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1、公司制度模版工程质量管理制度第一节 总 则第一条 为加强各子公司建设工程质量管理，建立质量管理网络，明确职责，使集团建设工程质量管理活动做到标准化、规范化、科学化，满足集团质量、环境、职业健康安全管理体系对工程项目施工过程控制的质量要求，特制定本办法。第二条 本办法适用于集团新建、扩建工程项目施工质量管理工作。第三条 鼓励和推广对质量管理工作做出贡献的单位和个人给予奖励，对于管理不力，造成质量事故的单位和个人进行处罚。第四条 集团公司对工程质量管理实行分级管理，集团公司、集团工程管理部、子公司必须明确相应的工程质量管理部门及负责人。工程质量管理部门应职责分明、分工明确、责任到人。第二节 质量管
2、理职责第五条 工程管理部工程质量管理职责（一）负责本办法的编制、审核与修订；（二）负责监督各子公司建立健全质量管理体系、质量管理制度，组织审查质量管理体系相关人员的资质是否符合要求，监督质量管理体系的运行；（三）组织对工程项目的定期或不定期施工质量检查，对存在的质量问题提出整改要求，监督实施；（四）组织开展工程质量培训和交流活动；（五）参与子公司组织的工程交（竣）工验收工作。第六条 子公司工程质量管理职责（一）负责本办法的实施，落实岗位人员及职责；（二）贯彻国家的有关建设法规和工程建设强制性标准，组织实施质量方针与质量目标；（三）负责建立项目质量管理体系、质量管理制度，并开展相关质量管理工作；
3、（四）负责质量管理所需资源配置，确保质量体系有效持续运行；（五）定期召开质量工作会议，定期组织质量专项检查，领导和推进各项质量活动正常开展；（六）负责对总包或分包单位工程质量工作进行监督管理，保存相关记录和原始资料；（七）负责组织工程交（竣）工验收的相关工作。第三节 子公司质量管理机构第七条 子公司实行总经理领导下的工程副总经理、工程部的三级质量管理组织体系，以保证质量管理工作协调有效地进行。第八条 子公司总经理是工程质量的第一责任人，对所承担项目的工程质量全面负责，在项目上认真贯彻公司质量方针和质量目标，保证质量体系文件在本项目部的有效运行，全面履行工程承包合同中所规定的各项责任，确保项目管
4、理目标的实现。第九条 工程副总经理协助总经理实施公司质量方针、项目部质量目标、及项目质量保证计划，参与组织工程质量策划，对工程质量负直接责任，在工程质量管理方面直接对项目经理负责；第十条 工程部在工程项目总经理领导下开展工程质量管理工作，向工地派出甲方现场代表在现场管理工作，对质量进行控制，组织质量评价，研究和推广先进的质量管理控制方法，对工程质量负监督管理责任。第十一条 甲方现场代表是工程质量管理的现场责任人，在工程部领导下负责协调现场各专业施工问题，监督参建单位包括勘察、设计、监理、施工和材料供应商的质量责任行为是否符合合同和规范要求，检查设计图纸质量、材料设备质量、隐蔽工程质量、工艺工序
5、质量、设计变更和工程量收方事项。建立分部分项工程质量检查验收记录台帐，对工程质量负直接责任。第四节 工程质量管理方法第十二条 工程质量管理实行“质量第一，预防为主”的方针，“计划、执行、检查、处理”（PDCA）循环工作方法，不断改进过程控制。第十三条 工程质量管理标准1、符合工程建设各项规范和技术标准及政府部门有关质量管理的规节制度。2、符合与勘察、设计、施工、监理、材料设备供应商签定的合同及补充协议的约定俗成和要求。3、符合经批准的设计施工图和技术文件的要求。4、保证按项目任务书、设计图、合同规定的数量、质量完成工程，顺利通过验收，交付使用，实现使用功能。第十四条 工程质量管理按下列工作流程
