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1、Word 车间主任竞聘书范文车间主任竞聘书范文2 敬重的各位评委、各位同事： 大家好! 我叫xxx，我竞聘的职位是物业主任。这次竞聘是机遇也是挑战，在这里我诚心感谢公司赐予我这次学习熬炼和展现自我的机会。面对公司的选择和同仁的选择，我首先将我的简要经受向各位领导和在座同仁做一个简要的介绍，使大家对我有进一步了解。 我1997年毕业于湖南高校衡阳分校经济管理系会计专业，xx年通过参与成人高考获得了中央电大会计专业本科文凭，1999年以优异成果获得了会计师任职资格。大专毕业被安排到中国长城计算机集团公司507厂，先后从事材料核算，成本核算，合并会计报表等岗位的工作。由于工作乐观肯干，专业学问比较扎
2、实，99年开头担当财务处会计主管工作，xx年被聘为财务处副处长，由于熟悉到国有企业经营机制的局限性，于xx年离开507厂应聘到公司并被支配到财务室任主管会计至今。近三年来，我将自己切实融入到公司的企业文化中去：“以人为本，以诚待人，依法经营，照章纳税，专心营造，至高致远，遵章守制，令行禁止”，乐观参加公司组织的各类学习与各项集体活动，不折不扣执行上级领导的命令，严格执行财务制度，充分发挥财务的监督职能，不断提高服务意识，并于xx年度被评为优秀员工。三年来我主要做了如下工作： 一、精确准时地做好日常财务核算。物业管理是一门新兴行业，帐务处理虽然相对工业企业来说较为简洁，但在管理上要求更加精细，通
3、过不断摸索不断创新，建立了一套适合我公司财务管理需要的核算模式，为财务数据的收集、分析打下了夯实的基础。 二、建立、健全收费台账。随着物业公司的不断扩展，点多面广线长已成其重要特点，各项费用清缴多而繁杂，所以与同事们一起建立、健全了水、电、物管费、代收房租等收费台账，做到账目清楚，费用收缴状况一目了然。考虑到手工收费台账的局限性，于xx年下半年开头帮助公司选购了物业管理软件，初步实现由手工向电脑化操作的过渡，提高了工作效率，降低了管理成本。 三、乐观帮助房产局将我公司所交的专项修理基金过渡到全电脑化管理，彻底清查各物业修理基金收缴状况，并为已交纳修理基金的业主办理、发放专用折。 假如能有幸竞聘
4、胜利，我的工作设想是：以改革创新为动力，以健全规章制度为基础，以完善管理为手段，以提高工作质量和经济效益为目标，当好助手、参谋，求真务实地开展工作。详细来说有以下几点： 第一、充分发挥财务的理财功能 量入为出，日清月结，准时、精确、科学地核算公司发生的每一笔经济业务;加强对各项费用收缴工作的管理，力保每一笔收入能准时、完整地入账;通过分降落实各事业部考核收入与考核盈余指标，掌握成本费用支出，切实推行内部市场化运作模式，打破吃大锅饭现象，形成“人人讲成本，管理全员化”的成本掌握体系，为完成公司全年各项经济指标而努力。 其次、加强在用物资的管理 针对目前公司现状，由于物业管理的.行业特性，固定资产
5、购建较少，存在更多的是低值易耗品如保安用品、保洁用品等，这部分在用物资品种多，数量多，是管理的一个难点。我认为首先应当在选购上实行方案审批与批量购置，并通过市场调查选择“物美价廉”的供货商，以降低选购成本。其次要建立严格合理的在用物资管理制度，对此类在用物资的保管、使用和报废回收都应有相应的台账登记，并做到定期核对检查，杜绝铺张，避开积压。 第三、定期进行财务分析 为领导当好参谋，开源节流，准时收集、分析财务信息，对公司将来的经营管理活动提出建议，为领导们的正确决策供应牢靠的依据。 第四、恪守公司的经营宗旨和服务理念，树立良好的职业道德观念，通过不断学习提高自己的业务水平。 奥运精神，重在参加
6、!作为这次竞聘的乐观参加者，我盼望能在竞争中获得胜利，但假如竞聘不上，我也会一如既往兢兢业业勤奋工作，不断提升自己的综合素养，今日我是胜利的参加者，信任明天我将成为参加的胜利者。 感谢大家! 车间主任竞聘书范文3 敬重的各位领导、评委、同事们： 大家好！ 首先感谢公司给了我这次展现自我的机会，并预祝今日参与竞聘的各位同仁能够充分的展现自己的才华。竞聘是要求每个参加者都全心的投入，同时是对自我力量的熟悉和确定。我今日竞聘的岗位是车间主任。我竞聘的口号是“共同努力、提高质量、加强管理、共同提高。” 本人谢富华，大专文化，xx年进入果业，我是一名勤勤恳恳的一名xx员工。在这8年的工作期间我从事过车间
