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1、员工入岗定级实施细则为规范员工入岗定级管理，合理评估确定员工初始岗位等级，特制定本细则。本细则适用于公司副总经理以下全体员工。一、员工入岗定级规则新招聘无工作经验员工入岗定级以所聘岗位确定的初始等级，档次均执行1档。二、具有工作经验的员工入岗定级规则员工以所在岗位的标准等级为基准，对照序列层级任职资格条件，通过评估人与岗位的匹配程度，在本岗位的等级范围内确定员工初始职务层级和岗位等级，档次均执行1档。具体方法如下：（一）岗位匹配分值计算员工入岗定级采用综合评估法计算员工岗位匹配分值，主要评价员工基本素质和能力业绩水平，分别占60%权重和40%权重。员工岗位匹配分值计算公式如下：岗位匹配分值=基
2、本素质分值60%+能力业绩分值40%1、基本素质评价员工基本素质评价包括学历、经验和技能三项指标。其中，经验指标评价要素为岗位相关工作年限、燃气行业工作年限及工龄，技能指标评价要素为技能、职称。具体评价标准及权重如下见附件。其中，相关工作经验认定时应符合以下条件之一：（1） 同业，同岗位或相关岗位；（2） 不同行业，但同岗位；（3） 原岗位所需专业知识和技能与现岗位基本相同。2、能力业绩评价员工能力业绩评价对照任职岗位要求实施，分为三个层次，分别是：优秀阶段、胜任阶段和基本胜任阶段，具体评价标准见附件。 （二） 评分入级规则岗位职级与 薪酬档次一档二档三档最高级85分值9090分值9595分值
3、100标准级70分值7575分值8080分值85起始级60分值6363分值6565分值70员工初定岗位等级控制在标准职级上下级范围内，根据员工岗位匹配分值，在同时满足本岗位任职资格和对应岗位序列层级的基本任职条件基础上，确定初始岗位等级。标准等级的确定：以所确定岗位职务层级相对应薪酬等级的最低一级的上一等级作为该岗位薪酬等级的标准等级。（三） 职务层级限制员工达不到职务层级任职资格条件的，不得入该职务层级，须向下入符合条件职务层级的最高岗位等级。三、无工作经验的新入司应届毕业生入岗定级规则新入司应届毕业生见习期（含试用期）一般为1年，见习期间初定岗位等级分为：专科毕业生岗位薪酬等级4级1档，本
4、科毕业生岗位薪酬等级5级1档，硕士研究生及以上岗位薪酬等级6级1档。新入司应届毕业生原则上安排在各类岗位见习工作，见习期满后，经考核认定，工作表现和业务能力突出的可申请转入相应岗位序列晋升发展。见习期满合格后，根据所聘岗位，按照员工入岗定级规则核定岗位等级。四、员工职位晋级入岗定级规则员工职位晋级以所聘岗位的标准等级为基准，对照序列层级任职资格条件，通过评估人与岗位的匹配程度，在所聘职位层级的范围内确定岗位等级，档次均执行1档。五、入岗定级管理（一）职责分工综合办公室负责员工入岗定级的日常管理工作，负责公司全体员工的入岗定级工作；其中员工所在部门负责本部门员工的能力业绩评价。（二）入岗定级工作
5、程序1、初定临时岗位等级（1） 综合办公室负责填写员工入岗定级表，对员工基本素质进行评价打分。（2）用人部门根据新员工考核情况进行能力初评。（3）综合办公室根据岗位匹配分值初定员工临时岗位等级。临时岗位等级原则上不高于本岗位标准等级。2初定岗位等级（1） 员工在岗位工作满半年后，用人部门根据试用期间员工表现和工作业绩重新评定员工能力业绩水平。（2） 综合办公室根据调整后的岗位匹配分值确定员工岗位等级。六、本细则自发布之日起施行。附件1： 员工入岗定级能力业绩评价标准能力业绩评价标准分值人数一般分布评价标准描述优秀阶段86-100一般占所在公司员工总数的10%能力水平优秀，可以作为他人的榜样能够
6、处理疑难问题、客户疑难咨询或投诉及时发现业务流程和操作过程中的风险隐患，并提出改进建议能够落实内控和授权管理，做好一般员工的工作监督检查，及时发现问题，并加以整改业绩优秀胜任阶段71-85一般占所在公司员工总数的60%能力水平良好熟练掌握燃气行业相关理论知识、监督上级下发的各种重要规章制度和管理办法有效执行，熟悉操作流程能够熟练进行业务操作，解决复杂的专业问题，并为一般员工提供常见问题的专业指导业绩优秀基本胜任阶段70以下一般占所在公司员工总数的30%能力水平满足岗位要求掌握燃气行业相关理论知识及在工作中落实上级下发的各种重要规章制度和管理办法，基本掌握操作流程能够进行一般业务操作，并独立解决
7、工作中遇到的日常问题业绩考核良好了解燃气业务所需基本知识和常用业务操作流程,在工作中对上级下发的重要规章制度和管理办法执行程度一般在他人指导下进行业务操作业绩考核合格或需要改进附件2：员工入岗定级评分表日期： 年 月 日姓 名所在部门拟定岗位名称拟定岗位层级基本素质评价（综合办公室评价）评价指标评价要素评价得分备 注学 历专 业行业工作年限工 龄职称或执（职）业 资格相关专业任职年限合计得分人事管理员签字人事负责人签字能力业绩评价（所在部门评价）评价指标评价分值部门负责人评价得分40%分管领导评价得分60%工作能力30专业知识20工作业绩20工作态度20纪律性10合计得分部门负责人签字分管领导签字
