分包商年度评价办法

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1、xxxxx建筑工程有限公司分包商年度评价办法 编 制： 审 核： 审 批： 时 间： 分包商年度评价办法根据集团2019年标准化手册CSCECXJ-PM-2019施工管理手册第三章第五节合格分包商管理内容，五建公司为进一步加强施工分包与劳务用工规范化管理，确保合法分包规范用工。积极储备优质分包资源，满足施工生产需求；提升管理效益，实现“共赢、共生”；努力构建和谐稳定的总分包关系。一、评价对象对全部在建项目分包商进行评价二、 评价流程项目管理部和项目部对每半年分包商考核评定情况整理发布，总分数=项目部分数*60%+公司分数*30%+相关方分数*10%三、分包商分级标准级别分级标准合格分包商一级连

2、续两年进入合格分包商名录，两年年度考核评价平均在90分以上，进入优质分包商，在合格供应商名录备注中标明；二级年度考核评价平均在80分以上，进入良好分包商，在合格供应商名录备注中标明；三级年度考核评价平均在70分以上，并未进入排名后十名；暂定进入合格分包商；不合格分包商排名最后一名的分包商直接进入不合格分包商；（年度考核评价平均在70分以下）新增分包商经过资质、营业执照、安全生产许可证、现场考察和通过的，未完成一个项目工程的分包商暂时不计入合格分包商名录；等完成项目工程后进行综合评定；黑名单1. 连续三年两次进入后十名；2. 与我公司打官司；分包商闹事、劳务人员恶意讨薪的，给公司造成恶劣影响的；

3、3. 分包商出现人员伤亡的，质量事故的；4. 分包商严重影响工期进度的；注：1.不合格分包商一年内不允许参与分包招投标。 2.进入黑名单将不能进行招投标。3.连续两年没有承接公司工程的，按照新进分包，考察流程给予简化处理的优惠。但是工程量承接采取新进队伍办法。4.一级合格分包商在招投标时，同等条件，按照评价等级择高定标。5.一级合格分包商在公司接到紧急工程时，可享受快速定标程序。6.表中叙述“以上”包含所标明数值，“以下”不包含所标明数值。附件一：新增分包商统计表 项目管理表格新增分包商统计表序号分包商名称营业执照编号税务登记证编号资质证书编号资质等级安全生产许可证编号注册资金（万元）法人代表

4、及电话、传真详细地址负责人及电话首个项目名称项目总评价分数附件二：分包商考核记录表（项目部）项目管理表格分包商考核记录表（项目部）表格编号CSCECXJ-PM-B10104工程名称考核时间年 月 日分包商名称联系人电话企业资质等级营业执照号码安全生产许可证本项目分包工程项目主要检查内容分值扣分标准得分检查人员签字管理人员配置队伍管理人员素质、劳务队伍管理机构设置、管理水平、施工生产能力情况；是否按照投标承诺配置管理人员。10无管理人员花名册的扣1分，管理人员上岗证不全的扣1-3分，队伍管理机构设置不全的扣3-5分，管理水平或施工生产能力不能满足施工需要的扣3-5分；项目部管理人员没有按照投标承

5、诺配置的扣5分。项目经理:劳动力现场劳动力数量，是否满足现场施工；技术工人素质，上岗证书持有化。10未按投标承诺提供现场劳动力数量的扣5-10分；现场劳动力不满足现场施工需要的扣10分；未提供技术工人花名册的扣1-3分；技术工人持证率达不到60%的扣3-5分。项目总工（生产经理）:方案执行施工方案、技术交底执行情况；是否按照施工图、图纸会审、设计变更施工。10每发现一处未执行施工方案、技术交底扣3-5分；每发现一处未按照施工图、图纸会审、设计变更施工扣5-7分；因上述原因造成返工扣10分。项目总工：施工工期每月施工工期与计划工期对比情况；是否实现合同（计划）工期节点。10月施工工期比计划工期每

6、拖延1天扣1分；未实现合同（计划）工期节点扣10分。项目总工（生产经理）:施工质量检验批验收是否符合国家质量验收标准；分项工程一次验收合格情况；能否达到合同质量要求；是否发生质量问题影响分部、竣工验收。10每发生一次检验批验收质量不符合国家质量验收标准的扣1分；分项工程未一次验收合格的扣5分；未达到合同质量要求的扣10分；因质量问题影响分部、竣工验收扣10分。质量总监：安全生产是否符合合同要求配备安全管理人员；是否按合同要求配备安全器具；周安全检查情况；有无安全隐患及整改情况；有无安全事故。10未按合同要求配备安全管理人员扣10分；未按合同要求配备安全器具扣10分；周安全检查得分少于90分的扣

7、3分；存在安全隐患且未认真整改的扣5分；发生安全事故的扣5-10分。安全总监:文明施工管理现场文明施工管理情况；创建市级（省级）文明工地情况；是否达到合同规定安全要求。5现场文明施工效果较差扣1-3分；未达到约定的创建市级（省级）文明工地的扣5分，未达到合同规定的安全要求扣5分。安全总监：环境管理与绿色施工绿色施工策划和方案的执行情况。施工现场防尘、防噪、防毒、防污染等；工人生活区（食堂）卫生、生活垃圾处理等；是否达到合同规定环境要求。5未按绿色施工策划和方案执行扣3-5分。施工现场防尘、防噪、防毒、防污染不符合要求的扣1-3分，工人生活区（食堂）卫生不整洁的扣1-3分，生活垃圾处理不及时（或

