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1、江西省景德镇市统招专升本考试2022年管理学自考测试卷（附答案）学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(30题)1.在组织规模一定的条件下，管理幅度与管理层次的互动关系呈现为（）A.并列 B.正比 C.反比 D.主次2.发现工作导向型领导行为和员工导向型领导行为的学者是（）A.R.李克特及其同事 B.弗莱西及其同事 C.菲德勒 D.罗伯特豪斯3.例外决策，具有极大偶然性、随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动，其方法和步骤也是难以程序化、标准化，不能重复使用的。这类决策又称为（）A.风险型决策 B.不确定型决策 C.战略决策 D.非程序化决策4.战略性计划的首要内容是（）A
2、.愿景和使命陈述 B.战略环境分析 C.战略计划选择 D.战略计划实施5.又称为悲观法或保守决策法的是（）A.小中取大法 B.大中取大法 C.量本利法 D.最小最大后悔值法6.按决策发生的重复性，可将决策分为（）A.战略决策、战术决策和业务决策B.程序化决策和非程序化决策C.确定型决策、风险型决策和不确定型决策D.集体决策和个人决策7.在菲德勒权变理论中，LPC是指（）A.激励的方法 B.人员素质 C.管理模式 D.对最不与自己合作的同事的评价8.激励过程的出发点是（）A.紧张感 B.目标 C.未满足的需要 D.不满意9.不患寡而患不均用哪种激励理论来解释比较恰当（）A.需要层次论 B.公平理
3、论 C.期望理论 D.强化理论10.下列控制类型中，哪种类型的控制标准Z值由某一目标函数的最大值或最小值构成（）A.程序控制 B.跟踪控制 C.自适应控制 D.最佳控制11.下列哪种正强化方式更有利于组织目标的实现（）A.连续的、固定的正强化 B.连续的、不固定的正强化 C.间断的、不固定的正强化 D.间断的、固定的正强化12.首先提出目标管理的是（）A.孔茨 B.巴纳德 C.德鲁克 D.西蒙13.有那样一些因素，如果得到满足则感到满意，得不到满足则没有满意感。赫茨伯格将这类因素称为（）A.保健因素 B.X理论 C.Y理论 D.激励因素14.利用期望理论和强化理论激励员工，通常可采用（）A.绩
4、效工资 B.分红 C.知识工资 D.员工持股15.中国企业引入奖金机制的目的是发挥奖金的激励作用，但目前，许多企业的奖金已经成为工资的一部分，奖金变成了保健因素。这说明（）A.双因素理论在中国不怎么适用B.保健因素和激励因素的具体内容在不同国家是不一样的C.防止激励因素向保健因素转化是管理者重要的责任D.将奖金设计成为激励因素本身就是错误的16.下列不属于泰罗科学管理理论内容的是（）A.工作定额 B.标准化 C.计件奖励工资制 D.能力与工作相适应17.5W1H所描述的是哪个管理职能的内容（）A.计划 B.组织 C.领导 D.控制18.如果组织决定进行业务收缩，剥离非关联业务，这属于（）A.结
5、构性变革 B.流程主导性变革 C.战略性变革 D.以人为中心的变革19.在领导生命周期理论中，领导者与下属共同决策，领导者的主要角色是提供便利条件和沟通，这种领导方式是（）A.指导型领导 B.推销型领导 C.参与型领导 D.授权型领导20.按计划内容分类的计划是（）A.长期计划 B.年度计划 C.专项计划 D.上层管理计划21.下属工作的相近性，属于管理幅度设计的影响因素的（）A.工作能力 B.工作内容和性质 C.工作条件 D.工作环境22.下列四种管理职能按时间顺序排列，最符合逻辑的是（）A.计划、控制、领导、组织 B.计划、领导、组织、控制 C.计划、组织、领导、控制 D.计划、组织、控制
6、、领导23.销售部经理说:我们的销售队伍在竞争对手中是实力最强大的，要不是我们的产品缺乏多样性、不能及时满足消费者需要，我们的销售业绩也不会这么差。生产部经理说:一流的熟练技术工人完全被缺乏想象力的产品设计局限了。研发部经理打断说:创新思维凝结出的高科技含量的产品葬送在单调乏味而又机械的低产出生产线上。从上述谈话中，可得出该企业在组织上存在的问题是（）A.各部门经理的论述都有道理，只是态度过于强硬B.各部门经理对各自角色及其在组织中的作用定位不清晰C.各部门经理过于强调本部门工作的重要性D.各部门经理对组织内各项职能的分工合作缺乏客观而准确的认识24.管理学中有一原则叫跳起来，摘桃子，这一原则
7、可用来描述目标的（）A.可接受性 B.可挑战性 C.可实现性 D.可考核性25.韦伯指出，（）的基础是法律或处于掌权地位的那些人发布命令的权力A.传统的权威 B.个人崇拜式权威 C.理性合法的权威 D.不清楚26.存在时间滞后性的局限性的控制类型是（）A.前馈控制 B.同期控制 C.反馈控制 D.正式组织控制27.从1991年起，海尔先后兼并了原青岛空调器厂、冰柜厂、武汉希岛、红星电器公司等10多家大中型企业，集团资产从几千万元迅速增长至39亿元，成为中国第一家家电特大型企业。这种增长战略属于（）A.混合多元化 B.水平多元化 C.纵向一体化 D.横向一体化28.在决策的影响因素中，组织对环境
