《2023年江西省咨询工程师之工程项目组织与管理押题练习试题A卷含答案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年江西省咨询工程师之工程项目组织与管理押题练习试题A卷含答案（41页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2023年江西省咨询工程师之工程项目组织与管理押题练习试题A卷含答案一单选题(共60题)1、有专职项目经理，团队成员不必为项目结束后的去向分心的项目组织结构形式是（ ）组织结构。A.强矩阵式B.职能式C.项目式D.弱矩阵式【答案】 A2、根据招标投标法，可以确定中标人的主体是（）。A.经招标人授权的招标代理机构B.建设行政主管部门C.经招标人授权的评标委员会D.招标投标有形市场【答案】 C3、人力资源管理最为基础性的工作是（ ）。A.工作分析B.人员配置C.角色安排D.组织分解【答案】 A4、国际项目管理资质标准（ICB3)要求国际项目管理人员必须具备的专业知识和技能主要包括()A.群体态度B
2、.组织能力C.采购管理D.基本项目管理知识E.社会能力【答案】 B5、某公司为缩短信息传递渠道与层次，提高工作效率，应采取()的方法。A.减少管理幅度、增加管理层次B.减少管理层次、增加管理幅度C.增加管理幅度、增加管理层次D.减少管理层次、减少管理幅度【答案】 B6、咨询工程师在组织计划实施阶段的工作内容不包括( )。 A.编写咨询项目工作大纲B.逐层落实工作计划C.组织实施D.沟通调整【答案】 A7、某工程施工到2020年8月，已完工作预算费用为6000万元，计划工作预算费用为5500万元，已完工作实际费用为6200万元，则此时的费用绩效指数为（）。A.0.94B.0.97C.1.03D.
3、1.07【答案】 B8、下列组织结构的缺点中，属于项目式组织结构缺点的是（）。A.项目成员不易产生事业感与成就感B.项目成员后期没有归属感C.项目管理没有正式的权威性D.项目的发展空间容易受到限制【答案】 B9、关于工程项目复合式组织结构的说法，错误的是()A.组织结构不受现有管理模式限制B.组织结构内信息流较为顺畅C.同一公司内可能有多种组织结构形式D.同一项目内可能有多种组织结构形式【答案】 B10、包人向承包人拨发工程款(进度款）的时间为双方完成工程计量确认后()A.7天内B.10天内C.14天内D.30天内【答案】 C11、养犬的人越来越多，犬粪犬吠干扰他人的正常生活，你认为（）。A.
4、养犬没有实际意义，应该禁止所有的居民养犬B.治理养犬的关键是征缴高额费税C.提高养犬的人文明素质最重要D.人们应相互宽容理解【答案】 C12、某项目团队的项目经理的责任为兼职，全职人员的比例为15%，该项目的组织模式是（ ）。A.职能式B.强矩阵式C.平衡矩阵式D.弱矩阵式【答案】 D13、（ ）是通过调整计划安排，在工期保持不变的条件下，使资源需用量尽可能均衡的过程。A.工期固定资源均衡的优化B.资源有限工期最短的优化C.工期成本优化D.工期优化【答案】 A14、（2016年真题）下列不属于工程项目质量管理的特点的是( )A.工程项目质量具有隐蔽性B.影响工程项目质量的因素多C.工程项目质量
5、管理难度大D.工程项目质量特性单一【答案】 D15、项目单位对项目核准机关的核准决定有异议的，可以依法申请（）或者提起行政诉讼。A.仲裁B.行政复议C.抗议D.上诉【答案】 B16、全职人员在项目团队中的比例达到65%、有专职行政人员的工程项目组织模式是（ ）。A.项目式模式B.平衡矩阵模式C.强矩阵式模式D.弱矩阵式模式【答案】 C17、为了使设计过程中设计部门以及设计各专业之间能做到协调、统一，工程咨询单位对设计质量管理的方法主要是（ ）。A.加强设计标准化工作B.加强设计质量流程管理C.加强设计接口管理D.加强设计文件会签管理【答案】 C18、咨询工程师在（ ）阶段对项目拟建设地区或企业
6、所在地区及项目所属行业情况进行调查分析。A.项目前期B.项目准备C.项目实施D.项目投产运营【答案】 A19、矩阵式组织结构的缺点不包括（）A.项目管理权力平衡困难B.项目成员处于多头领导之下C.信息回路复杂D.团队工作目标不明确【答案】 D20、（ ）思维障碍会导致人们缺乏对自我思考结果的认同A.权威性B.从众型C.书本型D.自我中心型E.麻木型【答案】 A21、某工程项目截至8月末的有关投资数据为：BCWP为980万元，BCWS为820万元，ACWP为1050万元，则其SV为（ ）万元。A.-160B.160C.70D.-70【答案】 B22、监事会的权力包括（ ）。A.财务的检查审核权B
