《浙江省丽水市统招专升本考试2023年管理学模拟试卷附答案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《浙江省丽水市统招专升本考试2023年管理学模拟试卷附答案（17页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、浙江省丽水市统招专升本考试2023年管理学模拟试卷附答案学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(30题)1.销售部经理说:我们的销售队伍在竞争对手中是实力最强大的，要不是我们的产品缺乏多样性、不能及时满足消费者需要，我们的销售业绩也不会这么差。生产部经理说:一流的熟练技术工人完全被缺乏想象力的产品设计局限了。研发部经理打断说:创新思维凝结出的高科技含量的产品葬送在单调乏味而又机械的低产出生产线上。从上述谈话中，可得出该企业在组织上存在的问题是（）A.各部门经理的论述都有道理，只是态度过于强硬B.各部门经理对各自角色及其在组织中的作用定位不清晰C.各部门经理过于强调本部门工作的重要性D
2、.各部门经理对组织内各项职能的分工合作缺乏客观而准确的认识2.组织内部提升和外部招聘各有利弊，在什么情况下适合采用内部提升的方式（）A.选拔关键性的主管人员时 B.需要对公司战略进行重大修改时 C.组织有持续发展的既定战略时 D.以上情况都不适宜3.作业计划通常不具备下列哪种属性（）A.个体性 B.独立性 C.可重复性 D.较大的刚性4.沟通网络中，解决简单问题时效率最高的是（）A.轮式和圆周式 B.圆周式和链式 C.链式和全通道式 D.轮式和链式5.以下不属于决策特征的是（）A.明确而具体的决策目标 B.两个或者两个以上的备选方案 C.适量的信息 D.追求最优决策6.根据计划内容的明确性，可
3、以将计划分为（）A.长期和短期计划 B.战略性计划和战术性计划 C.具体性计划和指导性计划 D.程序性计划和非程序性计划7.重视对上级的忠诚，对下属的仁爱，对朋友的义气和诚信以及各方面关系的和谐的道德观是（）A.权利至上道德观 B.公平公正道德观 C.社会契约道德观 D.推己及人道德观8.领导连续流的倡导者认为，一个适宜的领导方式取决于（）A.群众水平 B.性别 C.环境和个性 D.领导者的水平9.强化理论是管理学家（）提出来的A.亚当斯 B.马斯洛 C.德鲁克 D.斯金纳10.早期军队和小规模生产组织采用的组织结构是（）A.直线制 B.职能制 C.直线职能制 D.矩阵制11.管理者必须因地制
4、宜地将管理知识与具体管理活动相结合，这里强调的是（）A.管理的科学性 B.管理的艺术性 C.管理学的历史性 D.管理学的实用性12.只有糟糕的将军，没有糟糕的士兵。这句话最确切地体现了领导的（）A.协调作用 B.指挥作用 C.激励作用 D.规范作用13.竞争战略之父是（）A.安索夫 B.迈克尔波特 C.普拉哈拉得和哈梅尔 D.沃麦克、琼斯和鲁斯14.企业成长的基础是（）A.核心资源 B.核心能力 C.物质财富 D.人力资源15.道德规范属于（）的企业文化A.显现层 B.中层 C.表层 D.潜层16.美国的（）在泰罗的单工序研究基础上充分考虑大量生产的优点，规定了各个生产工序的标准，使整个生产过
5、程在时间上协调起来，创造了世界上第一条流水生产线A.斯隆 B.劳勒 C.艾柯卡 D.福特17.控制标准 z值由某一目标函数的最大值或最小值构成这一特点所对应的控制类型是（）A.程序控制 B.跟踪控制 C.自适应控制 D.最佳控制18.为实现组织长远目标而选择的发展方向，以及资源分配方案的一个总纲，我们称之为（）A.使命 B.战略 C.政策 D.规划19.根据SWOT综合分析法，直接克服内部弱点和避免外部威胁的战略是（）A.WO战略 B.WT战略 C.SO战略 D.ST战略20.如果用马斯洛的需要层次理论来分析，非正式组织主要是由哪一类需要引起的（）A.生理需要 B.安全需要 C.归属需要 D.
