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1、第1章工程项目管理绪论1什么是项目，简述其特征。项目是由一组有起止时间、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的标准，包括时间、成本和资源的约束条件。项目具有以下共同特征：（1）特定性。（2）明确的目标和约束条件。（3）特定的生命期。（4）作为管理对象的整体性。（5）不可逆性。2什么是工程项目？简述其特征。工程项目是指投资建设领域中的项目，即为某种特定目的而进行的投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的项目。工程项目的特征：1）唯一性。2）一次性。4）实施条件的约束性。5）建设周期长。6）不确定性因素多。3什么工程施工项目？简述其特征。工程施工项目是施工企业自施工承包投标开
2、始到保修期满为止的全过程中完成的项目，施工项目具有以下特征：（1）是建设项目或其中的单项工程或单位工程的施工任务；（2）是以建筑企业为管理主体的；（3）范围是由工程施工合同界定的。4什么是项目管理？其具体含义是什么？项目管理是指依靠项目团队的努力，在项目全过程中，通过科学的管理方法在各种约束条件下达到特定的目的。该定义包括以下几方面的含义：（1）强调项目管理是一个连续性的过程，在项目生命周期内对项目进行全过程地动态管理，实现最佳的运行状态。（2）强调方法的科学性。在项目管理工具方法体系中体现了多学科的知识与技能的融合。强调项目管理的“软”技术和“硬”技术相结合。如方案比较法、资金时间价值、工作
3、分解结构、里程碑计划、沟通技巧、组织机构的科学性等等。（3）强调团队精神在项目管理中的重要性。随着现代项目的复杂性增强，市场环境变化迅速等特点，要求项目组织机构必须形成团队，共同努力，才能实现管理目标。5简述工程施工项目管理有以下特征。1）工程施工项目的管理主体是工程施工企业，包括施工总承包商和分包商，故其对项目的管理也称为施工方的项目管理。建设单位和设计单位都不进行工程施工项目管理。由建设单位或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理仍属建设项目管理。2）工程施工项目管理的对象是工程施工项目。工程施工项目管理的周期包括工程投标、签订工程项目施工合同、施工准备、施工、交工验收及用后服务
4、等。工程施工项目管理的任务包括进度管理、质量管理、成本管理、安全管理、环境管理、合同管理、资源管理、信息管理、沟通管理、风险管理、组织协调等。6简述工程施工项目管理与建设项目管理的区别。工程施工项目管理与建设项目管理在管理主体、管理任务、管理内容和管理范围方面都不同：第一，建设项目的管理主体是建设单位或受其委托的建设工程项目管理企业；工程施工项目管理的主体是施工企业；第二，建设项目管理的结果是取得符合要求、能发挥应有效益的固定资产；工程施工项目管理的结果是把项目施工做好并取得利润；第三，建设项目管理的内容是涉及投资周转和建设的全过程的管理；而工程施工项目管理的内容涉及从投标开始到回访保修为止的
5、全部生产组织管理；第四，建设项目管理的范围是一个建设项目，是由可行性研究报告确定的所有工程；而工程施工项目管理的范围是由工程施工合同约定的承包范围，是建设项目或单项工程或单位工程施工过程的管理。7建设工程项目的全寿命周期包括哪些阶段？决策阶段管理工作有哪些？建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。决策阶段管理工作内容：（1）确定项目实施的组织；（2）确定和落实建设地点；（3）确定建设任务和建设原则；（4）确定和落实项目建设的资金；（5）确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。8简述建设工程项目管理的内涵。建设工程项目管理的内涵是：自项
6、目开始至项目完成，通过项目策划（ProjectPlanning）和项目控制（ProjectControl）,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。该定义的有关字段的含义如下：（1）“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；（2）“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;（3）“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。9简述按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的类型。（1）业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）；（2）设计方的项目管理；（3）施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承
7、包管理方和分包方的项目管理）；（4）建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）；（5）建设项目总承包（或称建设项目工程总承包）方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）的项目管理等。10简述业主方项目管理的目标和任务。业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调工作，构成业主方35分块项目管理的任务，其中
8、安全管理是项目管理中最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。11简述设计方和供货方项目管理的目标和任务。设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。设计方项目管理的任务包括：与设计工作有关的安全管理；设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；设计进度控制；设计质量控制；设计合同管理；设计信息管理；与设计工作有关的组织和协调。供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。供货方项目管理的主要任务包括：供货安全管理；供货方的成本控制；供货的进度控制
