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1、河南省新乡市统招专升本考试2022-2023年管理学模拟试卷附答案学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(30题)1.根据亨利法约尔的六大基本职能，其中处于核心地位的是（）A.技术活动 B.商业活动 C.会计活动 D.管理活动2.组织设计的原则,不包括（）A.专业化分工原则 B.统一指挥原则 C.精简高效原则 D.责权一致原则3.组织文化结构中处于核心地位的层次是（）A.显现层 B.精神层 C.物质层 D.制度层4.运筹于帷幄之中，决胜于千里之外是强调企业管理中的哪一个职能（）A.计划 B.组织 C.领导 D.控制5.某企业利用社会上的现有资源，实现组织内在核心优势与外部资源优势动态
2、有机结合，具备了敏捷性和快速应变能力。该企业的组织结构形式是（）A.事业部制 B.矩阵式 C.无边界型 D.动态网络型6.以项目为中心，组成业务合作网，有效发挥核心业务专长的组织形式是（）A.矩阵制 B.控股型 C.动态网络结构 D.事业部7.跨国企业在面临全球化压力和当地化压力都低的市场时，应选择的组织模式是（）A.多国组织模式 B.国际组织模式 C.跨国组织模式 D.全球组织模式8.菲德勒的权变理论在说明领导环境决定领导方式时提出（）A.环境较好时采用高LPC领导方式B.环境较好时采用低LPC领导方式C.环境较差时采用高LPC领导方式D.环境中等时采用低LPC领导方式9.在企业生产经营活动
3、中，税金的交纳，利润、工资、奖金的分配，资金、材料的供应等都属于性质（）A.程序控制 B.跟踪控制 C.自适应控制 D.最佳控制10.古典管理理论的代表人物，不包括（）A.泰罗 B.法约尔 C.吉尔布雷斯夫妇 D.亨利汤11.在控制过程的基本工作环节中，控制的基础是（）A.确定问题对象 B.制定控制标准 C.采取纠偏措施 D.衡量工作绩效12.成就需要理论的提出者是（）A.麦格雷戈 B.麦克利兰 C.赫茨伯格 D.亚当斯13.管理控制是通过纠正偏差的行动来验证的，这就必须：找出偏差产生的主要原因、确定纠偏措施的实施对象。在第一个环节，首先要（）A.探寻偏差产生的主要原因 B.注意消除人们对偏差
4、产生的疑虑 C.判断偏差的严重程度 D.使纠偏方案双重优化14.提出计划职能与执行职能相分离的管理理论是（）A.科学管理理论 B.权变管理理论 C.组织管理理论 D.系统管理理论15.下列不属于早期管理思想的是（）A.亚当斯密的劳动分工和经济人理论 B.欧文的人事管理理论 C.巴贝奇的作业研究和报酬研究 D.马斯洛需要层次理论16.梅奥领导的霍桑试验，阐述了与古典管理理论不同的观点人际关系学说，下列属于人际关系学说内容的是（）A.能力与工作相适应 B.企业存在着非正式组织 C.标准化 D.首创精神17.下列哪种生产工序属于反馈控制（）A.对成品进行抽查 B.员工主动按照生产流程生产 C.对生产
5、线工人进行现场监督 D.对机器设备预防性检修18.制定生产计划进度图的管理学家是（）A.泰罗 B.巴斯 C.库克 D.甘特19.科学管理理论的核心问题是（）A.工人 B.工资 C.提高生产率 D.产品20.随着我国经济结构的调整和新业态的出现，一些老牌专业逐渐退出高校招生计划，而一些与当代社会发展紧密相关的专业出现在各大高校招生计划中，如大数据、物联网工程、机器人等。这种现象说明（）A.高校必须满足学生对专业的需要，才能生存下来B.高校只有不断调整专业设置，才能履行其社会责任C.高校虽不是工商企业，但也有存在获取收入以维持自身的生存与发展的问题，所以也要像工商企业一样，选择那些热门专业D.高校
