2023（CPA）注会全国统一考试《公司战略与风险管理》机考系统模拟卷学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.C919飞机是中国首款完全按照国际先进适航标准研制的单通道大型干线客机该飞机制造商在制造这款大飞机时，采用了更为先进的第三代铝锂合金来制造地板梁、边界梁等关键部件，同时应用了CFM国际公司研发的新一代发动机C919飞机制造商的上述做法体现探索战略创新的方面是（ ）A.创新的新颖程度 B.创新的基础产品和产品家族 C.创新的层面 D.创新生命周期——时机2.鸿霖公司是一家生产服装的企业自成立以来，一直依据消费者是崇尚传统还是追求时尚来为他们设计、生产具有不同风格的服装产品依据上述信息，可以分析出鸿霖公司进行市场细分的依据是（ ）A.心理细分 B.人口细分 C.行为细分 D.地理细分3.紫云公司是一家经营连锁高档酒店的企业2020年，该公司引入中低档酒店的一些经营方式，在不影响服务质量的前提下精简了设施和服务人员，降低了经营成本和收费此举使紫云公司有效扩大了客户群，增加了收入和利润，为自身的发展开辟了一片蓝海。
从蓝海战略重建市场边界的基本法则来看，本案例中紫云公司的做法属于（ ）A.审视他择产业 B.跨越战略群组 C.重新界定产业的买方群体 D.放眼互补性产品或服务4.国林公司管理层拟将旗下的两家子公司合并以实现业务重组，这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险这些员工联合起来进行了坚决的抗争，最后，国林公司管理层不得不作出让步，放弃了两家子公司合并、重组的决定国林公司管理层对待和处理这场冲突的策略是（ ）A.规避 B.协作 C.折中 D.和解5.传统汽车制造企业华阳公司实施数字化战略转型，提高电子商务采购金额与总采购金额的比例以及ERP系统的覆盖率根据上述情况，属于华阳公司数字化转型主要方面的是（ ）A.组织变革 B.流程变革 C.技术变革 D.管理变革6.海晨公司是一家从事多元化经营的企业，于2021年开展水产品养殖业务，目前市场占有率位居行业第三近年来水产品养殖行业进入高速增长阶段根据波士顿矩阵原理，下列各项中，对海晨公司的水产品养殖业务表述正确的是（ ）A.该业务应选拔有规划能力、敢于冒风险的人负责B.该业务应由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责C.该业务应为企业提供大量资金，用以支持其他业务的发展D.该业务的经营者最好是市场营销型人物7.随着城市化进程的加速，老旧小区改造将面临巨大的政策红利，市场前景广阔。
依托在工程建设领域多年积累的经验，甲公司决定在多地拓展老旧小区改造业务根据SWOT分析原理，该公司所采用的战略是（ ）A.扭转型战略 B.多种经营战略 C.防御型战略 D.增长型战略8.某生产洗洁精的公司研发了新款清洁产品，经营理念转变为“使这个世界变得整洁”，根据以上信息可以判断，这体现的是（ ） A.经营哲学变化 B.目标变化 C.目的变化 D.宗旨的变化9.甲公司控股股东李某在公司重大亏损的消息进行公告前，通过减持甲公司股份避免了投资损失，避损金额高达5000万元，李某的行为属于通过（ ）侵害其他股东权益A.关联性交易 B.滥用公司资源 C.内幕交易 D.虚假出资10.蓝星公司是一家大型信息设备制造企业该公司依据对公司目标作出的贡献评价各种职能和活动，并根据员工的专长给他们安排相应的岗位和职权蓝星公司企业文化的类型是（ ）A.人员导向型 B.权力导向型 C.角色导向型 D.任务导向型11.F公司是一家汽车零部件生产企业，自上市以来，其控股股东甲集团经常以低于市场价格向F公司购买生产所需的原材料或产品，以高于市场价格向其销售汽车配件从“隧道挖掘”问题的角度来看，甲集团进行利益输送的行为属于（ ）。
