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1、河南省周口市统招专升本考试2021-2022年管理学第二次模拟卷（附答案）学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(30题)1.一个组织的行为规范属于（）A.组织文化的隐性内容 B.组织文化的显性内容 C.组织的一般环境内容 D.组织的行业环境内容2.世界上没有一成不变的管理模式，并不是一个管理者熟记了管理的一般原理和原则就可以成为一名优秀的管理者，从这个意义上讲（）A.管理是一门科学 B.管理是一项任务 C.管理是一个过程 D.管理是一门艺术3.根据领导生命周期理论，推销型领导方式适用于（）A.高任务、高关系 B.高任务、低关系 C.低任务、高关系 D.低任务、低关系4.管理人员设计
2、组织的层次和管理幅度，确定各个管理部门和岗位，规定工作责任和权力。这些工作称为（）A.职能分析 B.管理规范设计 C.组织设计 D.协调方式设计5.在下面的信息传递方式中，属于言语沟通的是（）A.报告、讲座、电话、文件 B.书面合同、交谈、报告、信件 C.报告、信件、文件、书面合同 D.交谈、讲座、讨论会、电话6.在组织文化中，人们最易于感知的部分是（）A.物质层 B.精神层 C.制度层 D.核心层7.属于组织变革中来自于个人因素的压力是（）A.员工的工作变动 B.组织中的结构 C.家庭法律纠纷8.分工、权力与责任、纪律、统一指挥、统一领导原则的提出者是（）A.泰罗 B.韦伯 C.孔茨 D.法
3、约尔9.以下对领导方式的论述正确的是（）A.不同的组织结构需要不同的领导方式，例如在纵向结构中倾向采用比较独裁的领导方式，而在扁平结构中使用比较民主的领导方式B.一般来说，技术水平高的企业往往采取比较专制的领导方式。反之，则采用比较民主和参与的领导方式C.无论企业的目标怎样发生变化，企业的领导风格、方式应尽量保持稳定不变，以稳定企业的工作环境和员工的态度D.领导方式与企业所处的外部环境没有太大的关系，故领导者决定其领导方式时不必考虑环境因素对企业的影响10.由母公司开发现有的核心能力并传递到子公司的战略模式是（）A.多国组织模式 B.国际组织模式 C.全球组织模式 D.跨国组织模式11.信息管
4、理工作的第一步是（）A.加工 B.传播 C.采集 D.利用12.在领导权力的来源中，由个人在组织中的地位所决定的权力是（）A.法定性权力 B.感召性权力 C.惩罚性权力 D.奖赏性权力13.美国管理学家孔茨认为，管理的职能包括（）A.计划、组织、指挥、协调、控制B.计划、决策、组织、领导、控制C.计划、组织、人员配备、指导、控制D.计划、组织、人事、指挥、协调14.程序控制的特点是（）A.控制标准Z值是控制对象所跟踪的先行量的函数B.控制标准Z值是过去时刻已达状态Kt的函数C.控制标准Z值是某一目标函数的最大值或最小值构成D.控制标准Z值是时间t的函数15.（）既是实行奖惩的依据，也是上下左右
