《江西省赣州市统招专升本考试2022年管理学第一次模拟卷（附答案）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《江西省赣州市统招专升本考试2022年管理学第一次模拟卷（附答案）（20页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、江西省赣州市统招专升本考试2022年管理学第一次模拟卷（附答案）学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(30题)1.成就需要理论认为，对人们是否获得后天三种需要的决定性因素是（）A.教育背景 B.家族遗传 C.生活阅历 D.职业生涯2.关于授权，以下述论不正确的是（）A.由于授权存在委托代理风险，不能把重要权力授予下级B.授权是外部环境动态变化的必然要求C.组织中只能在工作关系紧密的层级上进行级差授权D.授权之后，下级可以在其职权范围内自由决断，灵活处理问题3.主管人员应遵循控制关键点原理，是因为（）A.注重每一个细节通常是浪费和没有必要的 B.关键点都是例外情况 C.关键点容易出问
2、题 D.计划是根据关键点制定的4.针对企业所有管理工作及其绩效进行全面系统地评价和鉴定的方法是（）A.管理审计 B.外部审计 C.内部审计 D.经营审计5.领导者为组织成员主动创造能力发展空间和职业生涯发展时所发挥的作用是（）A.指挥作用 B.协调作用 C.组织作用 D.激励作用6.对未来持悲观态度、比较谨慎的决策者在进行不确定型决策时，一般采用（）A.小中取大法 B.小中取小法 C.大中取大法 D.大中取小法7.下列哪种生产工序属于反馈控制（）A.对成品进行抽查 B.员工主动按照生产流程生产 C.对生产线工人进行现场监督 D.对机器设备预防性检修8.需要层次论认为，生理需要是人的（）A.最底
3、层需要 B.最高层需要 C.中层需要 D.高层需要9.给同工不同酬现象以解释的道德观是（）A.功利主义道德观 B.权力至上道德观 C.公平公正道德观 D.社会契约道德观10.下列哪一个会影响企业在一定时期的经营成果，需要列为控制对象的是（）A.决策目标 B.资源投入 C.人际关系 D.思想观念11.下列属于书面沟通的优点的是（）A.含义十分明确，内涵丰富，含义隐含灵活B.快速传递、信息容量大、廉价C.快速传递、快速反馈、信息量很大D.持久、有形、可以核实12.只重视任务效果而不重视下属发展的领导风格属于管理方格图中的（）A.（1，9）型 B.（9，1）型 C.（9，9）型 D.（1，1）型13
4、.随着下属人员的成熟度由较低转为较高，管理者的领导风格以及其他相关的管理措施应作以下哪一种调整（）A.管理者可以赋予下属自主决策和行动的权力，管理者本人只起监督作用B.管理者应通过双向沟通方式与下属进行充分交流，对下属工作给予更多的支持C.管理者应改进沟通以便更加有效地指导和推进下属的工作D.管理者应采取单向沟通方式进一步加强对下属工作的检查、监督，使他们继续发展14.将领导类型划分为事务型领导者和战略型领导者的依据是（）A.权力运用方式 B.思维方式 C.创新方式 D.外部环境因素15.旨在解决信息适用性问题的信息加工步骤是（）A.鉴别 B.编写 C.排序 D.筛选16.战略决策、战术决策和
5、业务决策的划分依据是（）A.对象的内容 B.主体 C.重要性程度 D.环境因素的可控程度17.控制的基础是（）A.明确问题性质 B.分析偏差原因 C.制定控制标准 D.采取矫正措施18.在国际化经营的第二阶段，企业的进入方式是（）A.直接出口 B.间接出口 C.非股权安排 D.国际直接投资19.例外决策，具有极大偶然性、随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动，其方法和步骤也是难以程序化、标准化，不能重复使用的。这类决策又称为（）A.风险型决策 B.不确定型决策 C.战略决策 D.非程序化决策20.哈默和钱皮在公司再造一书中提出三C的力量，他们认为其中最为重要的力量是（）A.顾客 B.
