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1、宁夏回族自治区石嘴山市统招专升本考试2022年管理学测试题及答案二学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(30题)1.介于许可贸易与直接投资之间的一种市场进入方式是（）A.出口 B.特许 C.合同制造 D.管理合同2.某企业生产某种产品，固定成本为16万元，单位变动成本为1万元，每台售价12000元，该产品的盈亏平衡点是（）A.60台 B.70台 C.80台 D.90台3.研究表明，导致团体内部或团体之间发生冲突的最直接因素是（）A.工作方式 B.性格 C.文化价值观 D.竞争4.一艘轮船要顺利驶到目的地，船长的角色职能包括：设计方向的领航员，实际控制方向的舵手，轮船的选用者，以及全
2、体船员形成支持、参与和沟通关系的促进者。以上这些职能分别对应于管理的（）A.计划、组织、领导和控制 B.领导、计划、组织和控制 C.领导、组织、计划和控制 D.计划、控制、组织和领导5.在环境较为不确定时，内部组织比较松散，决策权力分散并且权力层级不明确，组织结构设计可采取（）A.机械式组织 B.有机式组织 C.虚拟式组织 D.分权式组织6.在企业生产活动刚开始前进行的控制是（）A.前馈控制 B.同期控制 C.反馈控制 D.成果控制7.能给行为影响所及的大多数人带来最大利益的行为才是善的，这是道德的哪种观点（）A.道德的功利观 B.道德的公平观 C.道德的权利观 D.道德的社会契约观8.程序控
3、制的特点是（）A.控制标准Z值是时间t的函数B.控制标准Z值是控制对象所跟踪的先行量的函数C.控制标准Z值是过去时刻已达状态kt的函数D.控制标准Z值由某一目标函数的最大值或最小值构成9.向被领导者授权、鼓励下属参与的领导者属于（）领导者A.维持型 B.创新型 C.集权型 D.民主型10.与扁平式组织结构相比，锥形式组织结构的优点是（）A.宜于主管对下属的监督 B.信息传递比较准确 C.信息传递比较迅速 D.管理费用较低11.没有前例可以遵循，较不确定的、关系重大的新问题的决策属于（）A.战略决策 B.战术决策 C.程序化决策 D.非程序化决策12.通过设立挑战和赶超对象，并以（）的因素作为改
4、进内容，标杆控制以此来全面提升企业的竞争力A.最科学 B.最关键或最薄弱 C.最不重要 D.最理想13.在整个组织文化中处于核心地位，为组织文化灵魂的是（）A.物质层 B.行为层 C.制度层 D.精神层14.质量管理之父是（）A.戴明和朱兰 B.卢因 C.马斯洛 D.亚当斯15.着重考查环境变量与管理方式之间联系的管理理论是（）A.系统管理理论 B.数量管理理论 C.行为管理理论 D.权变管理理论16.采取工作岗位轮换的方式来培训管理人员，其最大的优点是有助于（）A.提高受训者的业务专精能力 B.减轻上级领导的工作压力 C.增强受训者的综合管理能力 D.考察受训者的高层管理能力17.（）认为竞
5、争优势归根结底产生于企业为顾客所能创造的价值A.迈克尔波特 B.彼得德鲁克 C.普拉哈拉德 D.弗雷德R 戴维18.利用期望理论和强化理论激励员工，通常可采用（）A.绩效工资 B.分红 C.知识工资 D.员工持股19.对管理的理解，中西方学者都有许多不同的看法。其中管理就是决策是哪位著名学者的观点（）A.泰罗 B.法约尔 C.孔茨 D.西蒙20.在下列哪种假设下，管理者适合采用胡萝卜加大棒的政策（）A.经济人 B.社会人 C.自我实现人 D.复杂人21.有学者包括对卫生系统、高技术企业、轻重工制造业、商业及服务部门等许多组织一线的管理者进行了实地调查，经过归纳分析后发现这些一线管理者所看重的十
6、项重要职责按重要性排序如下：（1）工作安排和日常的工作计划；（2）安排和分配工作；（3）控制质量和成本；（4）沟通政策与程序；（5）激励和指挥员工；（6）纪律约束；（7）训练职工；（8）评价职工的工作成果；（9）维护设备，保证各项补给品的供应；（10）保证安全。上述各项中属于管理者控制职能的工作主要是（）A.（3） B.（2）（3）（9） C.（3）（6）（8） D.（3）（6）22.在管理者方格中的（1，9）型领导方式称为（）A.乡村俱乐部型管理 B.贫乏型管理 C.团队型管理 D.任务型管理23.集体决策中，如果对问题性质的了解程度存在很大差异或意见有较大分歧时，可采用决策方法是（）A.头
7、脑风暴法 B.畅谈法 C.名义小组技术 D.德尔菲技术24.公平理论认为，当一个人做出了成绩并取得了报酬以后，他不仅关心自己所得报酬的绝对数量，而且关心自己所得报酬的相对数量。如果当事人甲的Q/I（报酬与投入比）小于当事人乙的Q/I时，当事人甲会（）A.增加报酬或减少投入 B.加报酬或增加投入 C.减少报酬或减少投入 D.减少报酬增加投入25.组织在解冻期间的中心任务是（）A.把激发起来的改革热情转化为改革的行为B.改变员工原有的观念和态度C.使新的组织状态保持相对的稳定D.对员工的心理状态、行为规范和行为方式等进行不断地巩固和强化26.专注于产品的经营，充分合理地利用专有资产，提高专业经营的
