合约部门个人工作总结范本7篇

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1、合约部门个人工作总结范本7篇合约部门个人工作总结范本7篇 不经意间，工作已经走到了尽头，相信这段时间你收获了很多，此时，最关键的工作总结怎么会落下！相信很多朋友都不知道工作总结的开头该怎么写吧，下面小编给大家整理了合约部门个人工作总结范本，希望大家喜欢！ 合约部门个人工作总结范本（精选篇1） 成本合约部自成立以来，主要承担了公司的招投标、成本动态管理、结算审核等成本控制工作，全力配合工程管理部推进项目进度。时光匆匆，20_年已经走过终点，成本合约部也正常运转了一年多。在这一年里，在公司领导的正确指导下，在各部门的大力配合协作下，在本部门成员鼎力支持下，按照公司的各项指示，有条不紊的完成了本部门

2、各项工作。现将20_年主要的工作内容总结如下： 1.招投标工作： （1）招标策划：根据工程管理部提出的招标申请及工作范围、标段划分、分包范围划分等，组织发起项目的招标方式的分判，选定招标代理公司及造价咨询公司，编制招标方案及招标计划； （2）招标管理：负责编制审核了_等各项目的招标公告及招标文件、工程量清单和标底，组织开标、评标、合同商务谈判等具体工作，截至20_年12月10日，共组织招标工作共计1_项，其中公开招标_项，邀请招标_项；累计中标金额_万元，其中完成工程类招标_项，中标金额共_万元；完成服务类招标_项，中标金额约_万元。通过招投标共为公司节省资金约_万元； （3）招标后期管理：每

3、个项目中标结果公示后，组织1中标单位与工程管理部进行交底，并对投标报价进行合理x分析，针对不平衡报价进行预x处理。 2.成本管理工作： （1）成本策划：组织编制公司项目建设成本，协助财务完成项目目标成本，根据确定的建设成本进行过程控制，并提出限额设计要求； （2）成本信息管理：收集、整理公司范围内的成本相关信息，对项目成本科目进行分类和归集，建立及维护公司成本信息库； （3）成本动态管理：对项目的成本进行x，收集整理项目动态成本，并进行汇总和分析；并根据招标的需要，依据设计图纸编制标底，累计编制标底_项，预算总造价约_万元；项目过程中进行项目设计变更、现场工程签x的成本测算及审核，20_年内共

4、累计完成变更、签x成本审核约_项。 （4）工程结算：审核工程合同进度款结算申请，并x度款的支付，全年根据项目进展主要审核了_等工程月进度款； （5）合同管理：组织公司各类标准化合同的拟定并监督使用，审核合同商务条款，完成合同签订_份，形成了具体_公司特x的合同体系；根据现有的合同体系，与特别中标单位进行了激烈的合同谈判，维护了公司利益。其中也有个别公司因为合同谈判不成，导致第一中标候选人不能按我公司要求签订合同，而选择第二中标候选人人中标的案例。 （6）档案管理：对每个项目都建立了合同台账、付款台账，收集整理已完成项目招投标资料，分别移交工程管理部和综合部卷宗计约_卷，为今后的查阅资料做好了准

5、备； 3.其他配合工作： （1）配合集团公司内控部进行招投标审计：集团公司于月份对我公司进行了招投标环节内部审计，期间共发现_条问题，我部门针对具体问题一一进行了回复与改正； （2）配合完成编制年度资金安排计划：根据财务部的要求、由工程部提供各项目计划形象进度，编制了20_年各项目所需资金计划，以及20_年度工程资金预算； 4.20_年工作展望： 20_年度已经过去，20_年将随着拆迁进度的加快项目将全面启动，成本合约部工作任务将更加沉重，成本合约部将努力的提高业务水平，严把质量关、价格关；最大限度的控制公司成本，继续做好各项目招标工作和成本控制工作，进一部完善合同体系；具体设想从以下几方面着