6、竞争 C.变革 D.合作21.内部招聘的缺点是（）A.知识水平可能不够高 B.引起同事不满 C.要花很长时间重新了解企业状况 D.能迅速展开工作22.管理科学学派中所运用的科学技术方法，来源于（）A.科研部门 B.军队 C.学校 D.企业23.管理的核心是（）A.财务控制 B.战略制定 C.设计运行组织结构 D.处理人际关系24.调查发现，大学生在求职过程中对用人单位是否提供五险一金特别关注，这体现了需要层次理论中的（）A.生理需要 B.自我实现的需要 C.社交需要 D.安全需要25.不确定型决策方法的大中取大原则又称为（）A.折中原则 B.后悔值原则 C.悲观原则 D.乐观原则26.关于强化
7、理论的说法错误的是（）A.正强化是奖励那些符合组织目标的行为，希望其进一步加强B.负强化是惩罚那些不符合组织目标的行为，希望其减弱直至消失C.不进行正强化也是一种负强化D.正强化应该连续使用效果好，而负强化间断使用效果好27.当全球一体化的压力和当地化的压力都比较低时，跨国企业应采取的全球化组织模式是（）A.全球模式 B.跨国模式 C.国际模式 D.多国模式28.下列因素中，不属于企业外部环境因素的是（）A.人口 B.营销组合 C.人均国民收入 D.产业政策29.根据领导生命周期理论，工作能力不足但积极性较高的下属适用的领导风格为（）A.命令式 B.说服式 C.参与式 D.授权式30.根据双因
8、素理论，下面不属于保健因素的是（）A.工作互不干涉 B.工作成就感 C.人际关系 D.公司政策二、填空题(15题)31.双因素理论中，如果处理不当，顶多没有满意而不会导致不满，这类因素属于_32._是从知识技能方面培养管理人才的主要途径33.法约尔在他的著作_中提出任何企业都存在六种活动34.非正式沟通有四种沟通网络，即_、流言式、密集式和随机式35.控制过程的基本环节包括确立标准、_和纠正偏差36._和授权是组织分权的两大途径37.某企业设总经理1人，副总经理2人，总工程师、总会计师各1人，下设8个科室和3个生产车间，分别由副总经理、总工程师、总会计师直接负责。那么，该企业总经理的管理幅度应
9、该为_人38.战略决策指的是为了长期的发展，制定出目标和方针，以及为达到发展目标而采取的重大措施所做出的决策，它一般涉及组织的全局，以及发展的_问题，在比较长的时间内起指导作用39.权变理论认为，低LPC型领导比较重视_的完成，高LPC型领导比较重视_40.领导的核心在权力,领导的本质在_41._就是根据预算规定的收入与支出标准来检查和监督各个部门的生产经营活动，以保证各种活动或各个部门在充分达成既定目标、实现利润的过程中对经营资源的利用，从而费用的支出受到严格有效的约束42.决策遵循的是_原则，而不是最优原则43._道德观是中国儒家道德观的高度概括44.许诺原理是指对任何一项计划都是对完成某
10、项工作所做的许诺，许诺越大，所需的时间越长，因而实现目标的可能性就越_45._变革中的目的是要能通过对变革驱动力和约束力的平衡，使新的组织状态保持相对的稳定三、判断题(5题)46.在管理中，决策是每一个管理人员都可能要从事的活动（）A.否 B.是47.在财务比率中，反映企业所有者提供资金与外部债权人提供的资金的比率关系的指标是流动比率（）A.否 B.是48.1916年法约尔发表了管理过程理论的代表作国家在管理上的无能（）A.否 B.是49.保险公司、医院、大学、汽车制造商所处的环境属于低中程度不确定性的环境类型（）A.否 B.是50.为了消除腐败，廉洁为政，某部门除了大力提倡工作人员要求严格自
