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1、河南省新乡市统招专升本考试2022-2023年管理学模拟试卷二附答案学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(30题)1.组织中往往将人区分为A型和B型两种人格。下列对A型人描述不正确的是（）A.做事非常快 B.压力比较轻 C.富有竞争性 D.性格比较抑郁2.在菲德勒模型中，下列适合采用低LPC领导方式的是（）A.上下级关系好，任务结构不明确、职位权力弱B.上下级关系差，任务结构明确、职位权力弱C.上下级关系差，任务结构明确、职位权力强D.上下级关系好，任务结构明确、职位权力强3.A公司原是一家专业的冰箱生产企业，组织效率较高。为了创造更大的价值，A公司决定抓住机会实行后向一体化经营。
2、一年后发现，虽然产品成本有所下降，但组织效率却大幅度下降，无法按订单生产延迟发货现象时有发生。请问，导致组织效率下降的最可能的原因是（）A.组织规模的变化 B.外部环境的改变 C.技术的改变 D.组织战略的转变4.领导的核心在（）A.能力 B.权力 C.道德 D.权威5.上梁不正下梁歪体现了领导具有（）A.法定权 B.奖赏权 C.表率权 D.强制权6.泰罗在伯利恒钢铁公司做过有名的铁锹试验，他据此提出的管理原理是（）A.差别计件工资制 B.标准化 C.例外原则 D.计划职能与执行职能相分离7.法国管理学者格拉丘纳斯曾提出了一个公式，当直接向一位上级报告的下级人数为5时，上级需要协调的人际关系数
3、为（）A.96 B.99 C.128 D.1008.有些从某一职位上退下来的人常抱怨人走茶凉，这反映了他们过去曾拥有的职权是下列哪种职权（）A.专长权 B.个人影响权 C.法定权 D.个人感召权9.在企业中，ERP系统的核心是（）A.物流管理模块 B.生产控制管理模块 C.财务管理模块 D.产品设计管理模块10.按照领导者权力运用方式，可以将领导者分为（）A.魅力型领导者和变革型领导者B.感召型领导者和专长型领导者C.集权式领导者和民主式领导者D.事务型领导者和战略型领导者11.从权变理论角度看，没有一成不变的，普遍适用的，最好的管理理论和方法，一切应取决于当时的既定情况，决策也是一样，这体现
4、了决策的（）A.目标性 B.动态性 C.整体性 D.创造性12.对于高层管理者而言，重要的是（）A.人际技能 B.概念技能 C.技术技能 D.专业技能13.以下和企业管理人员需要量无关的因素是（）A.人员的流动率 B.组织的规模 C.企业的产品数量 D.组织发展的需要14.根据过去工作的情况，去调整未来活动的行为这句话是对下述哪种控制的描述（）A.前馈控制 B.反馈控制 C.现场控制 D.实时控制15.有助于推行分权化管理的审计是（）A.经营审计 B.外部审计 C.内部审计 D.管理审计16.麦格雷戈的代表作是（）A.企业的人事方面 B.个性与组织 C.激励与个人 D.工作与人性17.下列哪种
5、正强化方式更有利于组织目标的实现（）A.连续的、固定的正强化 B.连续的、不固定的正强化 C.间断的、不固定的正强化 D.间断的、固定的正强化18.保健因素会消除不满，激励因素会产生满意，以下哪一项不是保健因素（）A.某工程师刻苦钻研技术获得了大奖B.公司分给一位新近毕业的MBA学生一套100平方米的住房C.某公司效益好，年末员工均拿奖金10000元D.某公司为了网络人才，答应将在异地的电脑大王小李及妻子调到北京19.成就需要论的提出者是（）A.赫兹伯格 B.马斯洛 C.亚当斯 D.麦克利兰20.古典管理理论认为，人是（）A.复杂人 B.自我实现人 C.经济人 D.社会人21.科学管理的中心问
6、题是（）A.作业标准化 B.计划工资制 C.心理革命 D.提高劳动生产率22.下列不属于求解不确定型决策的方法是（）A.小中取大法 B.大中取大法 C.量本利法 D.最小最大后悔值法23.下列选项中，属于管理者的关注点是（）A.效果 B.目标达成 C.正确地做事 D.做正确的事24.越是组织的上层管理者，所做出的决策越倾向于（）A.战略的、程序化的、肯定的决策B.战术的、非程序化的、风险的决策C.战略的、非程序化的、风险的决策D.战略的、程序化的、肯定的决策25.根据经营单位组合分析法，增长率高而且市场占有率低的企业经营业务状况类型是（）A.瘦狗型 B.幼童型 C.金牛型 D.明星型26.下列
7、选项哪个不是组织文化的特征（）A.超个体的独特性 B.发展性 C.融合继承性 D.不稳定性27.在管理中经常是外行领导内行，这在一定程度上表明对管理者来说（）A.人际技能比技术技能更重要 B.技术技能比人际技能更重要 C.概念技能比技术技能更重要 D.概念技能比人际技能更重要28.在决策的影响因素中，不属于组织自身因素的是（）A.组织文化 B.市场结构 C.组织的信息化程度 D.组织对环境的应变模式29.下列关于管理活动的理解不正确的是（）A.管理活动要做到遵循管理的科学性与艺术性的结合B.有效的管理应该做到效率与效果的有效结合C.管理活动是为了有效地实现组织目标D.管理活动关键是做好管，因为