6、手： （1）继续做好招标工作：20_年的招标项目数量多，金额大。_项目都是集团重点项目，大部分的招标工作将在20_年进行，每个项目都有土建、内装、景观绿化等大金额标段需要招标。20_年在保x按照规范流程完成招标的前提下，尽量缩短招标时间，保障工程进度。 （2）加强成本控制：成本管理应深入到方案设计阶段，设计阶段的成本控制对控制整个项目的整体成本至关重要，我部与设计部及设计公司加强合作与联系，参与设计优化，真正体现“控制在前”的成本管理思想。同时大力推动图纸会审制度，最大限度的减少后期设计变更导致无效成本的发生； （3）业务培训：现有成本合约部成员年龄结构较清，成本管理工作经验需进一步提高，今后

7、要加强工作培训，学习交流，使成员更加适应成本管理工作；特别针对下半年及今后我公司将开发大量酒店项目，结合酒店项目的成本特点组织学习，并计划与其他兄弟单位的成本部门进行交流学习； （4）加强合同管理：加强对合同履约情况的监督，加强同合同职能部门的互动，经常与设计部、工程部交流，总结合同实施中出现的问题。细化资料管理，及时建立和更新各类台帐； （5）加强合作公司的管理：现有与我部门合作的单位较多，每个单位的业务水平参差不齐，导致提供给我公司的成果水平也参差不齐。下阶段将针对与我部门经常合作的单位进行整体统一管理，加强对提交成果的复核，并对各合作单位进行相应考评。 合约部门个人工作总结范本（精选篇2

8、） 本月合约部完成主要工作如下： 一、合同签订及管理 1、基本完成了合约部每月日常业务。 2、已完成了路基一队、路基二队、路基三队、桩基一队、桩基二队、桥梁二队、桥 梁三队、拌合站的承包合同。 3、完善了部分施工队分包资料。 二、对上对下计价 1、本月对上计价 228 万元，开累计价 228 万元。 2、本月对下计价 45 万元，开累计价 45 万元。 三、清单核算情况 到目前为止路基、路面和桥梁涵洞白图都已核算完毕并上报业主。本月新下发阎崇 路立交桥下部结构及基础部分、管理区连接路主线桥基础部分、良坨路桥基础部分、F 匝道桥下部结构及基础部分、刺猬河东支主线桥基础部分的正式图纸现都已核算完毕

9、并 录入系统。 四、变更索赔上报及完成情况 目前已上报的变更索赔有冬季施工、工程延期、试点开工及设备上下场、青龙河桥 新增施工便道、刺猬河加宽桥新增施工便道、青龙河桥桩基施工二次倒运，现冬季施工 项目已审批。现场确认单项目有阎崇路树坑回填、管理区连接路挖除树根、临时占地、 承包人驻地建设、文明施工及环保费，现临时占地、承包人驻地建设已完成现场确认手续。 另外，北京“7.21”洪水我项目受灾情况（包括受灾现场照片、受灾清单及保险相 关手续）已报保险公司，现保险公司正在处理中。对业主方面，我标段受洪水灾害影响 所发生相关损失的变更索赔资料正在上报。 五、下月计划 1、本月的工作重点是阎崇路改建、

10、“7.21”洪水的变更索赔项目及已完成工程的现 场确认工作。 2、及时完成本月的对上对下计价及合同管理工作。 3、按照合同要求及时完成清单核算工作。 合约部门个人工作总结范本（精选篇3） 我自20_年X月X日正式到_公司报到上岗至今已过去了将近一个月的时间，在过去的一个月里，我学习到了很多以前在大学生活中完全接触不到的知识，不断成长，下面是我对这一个月以来的工作总结： 什么事情都是开头难，所以我更需要全力以赴，克服艰难险阻。一个好的开头有利于之后工作的开展。由于合约部严重缺人的现状和学习过一部分相关专业知识的关系，我报到之后调到了商务合约部。商务合约部是涉及工程中一个非常重要的组成，它如同人的

11、大脑一般支配着整个工程的始终，指引着工程的前进。我在学校学习的专业是建筑电气与智能化专业，在学校学习了一些与工程造价相关的理论知识，但缺乏实践。所以刚进入到单位商务合约部工作的时候感觉十分陌生，和我所学的理论有很大程度上的不同。商务合约不仅要精通造价预算的相关知识，还要了解与建筑安装工程相关的方方面面，定时上报平台进行信息的反馈（光是专业的软件操作就是很大的问题）。在这一个月中，部门领导和同事给了我极大的帮助。现在已经对本部门的工作有了进一步的了解，工作能力也有了进一步的提高，希望能得到领导和同事的认可。 本月X月X号公司成功举办了第三季度商务例会，通过各项目商务经理对项目进度情况、成本控制、

