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1、河北省石家庄市统招专升本考试2022-2023年管理学模拟试卷附答案学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(30题)1.激励过程的出发点是（）A.紧张感 B.目标 C.未满足的需要 D.不满意2.存在时间滞后性的局限性的控制类型是（）A.前馈控制 B.同期控制 C.反馈控制 D.正式组织控制3.信息加工过程中，确认信息可靠性的活动是（）A.鉴别 B.筛选 C.排序 D.编写4.从历史的观点看，企业价值观经历了四个时期的发展，追求企业相关利益者价值最大化同时又要保护和增进社会福利，这属于（）的价值观A.工业化初期 B.工业化中期 C.工业化后期 D.后工业化时期5.按照卢因的观点，组织
2、在解冻期间的中心任务是（）A.改变员工原有的观念和态度 B.运用策略，减少对变革的抵制 C.变革约束力、驱动力的平衡 D.保持新的组织形态的稳定6.市场占有率低、业务增长率高的经营单位是（）A.金牛 B.瘦狗 C.明星 D.幼童7.有效的创新工作需要管理者能够为部属的创新提供条件、创造环境，有效地组织系统内部的创新。下列关于创新管理的技能不正确的是（）A.正确理解和扮演管理者的角色 B.创造促进创新的组织氛围 C.不允许失败 D.制定有弹性的计划8.管理者必须因地制宜地将管理知识与具体的管理活动相结合，这里强调的是（）A.管理的科学性 B.管理的艺术性 C.管理的有效性 D.管理的实用性9.组
3、织设计的统一指挥原则可以理解为（）A.组织中的每个下属应当听从最高层主管的领导B.组织中的每个下属应当听从组织核心部门主管的领导C.组织中的每个下属应当而且只能向一个上级主管直接汇报工作D.组织中的每个下属应当听从上级主管的领导10.组织结构设计的本质是（）A.权责利关系 B.企业目标 C.分工合作关系 D.职位11.下列关于创新与维持的关系的说法中，不正确的是（）A.创新是维持基础上的发展B.创新是为更高层次的维持提供依据和框架C.维持的结果需要创新来实现D.维持是创新的逻辑延续12.提出经营单位组合分析法的是（）A.福特公司 B.丰田公司 C.波士顿咨询公司 D.荷兰皇家壳牌公司13.决策
4、的依据是（）A.适量的信息 B.全部信息 C.社会调查 D.专家意见14.在公司层战略中，一体化发展战略属于（）A.发展型战略 B.稳定发展型战略 C.防御型战略 D.收缩型战略15.领导行为四分图的纵轴与横轴分别代表（）A.主管人员的权利与非主管人员的权力 B.职位权力与任务结构 C.体谅和体制 D.民主领导与专制领导16.X理论是建立在基础之上的（）A.经济人假设 B.自我实现人假设 C.复杂人假设 D.社会人假设17.人力资源的需求量主要是根据（）来确定A.来应聘人员的优秀程度 B.上级人员的优秀程度 C.职务的数量和类型 D.工作的难易程度18.德鲁克提出了（）A.一般管理 B.目标管
5、理 C.过程管理 D.组织管理19.下列不属于离职培训的是（）A.实习 B.教室教学 C.影片教学 D.模拟演练20.关于组织文化的塑造，以下说法正确的是（）A.主要考虑社会需求和行业特点，和本组织的具体情况无关B.组织领导者的行为有号召和导向作用C.组织文化不需要建立制度D.组织文化一旦形成，就无须改变21.目前很多高校都实施了学评教活动，高校对教学的这种控制活动属于（）A.前馈控制 B.同期控制 C.反馈控制 D.跟踪控制22.科学管理理论着重研究的是（）A.如何建立理想的行政组织体系 B.如何提高单个工人的生产率 C.企业的基本活动 D.管理的基本职能23.管理控制最终是通过（）的行动来
6、验证的A.纠正偏差 B.制定标准 C.衡量绩效 D.确定控制对象24.关于非正式组织下面陈述正确的是（）A.非正式组织对企业起主导作用B.企业内部存在非正式组织C.非正式组织是企业设立的正规部门D.非正式组织和正式组织是冲突的25.下列关于先发制人给企业带来的贡献说法错误的是（）A.可使企业获得有利的要素来源B.可使企业进入最有利的销售渠道C.可使企业获取高额的垄断利润D.要求企业付出高额的市场开发费用26.以人与自然的和谐统一为核心，强调人、社会和环境关系的整体协调与和谐发展。这最符合下列哪个原理（）A.人本原理 B.系统原理 C.效益原理 D.可持续发展原理27.控制过程实质上就是一个（）
7、A.信息传递过程 B.信息反馈过程 C.信息加工过程 D.信息输出过程28.一长制领导原则最适宜在企业组织的哪一个系统中贯彻（）A.决策系统 B.参谋系统 C.指挥系统 D.监督系统29.要求每位下属应该有一个并且仅有一个上级，要求在上下级之间形成一条清晰的指挥链的组织设计原则是（）A.统一指挥原则 B.控制幅度原则 C.专业化分工原则 D.权责对等原则30.企业在当地化压力高、全球化压力低的情况下，应选择（）A.国际组织模式 B.全球组织模式 C.多国组织模式 D.跨国组织模式二、填空题(15题)31.对管理的贡献主要集中在作业研究和报酬制度这两个方面的管理先驱是_32.影响有效沟通的障碍主