8、效率水平，有利于多面手式人才的成长，是部门形式中的（）A.产品或服务部门 B.地域部门化 C.职能部门化 D.顾客部门化27.当前管理机构变革的一大趋势是（）A.管理层次复杂化 B.组织结构扁平化 C.管理幅度日益减少 D.高耸型结构更受欢迎28.认为支付薪酬的依据应当只是员工的技能、经验、绩效或职责等因素的道德观是（）A.功利主义道德观 B.权利至上道德观 C.社会契约道德观 D.公平公正道德观29.根据政策指导矩阵方法的两个分析维度，竞争能力强且有大好机会的经营单位所在的区域是（）A.区域1 B.区域3 C.区域7 D.区域930.人力资源计划中最为关键的一项任务是（）A.能够吸引比较大量
9、的应聘者B.能够满足企业的临时人力资源需求C.能够招录大量的新员工D.能够招到并留住有才能的管理干部二、填空题(15题)31.创新首先是一种_及在这种思想指导下的_，是一种原则以及在这种原则指导下的具体活动，是管理的一种基本职能。是为适应系统内外变化而进行的局部和全局的调整32.菲德勒的环境三维因素包括上下级关系、任务结构和_33.组织精神是指组织经过共同努力奋斗和长期培养所逐步形成的，认识和看待事物的共同_34.组织内的职权有直线职权、_、职能职权等三种类型35.甘特的两大贡献是_36.路径目标理论关注两类环境因素：_、工作场所的环境特点37.国际化经营的进入方式主要有_、非股权安排、_38
10、.组织设计就是对组织的结构和活动进行_39.按_来分，沟通可分为：单项沟通和双向沟通40._是指对与国际企业母子公司之间在产品生产经营中有着前后生产过程、销售与生产之间联系的企业的购并41.被称为人事管理之父的是_42.全球化经营模式的选择中，_是一种由母公司开发现有的核心能力并传递到子公司的战略模式43.从_上看，人的行为可看作是人自身特点及其所处环境的函数44._是组织持久和本质的原则45._是指组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和三、判断题(5题)46.在冲突管理中，当维持和谐关系十分重要时，可
11、采用迁就策略（）A.否 B.是47.无论是激励还是动机，都包含三个关键要素：努力、组织目标和需要（）A.否 B.是48.公平理论认为报酬的相对价值比绝对价值更重要（）A.否 B.是49.直线参谋制使直线和参谋间建立了十分有效但有时也有冲突的相互关系（）A.否 B.是50.将企业资产负债表和收益表上的相关项目进行对比，形成一个比率，从中分析和评价企业经营成果和财力状况的控制方法为比率分析法（）A.否 B.是四、案例分析(3题)51.效率专家利执行计划的方法使这个不为人知的小钢铁公司成为世界最大钢铁公司之一。为什么计划能有这么大的作用？52.高校招聘信息某地区一高校面向社会发布了招聘信息：鼓励教师
12、以自己的知识、专长和技术成立学术团体或公司，同时，允许教师有3年时间专门从事社会服务或创业；（四）对在学术上有突出成就的可直接聘为相应学科的学术带头人，或给予处级行政职务待遇；（五）对能力和胜任感特别强的教师，学校另拨100万元科研经费，并对有创新性、推广性的科研成果给予公开表彰。由于该校的招聘条件优越，措施得力，应聘人员络绎不绝用马斯洛需要层次理论分析该校采取的招聘措施53.在国际化经营的第二阶段，企业的进入方式主要是（）A.出口贸易 B.国际间接投资 C.合同安排 D.对外直接投资五、论述题(2题)54.联系实际论述改善企业道德行为的途径55.试论组织变革的阻力以及消除组织变革阻力的管理对
13、策六、材料题(2题)56.什么是集权与分权？试述影响集权与分权的主要因素57.根据资料提供的情况，回答以下问题：（1）你认为施恩公司在计划方面犯了哪些错误，导致了公司最终破产？（2）你认为施恩公司20世纪80年代应当制订什么样的计划才有利于公司的生存和发展？参考答案1.CC合同制造是介于许可贸易与直接投资之间的一种市场进入方式2.CC本题考查决策的定量分析方法中的盈亏分析。关于这个考点，要牢记以下公式：盈亏平衡点的销售量=固定成本/（单位售价单位变动成本）；销量=16万1.2万-1万=80台3.D冲突是指组织内部成员之间、不同部门之间、个人与组织之间由于在工作方式、利益、性格、文化价值观等方面
14、的不一致导致彼此相抵触、争执甚至攻击等行为。竞争是导致团体内部或团体之间发生冲突的最直接因素4.DD首先，我们分析船长角色职能：设计方向的领航员反映的是计划职能；实际控制方向的舵手反映的是控制职能；轮船的选用者反映的是组织职能；全体船员支持和参与沟通体现的是领导职能5.B在环境较为不确定时，内部组织比较松散，决策权力分散并且权力层级不明确，组织结构设计可采取有机式组织。6.AA前馈控制是在企业生产活动刚开始前进行的控制7.AA本题考查几种道德观的定义。功利主义道德观认为，能给行为影响所及的大多数带来最大利益的行为才是善的8.AA程序控制的特点就是：控制标准Z值是时间t的函数9.DD民主式领导者的特征是向被管理者授权、鼓励下属的参与，并且主要依赖于其个人专长和感召权影响下属10.AA与扁平式组织结构相比，锥形式组织结构的优点有：主管能对下属进行及时的指导和监督；有利于工作衔接，为下属提供了更多的提升机会11.DD本题考查决策的类型。战略决策是对涉及组织目标、战略规划的重大事项进行的决策活动。程序化决策是指能够运用常规的方法解决重复性的问题以达到目标的决策。非程序化决策是指为解决偶然出现的、一次性或很少重复发生的问题所作出的决策12.BB通过设立挑战和赶超对象，并以最关键或最薄弱的因素作为改进内容，标杆控制以此来全面提升企业的竞争力
