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1、项目质量管理工作内容与方法项目质量管理工作内容与方法2018-03-08 21:01背锅大师质量管理管理内容工作内容与方法（标准化管理模板编号）流程图编号施工策划阶段质量管理（1）建立健全项目质量管理体系，明确工程质量目标，落实质量管理各项职责分工。（2）在项目管理实施规划中编制标准工艺施工策划章节，落实业主项目部提出的标准工艺实施目标及要求，执行施工图工艺设计相关内容。（3）根据质量通病防治任务书，编写变电站电气、土建专业工程质量通病防治措施（见附录C中SZLB1），并报审。（4）编制施工质量验收及评定范围划分表（见附录C中SZLB2），并报审。（5）在业主项目部的组织下，参加设计交桩工作，
2、履行交接桩手续。（6）由项目总工组织测量人员对变电站控制网（坐标点、基准点）进行复测，并将测量结果报审（见附录C中SZLB3）图4-1、图4-2施工准备阶段质量管理（1）施工现场使用的计量器具、检测设备，建立计量器具台账（见附录C中SZLB4），并报审（见附录C中SZLB5）。（2）对施工过程中所拟用的试验（检测）单位进行资质报审（见附录C中SZLB6）。（3）施工项目部在进行主要材料或构配件、设备采购前，应将拟采购供货的生产厂家的资质证明文件报监理项目部审查（见附录C中SZLB7），并按合同要求报业主项目部批准。参与或负责到场设备、原材料的进货检验（开箱检验）、试验、见证取样、保管工作并报审
3、（见附录C中SZLB8SZLB11），不符合要求时，向监理项目部报工程材料/构配件/设备缺陷通知单（见附录C中SZLB12）；将不合格产品隔离、标识，单独存放或直接清退出场。待缺陷处理后，再进行报审（见附录C中SZLB13）。（4）对施工过程中所选用的特殊工种和特殊作业人员资格进行报审（见附录C中SZLB14）。（5）开工前按要求进行首件试品（件）试验，试验结果报监理项目部确认（见附录C中SZLB15）。（6）工程项目开工前，编制输变电工程施工强制性条文执行计划经内部审批后，报监理单位审核，建设单位批准执行，保证工程项目执行强制性条文的完整性图4-3续表管理内容工作内容与方法（标准化管理模板编
4、号）流程图编号施工阶段质量管理（1）制作标准工艺样板，经业主和监理项目部验收确认后组织实施。及时参加标准工艺实施分析会，制订并落实改进工作的措施，全面应用标准工艺。（2）参加监理项目部组织的后续到场甲供材料和设备的交接验收及开箱检查，做好材料和设备的保管、运输及使用，加强现场使用前的外观检查，发现设备材料质量不符合要求时，向监理项目部报工程材料/构配件/设备缺陷通知单（见附录C中SZLB12），提请监理项目部及业主项目部协调解决。（3）后续自购原材料经监理项目部见证取样、送检，分批次进行报验（见附录C中SZLB8），对原材料进行跟踪管理（见附录C中SZLB19）。（4）对后续新进人员、设备按规
5、定报审。（5）对混凝土施工，按规范要求留置养护混凝土试块，对混凝土试块抗压强度进行汇总及强度评定（见附录C中SZLB16SZLB18）。同条件养护试件所对应的结构构件或结构部位应由监理、建设、施工等各方共同选定。（6）根据工程进展，做好施工工序的质量控制，严格工序验收，上道工序未经验收合格不得进入下道工序，确保施工质量满足质量标准和验收规范的要求，如实填写施工记录，加强以下工程重点环节、工序的质量控制。1）土建施工。坐标点、基准点的控制桩；预应力桩；试桩和地基验槽；大体积混凝土施工；地下室和屋面防水等加强质量控制。2）电气安装。等径杆焊接；主接地网敷设；管母线焊接；软母线压接；变压器内部检查；
6、变压器安装；GIS 安装等加强质量控制。3）设备调试。主变压器局部放电试验、耐压试验、GIS 耐压试验等加强质量控制。加强对电焊机、氩弧焊机、液压设备、真空滤油机等影响工程质量的主要工器具、操作人员资格、成品质量的跟踪检查。（7）落实输变电工程施工强制性条文执行计划，根据工程进展按检验批或分项工程据实记录、填写变电工程施工强制性条文执行记录表（见附录C中SZLB20）。（8）施工项目部每月至少召开一次质量工作例会，班组（施工队）每周召开一次质量例会，同时积极参加由业主项目部组织的质量分析会，配合质量专项检查活动。（9）全面应用标准工艺，落实质量通病防治措施。按照标准工艺应用策划，采用随机和定期