9、；供货的质量控制；供货合同管理；供货信息管理；与供货有关的组织与协调。12简述项目总承包方项目管理的目标和任务。项目总承包方项目管理的目标包括：（1）工程建设的安全管理目标；（2）项目的总投资目标和项目总承包方的成本目标（其前者是业主方的总投资目标，后者是项目总承包方本身的成本目标）；（3）项目总承包方的进度目标；（4）项目总承包方的质量目标。项目总承包方项目管理的主要任务包括：项目风险管理；项目进度管理；项目质量管理；项目费用管理；项目安全、职业健康与环境管理；项目资源管理；项目沟通与信息管理；项目合同管理等。13施工方项目管理的目标和任务。施工方项目管理的目标包括：施工的安全管理目标；施工
10、的成本目标；施工的进度目标；施工的质量目标。施工方项目管理的任务包括：施工安全管理；施工成本控制；施工进度控制；施工质量控制；施工合同管理；施工信息管理；与施工有关的组织与协调等。第2章工程项目建设程序与全寿命周期一体化管理1什么是工程项目建设程序？我国建设程序包括哪几个阶段？工程项目建设程序是指工程项目从策划、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、交付使用和投入生产的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后工作次序，是遵循工程项目生命周期运行规律建立的管理程序。我国项目建设程序总体上包括三个阶段：一是项目前期工作阶段。项目单位需要组织编制项目建议书、进行可行性研究、开展勘察设计和施工前期准备
11、等工作。二是项目建设实施阶段。项目单位要按照项目前期审核批复内容及要求，依法组织项目建设实施，并加强工程质量和安全管理。三是项目竣工投产阶段。项目单位依法组织项目竣工验收并加强项目运营管理。政府主管部门进行项目竣工验收备案管理、积极推行政府投资项目后评价制度。2简述政府资金投资的项目前期工作阶段的基本内容。（1）项目建议书阶段。项目单位递交项目建议书及相关文件资料向发展改革部门申请立项批复。各级发展改革部门按权限审查，对符合要求的做出立项批复。需要注意的是：根据项目的不同特点和实际情况，项目审批部门可以简化项目立项批复程序，对项目建议书和可行性研究报告进行合并审批。（2）可行性研究阶段。项目单
12、位递交项目可行性研究报告及相关文件资料向发展改革部门申请批复。报批可行性研究报告时，须提供以下文件：项目建议书批准文件、经批准的环境影响评估报告、国土资源和规划部门出具的意见、资金证明（银行贷款承诺）及规定应提交的其他文件。可行性研究报告经批准后，不得随意修改和变更。如果在建设规模、产品方案、建设地点、主要协作关系等方面确需变动以及突破控制数时，应经原批准机关同意。经批准的可研报告是确定建设项目进行初步设计的依据。（3）前期阶段其他程序要素：环境影响评价报告、用地规划许可证、办理供地手续、水土保持方案审批。（4）初步设计阶段。可行性研究报告经批准后，项目单位应当选择具有相应资质的设计单位，依照
13、批准的可行性研究报告进行初步设计。项目单位递交项目初步设计及相关文件资料向各行业建设行政主管部门申请初步设计批复。各级建设行政主管部门会同发展改革部门、相关行业主管部门按权限审查，对符合要求的做出批复。3简述社会资金投资项目的工程建设程序。（1）项目报建。开发商到项目管辖区域的建设行政主管部门领取报建申请表，根据投资计划填写清楚并加盖单位公章。持投资计划及申请表报建设行政主管部门，取得工程建设项目报建证。(2)建设工程施工、监理招投标。开发商委托招标代理公司或开发商自行的招标部门，进行建设工程施工和监理招标。招标结束后按照招投标法的有关规定，在招标办登记备案。备案资料包括招标情况说明、开发商的
14、招标文件、中标单位的投标文件、评标的原始记录、中标通知书。(3)造价、劳保、质量监督、交易信息手续。造价、劳保、质量监督、交易信息手续在建筑有形市场仅须交纳费用即可。办结时限，1个工作日。(4)建筑工程施工许可证的办理。开发商领取、填报建设工程施工许可申请表、工程质量责任卡、质监委托书，将三表连同报建证、计委立项批文、规划局建设工程设计规划要求通知书及附图、施工合同备案登记表、质监委托书、监理合同鉴证、施工单位安全报监书、总包单位中标通知书、建筑工程质量责任卡、施工许可申请表等申报资料送建委窗口办理审批手续；交纳墙体材料节能费和散装水泥保证金后，领取施工许可证。4什么是项目生命期？简述我国建筑
15、业对工程项目建设生命期的定义。项目的不同阶段大多是按顺序完成的,但在某些情况下也会以交叠的方式出现。项目阶段划分的数量和必要性以及每个阶段所需的管理方法，取决于项目的规模、复杂程度和潜在影响。把项目划分为合理的阶段进行决策控制有助于项目成功实施,这些项目阶段总称为项目生命期。我国工程建设项目的生命期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。国际标准化组织建设工程项目生命周期划分为建造阶段、使用阶段和废除阶段，其中建造阶段又进一步细分为准备、设计和施工三个子阶段，如图2-2所示。建设工程项目的全寿命周期包括前期决策阶段、设计阶段、实施阶段和试运行及竣工验收阶段。5从工程建设项目各参与方角度简述实施
16、全寿命周期一体化管理的必要性。工程建设项目在整个寿命周期内涉及的参与方众多，为相同的建设工程项目组织在一起、彼此依赖，各参与方之间业务关联、存在着信息沟通和交流。但各参方与管理的目标、方式与手段，管理的范围、内容和侧重点都存在着不同，项目实施过程中各职能部门和参与方之间的利益分歧往往促使个体利益凌驾于项目总体目标之上，使大量的费用、时间和精力被消耗在各种工作界面上；各实施主体只注重个别作业的效率提升、在某个阶段显示各自的专业优势，忽视整个项目的使命;同时,他们之间并不存在直接的沟通关系，造成建设工程项目参与各方在信息沟通和组织协调上的巨大困难，导致发包方对工程建设工程项目的管理缺乏整体性，成为发包方满意度下降的根源。随着项目进行过程中和各实施主体参与和执行的重叠越来越多，要在全寿命周期发挥项目各参与方的综合优势，使仅负责项目生命周
