《引才规划方案》由会员分享,可在线阅读,更多相关《引才规划方案(2页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。
1、引才规划方案概述随着世界经济一体化的深入发展,我国面临着更加激烈的经济竞争和人才争夺。面对国内外诱人的高薪和不断升级的职业发展机会,如何稳妥地引进高端人才、培养本土高级人才,成为企业经营者和政府决策者面临的重要课题。因此,制定一份符合实际情况的引才规划方案势在必行。目标制定引才规划方案的目标是能够吸引到素质优良、专业知识过硬、勇于拓展创新的人才,他们在企业内部发挥一定的作用,提升企业的创新力和核心竞争力。方案1. 清晰的人才需求制定引才规划方案时,要考虑企业的发展方向以及在该方向上所需要的人才类型和岗位需求。通过对企业内部部门的调研、市场需求的分析以及长远发展规划,制定出一份相应的该企业所需要
2、的人才报告,然后再参考该报告制定一个清晰明确的人才需求,并根据给定的人才需求要求,制定相应招聘策略。2. 定向招聘改革招聘过程中,采用定向招聘的方式,针对各类人才制定不同的招聘政策。需要根据九大人才策略,如智力引进、人才培养、荣誉制度、人才引进补贴、人才住房等,在合法的框架条件内为到岗人才提供必要的保障,吸引和留住优秀人才。3. 建立健全的人才培养体系建立完善的人才培养体系是引进人才后保障其在企业内发挥作用的至关重要的任务。无论是外部引进还是内部培养,企业都需要员工拥有全面的技能和准确的职场方向来反映公司的发展方向与个人专业特长之间的匹配。为了帮助员工全面、系统、系统地掌握企业的业务和知识,公
3、司可以开设一系列的职业培训课程,如行业讲座、岗位培训、创业课程、职场管理课程、职业咨询等。这些课程共同构成一个完整的人才培养体系,确保企业内部员工的知识技能能够和企业内部业务的发展接轨。4. 严格的考核与激励机制不仅要有完整的的考核体系,要加强频次并提高讲评区分度及准确度,同时要及时到位地执行激励措施,让优秀员工得到应有回报。虽然竞争同样要保持一定幅度,但相对而言,严格的考核体系能够保持员工间的业务互助,以及对低绩效员工的制度性约束。同时,对于业绩优异或贡献突出的赐予一定的奖金,如年终绩效奖、最佳员工奖、优秀员工推广奖等等,激励员工的创新与投入。结论引才规划方案是企业人才战略的核心组成部分,理顺方向、制定策略、确立人才培养体系,并建立个人奖惩制度,有效提升管理质量、优化企业内部人才结构、保障员工权益,是企业引才成功的重要保障。本方案就是为了帮助企业做好引才规划工作而制定,期望能对企业引才工作获得成功起到促进作用。