《安徽省滁州市统招专升本考试2022-2023年管理学模拟试卷附答案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安徽省滁州市统招专升本考试2022-2023年管理学模拟试卷附答案（41页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、安徽省滁州市统招专升本考试2022-2023年管理学模拟试卷附答案学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(30题)1.在组织文化内容中，属于组织内部管理层和全体员工对该组织的生产、经营、服务等活动以及指导这些活动的一般看法或基本观点的是（）A.组织价值观 B.组织精神 C.伦理规范 D.行为规范2.根据领导生命周期理论,参与型领导在任务行为和关系行为两个领导维度方面表现为（）A.高任务一低关系 B.高任务一高关系 C.低任务一高关系 D.低任务一低关系3.关于激励，以下说法不正确的是（）A.激励的有效性是对内因、外因的深刻理解，并达成一致性B.激励的对象是组织范围内的员工和领导对象C
2、.尚未得到的需要是激励的起点D.领导者借助于施密特的力场理论，对员工的行为进行引导、激励4.控制标准表明了组织所允许的程度或对该项工作或行为管理的力度。在控制过程中，要想控制更有效，作为控制标准需要（）A.选择计划的关键点 B.把握所有工作细节 C.增加控制条文 D.减少控制条文5.在组织运作中，纵向的层次设置越多，信息沟通的障碍就越大。这种障碍来源于（）A.信息选择中的过滤现象 B.信息传递的速度过慢 C.信息接收者的理解出现偏误 D.以上各种情况都存在6.在买方市场条件下，组织作为卖方，所做的各种决策的出发点是（）A.组织自身的生产条件 B.组织自身的生产能力 C.市场需求情况 D.战略需
3、求7.把一项工作或项目分成各种作业，然后根据作业顺序进行排列，通过对整个工作或项目进行统筹规划和控制，以便用最少的人力、物力、财力资源，以最快的速度完成工作的方法是（）A.预算 B.目标管理 C.战略管理 D.网络计划技术8.某企业领导为了使企业管理水平得到快速的有效提升，聘请咨询专家进行方案设计。经过交流，由专家设计一个全新的管理模式，并准备在一个较短的时间内完成管理模式的更新。此做法属于以下哪种变革类型（）A.指导式变革 B.渐进式变革 C.激进式变革 D.借鉴式变革9.下面关于动态网络型结构的说法不正确的是（）A.组织结构更具弹性 B.职能部门健全 C.组织结构可控性差 D.能有效发挥核
4、心业务专长10.以脑力劳动为主的管理人员的绩效评估适合采用（）A.品质导向型考评方法 B.行为导向型考评方法 C.效果导向型考评方法 D.客观考评法11.提出组织的定义是两人以上有意识地协调和活动的合作系统的人是社会系统学派的代表人物（）A.巴纳德 B.韦伯 C.厄威克 D.古利克12.科学管理之父是（）A.泰罗 B.法约尔 C.梅奥 D.韦伯13.领导的核心在（）A.能力 B.权力 C.道德 D.权威14.（）认为目标管理是一个全面的管理系统，它用系统的方法把许多关键管理活动结合起来，并且有意识地瞄准并有效地和高效率地实现组织目标和个人目标A.亨利明茨伯格 B.哈罗德孔茨 C.彼得德鲁克 D
5、.迈克尔波特15.下面四种情形中，最能体现管理者集权的组织形式是（）A.张经理是一个办事严肃认真的人，工作中他很少露出笑容。员工一旦出现差错就会受到严厉的批评B.王总经理每天面带笑容，遇到员工总会主动问候C.李总经理每个月都会对企业的生产进度进行认真审查，一旦发现某部门有延缓现象就会立即要求该部门马上自己提出改进措施并完成整改D.黄总经理总是通知销售部经理把某批产品尽快发到某某公司，我刚刚与他们联系好16.组织中往往将人区分为A型和B型两种人格。下列属于A型人特点的是（）A.总觉得时间紧迫，富有竞争性，比较没有耐心 B.轻松、悠闲、与世无争 C.性格比较开朗 D.做事比较慢，有空闲时间17.某