8、不符合有关规定）的扣2-4分；每发生一次因环境、卫生问题被行政部门通报处罚扣5分；不符合合同规定环境要求扣5分。生产经理：物资设备管理施工现场工完料清、成品保护、材料堆放等情况；是否发生现场材料浪费、偷盗情况；分包商进场物资质量是否合格，设备安全使用情况。5现场未工完料清扣2分，成品保护不到位扣2分，材料堆放不整齐扣2分；每发现一处材料浪费扣2分；每发现一次材料偷盗现象扣5分；每发现一次进场物资不合格现象扣5分；每发现一次不按规定操作设备扣2分；安全使用整改不及时每次扣5分。物资部经理:商务管理签证月清月结办理情况；分包结算办理情况；是否发生虚报签证、恶意索赔。10每发生一次不及时办理签证月清

9、月结扣5分；分包结算办理不及时、不配合扣5分；每发生一次虚报签证扣5分；每发生一次恶意索赔扣10分。商务经理：劳动合同劳动合同签订情况。5没有与工人签订劳动合同的扣5分；劳动合同签订不全的扣1-3分；劳动合同签字盖章手续不全的扣1-3分。劳务工程师:民工工资支付是否能按期支付，无拖欠工资；是否按期提供工人劳动工资发放记录表。5未能按期支付（或拖欠工资）的扣5分；未能按期提供工人出勤表和工人劳动工资发放记录表扣2分；所提供的工人出勤表和工人劳动工资发放记录表不符合手册要求扣2分。劳务工程师:诚信建设能否合法经营，员工遵纪守法；能否有效配合现场施工和人员管理。5未能提供合法经营的有关资料（如：营业

10、执照、资质证书、安全生产许可证、企业代码、税务登记证、进驻工程所在地的施工许可备案登记等资料）的扣5分；提供不全或有效性不够的扣1-3分；员工发生不遵纪守法行为的扣3-5分；不能有效配合现场施工的扣3-5分，不能有效配合人员管理的扣3-5分。项目经理:评价结论得分90分的为优秀； 80得分90分的为良好70得分80分的为合格；得分70分的为不合格。项目经理签字（盖章）年月日说明：附件三：分包商考核记录表（二级单位） 项目管理表格分包商考核记录表（二级单位）表格编号CSCECXJ-PM-B10107工程名称编号分包商名称联系人电话企业资质等级营业执照号码安全生产许可证本项目分包工程项目主要检查内

11、容分值扣分标准得分检查人员签字合作时间与公司合作时间。10与公司合作时间5年，得5分；3年且5年，得3分；3年，得1分。项目管理部:施工能力一次性组织劳动力情况。15一次能组织1000人以上劳动力，得10分；一次能组织500人以上劳动力，得7分；一次能组织300人以上劳动力，得4分；300人一下，得1分。项目管理部:工期管理是否实现合同（计划）工期节点；是否发生因工期问题遭业主投诉。15未实现合同（计划）工期节点扣10分；每发生一次因工期滞后导致的业主投诉扣5-10分。项目管理部:质量管理是否发生因质量问题影响分部、竣工验收；是否发生质量事故、因质量问题遭业主投诉。15因质量问题影响分部、竣工

12、验收扣5分；每发生一次质量事故扣5-10分；每发生一次因质量问题的业主投诉扣5-10分。科技与设计管理部：安全管理是否发生安全事故、因安全问题遭业主投诉；创建市级（省级）文明工地情况。15每发生一次安全事故扣5-10分；每发生一次因安全问题的业主投诉扣5-10分；未达到约定的创建市级（省级）文明工地的扣5-10分。安全生产管理部:商务管理分包结算办理情况；是否发生虚报签证、恶意索赔。15分包结算办理不及时，不配合办理扣5分；每发生一次虚报签证扣5分；每发生一次恶意索赔扣10分。法律事务部：诚信建设能否有效配合现场施工和人员管理；合作意识强，诚实守信。15不能有效配合现场施工及人员管理的扣5分；

13、出现围堵企业、政府机关等扣10分。工程管理部:评价结论得分90分的为优秀； 80得分90分的为良好；70得分80分的为合格；得分70分的为不合格。二级单位生产副总经理签字: 年 月 日说明： 项目管理表格分包商考核记录表（相关方）表格编号CSCECXJ-PM-B10105工程名称编号分包商名称联系人电话企业资质等级营业执照号码安全生产许可证本项目分包工程考核内容扣分标准顾客打分（请在您认可的栏内打）满意100分较满意80分基本满意60分不满意30分很不满意0分不满意、很不满意的主要原因人员配置10%分包商管理人员素质、数量、管理水平、是否满足现场需要。劳动力10%现场劳动力数量，是否满足现场施工。