7、.聘用经理班子的权力C.对公司实施日常管理的权力D.对经理人员业务执行情况的检查权E.对损害公司利益的玩忽职守者有权提出罢免意见【答案】 A23、工程项目综合管理计划的作用不包括( )A.通过制定工程项目计划，预测所确定 的工程项目管理目标实现的可能性B.促进工程项目相关各方之间的协调和沟通C.确定关键控制点的检查内容、范围和时间等D.作为考核工作成果实行奖惩的依据【答案】 D24、工程项目进度管理中，计划评审技术对时间的估算采用()估算方法。A.总时间B.最大可能时间C.阶段时间D.加权平均时间【答案】 D25、用来安排项目团队成员的角色、职责和责任的管理工具是（）。A.责任分配矩阵B.工作
8、分解结构C.组织分解结构D.人员配备计划【答案】 A26、下列关于招标代理制度的说法，正确的是（ ）。A.招标人必须自行办理招标事宜，不得委托招标代理机构招标B.招标人必须委托具有相应资质的招标代理机构代理招标C.招标代理机构应当在招标人委托的范围内办理招标事宜D.招标代理机构作为第三方，可以不遵守招标投标法关于招标人的规定【答案】 C27、项目团队中有项目协调员扮演项目经理角色，全职人员在项目团队中比例为15%的项目组织形式是()A.强矩阵式B.职能式C.平衡强矩阵式D.弱矩阵式【答案】 D28、由监理人委派常驻施工现场对合同履行实施管理的全权负责人是（）。A.监理工程师B.总监理工程师C.
9、项目经理D.项目技术负责人【答案】 B29、咨询工程师在项目前期准备阶段的工作：研究项目的相关资料；编写咨询项目工作计划；接受委托；成立项目团队。正确的先后顺序是（）。A.B.C.D.【答案】 C30、由于工程项目各参与方沟通中存在“信息孤岛”等问题，故存在相关因素的不确定性和风险。此为工程项目的（ ）。A.工程项目交易及生产过程的复杂性B.工程项目组织的复杂性C.工程项目环境的复杂性D.工程项目不可逆转性【答案】 A31、下列关于设备采购合同主要内容的表述，正确的为（ ）。A.买卖双方产生争议，友好协商解决不成时，可当即选定某仲裁委员会申请仲裁B.质量保证期届满后，卖方应在7日内向买方出具合
10、同设备的质量保证期届满证书C.除供货要求等合同文件另有约定外，合同设备整体质量保证期为验收之日起12个月D.由于卖方原因，三次考核均未能达到合同约定的技术性能考核指标，买方只能解除合同【答案】 C32、关于履约保证金的说法，正确的是（）。A.履约保证金不得低于中标合同金额的10%B.中标人不与招标人订立合同的，履约保证金不予退还，给招标人造成的损失超过履约保证金数额的，对超过部分不予赔偿C.招标文件要求中标人提交履约保证金的，中标人应当提交D.施工企业不得以银行保函或担保公司保函的形式，向建设单位提供履约担保【答案】 C33、根据标准施工招标文件，对于施工合同变更的估价，已标价工程量清单中无适
11、用项目的单价，监理工程师确定承包商提出的变更工作单价时，应按照（）原则。 A.固定总价B.固定单价C.可调单价D.成本加利润【答案】 D34、某工程发生的质量事故导致2人死亡，直接经济损失4500万元，则质量事故等级是（ ）。A.一般事故B.重大事故C.特别重大事故D.较大事故【答案】 D35、全职人员在项目团队中的比例达到65%、有专职行政人员的工程项目组织模式是（ ）。A.项目式模式B.平衡矩阵模式C.强矩阵式模式D.弱矩阵式模式【答案】 C36、矩阵式组织结构的缺点不包括（）。A.项目管理权力平衡协调任务重B.项目成员将接受多头领导C.团队工作目标不明确D.信息回路比较复杂【答案】 C3
12、7、以下关于人力资源预测方式的表述，不正确的是（）。A.趋势外推法最简单，自变量只有一个B.回归分析法不考虑不同自变量之间的相互影响C.趋势外推法与回归分析法本质上都是经济计量模型法D.经济计量模型一般只在管理基础较薄弱的小公司采用【答案】 D38、某工程项目建设周期较长，实施期间项目的建设条件和外部环境发生了变化，这 体现了工程项目( )的特征。 A.复杂性B.次性C.整体性D.固定性【答案】 A39、货物招标文件的投标人须知中不包括()A.符合招标文件的声明B.技术数据表C.货物采购单及附件D.报价截止时间【答案】 B40、标准文件合同中，监理人的职责和权利不包括( )。A.监理人受发包人委托，享有合同约定的权利B.监理人发出的任何指示都应视为已得到发包人的批准，但不得与合同约定相抵触C.监
