危货运输公司年终总结

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1、危货运输公司年终总结危货运输公司年终总结1 20xx年公司工会在公司党总支的领导下，认真落实企务公开、民主管理等各项制度，以大会公开、文件公开、张榜公开、公开栏公开等方式方法对公司生产经营、企业管理的各项工作开展公开，增强了员工的知情权、监视权、参与权、协商权，形成了民主决策靠集体、民主管理靠制度、民主监视靠公开的机制，切实维护了职工的权益。 一、大会公开。今年共计召开员工大会6次，主要对经营管理和改革发展的措施、制度、年度生产经营计划、目标、财务预决算、基建项目、社保基金缴纳情况、业务洽谈费、工会经费收支情况、基层单位考核情况，以及民主评议公司领导的结果等内容开展了公开。 二、文件公开。今年

2、共召开企管会10次，对公司生产经营中的各种问题开展民主决策，对会议形成的决议以纪要文件的形式下发到公司各单位，由各单位负责人分别召开会议向员工公开，征求意见和建议。 三、张榜公开。今年由客运科和安技科组织以打分的形式对新增营运线路车辆招标2次，车辆转让招标8次，更新车辆招标10次，并现场公布结果，张榜公布。增强了工作的透明度，从根底上解决了员工最关心、最直接的热点、难点问题。 四、公开栏公开。主要对涉及员工切身利益方面的事项公开，广泛征求意见和建议，如对员工违纪违章处分，油料补贴，福利基金的提取，年底表彰奖励和其他应公开的内容开展公开。 通过以上企务公开、民主管理工作的开展，提高了企业民主管理

3、工作的透明度，更好地维护了员工的利益，打造了企业与员工的和谐工作关系，受到了广阔员工的一致好评。今后，我们还将逐步完善和探索企务公开、民主管理的新方法，以便更好地为企业的长远发展出谋划策。 危货运输公司年终总结2 一年来，我队在公司党政的正确领导和关心下，在办公室主任的坚强领导和有力支持下，在队领导的科学管理和以身作则的带着下，在全队人员的不懈努力和奋力拼搏下，围绕着“安全发展、节约发展和优质服务”三条主线，竭尽全力，忘我工作，优质、高效、圆满的完成了全年任务。 安全工作是我队重中之重的工作，可以说：没有安全就没有一切，丧失安全就会丧失一切，一百减一等于零。我队全年自始自终狠抓安全管理，时时事

4、事严加防范，确保万无一失。 一、安全方面 1、队领导为了车队的安全，成年累月忙碌工作，没有节假日，没有星期天，以身作则、率先垂范、靠前管理、精心指挥，妥善安排车辆，合理安排出车人员，认真解决司机的后顾之忧，使司机出车愉快，行车平安。 2、我队人员都牢固树立了安全行车意识，把安全熔化在血液中，落实在行车上，出车前都能自觉检查和保养车辆，确保车辆完好;行驶中，都能自觉依法行车，遵章行车，确保行车安全，确保安全行车已成为全体司机的出发点和落脚点，由于司机固树立了安全行车理念，确保了我队长治久安和再铸辉煌。 3、为了安全，我们做到以下几点： (1)我队全年狠抓安全教育，狠抓安全管理。每周星期五，都要召

5、开全队安全例会，全面总结一周的安全工作，为下周的安全提出具体要求。每10天我队都要开展车辆安全大检查，消除事故隐患，促进安全工作。每天队领导都要开展现场监视和现场管理，发现问题及时改良。 (2)队领导白天上班，晚上还得值班。每天24小时监视和管理安全工作和保证突发事件的及时用车。 (3)我队狠抓安全文化建设，安全板报经常换，安全横幅，随时可见，大幅安全警示图象在会议室张贴。 (4)我队开展了长期的安全竞赛活动，好的要表扬，超速罚款要曝光。经常不断的组织职工观看事故警示录象，分析事故原因，吸取血的教训，敲响安全警钟。 (5)我队年初，领导和每位职工签定了全年安全责任书，并开展了全年安全抵押金。我

