先投入大量资本建立大型超市的战略。由于小城市的市场空间狭小，不能支撑两个竞争者同时盈利，W公
10、司的竞争者只好放弃竞争。W公司的竞争优势来源于（）。A.物理上独特的资源B.具有因果含糊性的资源C.具有路径依赖性的资源D.具有经济制约性的资源【答案】 D18、下列关于公司治理理论的说法中，不正确的是（）。A.所有权与控制权分离导致了委托代理问题的产生B.资源依赖理论认为组织需要通过获取环境中的资源来维持生存，没有组织可以完全实现资源自给，企业经营所需的资源大多需要在环境中进行交换获得C.利益相关者理论认为任何一个公司的发展都离不开各利益相关者的投入或参与，企业追求的是利益相关者的整体利益D.委托代理理论认为，授权者就是代理人，被授权者就是委托人【答案】 D19、每年11月是S商场的店庆月，
11、每年S商场都会推出大量折扣活动，吸引了大量消费者进行消费。江南餐饮是S商场中的一家中餐饭店，其预计店庆月到饭店就餐的人数会大规模增加，提前从其他店铺借调了几名服务人员。江南餐饮平衡产能与需求的方法属于（）。A.资源订单式生产B.库存生产式生产C.资源生产式生产D.订单生产式生产【答案】 D20、下列属于职权范畴的是（ ）。A.年末对下属进行绩效考评B.生产车间的老师傅具有很高威望C.榜样的力量D.总经理秘书对决策起到影响【答案】 A21、随着C国市场不断开放，越来越多的国际汽车品牌进入国内市场。Q汽车公司为了在汽车产业市场寻求一席之地，对自身商业模式进行了重新定位，选择与国际汽车品牌D公司成立
12、合资公司，为D公司生产其在C国市场销售的汽车产品。从战略选择角度看，Q公司选择战略的定位是（ ）。A.利用国内市场的优势防卫B.将企业的经验转移到周边市场C.通过转向新业务或缝隙市场避开竞争D.通过全球竞争发动进攻【答案】 C22、企业的外部利益相关者主要有：政府、购买者和供应者、债权人、社会公众等，下列各项中，属于政府对企业最直接的利益期望的是（ ）。A.促进经济增长B.履行法律责任C.提供就业D.对企业税收的期望【答案】 D23、A公司在实施战略变革时，采用的是企业员工技能和行为方式的转变，确保职工努力工作，完成企业目标，下列各项中，属于上述变革的是（）。A.技术变革B.产品和服务变革C.
13、结构和体系变革D.人员变革【答案】 D24、某服装设计公司经过市场调查和分析，将目前最流行、最受大众喜欢的元素融入服装设计。该服装设计公司进行市场细分的依据是（）。 A.心理细分 B.人口细分 C.行为细分 D.地理细分【答案】 A25、甲公司是一家位于东北地区的高中教育培训机构，作为一家培训机构，对师资的培训管理尤为重要，甲公司向一家在该方面做得非常优秀的某市初中培训机构学习了师资管理经验，则甲公司采用的基准分析类型为（）。A.竞争性基准B.一般基准C.过程或活动基准D.顾客基准【答案】 B26、吉成公司是一家单一业务企业，采用的组织结构特点是不同的部门有不同的业务职能：营销部门负责产品的营销和推广，财务部门负责记录所有交易并控制所有财务活动，各部门之间相互独立。吉成公司适宜采用的组织结构的优点是（ ）。 A.易于出售或关闭经营不善的事业部B.有利于培养职能专家C.双重权力使得企业具有多重定位，使职能专家不只关注自身的业务范围D.能实现更好更快的地区决策【答案】 B27、M公司是一家高科技移动互联网公司。公司崇尚轻松工作的氛围，没有严格的等级，强调平等创新的工作理念，给予员工在特定项目中的权力，鼓励员工发挥自己的创意和特长。M公司的企业文化类型属于（ ）。
