《APQP 管理程序全》由会员分享，可在线阅读，更多相关《APQP 管理程序全（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、APQP 管理程序ISO9001/ISO14001/IATF16949 程序21.目的1.1 公司的产品开发、生产准备工作有序和顺利进行，确保产品质量，以满足顾客和相关法规的要求。2.适用范围2.1 适用于本公司新产品和过程开发的先期质量策划。3.职责3.1 本程序由系统督导部制订、管理者代表审核、总经理批准后生效。3.2 总经理：为 APQP 策划工作提供资源支持，任命 APQP 小组组长。3.3 APQP 组长：组建 APQP 小组，负责整体 APQP 工作，安排和监督小组成员的工作，向总经理报告项目进度和问题；并与客户进行沟通。3.4 APQP 组员：严格执行 APQP 策划进度，完成计
2、划的工作。4.标准应用与定义4.1 标准引用4.1.1 IATF16949:2016(覆盖 ISO9001：2015)标准之条款：8.3.3.2；4.1.2 ISO14001:2015 标准之条款：N/A。4.2 定义4.2.1 产品质量先期策划/APQP：Advanced Product Quality Planning。4.2.2 控制计划：是指对某一特定产品，项目或合同而制定的有关具体质量措施、资源和活动顺序的指导性文件；控制计划编制通常在试产和量产阶段编制。4.2.3 新产品导入（New Product Introduction/NPI）：是指把研发设计的产品通过首次生产制造出来的整个过程，按产品工艺的不同与制造相关制程工作，作为新产品的测试、验证的生产阶段；经 NPI 验证成功后的产品，由研发部门交接给后段的量产工程部门，同时发行产品批量性生产的认可文件。4.2.4 工程样件/OTS：Off Tooling Samples 的中文翻译或又翻译为：样品观察、工装样件；4.2.4.1 即全工装状态下非节拍生产条件下制造出来的样件，用于验证产品的设计能力；4.2.4.2 工程样件得到认可后形成的报告叫 OTS 认可报告，也叫工程认可报告