A.违背勤勉义务 B.内幕交易 C.关联性交易 D.掠夺性财务活动12.美新公司是一家社区电商平台，主要围绕社区居民日常生活所需，满足不同用户的差异化需求该公司在战略转型的过程中着力解决用户隐私侵犯、算法歧视与陷阱等问题，同时合理有效利用数字技术强化企业数据思维，提高数据挖掘能力根据上述信息，美新公司在数字化战略转型过程中的主要任务是（ ）A.构建数字化组织设计，转变经营管理模式B.加强核心技术攻关，夯实技术基础C.加快企业数字文化建设D.重视数字伦理，提升数字素养13.小苹公司是一家世界领先的电子科技产品企业其研发的电子科技产品，时刻走在创新的前沿，搭载自主研发的智能IOS应用系统的电子产品凭借其独特的稳定性和响应速度遥遥领先其他智能应用系统，在市场中独树一帜依据小苹公司实施的基本竞争战略，下列属于这种竞争战略实施条件的是（ ）A.企业所在产业技术变革较快，创新成为竞争的焦点B.目标市场上在市场容量、成长速度等方面具有相对的吸引力C.产品具有较高的价格弹性，市场中存在大量价格敏感用户D.产业规模经济显著14.为了拓展国际业务，国内玩具制造商甲公司收购了H国玩具制造商乙公司，并很快打开H国玩具市场。
其后不久，甲公司发现乙公司在被收购前卷入一场知识产权纠纷，由此可能导致甲公司未来面临巨额赔偿，这项并购被有关媒体报道为“一次失败的战略扩张”甲公司在此次并购中失败的原因是（ ）A.决策不当 B.支付过高的并购费用 C.并购后不能很好地进行企业整合 D.跨国并购面临的政治风险15.根据《企业内部控制应用指引》，企业安全生产措施不到位，责任不落实，可能导致企业发生安全事故属于（ ）需要关注的主要风险A.企业文化建设 B.履行社会责任 C.组织架构与设计 D.人力资源管理16.轿车生产企业华美公司起步初期，国内汽车市场基本被跨国巨头公司瓜分殆尽华美公司生存和发展的唯一途径就是走低价值路线，过去国内汽车市场一直流传一句话“卖一高档车赚一中档车，卖一低档车只能赚一辆自行车”华美公司轿车在入市时只是一般低档车价格的1／2，利润微薄可想而知，依据基本战略的“战略钟”分析，华美当时的竞争战略是（ ）A.集中成本领先战略 B.失败战略 C.混合战略 D.成本领先战略17.亚星公司是一家生产、销售化工产品的企业由于各类风险发生的可能性难以预测且风险一旦发生危害巨大，因而该公司实施了极为严格的风险管理制度亚星公司采取的风险度量方法应是（ ）。
A.概率值 B.在险值 C.最大可能损失 D.期望值18.随着工业互联网等新一代信息技术的发展，促使华阳汽车制造企业对自身的网络、通讯设备和原有系统等进行了重构与变革一方面，华阳公司为了精准掌握生产管理数据，实现低延时互联互通的运营效果，完善了采购、生产、营销、售后部门之间的网络覆盖情况；另一方面，在完善各部门间网络覆盖情况的同时，加强了网络、平台与数据方面的安全建设，增强信息网络安全的可靠性根据上述情况，属于华阳公司数字化转型主要方面的是（ ）A.技术变革 B.组织变革 C.管理变革 D.流程变革19.益生公司是一家集团企业，主要从事科技、环保、服务等相关业务公司旗下拥有5家具有独立法人资格的全资子公司益生公司不干预子公司的战略决策和业务活动，仅根据市场前景和子公司的经营状况做出对子公司增加或减少投资的决策从横向分工组织结构看，最适合益生公司的组织结构是（ ）A.M型组织结构 B.H型结构 C.事业部制组织结构 D.战略业务单位组织结构20.东光公司是国内一家从事多元化经营的高科技企业，主要产品有电子测量仪器、智能医疗器械、数据网络传输设备和光伏发电器件等，其中数据网络传输设备的市场占有率位居行业第五。