6、自我实现需要21.波士顿矩阵作为制定公司战略的一种常用工具，主要考虑的两个维度是（）A.市场占有率和利润增长率 B.业务增长率和相对竞争地位 C.竞争能力和市场前景吸引力 D.市场成长率和市场前景吸引力22.领导的核心在（）A.能力 B.权力 C.道德 D.权威23.提出决策的有限理性标准和满意度原则的学者是（）A.杰伊洛西 B.赫伯特A西蒙 C.威廉大内 D.孔茨24.管理者在传播信息时，要注意防止信息畸变或信息失真。导致信息畸变的原因不包括（）A.传播主体的干扰 B.传播渠道的干扰 C.传播的客观障碍的存在 D.传播客体的干扰25.以下哪个要点不属于泰罗的科学管理理论内容（）A.工作定额
7、B.标准化 C.合理报酬 D.计划与执行相分离26.扁平结构和锥形结构的划分反映了（）A.集权与分权的相关关系 B.管理幅度与管理层次的相关关系 C.技术的简单性与复杂性的相关关系 D.规模大小的相关关系27.能领兵者，谓之将也，能将将者，谓之帅也，由此可见，将才和帅才是活动在不同管理层次中的领导人物，他们的管理职能也就有所不同。帅才较将才应更注重（）A.概念技能 B.技术技能 C.人际技能 D.沟通技能28.现有两个所需代价相同的投资，下面说法正确的是（）获利可能性损失可能性第一方案100万元60%50万元40%第二方案500万元60%650万元40%A.第二方案的经营风险性要比第一方案大B
8、.由于这两个方案都有40%的可能失败，所以均不可能获利C.这两个方案的获利期望值都是40万元，所以这两个方案没有什么差别D.第二方案成功时可获利500万元，由此可见，第二方案要比第一方案好29.计划制定中的滚动计划法是动态的和灵活的，它的主要特点是（）A.按前期计划执行情况和内外环境变化，定期修订已有计划B.不断逐期向前推移，使得短、中期考虑有机结合C.按近细远粗的原则来制定，避免对不确定性远期的过早过死安排D.以上三方面都是30.由有高度专门化知识和技能的专业人员组成的组织结构称为（）A.创业型组织 B.机械式组织 C.创新型组织 D.使命型组织二、填空题(15题)31._是对企业未来生产与
9、销售活动中现金的流入与流出进行预测，通常由财务部门编制32._是国际化经营的第二阶段33.组织的目标结构包括目标的_和_34.按照管理跨度的大小设管理层的多少，可形成两种组织结构，_和锥式组织结构35.某企业一年对某种材料的总需求量为5000件。每件价格为20元，每次订购所需的费用为250元，保管成本与全部库存物品价值之比为125，则最优订购批量为_次36.管理的客体也即对象是_37.菲德勒模型认为在_的情况下，采用低LPC领导方式比较有效38.法定性权力是由个人在组织中的_决定的39._可以看作是对具体的社会系统中未满足的需要进行刺激的行为过程40.绩效工资实际上是激励的_和_的逻辑结果41
10、.文化的含义有广义和狭义之分。广义的文化是指人类在社会历史实践过程中所创造的物质文化和_的总和42.科学管理理论是古典管理理论之一，科学管理的中心问题是_43.卡普兰和诺顿提出的平衡积分卡是一种全面、综合的控制方法，平衡积分卡的控制指标有财务、客户以及_四个方面构成44.梅奥对其领导的霍桑试验进行了总结，提出工人是_45.一名主管人员直接有效地管理其下属的人数称为_三、判断题(5题)46.产生压力的因素可能会有多种，变革中的主要压力因素是组织因素和个人因素两种（）A.否 B.是47.设立代理职务不仅是一种培训管理人员的方法，而且可帮助组织进行正确的提升，防止彼得现象的产生（）A.否 B.是48
