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1、河南省三门峡市统招专升本考试2022-2023年管理学模拟练习题三附答案学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(30题)1.如果决策问题涉及的条件中有些是随机因素，它虽然不是确定型的，但我们知道它们的概率分布，这类决策被称为（）A.风险型决策 B.确定型决策 C.不确定型决策 D.初始决策2.为了让受训者在培训过程中学到不同部门的管理经验宜采用的培训法是（）A.职务轮换 B.晋升 C.在副职上培训 D.参观考察3.对领导的本质就是组织成员的追随与服从的正确的解释是（）A.将组织目标与成员个人目标很好地结合起来，实现有效的领导B.运用职权让组织成员按领导者意图办事C.运用奖励权激励成员
2、实现组织目标D.运用惩罚权强制组织成员遵守规章制度4.马克斯韦伯认为，作为理想组织形式基础的权威是（）A.个人崇拜式权威 B.理性合法权威 C.传统式权威 D.继承式权威5.下列关于产品部门化的优势，不正确的说法是（）A.有利于促进企业内的竞争B.各部门可能会存在本位主义倾向C.有利于节约成本，减少机构的重复设置D.有利于多面手式的高层管理人才的培养6.电影摄制组、广告公司为支撑业务要求，一般采用（）A.事业部制 B.矩阵结构 C.职能型 D.直线型7.从外部招聘管理者的缺点主要表现在（）A.难以全面满足对管理人员质和量的需要B.难以深入了解应聘者的实际情况C.可能会引起同事之间的矛盾D.容易
3、造成近亲繁殖的现象8.当全球一体化的压力低、当地化的压力低时，跨国企业将采取（）的竞争策略A.多国模式 B.国际模式 C.跨国模式 D.全球模式9.在企业信息化管理发展中，简称为MRP的是（）A.物料需求计划 B.制造资源计划 C.企业资源计划 D.客户关系管理10.被称为专家预测法的是（）A.德尔菲技术 B.名义小组技术 C.头脑风暴法 D.讨论法11.组织结构中只应用于最简单的小型组织和产品单一、技术简单的小型企业的结构类型是（）A.职能制 B.事业部制 C.直线职能制 D.直线制12.沟通的过程中，受到噪音的干扰，对噪音的解释正确的是（）A.存在于编码的过程中 B.存在于解码的过程中 C
4、.存在于传递的过程中 D.存在于全过程中13.在计划工作中，制定弹性计划是运用计划工作的（）A.改变航道原理 B.许诺原理 C.限定因素原理 D.灵活性原理14.按照组织系统，沟通可以分为（）A.语言沟通和非语言沟通 B.横向沟通和纵向沟通 C.正式沟通和非正式沟通 D.单向沟通和双向沟通15.只重视任务效果而不重视下属发展的领导风格属于管理方格图中的（）A.乡村俱乐部型 B.任务型 C.团队型 D.贫乏型16.把决策分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策的划分标准是（）A.决策目标的影响程度不同 B.决策目标的多寡 C.决策条件（或称自然状态）的可控程度 D.后来决策与先前决策的一致性程度
5、17.激励过程的出发点是（）A.紧张感 B.目标 C.未满足的需要 D.不满意18.内部招聘的最主要的缺点是（）A.知识水平可能不够高 B.引起同事不满 C.要花很长时间重新了解企业状况 D.有历史包袱，不能迅速展开工作19.俗话说：凡事预则立，不预则废，这句话说明（）A.计划工作的重要性 B.立法工作的重要性 C.调查工作的重要性 D.正确分析问题和解决问题的重要性20.如果组织接受紧急攻关任务，要求进行严密控制，可以采用的沟通方式是（）A.链式沟通 B.轮式沟通 C.Y式沟通 D.环式沟通21.下列关于内部提升优点陈述不正确的是（）A.有利于调动员工的工作积极性 B.有利于保证选聘工作的正
