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1、文件类别：通知、通报 请示、报告 回复 会议纪要 制度 其它*机电有限公司招聘管理制度1总则与适用范围1.1为确保公司人力资源维持稳定，满足业务增长需要，强化提升人员素质，规范招聘录用机制，特制定本制度。1.2适用于*机电有限公司所属各职能部门人员的招聘。2职责2.1总裁办公室（下简称总裁办）负责*机电有限公司所属各职能部门所需人员的招聘工作；根据各子公司（事业部）需要，提供招聘渠道、方式等方面的支持服务；组织做好整个企业内部招聘工作的组织、策划工作。2.2公司副总裁级、子公司总经理级干部的招聘，总裁办提供渠道、资料参考。2.3各子公司、事业部所需人员招聘原则上自行招聘。3招聘方式3.1按招聘
2、渠道分为公司内部招聘和外部招聘。外部招聘可在学校招聘、职业介绍所招聘、人才市场招聘、猎头公司招聘、广告招聘、互联网招聘、关系介绍等。3.2按招聘的形式可分为常规人员招聘、公司战略性招聘及特殊渠道引进人才。4审批权限和招聘原则4.1常规人员招聘经用人部门主管副总裁批准，总裁办平衡后实施内聘或外聘。4.2公司战略性招聘实行专项报批，由主管副总裁提出申请，报经董事长审批。4.3新增人员录用必须按本制度要求进行招聘，否则一律予以辞退，一切后果由相关责任人承担。4.4人员招聘必须贯彻竞争原则，体现公平、公开、公正，坚持任人唯贤，择优聘用。5常规人员招聘程序5.1用人部门填写增补员工申请表及岗位描述(生产
3、作业人员除外)，并提供笔试考卷（针对需要笔试的招聘），报主管副总裁审批后，送总裁办。5.2总裁办决定招聘方式，并发布招聘信息。5.3用人部门依据求职者提供的资料进行筛选，确定面试人员名单。5.4用人部门主持进行面试，总裁办或公司领导视需要情况参加。5.5用人部门和总裁办共同组织笔试。（针对需要笔试的招聘）5.6面试后3日内（需笔试的为笔试后3日内），用人部门应向总裁办提交面试评价表或笔试结论。总裁办实施终审，终审有权否决。5.7总裁办向终审合格的人才发出录用通知书。5.8员工报到入职。5.9员工背景调查。6战略性人才招聘程序6.1总裁办根据经董事长批准的招聘计划，组成招聘小组。6.2招聘小组对人才进行初步选择。6.3招聘小组对人才进行面试、笔试、终审。6.4终审合格者发出录用通知书。6.5员工报到入职。6.6员工背景调查。7特殊渠道引进人才（限于副总裁级、总经理级或具有特殊才能的人才）程序为：7.1 各类渠道直接向董事长推荐人才，或委托猎头公司搜索人才。7.2组成招聘小组，由董事长亲自主持初试。7.3素质测试。7.4招聘小组综合评定，必要时聘请人力资源专家协助。7.5录用。7.6总裁办为人才办理入职手续。8本制度由总裁办负责解释，自*年9月15日起实施，各子公司（事业部）参照执行。起草：总裁办 核准： 审批：呈报：总裁、副总裁抄送：各子公司、事业部、总部各职能部门