8、要包括影响有效沟通的障碍主要包括_、人际因素、结构因素和技术因素33.为了成为有效的全球化管理者，其必须具备四种关键知识与能力，即国际商务知识、文化适应能力、_和创新能力34.对古典决策理论的经济人假设发难的第一人是_35.战略决策指的是为了长期的发展，制定出目标和方针，以及为达到发展目标而采取的重大措施所做出的决策，它一般涉及组织的全局，以及发展的_问题，在比较长的时间内起指导作用36.劳动分工要求组织活动保持高度的协调一致性，协调的有效方法是_37.领导生命周期理论中，成熟度包括心理成熟度和_两个方面38.导致历史上第一次在企业中实现所有权和管理权分离的事件是_39.1990年，_和_在哈
9、佛商业评论上发表了企业核心能力，提出了著名的核心能力概念，并以此作为基础建立了企业核心能力理论40.选择正确的_是塑造组织文化的首要战略问题41.从环境因素的可控程度看，可把决策分为_、_和_42.员工培训的方法有导入培训、_和离职培训三种形式43.计划的两大显著特征是_和_44.计划的两大显著特征是_和_45._道德观认为，能给行为影响所及的大多数人带来最大利益的行为才是善的三、判断题(5题)46.平衡积分卡的控制指标由财务、顾客、内外部经营过程以及学习和成长四个方面构成（）A.否 B.是47.遵守自己选择的伦理准则，即使这些准则违背了法律属于道德发展的最高层次（）A.否 B.是48.士为知
10、己者死这一古训反映了有效的领导始于为下属设定崇高的目标（）A.否 B.是49.决策理论学派提出了决策过程中应遵循最优化原则（）A.否 B.是50.计划与控制相互依存，没有计划就没有控制（）A.否 B.是四、案例分析(3题)51.企业社会责任划分为那几个层次？主要体现在哪几个方面？52.你认为华新集团组织结构变革中会遇到哪些阻力？如何消除这些阻力？53.组织文化的核心内容是（）A.组织价值观 B.组织制度 C.组织精神 D.伦理规范五、论述题(2题)54.根据罗伯特卡茨的观点，试论述三种技能及其对不同地位管理者的重要性55.路径目标理论是罗伯特豪斯发展的一种领导权变理论。论述路径目标理论的基本内
11、容六、材料题(2题)56.问题：（1）根据管理方格理论，这三位部门经理的领导行为分别属于哪种类型?你的判断理由是什么?（2）请你进一步评价管理方格理论五种典型领导行为的效果57.根据资料提供的情况，回答以下问题：（1）你认为施恩公司在计划方面犯了哪些错误，导致了公司最终破产？（2）你认为施恩公司20世纪80年代应当制订什么样的计划才有利于公司的生存和发展？参考答案1.C激励过程的出发点是未满足的需要2.CC和其他控制类型相比，反馈控制存在时间滞后性的局限性3.A信息加工由鉴别、筛选、排序、初步激活、编写等五个步骤组成，其中，鉴别的作用是确认信息的可靠性4.DD企业价值观的发展分为四个阶段：工业
12、化初期追求股东利润最大化，社会责任较小；工业化中期追求企业利润最大化兼顾员工利益，社会责任小；工业化后期追求企业相关利益者价值最大化，社会责任大；后工业化时期追求企业相关利益价值最大化同时要保护和增进社会福利，社会责任较大5.A解冻期间的中心任务是为制造危机感，为变革作心理准备6.DD本题考查对确定活动方向的决策方法中的经营单位组合分析法的认识。对于这个考点，要注意：两个维度的名称；四大领域的名称及相关内容；相关图像的画法7.CC创新管理的技能包括：正确理解和扮演管理者的角色、创造促进创新的组织氛围、制定有弹性的计划、正确对待失败、建立合理的奖酬制度8.BB管理者必须因地制宜地将管理知识与具体
13、的管理活动相结合，说的是管理的实践性，强调的是管理的艺术性9.C统一指挥原则要求每位下属应该有且仅有一个上级，并在上下级之间形成一条清晰的指挥链10.CC组织结构设计的本质、核心、出发点和归宿这个考点，要熟记11.CC维持与创新作为管理的两个基本职能，对系统的生存发展都是非常重要的，它们是相互联系、不可或缺的。创新是维持基础上的发展，而维持则是创新的逻辑延续；维持是为了实现创新的成果，而创新则是为更高层次的维持提供依托和框架。任何管理工作，都应围绕着系统运转的维持和创新而展开，卓越的管理是实现维持与创新最优组合的管理12.C经营单位组合分析法是波士顿咨询公司提出来的；政策指导矩阵方法是荷兰皇家
14、壳牌公司创立的13.A决策的依据是适量的信息，信息量过大固然有助于决策水平的提高，但对组织而言可能是不经济的，而信息量过少则使管理者无从决策或导致决策达不到应有的效果14.A15.CC领导行为四分图的纵轴与横轴分别代表关怀维度（体谅）、定规维度（体制）16.AAX理论是对经济人假设的概括；Y理论是对自我实现人假设的概括；超Y理论是对复杂人假设的概括17.CC人力资源的需求量主要是根据职务的数量和类型来确定18.B目标管理是美国管理学家彼得德鲁克在1954年出版的管理的实践中提出的19.AA本题考查离职培训的方式。最常见的离职培训方式包括教室教学、影片教学以及模拟演练等。A选项实习属于在职培训的方式20.BB 本题考查组织文化的塑造途径。在组织文化的塑造过程中，组织领导者的行为有号召和导向作用21.CC反馈控制是指在一个时期的生产经营活动已经结束以后，对本期的资源利用状况及其结果进行总结。学评教是指在学年结束，或逢教师年度考核，学校按照惯例随机抽调部分学生给任课老师打分，分数作为评价教师的标准之一。这属于反馈控制22.B泰罗的科学管理理论通过标准化动作解决如何提高单个人的生产率问题23.AA管理控制最终是通过纠正偏差的行动来验
