江苏省扬州市统招专升本考试2022年管理学自考预测试题(附答案)

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1、江苏省扬州市统招专升本考试2022年管理学自考预测试题(附答案)学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(30题)1.下列不属于评价企业偿债能力的指标的一项是()A.资产负债率 B.流动比率 C.速动比率 D.资本利润率2.公平理论认为影响员工工作努力程度的因素是()A.比较的结果 B.薪酬 C.晋升 D.工作环境3.由美国管理学家彼得德鲁克创立的,被称为管理中的管理的是()A.质量管理 B.人力资源管理 C.目标管理 D.作业管理4.激励过程的出发点是()A.紧张感 B.目标 C.未满足的需要 D.不满意5.企业获得供应商的所有权或加强对他们的控制的战略是()A.前向一体化 B.市场

2、渗透 C.市场开发 D.后向一体化6.程序控制的特点是()A.控制标准Z值是控制对象所跟踪的先行量的函数B.控制标准Z值是过去时刻已达状态Kt的函数C.控制标准Z值是某一目标函数的最大值或最小值构成D.控制标准Z值是时间t的函数7.在下列哪种假设下,管理者适合采用胡萝卜加大棒的政策()A.经济人 B.社会人 C.自我实现人 D.复杂人8.采用工作轮换的方式来培训管理人员,最大的优点是有助于()A.提高受训者的理论知识能力 B.提高受训者的专业能力 C.增强受训者的人际交往能力 D.增强受训者的综合管理能力9.管理者掌握和熟悉特定专业领域中的过程、惯例、技术和工具的能力是()A.技术技能 B.实

3、践技能 C.人际技能 D.概念技能10.法约尔把管理职能分为()A.计划、组织、领导、控制B.计划、组织、指挥、人事、控制C.计划、组织、指挥、协调、控制D.计划、组织、人事、领导、控制11.组织设计的基本原则是()A.控制幅度 B.权责对等 C.统一指挥 D.专业化分工12.下列属于求解确定型决策的方法是()A.小中取大法 B.大中取大法 C.量本利法 D.决策树法13.领导者在带领、引导和鼓舞部下实现组织目标而努力的过程中,要具有三方面的作用,即指挥作用、协调作用和()A.计划作用 B.组织作用 C.激励作用 D.控制作用14.5W1H所描述的是()职能的内容A.计划 B.组织 C.领导

4、D.控制15.以脑力劳动为主的管理人员的绩效评估适合采用()A.品质导向型考评方法 B.行为导向型考评方法 C.效果导向型考评方法 D.客观考评法16.给同工不同酬现象以解释的道德观是()A.功利主义道德观 B.权力至上道德观 C.公平公正道德观 D.社会契约道德观17.企业通过加强市场营销,提高现有产品在现有市场上的市场份额属于()A.市场开发 B.市场渗透 C.产品开发 D.多角化经营18.管理层次较多而管理幅度较小的锥形式组织结构的优点是()A.缩短上下级距离B.信息纵向流通快,管理费用低C.管理严密、分工明确、上下级易于协调D.被管理者有较大的自主性、积极性和满足感19.决策遵循的是(

5、)A.最优原则 B.合理性原则 C.满意原则 D.经济原则20.下列属于深层的企业文化是指()A.厂房 B.企业装修风格 C.沉淀于企业及职工内心的意识形态 D.产品形象21.下列几项活动中,不属于管理活动的是()A.部队中的班长与战士谈心B.高中生制定自己的学习计划C.企业总经理了解副总经理的生活和工作情况D.医院的外科主任主持会诊22.组织中管理者管辖其直接下属的人数越是适当,就越能保证组织的有效运行,是指()A.专业分工原则 B.统一指挥原则 C.责权对等原则 D.管理幅度原则23.电影摄制组、广告公司为支撑业务要求,一般采用()A.事业部制 B.矩阵结构 C.职能型 D.直线型24.将