6、确性 C.有利于被聘者迅速展开工作 D.有利于排斥外部人才22.详细列出完成某类活动的切实方式，并按时间顺序对必要的活动进行排列的计划是（）A.规则 B.政策 C.程序 D.方案23.在买方市场条件下，组织作为卖方，所做的各种决策的出发点是（）A.组织自身的生产条件 B.组织自身的生产能力 C.市场需求情况 D.战略需求24.对于一个完整的决策过程来说，最后一步是（）A.明确目标 B.执行方案 C.拟订方案 D.评估效果25.第一位概述和阐述一般管理理论的先驱者是（）A.亚当斯密 B.罗伯特欧文 C.泰罗 D.亨利法约尔26.开创了对决策跨文化比较研究的学者是（）A.查尔斯林德布洛姆 B.查尔
7、斯巴贝奇 C.威廉大内 D.迈克尔哈默27.审计是对反映企业资金运动过程及其结果的会计记录和对财务报表进行审核、鉴定，以判断真实性、可靠性，从而为控制和决策提供依据。有助于进行分权管理的审计方法是（）A.经营审计 B.外部审计 C.内部审计 D.管理审计28.目标管理过程应该从组织结构的哪个层级开始（）A.必须从高层开始 B.必须从基层开始 C.必须从中间层开始 D.可以从任何层次开始29.下面四种人际关系网络， 沟通网络所受限制最大的类型是（）A.Y型 B.星型 C.环型 D.全通道型30.求解确定型决策问题时，最基本也是最常用的一种数学规划是（）A.线性规划 B.非线性规划 C.动态规划
8、D.整数规划二、填空题(15题)31.根据彼得德鲁克教授的观点，管理是一种以绩效和_为基础的专业职能32.头脑风暴法的特点是_33.巴纳德的研究理论为后来的_学派奠定了基础34._可以看作是对具体的社会系统中未满足的需要进行刺激的行为过程35.对于瘦狗型的经营单位，企业应该采取_的战略36.一般信息系统包括五个基本要素：输入、处理、输出、_和_37.环境创新的主要内容是 _38._是导致团体内部和团体之间发生冲突的最直接因素，组织中的冲突分为对组织有利的建设性冲突和有害的破坏性冲突39.管理方格论中，领导者既关心人，又关心工作的领导方式是_40.在经营单位组合分析法中，具有较高业务增长率和较低
9、市场占有率的经营单位是_41.在现代社会中，_不仅是人际交流的基础，而且是个人社会成功的基本前提42.行为决策理论的发展始于_，其代表人物是西蒙43.公平理论认为人们将通过两个方面的比较来判断其所获报酬的公平性，即_比较和_比较44.变革中_的目的是要能通过对变革驱动力和约束力的平衡，使新的组织状态保持相对的稳定45._指的是永久性、非自愿地终止劳动合同三、判断题(5题)46.在财务比率中，反映企业所有者提供资金与外部债权人提供的资金的比率关系的指标是流动比率（）A.否 B.是47.信息通过的等级越多，它到达目的地的时间也越长，信息失真程度越小（）A.否 B.是48.菲德勒模型认为，在环境较好
10、和较差的情况下，采用高LPC领导方式比较有效，在环境中等的情况下，采用低LPC领导方式比较有效（）A.否 B.是49.产生压力的因素可能会有多种，变革中的主要压力因素是组织因素和个人因素两种（）A.否 B.是50.根据菲德勒权变理论，在环境最有利和最不利的情况下宜采用人际关系型领导方式（）A.否 B.是四、案例分析(3题)51.施恩公司的计划小施恩是创始人老施恩的长孙，1979年他接管施恩公司控制权，那时，问题已经出现，而糟糕的计划和决策使已有的问题雪上加霜。在20世纪70年代，施恩公司不断投资于他的强大的零售分销网络和品牌，以便主宰10挡变速自行车市场。但是进入80年代，市场转移了，山地车取
