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公司项目进度考核表项目进度考核表项目阶段段部门计划执行天数实际执行天数得分（A）的计算方法得分（A）EVT工业设计部（1）、得分（A）的计算方法 X0， A=100；0X50%， A=100-100|X|2； X50%， A=0（2）、X的计算方法X=（实际执行天数计划执行天数）/计划执行天数100机构部研发部DVT工业设计部机构部研发部MP工业设计部机构部研发部考核部门签字PSM 确认及日期或被考核部门签字R&D确认及日期ME确认及日期CTD确认及日期ID确认及日期备注：1、EVT、DVT和MP为关键过程考核，其分别占总权重的10、20和30；出货以后为项目完结后综合考核，占总权重的402、如果x0，表明进度超前，可以给予20分以内的正向激励分，该分能弥补其他考核内容扣分的部分