6、改变员工原有的观念和态度作为中心任务的组织变革阶段是()A.解冻阶段 B.变革阶段 C.再冻结阶段 D.行为转化阶段25.发现企业中存在非正式组织的是()A.科学管理理论 B.管理过程理论 C.人际关系学说 D.组织管理理论26.一个上级直接领导与指挥下属的人数应该有一定限度并且有效的组织设计原则是()A.统一指挥原则 B.专业化分工原则 C.控制幅度原则 D.权责对等原则27.短期计划的时间一般为()A.1年以下 B.1年以上 C.3年以下 D.3年以上28.认为人是社会人而不是经济人的是()A.韦伯 B.梅奥 C.法约尔 D.泰罗29.通过履行你允诺的义务来维持平常秩序的道德发展阶段所属的

7、道德发展层次是()A.前惯例层次 B.惯例层次 C.后惯例层次 D.原则层次30.下列属于泰罗科学管理理论的内容是()A.计划职能同执行职能分开 B.非正式组织 C.十四条原则 D.理想的行政组织体系二、填空题(15题)31.组织层级化设计的核心任务是_32.组织变革过程的主要变量因素包括人员、_、任务和技术33.影响有效沟通的障碍主要包括_、人际因素、结构因素和技术因素34._是导致团体内部和团体之间发生冲突的最直接因素,组织中的冲突分为对组织有利的建设性冲突和有害的_35.1990年,_和_在哈佛商业评论上发表了企业核心能力,提出了著名的核心能力概念,并以此作为基础建立了企业核心能力理论3

8、6.决策遵循的是_原则,而不是最优原则37.如果一个人坚定地遵守自己所选择的伦理准则,即使这些准则违背了法律,他应该是处于道德发展的_阶段38.领导是一个动态的概念,受到_、_和环境的制约39.计划的两大显著特征是_和_40.诺贝尔经济学奖的获得者赫伯特?西蒙提出,管理就是_41.根据领导生命周期理论,领导有指导型领导、推销型领导、参与型领导和_等四个类型42.人员配备的对象是_,人员配备是对主管人员的配备43.合乎伦理的管理以组织的_为行为导向44.伍德沃德等根据制造业技术复杂程度把技术分为单件小批量生产技术、大批量生产技术和_45.组织设计是对组织的结构和活动进行创构、_三、判断题(5题)

9、46.1916年法约尔发表了管理过程理论的代表作国家在管理上的无能()A.否 B.是47.马萨诸塞的车祸事件导致了历史上第一次企业管理中所有权和管理权分离()A.否 B.是48.管理者的个人特性对组织的管理道德没有直接的影响()A.否 B.是49.战略危机源自企业众多环节出现了某个短板。()50.直线制组织结构是一种最简单、最原始的组织结构形式()A.否 B.是四、案例分析(3题)51.华新集团的烦恼华新集团成立于1986年,发展业务涵盖物流分销、物业地产、金融/股权投资等板块。随着近年来房地产、基建行业的快速发展,华新集团已成长为多元化国际企业集团,华南地区最大快速消费品和电器代理分销运营商

10、,实现分销物流、时尚产业、生产制造、物业地产、金融/股权投资五大事业的构建,涉及饮料、食品、日用百货、电器、服装、皮具等诸多领域。集团各项业务的销售额和利润都在当地名列前茅,并成功上市。在快速发展过程中,集团的规模迅速壮大,员工数也大幅度的增长,由原来创业初期的200余人发展到现在的近10000人,随着实力的增强,集团也面临着成长的烦恼:管理层级过多。比如房地产分公司的管理层级为7级,再加上集团总部的5级管理,集团的总体管理层级数目惊人,这使得集团信息传送速度变慢,而且管理的成本过高。新上任的集团总经理洞悉了这一情况,准备着手进行集团组织结构变革。问题请结合管理幅度与组织层级的相关理论,分析锥