11、代了10挡变速车成为销量最大的车型，并且轻型的、高技术的、外国生产的自行车在成年的自行车爱好者中日益普及。施恩公司错过了这两次市场转换的机会，对市场的变化反应太慢，管理者专注于消减成本而不是创新。结果，施恩公司的市场份额迅速地被更富有远见的自行车制造商夺走，这些制造商销售的品牌有莱克、坎戴尔、英特和钻石。或许，施恩公司最大的错误是没有认识到自行车是一种全球产品，公司迟迟未能开发海外市场和利用国外的生产条件。一直到20世纪70年代末，施恩公司才开始加入国外竞争，把大量的自行车转移到日本生产厂家。但那时，台湾地区不断扩张的自行车工业已经在价格上击败了日本生产厂家。作为对付竞争的一种策略，施恩公司开
12、始少量进口台湾地区制造的英特尔自行车，然后贴上施恩商标在美国市场上出售。1981年，当施恩公司设在芝加哥的主要工厂的工人举行罢工时，公司采取了也许是最愚蠢的行动。管理者不是与工人谈判解决问题，而是关闭工厂，将工程师和设备迁往台湾地区的英特尔自行车工厂。作为与英特尔公司合作关系的一部分，施恩公司将所有的一切，包括技术、工程、生产能力都交给了英特尔公司，这正是英特尔公司要成为统治全球的自行车制造商所求之不得的。作为交换条件，施恩公司可以在美国市场上以施恩商标经销英特尔公司制造的自行车。正如一家美国公司所言：施恩将特权奉送给英特尔公司。到1984年，英特尔公司每年交付给施恩公司70万辆自行车，以施恩
13、商标销售，占施恩公司销售额的70%。几年后，英特尔公司利用从施恩公司获得的知识，在美国市场上建立了自己的商标。到1992年，英特尔公司和中国内地的自行车公司，已经在世界市场上占据了统治地位。英特尔公司销售的每10辆自行车中，有7辆是以自己的商标出售的，而施恩公司怎么样了？当它的市场份额在1992年10月跌落到5%时，公司开始申请破产。问题你认为施恩公司在计划方面犯了哪些错误，导致了公司最终破产？52.LE集团公司东北分公司最近从华南分公司调来一位广东籍总经理陈某。陈某是一位在广东一带很有名气的经理人，他有个特点就是讲话从来不用讲稿，经常即兴发言，广东话风趣幽默，常常博得满堂喝彩。但他讲不好普通
14、话。到东北分公司就任后，他召开全体员工大会，阐述经营理念和战略，与下属积极沟通，以了解情况。开始下属很愿意找他汇报工作，但他经常打断下属的汇报，提出评价意见。员工渐渐地不愿意向他汇报工作了。同时陈某也发现他在大会上的即席讲话也没有得到员工的响应，不能引起共鸣。陈某对此感到非常苦恼。问题从沟通的角度看，陈某存在什么问题？53.亨利机械公司的组织结构30年前，亨利先生创办了小型的亨利机械公司。在他的领导之下，公司业务稳定发展，已经成为业内颇有名气的一家专业性公司。在公司管理上，亨利先生自任总经理，下设办公室、人事部、财务部，以及专门负责生产、营销、采购、研发的部门，各部门有着自己的职责及业务范围。
15、亨利先生为了公司的发展倾注了所有的心血，凡事亲力亲为，还直接指挥公司产品的生产活动，各职能部门也对产品生产进行相应的业务指导。如今，亨利先生年岁已高，日益感到力不从心，打算将公司交给他的儿子小亨利管理。小亨利毕业于著名的史密斯商学院，拥有工商管理的硕士学位。小亨利认为，父亲一生兢兢业业，谨小慎微，使得公司产品单一，已经影响了公司的发展。他上任后，一定要强化新产品开发，打造几个品牌产品，不断拓展公司的业务范围，形成相对稳定的业务团队。小亨利提出，将来公司高层要集中精力做好决策，具体运营交给各个团队去负责，不同产品实行独立核算，自主经营。为此，他还要对公司管理体制进行改革，以适应公司新的发展需要。问题该公司现有的组织结构属于哪种形式?该组织结构