6、企业生产一种产品，其总固定成本为10万元，单位产品变动成本为10元，产品销售单价为15元。则其盈亏平衡点的产量是（）A.1万件 B.2万件 C.1.5万件 D.2.5万件18.以孔子为代表的倡导的内圣外王、追求中庸之道的思想是（）A.儒家思想 B.法家思想 C.兵家思想 D.道家思想19.领导者通过交谈、会议等方式同部属交流思想、商讨决策，注意按职授权，培养主人翁思想，这种领导属于（）A.维持型领导 B.创新型领导 C.民主式领导 D.集权式领导20.把诱发企业创新的不同因素归纳成七种不同的创新来源。这位管理学家是（）A.菲德勒 B.孔茨 C.德鲁克 D.大内21.工作的多变性大、可分析性较小
7、，这类技术是（）A.常规型技术 B.工艺型技术 C.工程型技术 D.非常规型技术22.以分析反映企业经营在历史各个时期状况的数据为基础来为未来活动建立的标准属于（）A.统计性标准 B.经验标准 C.工程标准 D.绩效标准23.目前很多高校都实施了学评教活动，高校对教学的这种控制活动属于（）A.前馈控制 B.同期控制 C.反馈控制 D.跟踪控制24.对于供应商的控制，说法不正确的是（）A.供应商供货及时与否、质量的好坏、价格的高低，都对本企业最终产品产生重大影响B.大型跨国公司多采用的做法是在全球范围内选择供应商C.持有供货商一部分或全部股份是一种控制供应商的做法D.纵向一体化不是控制供应商的方
8、法25.美国的（）在泰罗的单工序研究基础上充分考虑大量生产的优点，规定了各个生产工序的标准，使整个生产过程在时间上协调起来，创造了世界上第一条流水生产线A.斯隆 B.劳勒 C.艾柯卡 D.福特26.根据计划的明确性，可以把计划分类为（）A.长期计划和短期计划 B.战略性计划和战术性计划 C.具体性计划和指导性计划 D.程序性计划和非程序性计划27.钱德勒在研究组织结构与战略关系时提出战略发展的第四个阶段是（）A.地区开拓阶段 B.纵向联合发展阶段 C.数量扩大阶段 D.产品多样化阶段28.麦克利兰提出者了（）A.XY理论 B.成就需要理论 C.双因素理论 D.劳动分工理论29.企业为获得分销商
9、或零售商的所有权而选择的战略是（）A.前向一体化战略 B.后向一体化战略 C.横向一体化战略 D.纵向一体化战略30.不属于全球化管理者具备的关键能力的内容是（）A.国际商务知识 B.内部沟通能力 C.视角转换能力 D.文化适应能力二、填空题(15题)31.管理者在决定收集什么样的信息、收集多少信息时，通常要进行_分析32.对于瘦狗型的经营单位，企业应该采取_的战略33.国外学者研究表明，道德发展要经历三个层次，即前惯例层次、惯例层次和_34.在人力资源管理活动中，制定出工作说明书与岗位规范等人事文件的环节是_35.一般信息系统包括五个基本要素：输入、处理、输出、_和_36.战术性计划是在战略
10、性计划的指导下制定的，是战略性计划的_37._对于高层管理者最重要，对于中层管理者较重要，对于基层管理者较不重要38.在领导生命周期理论中，高任务低关系所指的是_领导39.路径目标理论指出的领导方式是指导型、_、参与型和成就导向型40.美国新泽西州贝尔电话公司总经理_把组织分为正式组织和非正式组织41.对管理的贡献主要集中在作业研究和报酬制度这两个方面的管理先驱是_42._是对企业未来生产与销售活动中现金的流入与流出进行预测，通常由财务部门编制43.梅奥对其主持的_进行了总结，写成了工业文明中人的问题一书44.决策遵循的是_原则，而不是最优原则45.马斯洛是美国20世纪50年代中期兴起的人本主
