《江西省九江市统招专升本考试2022年管理学历年真题汇总附答案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《江西省九江市统招专升本考试2022年管理学历年真题汇总附答案（18页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、江西省九江市统招专升本考试2022年管理学历年真题汇总附答案学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(30题)1.有关道德发展阶段的研究表明：多数成年人的道德发展处在（）阶段上A.第一 B.第三 C.第四 D.第六2.下列关于创新与维持的关系的说法中，不正确的是（）A.创新是维持基础上的发展B.创新是为更高层次的维持提供依据和框架C.维持的结果需要创新来实现D.维持是创新的逻辑延续3.统计分析表明，关键的事总是少数，一般的事总是多数，这意味着控制工作最应重视（）A.突出重点，强调例外 B.灵活、及时和适度 C.客观、精确和具体 D.协调计划和组织工作4.管理工作的方方面面都离不开沟通，
2、管理者每个工作日至少要花80%的时间与他人直接沟通。为此管理者必须建立通畅的沟通渠道。在下列沟通方式中，最不可取的是（）A.建立各种沟通渠道，让组织中的所有员工随时随地了解组织的全部情况B.管理者通过下达指令和文件的方式让员工了解组织的使命和战略C.经常利用口头沟通的方式与下属交流D.策略地利用非正式组织在沟通中的作用5.根据SWOT综合分析法，直接克服内部弱点和避免外部威胁的战略是（）A.WO战略 B.WT战略 C.SO战略 D.ST战略6.管理者需要具备技术技能，该项技能包括哪些内容（）作出抉择的能力；运用专业工具与专业技术的能力；掌握专业知识的能力；说服他人的能力；分析解决专业问题的能力
3、A. B. C. D.7.属于激励过程理论的是（）A.需要层次理论 B.激励需求理论 C.期望理论 D.权变理论8.构成组织沟通最基本内容的是（）A.群体间沟通 B.个体间沟通 C.上行沟通 D.下行沟通9.不仅有助于培训待提拔管理人员，而且可以减轻主要负责人的负担的培训方法是（）A.管理工作轮换 B.设置助理职务 C.临时职务 D.非管理工作轮换10.根据马斯洛需要层次论，友谊、爱情、归属及接纳方面的需要属于（）A.自我实现的需要 B.尊重的需要 C.社交的需要 D.安全的需要11.从期望理论中，我们得到的最重要的启示是（）A.效价高低是激励是否有效的关键B.期望值高低是激励是否有效的关键C
4、.由于存在着负效价，应引起领导者注意D.应把效价和期望值进行优化组合12.以下关于非正式沟通的选项错误的是（）A.信息交流速度快 B.信息容易失真 C.信息较为准确 D.沟通效率较高13.变革过程中的行为转换阶段是（）A.解冻阶段 B.变革阶段 C.再冻结阶段 D.二次解冻阶段14.商鞅在秦国推行改革，他在城门外立了一根木棍，声称有将木棍从南门移到北门的，奖励500金，但没有人去尝试。根据期望理论，这是由于（）A.500金的效价太低 B.居民对得到报酬的期望很低 C.枪打出头鸟，大家都不敢尝试 D.以上说法都不正确15.控制标准是时间的函数，这种控制类型属于（）A.程序控制 B.跟踪控制 C.