8、管理者不管下属就不理30.某企业的给员工发奖金的依据是员工的技能、经验、绩效，这属于（）A.功利主义道德观 B.公平公正道德观 C.社会契约道德观 D.推己及人道德观二、填空题(15题)31.战略性计划有两个显著的特点是_和整体性32.用来进行有效控制的标准是指反映或衡量系统预期稳定状态的水平或尺度。决定这种标准最主要的依据是_33.1990年，_和_在哈佛商业评论上发表了企业核心能力，提出了著名的核心能力概念，并以此作为基础建立了企业核心能力理论34.决策理论学派的代表人物西蒙认为管理就是决策，它的主要代表作是_35.根据审查主体和内容的不同，可将审计分为三种主要类型：外部审计、内部审计和_
9、36.企业竞争的最终目标是_37.预算的实质是用_为企业各部门的各项活动编制计划38.按_来分，沟通可分为：单项沟通和双向沟通39.根据亨利明茨伯格的一项被广为引用的研究，管理者扮演着十种角色，可归为人际角色、信息角色和_三大类40.根据确定控制标准Z值的方法，将控制分为_、跟踪控制、自适应控制和最佳控制41.网络图中，比较各路径的长短，可以找出一条或几条_路线，这一条或几条路线被称为关键路线42.组织变革的第一步是_43.权变理论的核心是研究_的联系44.根据罗伯特卡茨的研究，管理者要具备三类技能：概念技能、技术技能和_45.网络图是_的基础三、判断题(5题)46.平衡积分卡的控制指标由财务
10、、顾客、内外部经营过程以及学习和成长四个方面构成（）A.否 B.是47.将改变员工原有的观念和态度作为中心任务的组织变革阶段是变革阶段（）A.否 B.是48.管理学中的原理和方法适用于各种类型的组织，说明管理学具有一般性（）A.否 B.是49.Y理论认为员工天性好逸恶劳，只要可能，就会躲避工作（）A.否 B.是50.企业获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制属于后向一体化战略（）A.否 B.是四、案例分析(3题)51.黎经理是否遵循了谈判的原则？52.蓝总经理对小黄的操作方式进行纠正和对产品质量的控制，分别属于何种类型的控制？53.根据公司的发展，你认为该公司最可能采用的部门化方式是（）
11、A.产品部门化 B.地区部门化 C.顾客部门化 D.业务部门化五、论述题(2题)54.联系实际论述双因素理论及其对管理的启示55.公平理论的主要内容有哪些?组织应如何消除员工的不公平感?六、材料题(2题)56.问题：（1）根据管理方格理论，这三位部门经理的领导行为分别属于哪种类型?你的判断理由是什么?（2）请你进一步评价管理方格理论五种典型领导行为的效果57.什么是集权与分权？试述影响集权与分权的主要因素参考答案1.BB组织中往往将人区分为A型和B型两种人格。A型人总觉得时间紧迫，富有竞争性，比较没有耐心，做事非常快，很难有空闲时间，因此受的压力就比较大，也容易通过各种形式表现出来，身体也更容
12、易得病2.DD在菲德勒模型中，下列选项A、B、C、D分别对应环境IV、VI、V、I。按照相关理论、适合采用低LPC领导方式的是D：上下级关系好，任务结构明确、职位权力强；而A：上下级关系好，任务结构不明确、职位权力弱、B：上下级关系差，任务结构明确、职位权力弱、C：上下级关系差，任务结构明确、职位权力强，则适合采用高LPC领导方式3.DD导致组织效率下降的最可能的原因是公司盲目的后向一体化战略，故选择组织战略的转变4.BB领导的核心在于权力5.C上梁不正下梁歪体现了领导具有表率权6.BB泰罗大体做了四个实验，通过铁锹试验提出的管理原理是标准化7.DD本题考查格拉丘纳斯公式。该公式为N=n（2n
13、-1+n-1），其中n表示直接向一位上级报告的下级人数，N表示需要协调的人际关系数8.C9.BB企业资源计划（ERP）主要包括生产控制、物流管理和财务管理三个模块，其核心是生产控制管理模块10.CC本题考查领导类型。按领导者在领导者权力运用方式，可以将领导风格分为集权式领导者和民主式领导者11.B题干表述体现了决策的动态性特点。组织内外部环境处于不断变化中，决策者要密切监视并分析变化，及时调整思路，不断创新。12.BB概念技能对于高层管理者最重要，对于中层管理者较重要，对于基层管理者较不重要13.CC本题考查人员需求量确定的因素。人员配备是在组织设计的基础上进行的。人员的需求量主要是根据组织中
14、职务的数量和类型来确定的，而这些是由组织的规模、组织发展的需要以及人员流动率来决定的14.BB反馈控制亦称成果控制或事后控制,是指根据已发生的情况对现在或未来进行的控制，即主管人员将工作的执行结果与控制标准相比较，从中发现已经出现或即将出现的偏差，在分析偏差产生原因的基础上，采取纠偏措施，以防止偏差进一步发展或今后再度发生15.CC内部审计有助于推行分权化管理16.17.CC激励的强化理论认为，正强化既可以是连续的、固定的，也可以是间断的、不固定的，而间断的、不固定的正强化更有利于组织目标的实现18.AA保健因素属于那种与工作环境有关的因素，BCD三项都属于此类。A项拿技术大奖属于工作上的承认，属于激励因素19.DD美国管理学家大卫麦克利兰提出了成就需要论20.CC古典管理理论主要包括泰罗、法约尔、韦伯等管理思想，它把人当作经济人21.D22.CC本题考查求解不确定型决策的方法，包括小中取大法、大中取大法，最小最大后悔值法。量本利分析法属于求解确定型决策的方法23.CC管理者关注的重点是：正确地做事24.C25.B波士顿矩阵将企业经营业务分为四种类型：瘦狗型：业务增长率低，市场竞争地位低；幼童型：业务增长率高，市场竞争地位低；明星型：业务增长率高，
