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1、文档格式为word版可编辑7月行政人力部工作总结 加入公司已经近三个星期，这段时间是在压力下不断地融合和循序渐进的工作中度过的。一个部门的工作开展伴随的是公司的发展还是倒退，只有站在企业发展征程的全局上来考量，行政人力部作为一个重要的执行部门，在公司领导对整体战略规划调整，完善机制的大背景下，取得了哪些工作业绩，出现了哪些疏漏和失误，值得好好总结，以便下步深化业绩，改进问题。现将具体工作总结如下：一、主要业绩及完成的工作任务 1、人力的日常工作 一我部门针对公司的实际情况，对公司全体员工基本情况进行摸底，掌握了员工的多项比例构成，为今后有针对性培训、人员调整做了基础的准备工作；同时对后续劳动合
2、同的管理建立了较为规范的资料档案，方便和规范了今后的人事统计和管理工作。 二拟订部门负责人考核方案。我部门参照行业考核标准，确定了职能部门考核的基本框架。 三及时传达公司决定，贯彻领导意图，制定了行政人力部的岗位职责，部门流程，对本部门工作进行了合理的规划。 四积极组织开展招聘工作。对人才后备力量的储备还是做了一些微不足道的工作的。对试用员工及时跟踪考评。 另外，我们采用多种方式对新进人员进行跟踪，及时辞退了部分不合格人员。在宁缺勿滥的思想指导下，既满足了公司对各种人 才的需求，又尽可能的降低了公司的成本。 2、行政的日常工作：1完成公司总部各类会议的安排及会务准备工作，会议做到有记录、有纪要
3、，保证各项汇报工作和分配工作有记载、有档案，为公司今后的发展奠定了原始档案基础。 2较好完成电话费、电费、水费等的缴纳工作。 3本着服务的思想，积极妥善处理各部门日常出现的各类问题。 成绩属于过去，挑战不容自满。面对我们部门的工作，我们深感重担压肩，仔细分析和梳理工作得失，我们认为今后行政人力部必须着力抓以下几项工作：1、建章立制，规范企业的运行，创造和谐的团队协作环境。 运用刚柔并济的管理模式，制定一套既符合企业自身，又具有人性化的管理制度。20_年底，要基本实现公司事事有法可依，依据企业的法度而不是领导的个人意志来判断事物孰是孰非，让领导从繁杂的琐事从解脱出来，能全身心的把精力和智慧投入到
4、公司的经营和宏观战略决策上。 在建制方面，企业建立的行文规章，着力于实用，不冗长，力求简洁、实用，一目了然，而且还要得到全体员工的响应和支持，能代表广大民意。必须灌输这么一个理念，建立制度和完善制度不是要约束员工，而且要让大家养成好的工作习惯，让制度服务于各部门。 2、当好助手，开展基础性工作，为领导的决策提供基本信息和数据，从而使领导科学决策，民主决策。 1、重视调查研究。要深入各部门了解部门的困难，换位思考，从他人的角度上考虑问题，同时又要坚持执行公司制度，确保制度的严肃性，不卑不亢，这是行政人力部工作的一项重要任务和当好参谋助手的必要条件。 2、重视协调工作。协调是行政人力部很重要的工作
5、。协调工作涉及方方面面，有些问题协调难度很大，部门出面协调难度更大。对于复杂问题、重大问题，行政人力部要主动协助领导担当起协调的任务和责任，要教育我们部门的员工，协调本身也是一个了解情况、学习实践的过程，通过协调可以提高行政人力部工作人员的工作能力和工作水平。当然，协调要分层次，而不能包办代替。 3、重视信息工作。当今社会是信息社会，信息量大，信息更新快。针对公司的项目和业务，公司领导需要了解国家政治、经济、社会和科学技术等各方面的信息。行政人力部要组织力量，进行有关信息的搜集、筛选、加工、分类，为领导提供有价值的信息，充分利用互联网等现代信息工具，及时掌握政策及行业信息，为领导提供信息服务，
6、帮助领导正确决策。 4、重视督办工作 督办工作是行政办的一项重要工作，也是我们目前工作的薄弱环节。必须切实加强督促检查，以保障工作部署、领导指示的贯彻落实以及工作任务要求的按时完成。协助领导把问题解决在部门，并做好跟踪记录，不能协调解决的，要及时向领导汇报；要时刻关注热点、 难点问题，及时提出督察建议，解决在萌芽状态；要明确责任，由专人负责，保障各项工作的正常、高效运转。 3、以文化取胜，以精神取胜，让员工对企业有良好的认同感和归属感。 企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集员工的归属感、积极性和创造性。20_年底，行政人力部将提炼公司创业以来的
7、闪光点，把感人的事迹提炼出来，把公司人性化的管理灌输到每位员工，员工有了归属感和认同感，才会有团队的协作力；通过内部刊物和开展一些健康向上的文体活动，通过企业内部培训活动，使每位员工理解企业文化的精神内涵，加深部门之间的了解，增加彼此的友谊，提高整个团队的协作精神。 4、以提高内部员工素质为基础，加强员工队伍建设。 通过内部员工的培训、提高岗位负荷，来锻炼员工岗位技能，把德、勤、绩、能、廉作为评价每个人工作的主要指标，使每位员工的主观能动性有大幅度提高，为各公司、部门员工做好表率。同时，行政人力部员工要起到表率作用，强化服务意识，由被动服务向主动服务转变，主动上门，寻求为各部门提供服务。 5、