6、队还多次开展职工安全培训和技术比武，充实完善了安全制度和考核奖惩罚法。 在十月份我队还开展了百日安全无事故竞赛活动，人人都写下了决战四季度安全保证书。由于我队严格管理确保了全队全年交通安全无事故。 二、消防工作方面 消防工作也是我队重中之重的工作，预防火灾，刻不容缓，消防责任重于泰山。我队高度重视，严加防范，时时事事严格把关。 1、门卫要坚守工作岗位，严禁外单位人员和车辆进入库内，严禁易燃易爆物品带入库内。不符合消防安全标准的车辆严禁进入库内，消防通道要畅通，库内一切设施要齐全有效。 2、严禁在库内明火作业，库内所有车辆要按位停车，库内地面要干净整洁。 3、每*卫要向队领导汇报消防情况，每天队

7、里的消防领导成员都要全面检查库内消防情况，并认真做好记录。 4、队领导每天都要进入库内检查和监视消防的落实情况，并有的放失的做好消防工作的管理工作。 我队消防机构健全有力，我队的消防制度齐全有效，我队的消防预案组织落实到位，并开展了消防知识的学习和竞赛活动，开展了预防火灾突发事件的大演炼。由于我队严格消防管理，我队多年来消防事故为零，多年来都受到消防管理部门的好评。 三、车辆的管理方面 1、我队出车归来的车辆，必须按时归队，必须按车位停车，严禁在外乱停乱放。 2、夜间无论什么时间，执行任务回来的车辆，都要在车库停放。严禁私自在家或在外停放。一旦发现，严格处理，造成后果自己负责。 3、每*卫要把

8、库内所有车辆统计清楚，要把长途在外的车辆统计清楚，每天都要把所登记的情况向队长如实汇报，登记表由队长签字。 4、在外长途的车辆，要把车保管好、使用好，车辆的安全情况每天要打电话向队里汇报。 5、严禁私自跑车，严禁私自绕道办私事，一旦发现，严格处理，造成后果要自己负责。 6、因自己的原因造成车辆的早期损坏和丢失，自己要完全负责，还要对其开展严格处理。 四、车辆保养管理方面 20xx年，我队全体人员每天都能认真的检查和保养车辆、不怕辛苦、尽心尽责、爱车如命、相互竞争，确保了车况良好，确保了车容车貌良好，延长了车辆的使用寿命，满足了领导及时用车需求，车队所有的车辆都像新车一样。每次车队对全队车辆大检

9、查，合格率都是百分之百。 危货运输公司年终总结3 光阴荏苒，日月如梭，转眼一年的.时间就匆匆过去了。全年来，公司的各项工作，在上级领导的正确指导与监视下，紧紧围绕年初工作目标开展工作，通过公司各单位的密切配合，全体员工的共同拼博，圆满地完成了年初公司下达的各项目标任务。为进一步做大、做强公司业绩，做出了应有奉献，取得了可喜成绩，得到了上级领导及公司各单位的好评。回忆一年来的业务工作，公司主要做了如下方面工作。 一、车辆的使用情况 全年来，随着公司业务的蒸蒸日上，公司加大对车辆的管理力度，强化车辆的监管工作。为了进一步加大公司的业务运输能力，拓展公司的业务范围，在公司拥有五辆五轴车、两辆四轴车、

10、四辆二轴车的根底上，在上级领导的关心和支持下，分别于11月20日、12月1日购进了两辆五轴车投入运输工作，全面增强了公司的运输能力。 二、全面加强公司管理，使公司尽快走向规范化 为了进一步推进公司规范化、制度化管理。全年来，公司结合工作实际，适时制定和完善了公司制度及各项管理规定。增强了公司职员的工作积极性和创造性，加快了公司的发展步伐。 1、在公司领导的正确指导下，明确了岗位职责，做到了“千斤重担大家挑，人人肩上有目标”。 2、对公司职员实行技术量化考核工作，新老员工开展测试，技术不过关的司机给予辞退处理。 3、增强员工的责任感，努力提高职工的综合素质，吸取优秀人才，加快公司的发展步伐。 三