7、的检查方式进行质量检查，对过程标准工艺的应用情况及质量通病预防措施的执行情况进行检查。对质量缺陷进行闭环整改，并确认整改结果。填写过程质量检查表和工程质量问题处理单（见附录C中SZLB22、SZLB23）。（10）对分包工程实施有效管控，监督分包商按照工程验收规范、质量验评、标准工艺等组织施工，对隐蔽工程等关键工序（部位）进行过程控制，对专业分包商采购的工程材料、配件进行检验，确保分包工程的施工质量。（11）对监理项目部提出施工存在的质量缺陷，认真整改，及时填写监理通知回复单（见附录C中SXMB14）。（12）配合各级质量检查、质量监督、质量竞赛、质量验收等工作，对存在的质量问题认真整改。（1
8、3）在接到工程暂停令后，针对监理项目部指出的问题，采取整改措施，整改完毕，就整改结果逐项进行自查，并应写出自查报告，报监理项目部申请工程复工。（14）按照基建管理信息系统要求组织做好施工阶段工程项目质量数据维护、录入工作，按照档案管理要求及时将工程质量管理的相关文件、资料整理归档。（15）及时采集、整理数码照片、影像资料，利用数码照片等手段加强施工质量过程控制。图4-1、图4-2、图4-3续表管理内容工作内容与方法（标准化管理模板编号）流程图编号施工阶段质量管理（16）发生质量事件后，实行即时报告制度。工程质量事件发生后，现场有关人员应立即向现场负责人报告；现场负责人接到报告后，应立即向本单位
9、负责人报告；各有关单位接到质量事件报告后，应根据事件等级和相应程序上报事件情况。按照质量事件等级及时上报工程安全/质量事件报告表（见附录C中SZLB24），配合做好质量事件调查、方案整改及处理工作。及时填报工程安全/质量事件处理方案报审表和工程安全/质量事件处理结果报验表（见附录C中SZLB25SZLB26）。（17）结合工程实际情况，积极开展QC活动图4-1、图4-2、图4-3施工验收阶段质量管理（1）参与建设管理单位（或委托业主项目部）组织的工程 “四通一平”过程验收。属于不同施工单位施工的，在“四通一平”工程完成后，由建设管理单位（或委托业主项目部）组织设计、监理、主体工程施工单位、“四
10、通一平”工程施工单位共同验收确认，并签署验收交接签证书。属于同一施工单位施工的，按照中间验收管理。（2）按照工程验评范围划分，执行三级自检（班组自检、项目部复检、施工单位专检）制度，做好隐蔽验收签证记录、三级检验记录、工程验评记录及工程质量问题管理台账（见附录C中SZLB27），内容真实，数据准确并应与工程进度保持同步。（3）按照交接试验规程及有关要求，做好设备试验和保护调试工作，报告内容真实，数据准确，并按规定报审（见附录C中SZLB28）。（4）做好特殊试验的配合工作。（5）项目部复检整改完成后，出具公司级专检申请表（见附录C中SZLB29）申请公司级专检。（6）三级自检通过后，出具专检报
11、告，及时向监理项目部申请监理初检（见附录C中SZLB30*），同时上传施工基建管理信息系统，对存在的问题进行闭环整改。积极配合工程各阶段验收工作，完成整改项目的闭环管理。（7）在工程竣工预验收阶段，配合建设管理单位的标准工艺验收和应用评价工作。（8）接受各阶段质量监督检查，编写工程阶段施工质量情况汇报，完成整改项目的闭环管理，配合启动试运行工作。（9）按要求向建设管理单位提交竣工资料，向生产运行单位移交备品备件、专用工具、仪器仪表，限期处理遗留问题图4-4项目总结评价阶段质量管理（1）编写工程总结质量部分，总结工程质量及标准工艺应用管理中的好的经验和存在的问题，分析、查找存在问题的原因，提出工作改进措施。（2）参与建设管理单位组织的工程达标投产考核和优质工程自检工作，配合国家电网公司、省级公司完成优质工程复检、核检工作。（3）按合同约定实施项目投产后的保修工作