5、自适应控制 D.最佳控制16.政府对外来经营者的态度属于全球化管理环境因素中的（）A.经济与技术环境 B.文化环境 C.政治与法律环境 D.任务环境17.士为知己者死这一古训反映了有效的领导始于（）A.上下级之间的友情 B.为下属设定崇高的目标 C.为了下属的利益不惜牺牲自己 D.了解下属的欲望和需要18.下面关于动态网络型结构的说法不正确的是（）A.组织结构更具弹性 B.职能部门健全 C.组织结构可控性差 D.能有效发挥核心业务专长19.人力资源的特点不包括（）A.能动性 B.时效性 C.再生性 D.组织性20.根据领导生命周期理论，推销型领导方式适用于（）A.高任务、高关系 B.高任务、低
6、关系 C.低任务、高关系 D.低任务、低关系21.赫塞和布兰查德将个体对自己的直接行为负责任的能力和意愿定义为（）A.上下级关系 B.关系行为 C.任务行为 D.成熟度22.在平衡计分卡中，不仅是一个单衡量方面，而且是其他几个衡量方面的出发点与落脚点的是（）A.内部经营过程 B.财务方面 C.学习与成长 D.客户方面23.美国马萨诸塞车祸事件的意义是（）A.提出劳动分工观点B.标志着管理由传统经验上升为一门科学C.促使历史上第一次在企业管理中实行所有权和管理权分离的事件D.提出对工作方法的研究24.以分析反映企业经营在历史各个时期状况的数据为基础，为未来活动建立的标准称之为（）A.统计性标准
7、B.评估性标准 C.工程标准 D.绩效标准25.以下不属于决策特征的是（）A.明确而具体的决策目标 B.两个或者两个以上的备选方案 C.适量的信息 D.追求最优决策26.金牛型经营单位的特点是（）A.市场占有率较高而业务增长率较低B.市场占有率较高且业务增长率较高C.市场占有率较低且业务增长率较低D.市场占有率较低而业务增长率较高27.企业员工技能培训的重点是（）A.导入培训 B.在职培训 C.离职培训 D.工作轮换28.越是组织的上层管理者，所做出的决策越倾向于（）A.战略的、程序化的、肯定的决策B.战术的、非程序化的、风险的决策C.战略的、非程序化的、风险的决策D.战略的、程序化的、肯定的
8、决策29.某企业多年来任务完成都比较好，职工经济收入也很好，但领导和职工的关系却很差。该领导很可能是管理方格论中所说的（）A.贫乏型领导 B.中间型领导 C.任务型领导 D.协作型领导30.在对所有部门或项目分预算进行综合平衡的基础上编制而成的，它概括了企业相互联系的各个方面在未来时期的总体目标的预算类型是（）A.财务预算 B.分预算 C.全面预算 D.经营预算二、填空题(15题)31.合乎伦理的管理以组织的_为行为导向32._的结构有三个层次，即物质文化、制度文化和精神文化33.奎因和卡梅隆把组织的生命周期划分为四个阶段，即创业阶段、集合阶段、规范化阶段和_34.根据彼得德鲁克教授的观点，管
9、理是一种以绩效和_为基础的专业职能35.在现代社会中，_不仅是人际交流的基础，而且是个人社会成功的基本前提36._是对企业未来生产与销售活动中现金的流入与流出进行预测，通常由财务部门编制37.对管理的贡献主要集中在作业研究和报酬制度这两个方面的管理先驱是_38.人员需要量的确定主要以设计出的职务数量和_为依据39.在人力资源管理活动中，制定出工作说明书与岗位规范等人事文件的环节是_40._的特点是控制标准Z值是控制对象所跟踪的先行量的函数41.迄今为止，质量管理和控制已经经历了三个阶段，即_42.影响有效沟通的障碍主要包括个人因素、人际因素、_和技术因素43.44.在实施多元化经营的公司，一般