11、律之外，还一直执行着一种岗位轮换制度，规定处级以上干部在同一岗位工作不得超过5年，这种做法可以认为是一种前馈控制（）A.否 B.是四、案例分析(3题)51.一位建筑公司的管理者特德是一家大型专业建筑公司的定额总监。他所工作的公司以工作质量优异而闻名遐迩。特德的工作是负责监督同时在建的五六所房屋的建设。每位工头掌管一所房屋的建筑，他们长期与工人一同工作。工头直接向特德报告工作，然后再由特德报告给公司总经理。每个工作日，特德往返于各个工地之间进行监督。特德是通过职位升迁一步步得到目前的工作的。特德是这样描述自己的工作的。对我而言，我认为我的主要工作是确保每个工头有工作所需的原料、设备以及人员，我和
12、工头一同协商制定合理的工作进度表，剩下的工作完全是管理工头。工头掌管着整个建筑工作，他们完全有自由去做自己希望做的事情，我对其工作尽可能不加干预。在我当工头时我就喜欢这样的工作方式，而且我认为这种方式非常适合我。拉尔夫是特德手下的一个工头，在这个公司工作时间与特德差不多。他当工头已经大约有五年了。以下是拉尔夫对特德管理能力与行为方式的评论：特德是一位优秀的老板。他让你充分展示自己，不像我曾为之工作过的许多其他老板总是对你喋喋不休，他仅是让你管理人并告诉你要完成的工作。我非常喜欢这种方式。鲁迪是特德手下的另一个工头，近来刚被提升来填补特德离开后的空缺。鲁迪的经历与特德差不多，但他对特德的管理技能
13、有不同的看法。坦白地说，我不太赞成特德先生的工作方式。他偶尔会出现在建筑工地几分钟，接着就离开了，在一天之中的其他时间我都看不到他，甚至有些天他根本不来。我想他对我是不是有成见，当我需要他时他从来没有及时出现过。我与我的工作人员相处得很融洽，但是由于以前从没有做过协调和文字处理方面的工作，我经常会碰到一些困难。就我个人而言，特德并没有提供过什么帮助。根据上述材料回答下列两个问题依据领导的生命周期理论，请解释为什么特德的领导方式对于两位员工有截然不同的反应?52.CNC生物科技公司是一家拥有30万名员工、116家分公司、年销售额高达480亿美元、业务遍布世界各地的跨国集团公司。这家公司经常性地将
14、产品从一个国家转换到另一个国家，而它又试图使其各项经营都能共享技术和产品。如何对此加以有效地组织？CNC公司董事长张君较好地解决了这个问题，他大幅度地精简公司总部的职员，并推行一种两条指挥链的组织结构，使所有的员工同时接受所在国经理和所属业务经理的双重领导。CNC公司大约有120个不同国家的经理，在其各自董事会领导下，经营着原来的国内公司。这些经理的大部门都是其所工作国家的居民。另外，CNC公司还配备了86名全球经理人员，并将他们组织到交通运输集团、过程自动化集团、环境装置集团、电子设备集团、电力事业集团、金融服务集团等6大集团之中。张君认为，这种组织结构有利于高级经理利用其他国家的技术。例如一个领导CNC公司法国业务和电子设备集团的英国人亨利，使用CNC比利时公司开发的技术服务于法国公司的医疗器械制造，使用CNC亚洲地区的技术成功地将法国普罗医院扭亏为盈。张君最具有创造性的组织思想也许就是导入了双重指挥链。请结合案例回答以下问题CNC公司的组织结构属于何种类型？53.黎经理是否遵循了谈判的原则？五、论述题(2题)54.什么是集权与分权？影响管理者进行分权的因素有哪些？55.美国著名心理学家和管理专家弗雷德菲德勒提出的权变领导理论开创了西方领导学理论的一个新阶段，他认为三类主要的环境因素条件决定了几乎所有特定环境所适用的领导风格，试述菲德勒的权变领导理论的基本观点六、材