6、作为一个组织，其专业调整是根据社会环境的变化来进行的21.领导者帮助组织成员认清所处的环境和形势，指明活动的目标和达到目标的路径时所发挥的作用是（）A.指挥作用 B.协调作用 C.激励作用 D.组织作用22.下列各项中属于制度层企业文化的是（）A.职工风貌 B.产品形象 C.厂容 D.规章制度23.在政府组织中，设立了经济管理职能部门、文化职能部门、政治职能部门、专门办事机构。它们的设立标准是（）A.按照区域设计的 B.按照职能设计的 C.按照行业和产品设计的 D.按照服务对象设计的24.组织变革的最直接感受者就是（）A.组织的员工 B.组织的法人代表 C.组织的高层管理者 D.组织的中高层管
7、理者25.利用有关数学工具，为企业寻得一个有效数量解，着重于定量研究的学派是（）A.科学管理学派 B.管理科学学派 C.社会技术系统学派 D.权变理论学派26.下列几种需要中，不属于成就需要论所指的是（）A.安全的需要 B.成就的需要 C.依附的需要 D.权力的需要27.有一种假设认为工人不仅有金钱追求，而且有强烈的社交需求，所以组织应该更加注意从事工作的人们的要求，重视员工之间的关系，培养和形成员工的归属感，提倡集体奖励制度，这是（）A.经济人假设 B.社会人假设 C.复杂人假设 D.自我实现人假设28.当管理者把监督获取的大量信息分配出去，传递给有关员工时，他所扮演的管理者的角色类型是（）
8、A.监督者 B.传播者 C.谈判者 D.发言人29.把全球作为一个单一的市场,认为不同国家消费者的品味和喜好没有实质性差别而采用的全球化组织模式是（）A.多国组织模式 B.国际组织模式 C.跨国组织模式 D.全球组织模式30.按照密歇根大学的研究，两种不同的领导方式是（）A.集权型 民主型 B.指导型 参与型 C.工作导向型 员工导向型 D.推销型 授权型二、填空题(15题)31.运筹帷幄之中，决胜千里之外兵马未动，粮草先行都反映了管理的_职能32._是产生激励的起点，进而导致某种行为33.决策的原则是_原则34.把领导分为事务型领导者和战略型领导者的依据，是按领导过程中的_35.事业部制组织
9、结构类型最突出的特征是_36.组织层级化设计的核心任务是_37._是任何行为受到刺激的前提，必须对它有欲望的人们所感知或认识到才能起作用38.管理者在决定收集什么样的信息、收集多少信息时，通常要进行_分析39.期望理论的核心是_40.无论是对组织中沟通还是组织间沟通，有效沟通的实现取决于对沟通技能的_和_41.德鲁克认为，管理是一种无形的力量，这种力量是通过各级管理者体现出来的。所以管理者在组织中应承担_、管理管理者和_的责任42.一般信息系统包括五个基本要素：输入、处理、输出、_和控制43._的两大贡献是计划进度图和计件奖励工资制44._是企业技术创新的核心内容。企业可供选择的创新对象主要涉
10、及三个领域：产品、工艺以及生产手段45.目标管理引入我国的时间是_三、判断题(5题)46.集权的管理方式适用于组织面临着重大的危机和挑战，需要渡过难关（）A.否 B.是47.职能职权较多由高层人员行使（）A.否 B.是48.外国早期的管理思想是工业管理理论的源头，在现代企业管理思想史上具有不可替代的作用（）A.否 B.是49.控制是实现计划的保证，控制的目的是为了实现计划（）A.否 B.是50.组织成员抵制组织创新的首要原因是个人利益（）A.否 B.是四、案例分析(3题)51.产品向科技冲刺文字识别技术既是一项难度很大的研究课程，又是一个应用性很强的技术开发项目，而联机手与汉字识别的发明人刘迎