10、偏好采用分权程度较高的_的组织结构模式44.菲德勒模型认为在环境较好和较差的情况下，采用_LPC领导方式比较有效，在环境中等的情况下，采用LPC领导方式比较有效45.按照变革的程度与速度不同，可以分为_变革和_变革三、判断题(5题)46.道德通常是指那些用来明辨是非的规则或原则（）A.否 B.是47.企业分权程度越高，控制就越有必要（）A.否 B.是48.参谋人员向直线管理者提出建议，并承担决策结果的责任。（）49.孔茨和韦里克按照抽象到具体的原则，把计划分为一种层次体系。其中，战略是为了达到组织总目标而采取的行动和利用资源的总计划，其目的是一系列的主要目标和政策去决定和传达一个组织期望自己成
11、为什么样的组织（）A.否 B.是50.企业技术创新的核心内容是技术创新（）A.否 B.是四、案例分析(3题)51.请指出新星电子集团的轻工产品目前在波士顿矩阵中所处的位置，并分析该类产品的特点及应采取的战略52.你从上述案例中看出青岛公司采取了哪些类型战略，并进行一定说明53.没有明确的先行量，控制标准Z是通过学习过去的经验而建立起来的，这是（）A.程序控制 B.跟踪控制 C.自适应控制 D.最佳控制五、论述题(2题)54.论述社会公平理论的主要内容及对管理的启示55.目标管理是美国管理学家彼得德鲁克在1954年出版的管理的实践一书中提出的。试论述目标管理及其优缺点六、材料题(2题)56.刚刚
12、大学毕业的吴君来到钢材集团总公司下属的第三分公司，给张总经理做秘书，张总经理要求公司的大小事情都必须向他汇报，得到他的指示才能行事。吴君的工作就是将任何事情汇报给总经理，再把总经理的答复转给相关责任人，这样就算完成任务了。所以，吴君感到比较轻松，可是好景不长，因为张总经理每日过于劳累，终于病倒了。新上任了王总经理。王总经理开始对吴君每日无论大事小事都要请示汇报提出了批评，并要她把有些事情直接交给其他副总经理处理，这样，王总经理每日有更多的时间去考虑公司的长远发展。自王总经理上任以来，公司出台了新的发展战略、新的市场定位，公司的业绩也有了很大的提高，同时，吴君也比以前忙碌多了，有时为协调一件工作
13、需要跑很多的部门，但这让她觉得学到了很多东西，也充实了不少。因为业绩突出，王总经理干了一年就被调到总公司去了。之后又来了李总经理，相对张总经理的事必躬亲以及王总经理的有张有弛，李总经理就要随意多了。他到任之后，总体了解了一下公司的基本情况，感到非常满意，然后对部下说：公司目前的运营一切顺利，我看大家做得比较到位，总经理嘛，关键时刻把把关就可以了，不是很重要的事情你们就看着办吧。这样一来，吴君享受到了自工作以来没有过的轻松。她对比、思考着这三个领导，真是各有各的特点。问题你认为三个领导的风格有区别吗？各属于哪种风格？具有什么样的特点57.根据资料提供的情况，回答以下问题：（1）你认为施恩公司在计
14、划方面犯了哪些错误，导致了公司最终破产？（2）你认为施恩公司20世纪80年代应当制订什么样的计划才有利于公司的生存和发展？参考答案1.CC有关道德发展阶段的研究表明：多数成年人的道德发展处在第四阶段上2.CC维持与创新作为管理的两个基本职能，对系统的生存发展都是非常重要的，它们是相互联系、不可或缺的。创新是维持基础上的发展，而维持则是创新的逻辑延续；维持是为了实现创新的成果，而创新则是为更高层次的维持提供依托和框架。任何管理工作，都应围绕着系统运转的维持和创新而展开，卓越的管理是实现维持与创新最优组合的管理3.A做好控制工作的关键是控制好关键点。例外原理必须与控制关键点原理相结合4.AA本题考查对沟通渠道的理解，A项说法过于绝对5.BB。WT战略：属于防御性战略，直接克服内部弱点和避免外部威胁6.CC注意技术技能的概念：熟悉和精通某种特定专业领域的技术和方法的能力、工作程序、技术和知识7.CC本题考查激励过程理论。激励过程理论包括：期望理论、波特-劳勒模式和公平理论8.BB个体间沟通指组织中的个体成员相互传递信息以促成行为和目标相互协调并与组织目标相一致的过程。个体间沟通构成组织沟通最基本内容9.BB在一些较高的管理层次设立助理职务，不仅可以减轻主要负责人的负担，使之从繁忙