8、以加强行政后勤管理来规范部门工作。没有后勤的保障，就保证不了公司稳定正常的运行。首先要制定相关制度，加强对办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境的管理，抓好文书、档案等管理工作。加强对职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司和员工的生命财产安全。总之，行政人力部将定好自己的位，为公司的主流业务做好各项服务支持工作，为公司的发展献计献策。 行政人力部 20_年_月_日 第二篇：20_年行政人力部工作总结17字 行政人力部20_年工作总结暨20_年工作计划 20_年行政人力部在公司领导的正确指引下、在张_的直接领导下、在各部门的积极配合下，完成
9、了公司要求的各项工作任务。通过一年来的工作，部门员工在不断地学习中提升了专业素质，在一系列的整改中稳步地推进工作，在与各方各面的协调中增长了管理才能。为更好地做好20_年工作，部门将20_年的工作总结如下：一、在学习中提升素质 行政人力部积极落实张_关于边听取意见、边改进工作、边总结经验的工作宗旨，树立起学习是人生的追求，是为了不断提高自身素质和工作能力的观念，在工作中自发地不断地学习各种技能，并把学到的技能运用到日常的工作中，强化各自的专业素养，提高工作效率。 行政人力部的日常工作包括公司各种档案的收集与整理、相关证件的变更及年审手续办理、各项规章制度执行情况的监督与检查、各项会议及对外接待
10、的组织和后勤服务、食堂管理、安全保卫、车辆调度管理、宿舍管理、厂区及生活区卫生保洁工作及公司临时交办的任务等，工作烦杂而琐碎，但部门全体人员都积极配合，既分工又合作，共同努力完成任务。 今年首次在公司内部召开了年终总结大会、新春团年宴会、春节文艺晚会，并在4月份举办了企业中长期发展战略研讨会，5月份组织员工到虎门进行参观学习活动等，通过这些活动的开展，我们从中发现了自身的不足，比如在春节文艺晚会过程中进行的抽奖活动，奖项设置的数量及奖票的发放时间都存在疏忽之处，这是需要改进的，而五一外出学习活动中，出车时站点设立过多以致影响了出车的时间等一些细节的问题也是值得今后注意的。 20_年行政人力部有
11、一项重中之重的任务就是员工招聘！行政人力部集众人之智，博采众长，在原来参加校园招聘会的基础上，一边加强与各院校的联系，一边增加了设立流动招聘点、电视台播放招聘广告、到周边地区拉横幅及张贴招聘海报等方式，想方设法招聘员工满足生产车间的用工需求，保证公司的健康快速发展。 二、在整改中推进工作 根据张_关于边听取意见、边改进工作、边总结经验的工作宗旨，行政人力部20_年全年通过一系列的整改措施，改进了工作方法，保证公司各项工作的顺利进行。 首先是对新厂区绿化及保洁工作的整改。行政人力部在未能招聘到合适的花工的情况下，近一、二年来一直采用公司内部人员兼职承包绿化工作的方法，虽然节省了部分的费用，但工作
12、效果没有达到预期的目的，因此我部门在公司领导的直接指导下对此项工作进行了整改，通过货比三家选择了承包费用较低但专业水平较高的外部承包人负责公司新厂区的绿化及保洁工作，目前收到比较好的成效。 其次是对保安队伍的整改。行政人力部一方面通过出台一系列的规定，从制度上加强了对保安队伍的纪律整顿，另一方面通过监督检查，从行为上规范了保安队伍的工作方式。 第三是对部门个别人员兼职较多的情况进行整改。为了不让过多的兼职工作影响部门的正常工作，行政人力部调整了新厂厂区绿化工作的承包人及图书阅览室的管理员，使部门人员能一心一意地致力于本职工作，提高工作效率。 三、在协调中增长本领 行政人力部是公司承上启下、沟通
13、内外、协调左右的枢纽，是推动各项工作朝既定目标前进的中心，因此协调与平衡各方关系是本部门必须具备的本领。 公司于今年首次在公司内部举办了年终总结大会、新春团年宴会、春节文艺晚会，会场的布置、舞台的搭建、宴会的安排、晚会的组织等等都需要与多方联系、协调，以确保会议及活动的顺利进行，如团年宴会上所用的猪肉就由我们亲_村民家中选购活猪，从选购到上桌，期间需_村民不断地进行沟通，在协调过程中，部门人员都从中学会了不少未触及过的知识，掌握了较多沟通的方法及处理紧急事情的能力。 四、20_年工作计划 一、根据公司逐步发展壮大的趋势进行人才招聘，稳定老员工，留住新员工，确保公司生产的正常高效运行； 二、建立健全公司各项规章制度，并加强监督管理，做到制度化管理，提高工作绩效； 三、加强后备力量的培养，造就年轻化、知识化、专业化的干部，从根本上提高整个干部队伍的素质； 四、加强各项后勤保障工作，提高服务质量，做公司生产发展的坚强后盾； 五、继续加强与各部门的协调与配合，保证生产的正常进行。20_年即将到来，我们将贯穿落实锐意进取、开拓创新；团结向上、勇攀高峰的企业理念，用具体的工作绩效和实际行动继续做好20_年工作！ 行政人力部 20_-12-22 第7页，共7页