近年来国内数据网络传输产业增速均在 10%以上，市场呈现供不应求根据波士顿矩阵原理，东光公司对其数据网络传输业务应（ ）A.高经营风险与高财务风险搭配B.高经营风险与低财务风险搭配C.低经营风险与高财务风险搭配D.低经营风险与低财务风险搭配21.甲公司是一家专注于动漫衍生品细分产品、动漫服饰的开发、生产和销售的企业为了在行业内实现长期良好的发展，甲公司进行了SWOT分析在以下表述中，不符合该公司SWOT分析要求的有（ ）A.国内动漫衍生品需求巨大、发展迅速，但甲公司产品在国内品牌知名度不高，表明甲公司适合采用WO战略B.中国文化产业进一步发展，甲公司在国内拥有强大的营销团队，表明甲公司适合采用SO战略C.国外对文化产品的进口政策限制严格，而且甲公司国外市场渠道欠缺，表明甲公司适合采用WT战略D.政府针对原创动漫产品制定了优惠的税收政策，甲公司目前的动漫产品原创度不高，表明甲公司适合采用ST战略22.世纪中后期，国卡曼汽车制造公司的研发人员设计出世界上第一款无人驾驶汽车，但当时该公司总经理对新产品的应用前景不看好，对该款车的试制没有给予资金支持，致使该公司错失首创无人驾驶汽车的良机从技术活动过程所处的不同阶段考察，本案例中卡曼汽车制造公司面临的技术风险属于（）。
A.技术研发风险 B.技术设计风险 C.技术选择风险 D.技术应用风险23.方舟公司是国内首家专营私人定制国内外自由行项目的旅行社近年来，该社先后并购了多家规模较小但经营各具特色的旅行社，有效拓展了业务种类和范围，取得高于其他旅行社的经济效益方舟公司并购多家旅行社的动机是（ ）A.容易从企业资源获得财务支持 B.获得协同效应 C.降低协调成本 D.保持统一的管理风格和企业文化24.通恒公司是一家主营工程设计与施工业务的企业，其创新管理的重点是利用其首创的多项绿色环保施工技术和数字化、智能化等“新基建”带来的市场机会，大力拓展业务种类和规模，并利用在业务拓展过程中获得的新知识巩固目前的创新从创新管理的主要过程来看，通恒公司的创新管理处于（ ）A. 选择阶段 B.搜索阶段 C.收获阶段 D.实施阶段25.恒信公司是一家主营工程设计与施工业务的企业，其创新管理的重点是利用其首创的多项绿色环保施工技术和数字化、智能化等“新基建”带来的市场机会，大力拓展业务种类和规模，并利用在业务拓展过程中获得的新知识巩固目前的创新从创新管理的主要过程来看，恒信公司的创新管理处于（ ）A.搜索阶段 B.选择阶段 C.实施阶段 D.收获阶段26.伊佳公司是一家牛奶生产公司，主要使用巴氏杀菌法对牛奶灭菌，牛奶保质期为7天左右，后来伊佳公司采用了超高温瞬间灭菌技术，这种杀菌技术是将牛奶超高温灭菌后，用六层复合无菌材料灌装，无需冷藏，保质期长达几个月。
从全球价值链中企业升级的类型看，伊佳公司体现的类型是（ ）A.工艺升级 B. 产品升级 C.功能升级 D.价值链升级27.乙公司总经理正在针对内部控制进行研究，下列关于COSO委员会提出的对内部控制基本概念与框架的理解的说法中，不正确的是（ ）A.内部控制是一个实现目标的程序及方法B.内部控制只提供合理保证，而非绝对保证C.内部控制要由企业中各级人员实施与配合D.内部控制本身也是企业要达到的管理目标28.甲公司计划进入C国某省市场经过对该省诸多经销商的考核，甲公司只挑选了一家在该省影响力较大的经销商签订了未来五年在该省的经销合同甲公司采取的分销渠道类型属于（ ）A.直接分销 B.选择性分销 C.独家分销 D.密集分销29.金城公司是一家机床生产制造企业，近日来为了应对内外部环境变化带来的风险，公司相关人员专门收集了一些信息，对公司发展影响较大的信息涉及“科技进步、技术创新的有关内容”；“市场对该企业产品或服务的需求”；“与主要竞争对手相比企业的实力与。