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1、第十章 总承包管理与服务第一节 总承包管理组织架构与职能分工1. 总承包管理组织架构我司建立了完整的管理体系和决策架构，依据国家及当地政府管理部门的相关法律法规进行施工作业，与业主保持紧密联系，积极落实业主在工程施工过程中的各项管理规定，配合工程监理进行科学施工，确保本工程优质高效的完成。本工程总承包管理本着结构合理、科学高效的原则。严格按项目法原理组织施工，项目经理负责制。配齐从工程开工至交工整个过程中需要的所有职能部门，确保整个工程在施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。项目经理部在企业保障层的领导下负责项目施工任务的具体实施，整个工程的施工管理机构由企业
2、管理层和项目管理层构成。根据工程总承包管理需要，并结合施工管理特点，建立以项目负责人为核心工项目管理层，对总承包包施工范围内工作任务进行全面管控，该管理能全面对项目自行施工建造、技术、商务合约、质量安全、设备机电、文档、后勤等管理；对计划、平面场地管理、深化设计审核、公共资源等方面进行全方位、全过程的总承包管理。项目结构图如下所示： 1240 12412. 管理人员投入计划2.1. 企业保障层序号岗位人员及部门职责1项目总指挥长中建三局集团有限公司董事长陈华元2项目指挥部重大问题决策3项目总监中建三局一公司西部公司总经理胡卫兵4公司各职能部门负责支持配合工程实施5医疗专家顾问组指导解答工程疑难
3、问题2.2. 项目管理层序号岗位人员数量人员职称1项目经理1高级工程师2技术负责人1高级工程师3生产经理1高级工程师4商务经理1工程师5质量总监1高级工程师6安全总监1工程师7机电经理1高级工程师8钢构经理1工程师9总包协调经理1工程师10项目副书记兼工会主席1工程师11工程部经理1工程师12总包协调部经理1工程师13深化设计部经理1工程师14技术部经理1工程师15医疗管理工程师3工程师16档案室负责人1工程师17土建工程师8工程师18材料管理工程师3工程师19机电设备管理工程师1工程师20钢结构管理工程师2工程师21钢结构设计管理工程师1工程师22劳务管理工程师1工程师23公共资源管理工程师
4、1工程师24总平面管理工程师1工程师25测量管理工程师2工程师26计划管理员1工程师27计划考核员1工程师28深化设计工程师3工程师29BIM深化设计工程师2工程师30技术工程师2工程师31信息化管理工程师1工程师32试验管理工程师2工程师33文档管理工程师1工程师34合约管理工程师1工程师35预算成本管理员2工程师36质量管理工程师2工程师37安全管理工程师2工程师38环境管理工程师1工程师39后勤管理员1工程师40安保管理员1工程师合计613. 职能分工3.1. 企业保障层岗位职责序号机构、岗位职责1项目指挥部（1）负责对本工程进度、质量、安全等关键环节进行把控，确保工程质量和总进度要求；
5、（2）协调全局集团公司资源，保证项目正常运行。2专家顾问组（1）负责对工程施工相关技术问题给予指导；（2）为项目管理、深化设计及技术运用等方面提供意见和建议。（3）负责项目层面需协助的技术问题及管理问题。3公司各职能部门（1）根据各自职能权限提供工程项目部必要的配合与支持；（2）协调提供项目部设备、材料、劳务等各种施工要素。3.2. 项目层部门岗位职责序号部门职责1工程部（1）全面负责管理本工程土建结构，对各工程生产、安全管理、施工质量负全面责任；（2）主持制定各专业工程土建结构工程施工方案、协调解决专业技术问题；（3）负责项目各项工作的实施、进度计划落实、施工方案的实施根据项目总进度计划，主
6、持编制各专业工程进度计划，并监督检查执行情况，负责材料计划的审定；（4）严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证各专业工程土建结构施工质量及项目质量目标的实现；（5）协助项目技术负责人进行新技术、新材料、新工艺在本项目的推广和科技成果的总结工作。2总包协调部自施阶段主要协调结构施工中钢结构吊装等场地对交通影响，以及协调其他周转材料清退；总承包管理重点是协调专业包商材料设备有序进场，包括楼层内的交通管理，参与专业包商工序移交及界面管理：（1）全面管理计划部工作，在总包协调经理领导下进行计划管理工作；（2）跟踪监督项目施工进度，对工期延误和滞后情况进行及时督促提醒，通过采取有效措施进行工期追赶；（
7、3）根据项目整体工期要求及施工总控计划，编制各工作区段详细的施工工作计划；（4）对工作中出现的突发状况进行及时调整，确保工期进度；（5）审查、协调各专业分包的施工进度计划；（6）对施工现场场区的日常交通全面负责；（7）主持制定工程范围内各阶段交通组织措施，确保交通顺畅；（8）全面负责劳务部日常管理工作；（9）组织编制劳务作业班组日常工作生活制度；（10）组织协助安全管理人员对劳务队伍进行详安全交底；（11）协调各作业队伍之间的矛盾，确保工程施工文明有序；（12）负责管理劳务人员后勤保障；（13）督促各分包在规定时间进场、对接；（14）划分各分包管理职责，明确各分包管理要求；（15）跟踪各分包施