5、沟通的机会，同时还是自我控制和自我激励的手段A.目标的执行 B.成果评价 C.制定目标 D.信息反馈16.组织变革的基本目标是（）A.提高组织的效能 B.提高组织的效率 C.提高组织的获利能力 D.提高组织的适应能力17.在某条交通流量很大的公路上，由于山洪暴发，交通受阻，被困的几十辆汽车的司机们很快自愿地组合起来，有的拿起手机通知交通部门请求援助，有的去寻找清理工具，有的去安排食宿，大家在统一的指挥下，有条不紊、齐心协力地开展工作。对于上述司机们的行为和活动，你最倾向于以下哪一种评价（）A.他们只是一个临时性的群体，与企业中的非正式组织没有什么不同B.当紧急事件产生时，人们会自动地组合起来，
6、并快速地进行有效的分工。企业领导如果经常营造出紧急事件，一定会提高组织的工作效率C.受困的司机中大部分都具有奉献精神，否则就不可能有这样的情况发生，因此在招聘员工时应把员工的奉献精神放在首位D.这些司机事实上已经形成了一个组织，他们为实现共同目标而组合成了有机的整体18.在决策的影响因素中，市场结构属于（）A.环境因素 B.组织自身因素 C.决策问题的性质 D.决策主体因素19.下列技术类型中，集权程度比较高的是（）A.单件小批量生产 B.大批量生产 C.连续生产 D.间断生产20.当前，困扰民企的一个普遍问题是人员流动率较高。这一方面说明社会上对就业价值观发生了变化：一个人一生中不可能只从事
7、一份工作；另一方面用人单位也有自己的用人观念：在人才和知识密集的社会，只要努力去寻找，就能获得企业所需的人才。所以很多企业在内部人员去留问题上，一般不会主动挽留；而在选拔管理者时，也倾向于从企业外部选拔，因为企业认为外部人力资源更丰富。对这看法，你认为（）A.对，企业外部的确有较丰富的人力资源B.不对，从外部选拔人员肯定会挫伤内部员工的积极性C.不能一概而论，应视具体情况确定D.以上说法都不对21.控制工作的基本步骤中，不包括（）A.事后跟踪 B.衡量绩效 C.纠正偏差 D.确定标准22.产生新想法并加以处理，以及将关系抽象化的思维能力是管理者的（）A.技术技能 B.人际技能 C.概念技能 D
8、.决策技能23.组织需要靠规章制度以及程序化、标准化的工作，规范地引导员工的行为的特性属于组织结构的（）A.复杂性特征 B.规范性特征 C.集权性特征 D.标准性特征24.（）不是法约尔提出的十四项原则的内容A.差别计件工资制 B.权力与责任 C.统一领导 D.统一指挥25.组织的部门依据不同的划分标准，可以形成不同的部门化形式。其中，（）是一种传统而基本的组织形式A.职能部门化 B.产品部门化 C.流程部门化 D.顾客部门化26.（）未体现出管理劳动专业分工的思想A.直线制 B.职能制 C.事业部制 D.矩阵制27.下列关于企业文化的精神层、制度层和物质层的关系，表述正确的是（）A.物质层规
9、范和制约着精神层和制度层B.制度层是企业文化的外在表现C.精神层是物质层和制度层的内涵D.制度层是物质层和精神层的载体28.如果组织面对的是垄断程度较高的市场，下列通常不是其决策重点的是（）A.如何改善生产条件 B.如何完善营销网络 C.如何扩大生产规模 D.如何降低生产成本29.动态网络型结构组织的缺点是（）A.部门间难以配合 B.机构设置重叠 C.扁平化 D.可控性差30.落实最终产品的生产进度的计划是（）A.资源需求计划 B.主生产计划 C.物料需求计划二、填空题(15题)31.决策的目的是_或_32._变革中的目的是要能通过对变革驱动力和约束力的平衡，使新的组织状态保持相对的稳定33.