11、义心理学派的主要创始人，于1960年在其著作_中首先提出了需要层次论三、判断题(5题)46.决策理论学派提出了决策过程中应遵循最优化原则（）A.否 B.是47.企业分权程度越高，控制就越有必要（）A.否 B.是48.阿里巴巴的马云属于变革型领导者（）A.否 B.是49.参谋关系是伴随着直线关系而产生的。组织的规模越大，活动越复杂，参谋人员的作用就越重要，参谋的数量就越多，从而参谋与直线的关系就越复杂（）A.否 B.是50.管理控制过程中的关键环节是制定控制标准（）A.否 B.是四、案例分析(3题)51.通用公司的组织结构变革当杜邦公司刚取得对通用汽车公司的控制权的时候，通用公司只不过是一个由生
12、产小轿车、卡车的零部件和附件的众多厂商组成的大杂烩，这些厂商各自为政，一盘散沙，失去控制。这时的通用汽车公司由于不能达到投资人的期望而危机四伏、摇摇欲坠，为了使这一处于上升时期的产业为它的投资人带来应得利益，公司在当时的董事长兼总经理皮埃尔杜邦支持下，艾尔弗雷德斯隆进行了组织结构的重组。此项变革历时十年，取得巨大成功，使通用公司转危为安，成为世界著名的跨国公司，其创立的组织结构也为后来大多数美国公司和世界上著名的跨国公司所采用。在通用公司新形式的组织结构中，依据统一政策、分散经营的方针，原来独自经营的各工厂，依然保持各自独立的地位，总公司根据它们服务的市场来确定其各自的活动。这些部门均由企业的
13、领导，即中层经理们来管理，它们通过下设的职能部门来协调商品从供应者到生产者的流动，即继续担负着生产和分配产品的任务。这些公司的中低管理层执行总公司的经营方针、价格政策和命令，遵守统一的会计和统计制度，并且掌握这个生产部门的生产经营管理权。最主要的变化表现在公司高层上，公司设立了执行委员会，并把高层管理的决策权集中在公司总裁一个人身上。执行委员会的时间完全用于研究公司的总方针和制定公司的总政策，而把管理和执行命令的负担留给生产部门，职能部门和财务部门。同时在总裁和执行委员会之下设立了财务部和咨询部两大职能部门，分别由一位副总裁负责。财务部担负着统计、会计、成本分析、审计、税务等与公司财务有关的各
14、项职能；咨询部负责管理和安排除生产和销售之外的公司其他事务，如技术、开发、广告、人事、法律、公共关系等。职能部门根据各生产部门提供的旬报表、月报表、季报表和年报表等，与下属各企业的中层经理一起，为该生产部门制定出部门指标，并负责协调和评估各部门的日常生产和经营活动。同时，根据国民经济和市场需求的变化，不时地对全公司的投入产出做出预测，并及时调整公司的各项资源分配。公司高层管理职能部门的设立，不仅使高层决策机构执行委员会的成员们摆脱了日常经营管理工作的沉重负担，而且也使得执行委员会可以通过这些职能部门对整个公司及其所属各工厂的生产和经营活动进行有效的控制，保证公司战略得到彻底和正确的实施。这些庞
15、大的高层管理职能机构成了总公司的办事机构，也成为现代大公司的基本特征。另外，在实践过程中，为了协调职能机构、生产部门及高级主管三者之间的关系和联系，艾尔弗雷德斯隆在生产部门间建立了一些由三者中的有关人员组成的关系委员会，加强了高层管理机构与负责经营的生产部门之间广泛而有效的接触。实际上这些措施进一步加强了公司高层管理人员对企业整体活动的控制。请结合案例回答以下问题通用公司为什么要进行组织结构的变革？这项变革成功的标志是什么？52.用组织环境理论阐述组织外部的事向市场要53.A公司的目标管理A公司决定在整个公司内实施目标管理，并根据目标实施和完成情况，每年进行一次绩效评估。事实上，该公司之前在为销售部门制定奖金系统时已经应用了这种办法。公司通过对比实际销售额与目标销售额