8、工进度及日常管理，协调各分包场地移交；（16）负责现场各分包商施工临时用地管理；（17）施工道路的围护、卫生保洁和降尘等施工；（18）施工现场材料堆放、设备占道等管理；（19）施工现场的临水临电的接驳管理；（20）场区测量控制网管理；（21）明确部门岗位职责，并负责监督落实各项工作。3机电部（1） 全面负责合同范围内预留预埋工作，在机电经理的领导下，对机电内容进行全面把控；（2） 根据项目整体工期要求及施工总控计划，编制机电专业工作详细的施工工作计划；（3） 全面负责合同范围内预留预埋深化设计工作，对机电深化设计内容进行全面把控；（4） 对合同范围内机电专业的预留预埋工作从深化设计、施工、商务
9、合约、计划等工作进行全面管理；（5） 负责自行施工范围内机电预留预埋深化设计及与其他专业配合协调设计工作。4钢构部（1） 全面负责合同范围内预留预埋工作，在钢构经理的领导下，对钢构内容进行全面把控；（2） 根据项目整体工期要求及施工总控计划，编制钢构专业工作详细的施工工作计划；（3） 全面负责合同范围内预留预埋深化设计工作，对钢构深化设计内容进行全面把控；（4） 对合同范围内钢构专业的预留预埋工作从深化设计、施工、商务合约、计划等工作进行全面管理；（5） 负责自行施工范围内钢构预留预埋深化设计及与其他专业配合协调设计工作。5设计技术部（1）全面负责工程深化设计工作，对土建等自行分包的深化设计内
10、容进行全面把控，组织各机电专业开展机电深化设计及并协同业主工程师对装饰、幕墙等专业分包深化设计内容进行全面协调审核；（2）主持深化设计工作，组织编制深化设计方案、图纸及具体实施细则；（3）深化设计图纸报请业主指定工程师审批，按照审批要求进行整改落实。（1）全面负责技术部日常工作，落实技术岗位职责并监督管理；（2）组织编制本工程各项专项施工方案、技术措施和施工工艺交底卡；（3）组织参与图纸会审，进行施工组织设计交底及重点措施交底，并负责审核各专业分包的图纸；（4）负责监督检查测量、信息化管理、试验等各项技术部工作内容。（1）主持档案室日常工作，落实岗位职责并进行监督管理；（2）负责工程资料整理归
11、档，主持档案室日常工作会议；（3）负责管理公司、业主、监理等单位相关文档的收发；（4）组织负责工程验收资料收集整理。6商务合约部（1）全面负责商务部日常工作，落实商务岗位职责并监督管理；（2）主管合约、预算等各项管理工作；（3）审核各分包商的物资计划和设备计划，督促分包单位及时采购所需材料设备。7质量管理部（1）全面负责质量部日常工作，落实质量部岗位职责并监督、管理；（2）组织贯彻执行国家、市有关的技术标准、规范、规程及我司质量管理文件的内容；（3）组织实施工程质量内部验收工作；（4）配合主持专业分包工程的质量协调会，并监督检查。8安全环境管理部（1）全面负责项目安全环保工作，落实岗位职责监督
12、管理；（2）贯彻落实国家、市有关安全环保施工的各项管理规定；（3）负责组织制定项目安全管理实施细则，主持日常安全环保工作会议，对工作中发现的安全隐患进行通报整改，形成书面文件落实。9综合事务部（1）全面负责综合事务部日常工作，做好管理人员后勤保障等工作；（2）负责工程综合事务，组织制定相关管理规定；（3）同公司、业主、监理保持经常沟通，落实各项综合事务。3.3. 项目管理岗位职责序号岗位岗位职责1指挥长（1）负责协调集团公司总部资源，与建设方高层对接；（2）每月至少组织1次联合体管理层会议，协调解决勘察、设计以及施工中出现的疑难问题；（3）每月至少组织 1次总承包工地现场会议，协调解决现场进度
13、、质量、安全、文明施工等出现的疑难问题；（4）负责管理体系在本项目的有效运行，组织实施管理评审会议，对项目部总包管理层进行考核。2项目经理（1）作为公司在项目的执行代表，对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责；（2）代表公司总部履行对业主的合约，并在施工合同框架内行使对项目所有分包商的管理权；（3）负责本项目的全部商务工作；（4）主管计划及总平面管理部、工程质量管理组、安全和文明施工管理组；（5）对工程总体施工进度、质量、安全全面负责；（6）及时协调总承包与分包之间的关系，组织召开总承包与分包的各类协调会议，解决总承包与分包之间、各分包之间的矛盾和问题；（7）与业主、监理保持沟通，解决过程中出现的各种问题。积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系；（8）负责落实总承包管理部人员配备，落实和解决总部对项目人员、物质、设备、资金等主要生产要素的供给，保证项目有充足的资源组织施工；（9）全面负责整个工程总承包的日常事务，对工程的质量、安全、进度、合约、资金等全面负责；（10）完善内部基础
