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1、工程质量管控提升方案一、背景在建设工程过程中，质量管控一直是非常重要的工作之一。工程质量问题会导致不同程度的后果，包括投资损失、影响形象和信誉等，甚至出现安全事故，给人民群众带来巨大的财产和人命损失。因此，如何提高工程质量控制能力，确保工程质量是每一个工程建设人员的重要问题。二、质量管控提升方案1.加强质量前置控制工程质量前置控制，就是在工程施工前对施工图纸、施工方案等进行全面审核，确保设计科学、施工计划合理等。将质量控制纳入前置控制中，加强对工程的设计和施工方案的审核，对设计、制造、运输、施工等全过程实行质量管理，避免质量风险，确保工程质量。2.强化工程管理人员技术能力工程管理人员是保证工程
2、质量的关键，需要具备深厚的技术能力和丰富的施工管理经验。因此，在培训过程中应注重专业技能的培养，增强人员的技术能力与培养其工程管理素质。另外，也需加强工程质量管理团队的建设，对工程每一环节进行全程监督。3.推行全程质量管控在工程施工中，全程质量管控环节包含了设计、物资进场验收、施工、安全质量检查等全部环节。因此，应加强全程质量管控的实施。即从设计到验收，每一个环节都要严格把关，确保风险得到控制，保证工程质量。4.加强监理工作监理是工程质量控制中不可或缺的环节，监理工作对确保工程质量具有十分重要的作用。应加强监理人员的培训，提高其工作质量，做到严格把关，规范施工，对所管辖的施工现场进行全程监督、
3、质量控制和安全监管，确保工程质量。5.加强现场检查针对工程现场，加强现场检查是提升工程质量的重要途径。现场检查可以全面、及时地发现施工过程中的质量等问题，及时查找并解决问题，从而保证工程质量。检查过程也需要做到标准化，只有做好了现场检查，才能对工程底层质量控制实现火眼金睛，让整个工程质量得到真正的提高。三、总结通过本文总结，工程质量管控提升方案涵盖了工程施工前期的前置控制，强化工程管理人员技术能力，推行全程质量管控，加强监理工作和加强现场检查等方面。这些方面相互协调，共同应对工程质量风险，保证工程质量。让施工人员深刻认识到质量问题是造成工程事故的重要原因，强化管理能力，提高质量水平，减少质量问题的出现。这意味着各个方面必须密切合作，发挥各自的优势，建立科学、高效的工程质量管控体系，降低质量风险，提高工程建设质量，保障公众利益。因此，各相关方面必须高度重视，深入分析，落实到实际工作中。