10、战略性计划是战术性计划的_34.国外学者的研究表明，道德发展要经历_三个层次35._是塑造组织文化的首要战略问题36._是导致团体内部和团体之间发生冲突的最直接因素，组织中的冲突分为对组织有利的建设性冲突和有害的_37.企业的基本战略姿态是成本领先战略、特色优势战略和_战略38.根据亨利明茨伯格的一项被广为引用的研究，管理者扮演着十种角色，可归为人际角色、信息角色和_三大类39.组织文化的结构有三个层次，即物质文化、_和_40.所谓_，指的是问题如果采用不道德的行为可能产生的后果严重程度41.组织设计的基本原则是_42.按照管理跨度的大小设管理层的多少，可形成两种组织结构，_和锥式组织结构43
11、.网络计划技术中网络图具体包括三个要素：_、事项、_44.当组织面临较高的环境不确定性，组织目标需要反映技术和产品双重要求时，_应该是一种理想的组织形式45.计划的内容包括做什么、为什么做、谁去做、何地做、何时做和_三、判断题(5题)46.影响沟通效果的结构因素主要包括地位差别、信息传递链、团体规模和空间约束（）A.否 B.是47.管理者的个人特性对组织的管理道德没有直接的影响（）A.否 B.是48.科学管理理论认为为了提高劳动生产率，必须为工作挑选第一流的工人（）A.否 B.是49.产生压力的因素可能会有多种，变革中的主要压力因素是组织因素和个人因素两种（）A.否 B.是50.计划工作的前提
12、是不可控的（）A.否 B.是四、案例分析(3题)51.河北省荣沁公司是一家农业科技有限公司，具有几十年的发展历史，在河北省企业中首屈一指，并且在全国各地拥有多家分公司和合资经营企业及加工厂，拥有员工3万人之多。荣沁公司之所以能够在几十年经营中兴旺不衰，在很大程度上归功于它在长期的发展中确立了有效激励员工的各种原则和途径。荣沁公司对于引进的每一位新员工都会由数名高级经理人员共同面试，确保高级经理人员对他的兴趣、工作能力有确切的了解；公司内部利用电子数据库贮存了有关工作要求和职工能力的资料和数据，建立了正确的工作说明和要求规范，并定期据此评价员工的工作表现；利用委任状，公司由高级经理人员小组向董事
13、会推荐提升到领导职务的候选人。荣沁公司职工的工资收入均看其工作表现而定。公司认为，一个公平的薪酬制度是高度刺激劳动力的先决条件，工作表现得越好，报酬也就越高。因此，为了激发个人的工作表现，工资差异是必要的。另外，公司还根据职工表现提供不同的福利，例如膳食补助金、住房、公司股票等。荣沁公司除了适当的工资和薪酬之外，还提供广泛的训练计划，由专门的部门负责管理，为公司内人员提供各类课程。公司的组织结构十分明确，职工们可以获得关于升职的可能途径的资料，而且每个人都了解自己在哪个岗位。该公司习惯于从公司内部选拔经理人员，这就使得有才能的职工明白有真正的升职机会，保持很高的积极性。荣沁公司在工厂附近采用弹
14、性的工作时间。公司内有5家食堂和饭店，每年提供100万顿膳食。每个工作地点都保持清洁，并为体力劳动者设盥洗室。此外，公司还建立了大批保证安全的标准：日夜测量环境污染和噪声，并由专门的部门负责，如医务部、消防队、工厂高级警卫等。公司对全部劳动力都定时给予安全指导，提供必要的防护设施。各大楼中每一层都有一名经过专门安全训练的职工轮流值班，负责安全。意外事故发生率最低的车间会得到安全奖。所有这些措施使公司内意外事故发生率降到很低的水平，使职工有一种安全感。2018年，荣沁公司在环境保护方面耗费了2000万元的资金。该公司由于贯彻了上述激励员工的基本原则和途径，近5年来销售额增长了5倍。目前，荣沁公司生产的产品品种达2000种之多，每年还有新产品不断地投入市场出售。请结合案例回答以下问题请结合有关激励理论，分析荣沁公司主要的激励原则及其各自起到的作用52.通用公司采用的新组织结构的优缺点是什么？53.对组织的职能和程序推崇备至，以把事情理顺、工作有条不紊地进行而引以为豪，这种领导属于（）A.魅力型领导者 B.变革型领导者 C.战略型领导者 D.事务型领导者五、论述题(2题)54.在玉树抗震救灾战役中，我们政府迅速成立了抗震救灾指挥部及其领导下的消防、医护、武警等部门组成的应急机构。试说明其属于什么类型的组织结构？画出这种组织结构的示意图并试述它的优缺点55.领导是管理的基本职能之一