11、建，就是从自己的工作实践中体会到，突破键盘输入，实现手写是这一技术的最高境界。这项技术的创立、发展，为我国办公自动化开创了一个新的应用领域。而且从一开始就把科研开发定位在市场需求和应用上，从第一代产品开始就不同程度地进入了市场。公司成立后，就开始了市场销售活动，但市场还是启动不了，月销量只有30、50套。到1996年才达到350套/月。在市场处于低迷时，为了公司的生存和发展，把目光转向海外与国外的技术合作上。从1993年10月开始把手写汉字识别技术用于香港、台湾的名人、快译通、好易通、神宝、天倚、人因、良英等公司的PDA、个人手写数字助理及PC手写输入系统，并形成一个产业。与此同时，与英特尔公
12、司上海总部开展技术合作；为日立公司、韩国丹一公司研发日、韩文手写识别软件；与日本NIT公司、NEC公司开展技术合作研究，如日文印刷汉字和非汉字识别打印和手写日文非汉字的识别表格后填信息的抽取和复原及表格后填抽取及使用法等研究项目，通过上述技术研究与合作实践，既锻炼了一支善于解决技术难题的研究队伍，又获得相当数额的经济收入，产生了良好的国际影响。汉王公司在技术上取得突破性的进展后，迅速实现了科技成果的商品化，形成了科技、市场、产品良性循环的格局。从而使自己所从事的研究和技术均处于国际领先水平，这是汉王坚持不断地实施知识创新、技术创新的结果。1993年公司成立时，联机手写汉字识别技术，就已经达到了
13、相当高的识别率，但是当时还没有被人们所认识，市场培育不成熟。每月的销售量很少，根本无法维持公司的正常运行需求，于是公司就以自己的技术优势，寻求与国外一些电子公司的技术合作，授权使用汉王手写汉字识别技术，建立了OEM捆绑销售，获得数百万元的收入。1996年以来，随着手写识别、扫描识别、语音识别的综合集成，产品品种的增加，销售量大幅度提高，成为国内非键盘汉字输入市场主流和畅销产品，1998年销售额比1997年提高6倍，取得比较好的经验效益，积累了资金，促进了技术的研究与开发。在激烈的国际竞争中，加快了科技开发步伐，逐步从单一的笔输入产品，研发出一个又一个市场需要的汉王听写、汉王全能阅讯器OCR、读
14、写听、邮政信函自动分拣系统、绘画大师、汉王亲笔信、备忘录、小秀才、小画童、事务通、网上寻呼、网上笔谈、名片识别管理、快速增值税发票防伪识别认证系统等系列产品，进一步扩大了市场。2010年，汉王科技因电纸书业绩斐然，在深交所中小板上市。与此同时，刘迎建投身互联网行业，继汉王书城之后，2011年又推出云海藏书网站。2011年5月13日，入选第三届文化企业30强。我们的创新不是什么都去做，我们要创新的是产业，而不仅是技术、产品或者市场，着眼产业的刘迎建或许是无法简单地用技术偏执狂来定义的。请结合案例回答以下问题汉王公司选择的是什么战略？说明其理由52.公司总经理准备考虑薪资制度的改革问题，你认为案例中对这一问题的决策属于程序化决策吗？为什么？53.你认为哪个领导的管理风格更可取？五、论述题(2题)54.试介绍并评价期望理论的主要观点55.简述当代激励理论综合模型图的基本含义。六、材料题(2题)56.什么是集权与分权？试述影响集权与分权的主要因素57.问题：（1）根据管理方格理论，这三位部门经理的领导行为分别属于哪种类型?你的判断理由是什么?（2）请你进一步评价管理方格理论五种典型领导行为的效果参考答案1.DD在亨利法约尔的六项基本活动中，管理活动处于核心地位2.CC精简高效原则，是组织部门化设计的原则3.BB精神层是组织文化的核心和主体，是广大员工共同而潜在的意识形态4.A