7、的各岗位操作，三次被评为先进个人，有5年的车间管理工作。随着中粮进展，我们不能回避，中粮壮大，对我们每位员工都提出了更高的要求。竞聘对我来说即是一次挑战也是一次机遇。参与此次竞聘充分展现自我。 我个人的优点：工作热忱，上进心强，敢于担当责任。对新生事物有较快的接受力量。在工作上能够很快的适应环境和角色的转换，能够与他人合作，在工作上擅长鼓舞他人和团结同事，能够常常检查自己的不足。能够为下属制造轻松红的工作环境。下面是我对竞聘内容的阐述。 一：我对岗位的熟悉 车间主任的角色有6点： 1、上传下达； 2、有效的执行力； 3、有效的协调力量； 4、人员的组织； 5现场的监督管理。 6、较强的沟通力量
8、。 车间主任的职责： 1在公司经理的领导下，建立本车间的管理体系，贯彻执行有关ISO9000、HACCP体系文件及相关法律、法规。 2执行公司各项管理制度，抓好现场和平安管理。 3负责车间人、财、物、生产成本及各项费用管理和各项指标的分解。 4协作行政管理室做好员工各类培训实施的管理工作，加强班组建设。 5负责车间各类事故及紧急状况的处理及处理结果的上报。 6负责对不合格成品处置实施工作的管理。 7负责执行公司下达的各项生产指令参数。 8负责本部门各体系运行监控及订正与预防措施实施工作的管理。 9负责车间设备使用、维护保养和解体、检修工作的管理。 10负责本部门宣扬、卫生、平安(设备防冻、防盗
9、、防火)工作的管理。 11负责生产车间统计、主任助理、值班长的管理工作。 二：我的竞岗优势 1、我具有团结和协调车间各岗位的力量，能够给公司同事保持较好的人缘关系。能带领车间人员做好生产。 2、我在中粮工作期间从事过前处理、蒸发、杀菌的岗位操作，我对车间的设备和工艺都熟识。 3、从事个4年的车间管理工作，对车间有肯定的管理阅历。 4、我为人正直，有良好的修养及优秀的工作作风。很强的责任感。 三竞聘上岗后的设想 （一）管理方面 1从自我做起，以理服人，以制度管人，在工作中起到带头作用。 2在车间管理过程中，检修期、生产期、防冻期都要责任到人，非生产期听从公司的统一管理。 3车间合理化分工，在责任
10、面前对事不对人 4随时沟通和协调车间的各项工作，激励和调动车间人员的乐观性。 5随时了解车间人员及设备的检修、运行状况。在消失突发大事时准时上报和作出解决方案。 6做好公司下达的每一项通知和每个文件，严格实行公司的管理制度。 7有方案，有验证。按方案推动车间的每一项工作。 （二）在创新方面 1要促进车间员工动手动脑的乐观性，加深大家对车间的仆人翁思想。 2打破员工的墨守成规的.思想模式，激发员工的潜在力量。 3有效的节省时间，提高员工的工作效率。 4为生产各个环节节省成本增加公司利润。 （三）今年车间的主要工作： 首先要总结xx年以前，生产车间的不足和消失个设备事故，杜绝人为事故再次发生。 1
11、、做好xx年的检修工作，做到三不放过，问题没有解决不放过，2没有找到缘由不放过。3没有预防措施不放过。（在检修期每周对检修工作进行一次车间内部验收，对检修不到为的设备对责任人进行考核） 2、加强对车间人员的技能培训，使每位员工都能熟识把握本工段的操作技能外，还能了解其他工段的操作。（组织车间内部进行一岗多能培训） 3、加强对车间人员的制度培训，提高车间人员对工作的责任心。（制度培训要让每位员工都知道自己该做什么不该做什么，怎么去做，没做好是什么后果，做好了是什么结果，嘉奖和惩罚等等。） 4、加强生产过程的掌握，注意细节，注意质量，注意平安，注意成本，（如：质量不合格的时候，大家要知道这是我们生产出来的产品，把生产出来的产品当我们自己的产品，人人都要去关怀，大家要想方法解决问题）。 5、加强对设备的维护，摸索设备的运行规律，定期进行设备的保养与维护，组织员工对设备的巡回检查，准时发觉问题准时解决和反映问题。保证设备的正常运行。 不管这次是否胜利我都会以平常的心态来对待，胜利了我会一饱满的热忱，专心用行动与大家一起完成车间的各项工作。最终欢迎大家给我工作的不足提出建议。感谢我的发言完毕。 8 / 8