6、实施：一、确定工程项目质量目标、每个项目在可研阶段完成后，由工程部经理负责组织各工程技术人员参与，根据公司的项目任务书和投资收益计划，针对工程技术标准材料设备的规格档次、使用年限、工程规模、达到的使用功能等质量标准，协调工期、成本、质量三者矛盾，在一周内制定出符合实际情况的项目质量目标。、质量目标报经工程分管副总经理主持的专门会议进行研究讨论，定稿后报总经理批准下发给每个参与工程管理的人员，作为工程质量管理的标准。二、编制项目质量管理计划、在确定项目质量目标并经批准后，由工程部经理负责组织各工程技术人员参与，根据项目质量目标的要求在两周内编制出工程项目质量管理计划书。、工程项目管理计划书要体现
7、从设计质量、材料设备质量、工艺工序质量、分项分部工程质量到单位工程质量的全部管理控制。其内容应包括：编制依据、项目概况、质量管理任务细分、组织机构及责任人员、质量控制及管理组织协调的系统描述、设计质量管理控制、材料设备质量管理控制、施工工艺质量管理控制、施工工序质量管理控制、隐蔽工程验收管理控制、各分部工程验收和工程竣工验收交付管理控制、建立质量档案、必要的质量管理控制手段、事前预控措施（各阶段设计审查、施工图会审、施工组织设计审查、质量通病防范）、关键和重要节点的确定及控制程序、与施工阶段相适应的检查、试验、测量、验收要求、更改和完善质量计划的程序、完成质量计划的标准和时间要求等。、工程项目
8、质量管理计划书报经工程分管副总经理主持的专门会议进行研究讨论，定稿后报总经理批准下发给每个参与工程管理的人员，作为工程质量管理具体实施的依据。三、执行计划、在合同中明确规定甲方对施工质量的检查和监督权力，并将工程施工质量责任落实到具体的施工单位，通过合同、委托书或任务单明确质量的要求，确定质量的标准检查和评价方法奖惩办法。2、工程部负责组织落实和实施工程项目质量管理计划，每个管理人员应按照分工控制质量计划的实施，并按照规定保存控制记录，当发生质量缺陷或事故时，必须由工程部负责分清原因、分清责任、进行整改、体现PDCA循环控制方法。3、在实行计划过程中，切实做好国家建筑法律、法规文明规定的属建设
9、单位质量责任的以下工作：（1）参与将工程以招投标的方式发包给具有相应资质等级的勘察、设计、施工、监理和材料供应单位，并不得肢解发包；（2）不得迫使承包者以低于成本的价格竟标，不得任意压缩合理工期；（3）负责向勘察、设计、监理、施工单位提供真实准确、齐全的原始资料；（4）负责不得明示或暗示设计和施工单位违反工程建设强制性标准，降低工程质量；（5）负责政府强制施工图设计文件审查备案；（6）负责办理政府质量监督登记注册。四、对内检查监督1、工程分管副总经理、工程部经理地对内检查监督的责任人，检查监督的对象是公司内部的现场代表等质量相关人员。2、工程部经理应在日常工作中组织每个管理人员按照分工负责制原
10、则，对照工程项目质量管理计划书的内容检查验证质量计划实施的情况和效果。3、每周召开有工程分管副总经理参加的工作例会，对检查中发现的问题进行研究，提出来解决措施并安排责任人进行落实，事后由工程部经理负责复查并向工程分管副总经理汇报结果。五、对外检查监督1、检查监督勘察、设计、施工、监理和材料供应单位。2、工程部经理应在日常工作中组织每个管理人员按照分工负责制原则，对照与上述单位签定的合同书和工程项目质量管理计划书的内容，检查验证其质量责任行为和效果。3、每周由工程部经理主持召开有施工、监理、材料供应（必要时设计、勘察、公司工程分管副总经理）参加的工作协调例会，对检查中发现的问题进行研究，提出解决