11、形式和扁平式组织结构,哪一种更适合华新集团的组织结构变革的需要?为什么?52.施恩公司的计划小施恩是创始人老施恩的长孙,1979年他接管施恩公司控制权,那时,问题已经出现,而糟糕的计划和决策使已有的问题雪上加霜。在20世纪70年代,施恩公司不断投资于他的强大的零售分销网络和品牌,以便主宰10挡变速自行车市场。但是进入80年代,市场转移了,山地车取代了10挡变速车成为销量最大的车型,并且轻型的、高技术的、外国生产的自行车在成年的自行车爱好者中日益普及。施恩公司错过了这两次市场转换的机会,对市场的变化反应太慢,管理者专注于消减成本而不是创新。结果,施恩公司的市场份额迅速地被更富有远见的自行车制造商

12、夺走,这些制造商销售的品牌有莱克、坎戴尔、英特和钻石。或许,施恩公司最大的错误是没有认识到自行车是一种全球产品,公司迟迟未能开发海外市场和利用国外的生产条件。一直到20世纪70年代末,施恩公司才开始加入国外竞争,把大量的自行车转移到日本生产厂家。但那时,台湾地区不断扩张的自行车工业已经在价格上击败了日本生产厂家。作为对付竞争的一种策略,施恩公司开始少量进口台湾地区制造的英特尔自行车,然后贴上施恩商标在美国市场上出售。1981年,当施恩公司设在芝加哥的主要工厂的工人举行罢工时,公司采取了也许是最愚蠢的行动。管理者不是与工人谈判解决问题,而是关闭工厂,将工程师和设备迁往台湾地区的英特尔自行车工厂。

13、作为与英特尔公司合作关系的一部分,施恩公司将所有的一切,包括技术、工程、生产能力都交给了英特尔公司,这正是英特尔公司要成为统治全球的自行车制造商所求之不得的。作为交换条件,施恩公司可以在美国市场上以施恩商标经销英特尔公司制造的自行车。正如一家美国公司所言:施恩将特权奉送给英特尔公司。到1984年,英特尔公司每年交付给施恩公司70万辆自行车,以施恩商标销售,占施恩公司销售额的70%。几年后,英特尔公司利用从施恩公司获得的知识,在美国市场上建立了自己的商标。到1992年,英特尔公司和中国内地的自行车公司,已经在世界市场上占据了统治地位。英特尔公司销售的每10辆自行车中,有7辆是以自己的商标出售的,

14、而施恩公司怎么样了?当它的市场份额在1992年10月跌落到5%时,公司开始申请破产你认为施恩公司在计划方面犯了哪些错误,导致了公司最终破产?53.因开创了在企业管理中重视人的地位的先河而被称为人事管理之父的是()A.巴贝奇 B.亚当斯 C.欧文 D.哈尔西五、论述题(2题)54.联系实际论述妨碍有效沟通的主要因素55.试述期望理论的主要内容及对管理的启示六、材料题(2题)56.什么是集权与分权?试述影响集权与分权的主要因素57.问题:(1)根据管理方格理论,这三位部门经理的领导行为分别属于哪种类型?你的判断理由是什么?(2)请你进一步评价管理方格理论五种典型领导行为的效果参考答案1.D2.AA亚当斯认为:员工不是在真空中工作,他们总是在进行比较,而由此产生的不公平感将影响到他们以后付出的努力3.CC目标管理源于美国管理专家彼得德鲁克,他在1954年出版的管理的实践一书中,由于目标管理要适合于对管理人员进行管理,所以被称为管理中的管理4.CC激励过程的出发点是未满足的需要5.DD本题考查企业的战略类型。后向一体化是指企业获得供应商的所有权或加强对他们的控制6.DD此题考察控制的类型,程序控制的特点是控制标准Z值是时间t的函数7.AA胡萝卜加大棒是泰罗制的精髓,而泰罗视工人为经济人8.D

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