11、、加强计划与控制，提高车辆的运输盈利能力 1、为了降低成本，为公司创进更大的利益。在与各单位的协调下，经过多条路线试行的方法，实施了既可以增加运输盈利能力，又不延误各单位工作开展的方法。 2、二月份由于过新年，车辆在没有货源的情况下停止运作了十天，行车趟数为xx趟，未到达公司的指标。除此之外每月行车趟数都到达了公司规定xx趟以上。 3、因大部分车辆使用的年代已久，为确保车辆安全正常工作，车辆各部位的安全配件均需要更新。从六月份开始修理费用大福增加，利润相对减少。 4、从九月份开始，由于柴油的紧缺，油价平均上升了0.5元/升，利润降低。 5、为配合市场的发展适时地调整公司产品运价表。从四、五月份

12、开始，由于运费单价减少了1/3，运费收入也相对减少了1/3。 四、加大对安全意识的宣传力度，做好安全工作把好安全关 在日常行车中始终坚持“安全第一”的指导思想。为了做好安全工作把好安全关，要求各司机每次出车回来应及时检查车辆各方面的零部件、机油、电瓶水及水箱水，如发现问题，应立即到修理场开展修理，并及时提醒修理工应检查变速箱油、尾牙油;出车前应携带一条备胎，并再次对车辆开展检查，发现问题及时排除，特别是对安全部件的检查决不放松。 全年共发生交通事故十起，共罚款人民币xx元整，车辆报废一辆;因超重及其他罚款，被交警等交管部门罚款共xx元整。 五、工作中存在的缺陷及需要加强的工作 全年的工作，在上

13、级领导的支持和指导下，取得了可喜的成绩，但也存在一些问题和缺陷。我们将继续加强对公司的规范化管理，突出“以人为本”的企业宗旨;继续加强对安全工作的宣传，保证员工人身安全的同时，防止安全事故的发生;继续加强计划与控制，提高效益，降低成本;制度的建立健全和执行方面还要下一些功夫，管理工作需要提高水平。 在下一步工作中，公司将以“建一流管理、创一流业绩”为目标，在上级领导的正确指导下，肩负新使命，创造新业绩，牢固取得的成绩，开创公司的新局面，为xx公司的美好未来谱写新篇章。 危货运输公司年终总结4 时间如白驹过隙，转眼间有一年逝去。 不管是任何工作，都有一个从不懂到懂，从陌生到熟悉的过程，当经历了这

14、个过程，则是一大成长。回忆20xx年的工作，在公司领导的带着下，在各部门同事的通力协作下，仓储物流部经过了一年的努力，从人员的不稳定再到组织框架的重新修订，仓储物流部克服了各种困难，有条不紊的完成了各项工作任务。现在总结如下： 一、本年度仓储物流工作情况 20xx年度仓储物流发货金额为人民币1800多万元，其中12月份的发货金额到达了255万多元，基本完成了公司的销售任务。 二、工作中遇到的问题 仓储物流工作的进步是显著的，然而，也存在许多问题和缺陷。如接收货中的货物损坏及包装破损处理不及时;出库配送中的串货错发、交接不明、货物丢失;保管中安全防范不严，数据不实等都有发生。货物堆码不标准，进货

15、计划性不强，导致货物库存量缺陷;库容存量超标压力;帐物对应数据不符;作业流程的不畅;部门协调不力;执行力不够等问题。主要有以下问题： 1、责任心缺陷。工作态度上的被动性，从而导致责任心不强，所以出现问题较多。如，发货中的数量短缺、串货错发、部门内部间的交接问题等。责任心的大小，源与责任感的高低，而责任感的高低，则取决于个人意识对企业文化(包括规章制度、绩效考核、竞争机制、奖罚标准、成本观念及自我管理等)的认知度。 2、与其他部门沟通不够，造成不必要的投诉偏多。如与客服部缺乏沟通，对有些门店紧不紧急、对产品质量的要求等信息不清楚，造成不必要的投诉。与生产部沟通缺陷，导致有些库存紧张，有的库存过多。 3、物流运输产生的次品量偏高。虽然防护工作一直在做，运输产生次品率也有所降低，但是产生的次品还是较多，随之产生的理赔成本还是较高。 4、仓储意识及安全意思不够。如仓储环境卫生、平时整理、上下班大门不关、东西放