11、措施并安排责任单位进行落实，事后由工程部经理安排公司人员负责复查并向公司工程分管副总经理汇报结果。4、对重复出现问题或发生质量缺陷和事故时，必须分析原因、分清责任、进行了整改，由工程分管副总经理、工程部经理专门调查和研究，对相关责任单位依照合同约定进行处罚。第五节 监理单位的质量管理职责第十五条 依据监理委托合同将施工工艺、施工工序质量、建筑材料与设备质量的确认权与否决权，工程量与工程价款支付的确认权与否决权，工程建设进度和建设工期的确认权与否决权等管理权力授予监理单位。监理单位对施工的质量承担监理责任。第十六条 监督监理单位切实执行如下质量责任行为：1、监理单位资质、人员资格、配备及到位情况
12、。2、监理规划、监理实施细则的审批和执行情况。3、对材料、构件、设备用于工程前进行复检审查的情况。4、见证取样的实施情况。5、对重点部位、重要节点、关键工序实施旁站。6、质量问题通知单签发及质量问题整改结果的复查情况。7、组织分项、分部工程的质量验收情况。8、监理资料收集整理和工程质量评估报告情况。第十七条 由工程部负责监督施工单位切实履行如下质量责任行为：1、施工单位、分包单位的资质、项目经理部管理人员资格、配备及到们情况，主要专业工种操作工人上岗资格、配备及到位情况。2、施工组织设计审批和执行情况。3、现场施工操作技术规程、规范、标准的配置和执行情况。4、按审查批准的施工图等设计文件及工程
13、技术标准的实施情况。5、分部、分项、单位工程质量的试验检验评定情况。6、质量问题整改、质量事故的处理情况。7、对容易产生质量通病的部位和环节按作业指导书施工的情况。8、对分包单位的管理情况。9、施工技术资料的收集和整理情况。第十八条 在工程实施过程中发现工期拖延、费用超支进，由工程部负责首先考虑修改或制定周密的计划，防止施工单位以牺牲质量为代价赶工和降低成本。第十九条 监督施工单位严格执行工序交接“三检”制度。执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，每道工序完成后，先由施工单位自检、互检、专职检并签字送监理，会同甲方、设计、勘察经过现场检查或获取试验报告后签署认可意见方可进行下道工序。
14、第二十条 监督施工单位严格控制执行隐蔽工程检查验收会签制度，所有隐蔽工程必须先由施工单位自检、互检、专职检并签字送监理，会同甲方、设计勘察经过现场检查或获取试验报告后签署认可意见方可覆盖。第二十一条 监督施工单位严格执行施工设计变更和工程变更审批管理程序施工单位提出变更必须以书面申请方式，经监理会同甲方、设计审核并就变更造价、工期达成协议后方批准实施。由甲方、设计院、监理等提出设计变更经与设计院、监理协商并与施工单位就变更造价、工期达成协议后通知施工单位执行。第二十二条 执行严格的设备、材料质检管理制度是确保工程质量的重要措施，必须做好设备、材料的进场报验工作： （一）主要设备、材料、构件、配
15、件、仪表必须具备合格证、材质单、第三方检测机构提供的试验报告方可进行材料进场报验，同时按规范、标准的要求由施工单位进行复验试验。（二）新材料、新产品应具备鉴定证明、质量标准、使用说明和工艺要求方可使用。（三）建设单位、监理对材料、构件、设备、仪表产生疑问，可以抽样复验，复验合格由建设单位承担费用，复验不合格，施工单位承担费用，并严禁使用。第二十三条 工程质量事故严格按程序处理，出现工程质量事故后，甲方、监理、设计、施工单位按照原因分析、责任分析、商定处理措施或方案、处理实施、效果检查的程序进行，并对责任单位或个人按规定进行处罚：第二十四条 严格实行质量一票否决制度，出现下列情况之一者，由监理单位立即下令施工单位停工整改并拒付工程款：1、未经检验即进行下道工序作业。2、隐藏工程未经验收签字即覆盖。3、质量下降经指出不改或改正效果不好。4、采用未经认可或批准的材料。5、将工程转包。6、自行变更设计图纸要求。第六节 施工单位的质量责任和义务第二十五条 施工单位应当依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承揽工程。1、禁止施工单位超越本单位资质等级许
