物业员工薪酬制度（建议稿）1.0 目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的积极性，有效利用企业人力资源，使公司薪酬在市场中具有一定的竞争力，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，特制定本制度2.0薪酬确定原则2.1考虑企业的实际承受能力及人力资源的市场行情和供需关系，坚持薪酬的增长比例小于公司利润的增长比例2.2相同的工作岗位，根据能力、贡献度，将享受不同的薪酬待遇2.3构建合理的薪资档次差异，保障薪酬标准的公平性、激励性与外部竞争性2.4坚持与公司、个人绩效挂钩的原则，实现薪酬的动态管理2.5适当考虑员工学历、职称、工龄等附加因素3.0 薪资等级标准及薪资结构3.1薪资等级划分岗位基本工资绩效工资补助铜牌银牌金牌餐补话补车补九级八级七级六级五级四级三级二级一级高管级A经理级B主管级C300032003400360038004000420044004600600260100100职员级D200021002200230024002500260027002800300260100100职员工E13001400150016001700180019002000210020026000备注其他福利将按照公司统一标准实施3.2职级划分3.2.1高管级为A级，经理级为B级，主管级为C级，职员分D、E级，薪酬分1至9梯级，9级最低，依次类推，1级最高，薪资职级称谓，例如主管级定位3级工资，可称为C3级。
3.2.2高管级(A级)3.2.33.2.4主管级（C级）包括项目各部门主管，如客服主管、秩维主管、工程主管、会计等岗位；3.2.5职员级（D级）为出纳、管家、前台、行政人事专员、维修工等岗位；3.2.6 职员级（E级）为保洁员、绿化工、更夫、实习生等岗位4.0 薪酬等级标准4.1 入职定级标准4.1.1 金牌岗位入职标准（1）相关工作岗位工作经验满三年以上；（2）达到银牌四级者可以提出金牌申请；（3）在岗位满足正式员工晋级条件者进一级；4.1.2 银牌岗位入职标准（1） 相关工作岗位工作经验满两年以上；（2） 达到铜牌七级者可以提出银牌申请；（3） 在岗位满足正式员工晋级条件者进一级；4.1.3 铜牌岗位入职标准（1） 具有社会工作经验满一年以上者；（2） 相关工作满一年且满足正式员工晋级条件者进一级4.2 薪酬晋级、降级标准4.2.1员工晋级标准（1）根据项目的经营情况及市场人力用工薪酬标准，每年度最后一个月，设立员工晋级比例，根据比例，择优晋级；（2）月绩效考核成绩95分以上连续满半年；（3）连续三个月月绩效考核成绩100分以上的；（4）员工有以下重大突出表现，由项目提出晋级申请：①在物业服务过程中，改进工作流程，大幅提升工作效率的；②发现重大问题，帮助企业挽回经济损失的；③积极拓展物业服务内容，获得良好口碑及经济效益的。
4.3 .1薪资降级标准（1）月绩效考核成绩在70分以下连续满3个月，进行相应降级处理；（2）出勤率：年度有旷工纪录或病事假累计超过15天，可进行相应降级处理；（3）违纪记录：有较重过失或对公司声誉、经济造成一定损失的（情况严重的另行处理），可进行相应降级处理4.0薪资晋级流程4.1员工晋升申报4.1.1由员工所在项目对准备晋升员工的工作表现、业绩、各方面的能力进行日常观察，并根据部门年度经营计划、部门年度人力资源发展规划以及阶段性业务发展对管理人员的需求，向公司综合部提交“员工晋升申请表”4.1.2公司综合部依据报审材料对准备晋升员工进行审核，审核结束后，反馈给相关部门4.1.3 最终报总经理审批后方可生效5.0其他5.1公司薪酬制度实行保密制度，任何人不得私下打听、探询他人工资。