2023公关策划书优秀

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1、Word 公关策划书优秀公关策划书优秀2 一、恢复正常营业: 、完善内部: 特别时期,建立公关应急小组并快速将合肥目前发生状况快速通报省内其他地市家乐福,收集抵制家乐福行动信息,将总部已经进行的公关活动政府定性,名人支持等有利信息,正面收集,与总部保持每天沟通。 、外部部署 广泛外围部署,收集抵制活动信息,提前预警系统,关注竞争对手的举措,在价格上确保优势。 、范围联盟 与一同受到打击的肯德基、麦当劳等企业保持联合,形成联盟,对于一线竞争的沃而玛、麦德隆形成某种意义的合作,一同向政府施加影响力。 、有选择性开店 开放挨次离学校比较远相对平安的元一店、处于工大边上比较危急的马鞍山店、处于高校环绕

2、特别危急的三里埯店。 、政府和权威部门对大事进行定性,并组织爱护和预防措施,高调定性、低调开业。 二、划清界限、消退影响 、谨慎选择媒体 为了不变成枪靶子,必需谨慎选择媒介,针对流传的不实报道重申公司的声明,不申辩、不争论、不表态、不出面,对大众的心情发泄表示理解,充分敬重媒介的伙伴,加强将来合作,短期削减广告投放。 、高的更高、低的更低 高调划清界限、主流媒体声音统一,与分裂祖国划清、支持奥运。 低调经营,以受伤和无辜的形象消失,对中国一般百姓的心情宣泄表示理解,由政府出面呼吁一般百姓克制、回归理性。 三、恢复形象 、媒体软化政策 主流媒体的掌握相对简洁,长期被忽视的基层媒体和新兴媒体(许多

3、是这次活动的组织者、核心目的是出名和引起关注)如网络论坛等等,与他们接触,并进行某种意义上在将来的合作,适当的影响几大主流网坛、就等于影响了网民这一群体的传播。 、媒体形象的中国化 以第三方(权威)的方式确定家乐福在中国的正面成果,突出与世界同步接轨的购物环境和价格,并以立足合肥融入安徽为主题强调家乐福为所在地带来的就业和便利市民。 、亲民形象 针对物价不断上涨,家乐福千方百计降低选购成本,以最优待的价格关心城市弱势群体! 四、扮猪(受害者)吃虎(市场份额) 、猪,好哭的孩子多吃奶 由于政府进行了表态,法国部长也站出来进行慰问,有缓和的迹象,而家乐福作为此次抵制的重灾区,可以争取到更多政府支持

4、,为进一步扩张做好预备。 以这次大事为契机考核产品供应商,保证供应商队伍的稳定,可以以此次大事,要求供应商供应更多的厂家支持。 、武松打虎(月促销) 全中国都知道家乐福要笼络人心,要做大型的促销活动,一旦摘掉去家乐福购物不爱国的帽子,始终压制的消费冲动就会猛烈爆发。 五、祸水东引 、假如大事连续扩大,可以将矛头指向活动的直接授意者,认为有人在操纵这次活动,以大众被利用和愚弄的宣扬策略为主,将矛头直接指向这次利益受惠者本地超市连锁。 、在大事中,可以利用关系平台,有意识的将活动斗争的方向,从家乐福转移到其他地方,如抵制沃儿马等等。 、在大事中,准时捕获,如发生不好的大事,如暴力,则可以充分利用和

5、扩大,达到祸水东引目的。 六、绝地反击 、新闻策划 菜价降了超市惠民新招(压缩中间选购环节、降低价格) 家乐福想说爱你不简单(家乐福大事剖析,认定家乐福扮演出气筒的被冤枉的角色) 奥运来了家乐福举办迎奥运、优质服务月活动 家乐福大事谁忽悠了谁,谁又爱上谁?(矛头指向竞争对手,和利益既得者) 理性爱国做个务实的中国人 很家乐福、很爱国家乐福工会主席谈大事 、促销活动 、家乐福奥运惠民方案 公关策划书优秀3 一、主办方: xx集团 二、发布会地点: xx798艺术区79罐 三、发布会主题: 移动互联乐生活xx移动互联战略暨新品发布会 四、参出席人员: xx集团董事长兼ceoxx、xx集团高级副总裁

6、xx、xx集团高级副总裁兼ctoxx、xx集团副总裁xx、xx集团vpxx以及各大新闻媒体和社会各界商业精英。 五、发布会目的: 吸引各媒体眼球为将来即将开卖产品造势,宣扬企业形象,彰显企业实力,展现领导风采。 六、发布会组织流程: (1)会场布置: 1、门前放置会场名称的展架,有工作人员引导出席者入会场 2、会场接待前台设置礼仪小姐 3、会场四周设置符合会唱主题的展架对产品和企业进行简洁介绍 4、主席台设置简约符合科技气息,并有主办方logo 5、主席台后设置多功能屏幕,便利播放资料和宣扬产品 6、会场设置舒适桌台,配有酒水点心 7、设置媒体拍摄制作专区 (2)会议流程 1、接待来宾、嘉宾、媒体等,进行签到 2、引导来宾入场、入座 3、播放震撼的企业宣扬短片 4、语音引导ceo杨元庆演讲致辞 5、播放主题宣扬片,引入下一位出者刘军演讲 6、播放短片产品秀引入xx集团副总裁邵韬对新产品进行介绍及演示 7、震撼的短片引入下一个产品的发布 8、语音引导主要领导,上台联手开启“xx移动互联乐生活”仪式 9、请摄影师摄影留念 10、语音引导到场嘉宾到xx体验台进行新产品功能体验 七、发布会结束。 省略 6 / 6

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