11、.内向性控制点的下属比较满意参与型风格（）A.否 B.是49.科学管理理论认为为了提高劳动生产率，必须为工作挑选第一流的工人（）A.否 B.是50.控制是实现计划的保证，控制的目的是为了实现计划（）A.否 B.是四、案例分析(3题)51.华新集团的烦恼华新集团成立于1986年，发展业务涵盖物流分销、物业地产、金融/股权投资等板块。随着近年来房地产、基建行业的快速发展，华新集团已成长为多元化国际企业集团，华南地区最大快速消费品和电器代理分销运营商，实现分销物流、时尚产业、生产制造、物业地产、金融/股权投资五大事业的构建，涉及饮料、食品、日用百货、电器、服装、皮具等诸多领域。集团各项业务的销售额和
12、利润都在当地名列前茅，并成功上市。在快速发展过程中，集团的规模迅速壮大，员工数也大幅度的增长，由原来创业初期的200余人发展到现在的近10000人，随着实力的增强，集团也面临着成长的烦恼：管理层级过多。比如房地产分公司的管理层级为7级，再加上集团总部的5级管理，集团的总体管理层级数目惊人，这使得集团信息传送速度变慢，而且管理的成本过高。新上任的集团总经理洞悉了这一情况，准备着手进行集团组织结构变革。问题请结合管理幅度与组织层级的相关理论，分析锥形式和扁平式组织结构，哪一种更适合华新集团的组织结构变革的需要？为什么？52.对组织的职能和程序推崇备至，以把事情理顺、工作有条不紊地进行而引以为豪，这
13、种领导属于（）A.魅力型领导者 B.变革型领导者 C.战略型领导者 D.事务型领导者53.亚当斯密在国富论中强调了（）的重要性A.人际关系 B.决策 C.劳动分工 D.计划五、论述题(2题)54.论述马斯洛需要层次理论的主要观点及对管理者的启示55.论述双因素理论的理论要点，并谈谈该理论对管理实践的启示六、材料题(2题)56.根据资料提供的情况，回答以下问题：（1）你认为施恩公司在计划方面犯了哪些错误，导致了公司最终破产？（2）你认为施恩公司20世纪80年代应当制订什么样的计划才有利于公司的生存和发展？57.问题：（1）根据管理方格理论，这三位部门经理的领导行为分别属于哪种类型?你的判断理由是
14、什么?（2）请你进一步评价管理方格理论五种典型领导行为的效果参考答案1.DD题干中各部门经理相互指责、推诿，反映出职能制组织结构的弊端（缺乏协调、职责不清）。组织中常常会因为追求职能目标而看不到全局的最佳利益，没有一项职能对最终结果负全责。由于不同职能间利益、视野的相互隔离，各自强调自己的重要性，各职能部门对组织内各项职能的分工合作缺乏客观而准确的认识，导致各职能部门之间不断发生冲突，影响组织整体目标的实现2.CC组织在选拔高层管理人才一般是内部提升优先，但是关键性的主管人员不等于高层管理人才，所以A选项错误。公司战略进行重大调整时适合外部选聘，以便更好地对原有战略调整，当战略不变时适合内部提升以保证其组织对原有战略的执行3.BB作业计划是给定部门或个人的具体行动计划。作业计划通常具有个体性、可重复性和较大的刚性，一般情况下是必须执行的命令性计划4.DD沟通网络中，解决简单问题时效率最高的是：轮式和链式5.DD决策追求令人满意而不是最优决策6.C根据计划工作的明确性，计划可以分为指导性计划和具体性计划7.DD推己及人道德观认为，遵守儒家仁、义、礼、智、信的行为规则，是善的。中国儒家的道德观作为中国传统文化的一部分，流传了几千年。他们十分重视对上级的忠诚，对下属的仁爱，对朋友的义气和诚信以及各方面关系的和谐8.CC 领