12、签证管理、双优化、项目履约风险点策划、策划书动态调整、总包结算及成本及工程款回收等方面的情况汇报，使我能够直观的了解部门人员的工作内容以及工作进度情况。会上领导正式的给我分配了工作内容。会上对于我认为比较重要的部分我都会用笔记录在笔记本上，方便以后的查阅。 通过这一个月的工作，我深刻的体会到了“众人拾柴火焰高”这句话的真谛。一定要与人合作，才能快速高效。自古就有圣人言：众人拾柴火焰高。在工作中，与人合作必不可少，不仅要能合作，还要会合作。在合约部呆的这一个月让我充分认识到了这一点。尤其是现在我的工作偏向统计方面，更是需要团队协作。一张统计表格的完成，需要所有的商务经理及时的将他们所负责项目的实

13、时信息发给我，缺一不可。 俗话说：工欲善其事必先利其器。今后，为了更好地完成本职工作,达到部门与部门之间良好的工作衔接目的，提高自己的业务水平,我想，深化系统的学习和对以往工作经验理论知识的强化是必不可少的。而且对于学习，要时常梳理，让其系统化，在梳理过程中明确既有缺陷，及时修正调整，做到与实践同步，渐渐完善，方能实现进步和更好地完成工作。 在这将近一个月的时间里，更多的时候我都在看工作相关的成本合约资料和工程造价资料。感谢领导还有办公室前辈们给我发了相关的资料进行了解学习，能够更快的熟悉了解我现在所在的商务合约的岗位。 在以后的工作中，找出工作中的不足，克服工作中的困难，同时还需要“多看书”

14、“多积累”“多提问”“多总结”。我相信付出总有回报，我的梦想也会在中建六局这个大家庭大舞台上实现，我进步的一小步是我人生中前进的一大步，也希望装公司在以后的时间里会越来越强大，明天会更好。 合约部门个人工作总结范本（精选篇4） 20_年招投标合约部在公司的统筹安排及各部门的协调配合下，我部门紧紧围绕公司奋斗目标，部门员工齐心协力，顽强进取，各方面工作都取得了显著的成绩。在20_年里，部门全体员工充分发扬了“德于心，成于行”的企业精神，大力倡导和践行适应时代发展的经营管理理念，同心同德、真抓实干，基本完成了公司及部门的年度计划，各项工作均达到了较好水平。其主要情况如下： 一、20_年度工作完成情

15、况汇报 20_年招投标合约部紧紧围绕以协调、沟通为中心，招标、合同、采购、工程款支付为基本点。本着“沟通迅速有效、合同严谨缜密、询价效率高、采购性价比高、工程款支付可控”的原则，努力提高部门的严谨性，使各项工作稳步提升。 全年中所涉及招标项目共有164项、签订合同共有417份、零星采购项目共180次、询价项目共有582项，所涉及的内容包括：土建总承包工程、桩基工程、基坑支护工程、强电工程、弱电监控工程、市政工程、消防工程、园林绿化工程、钢网架工程、钢结构工程、室内装修工程、铝合金门窗工程、外墙石材干挂工程、外墙涂料工程、GRC安装工程、阳台栏杆工程、楼梯栏杆工程、电梯安装工程、广告牌安装工程、烤漆字安装工程、发光字安装工程、卷帘门安装工程、电缆电线采购工程、路灯采购工程、消防泵采购工程、钢材采购工程、单元门采购工程、外墙砖采购工程、地面砖采购工程、外墙文化石采购工程、外墙涂料采购工程、食堂餐桌采购工程、办公座椅采购工程等；询价项目共有31项内容包括：水泥、商品混凝土、钢材、型材、 加气块、电线、电缆、园林苗木、卫生间洁具、墙面砖、地面砖、照明、单元门、入户门、锁具、玻璃、电梯、网架、水箱、石材、餐桌椅、食堂设备、健身器材、轻钢龙骨架、广告喷