8、的应变模式属于（）A.组织自身因素 B.环境因素 C.决策问题的性质 D.决策主体因素29.根据经营单位组合分析法，业务增长率高而且市场占有率低的企业经营业务状况类型是（）A.瘦狗型 B.幼童型 C.金牛型 D.明星型30.以下关于创新的表述不正确的是（）A.创新是重要的管理活动 B.创新具有内在逻辑性 C.创新与维持在管理中是对立的 D.创新是组织谋求竞争优势的利器二、填空题(15题)31.双因素理论的研究重点，是_32.成果控制的主要作用是通过总结过去的经验和教训，为_提供借鉴33.组织变革就是组织根据_的变化，及时对组织中的要素进行_，以适应未来组织发展的要求34.战略决策指的是为了长期
9、的发展，制定出目标和方针，以及为达到发展目标而采取的重大措施所做出的决策，它一般涉及组织的全局，以及发展的_问题，在比较长的时间内起指导作用35.职权跟组织层级化设计中的_紧密相关，跟_无关36.影响_的因素有：环境、战略、技术、组织规模与生命周期37.强化理论认为人的行为是对其_的函数38.决策遵循的是_原则，而不是最优原则39.企业的基本战略姿态是成本领先战略、特色优势战略和_战略40.根据领导生命周期理论，领导有指导型领导、推销型领导、参与型领导和_等四个类型41.根据计划的执行情况和环境变化定期修订未来计划，并逐步向前推进的计划方法是_42.伍德沃德认为，单件生产和连续生产企业采用_结
10、构最为有效43._的科学管理方法又被称为胡萝卜加大棒44.在人力资源管理活动中，制定出工作说明书与岗位规范等人事文件的环节是_45.决策的依据是_三、判断题(5题)46.马克斯韦伯倡导的行政组织模式是一种有机式组织（）A.否 B.是47.法约尔认为，管理就是计划、组织、指挥、协调和控制（）A.否 B.是48.外国早期的管理思想是工业管理理论的源头，在现代企业管理思想史上具有不可替代的作用（）A.否 B.是49.有效的管理控制不仅能够保证组织成员的行为在出现偏差时能够及时得以纠正，也能够修正、调整和更改计划（）A.否 B.是50.通过授权使高层领导能集中精力处理重大的问题与工作（）A.否 B.是
11、四、案例分析(3题)51.李工程师感到委屈，原因是该公司在管理上存在什么问题？52.通用公司的组织结构变革当杜邦公司刚取得对通用汽车公司的控制权的时候，通用公司只不过是一个由生产小轿车、卡车的零部件和附件的众多厂商组成的大杂烩，这些厂商各自为政，一盘散沙，失去控制。这时的通用汽车公司由于不能达到投资人的期望而危机四伏、摇摇欲坠，为了使这一处于上升时期的产业为它的投资人带来应得利益，公司在当时的董事长兼总经理皮埃尔杜邦支持下，艾尔弗雷德斯隆进行了组织结构的重组。此项变革历时十年，取得巨大成功，使通用公司转危为安，成为世界著名的跨国公司，其创立的组织结构也为后来大多数美国公司和世界上著名的跨国公司
12、所采用。在通用公司新形式的组织结构中，依据统一政策、分散经营的方针，原来独自经营的各工厂，依然保持各自独立的地位，总公司根据它们服务的市场来确定其各自的活动。这些部门均由企业的领导，即中层经理们来管理，它们通过下设的职能部门来协调商品从供应者到生产者的流动，即继续担负着生产和分配产品的任务。这些公司的中低管理层执行总公司的经营方针、价格政策和命令，遵守统一的会计和统计制度，并且掌握这个生产部门的生产经营管理权。最主要的变化表现在公司高层上，公司设立了执行委员会，并把高层管理的决策权集中在公司总裁一个人身上。执行委员会的时间完全用于研究公司的总方针和制定公司的总政策，而把管理和执行命令的负担留给
13、生产部门，职能部门和财务部门。同时在总裁和执行委员会之下设立了财务部和咨询部两大职能部门，分别由一位副总裁负责。财务部担负着统计、会计、成本分析、审计、税务等与公司财务有关的各项职能；咨询部负责管理和安排除生产和销售之外的公司其他事务，如技术、开发、广告、人事、法律、公共关系等。职能部门根据各生产部门提供的旬报表、月报表、季报表和年报表等，与下属各企业的中层经理一起，为该生产部门制定出部门指标，并负责协调和评估各部门的日常生产和经营活动。同时，根据国民经济和市场需求的变化，不时地对全公司的投入产出做出预测，并及时调整公司的各项资源分配。公司高层管理职能部门的设立，不仅使高层决策机构执行委员会的
14、成员们摆脱了日常经营管理工作的沉重负担，而且也使得执行委员会可以通过这些职能部门对整个公司及其所属各工厂的生产和经营活动进行有效的控制，保证公司战略得到彻底和正确的实施。这些庞大的高层管理职能机构成了总公司的办事机构，也成为现代大公司的基本特征。另外，在实践过程中，为了协调职能机构、生产部门及高级主管三者之间的关系和联系，艾尔弗雷德斯隆在生产部门间建立了一些由三者中的有关人员组成的关系委员会，加强了高层管理机构与负责经营的生产部门之间广泛而有效的接触。实际上这些措施进一步加强了公司高层管理人员对企业整体活动的控制通用公司为什么要进行组织结构的变革？这项变革成功的标志是什么？53.指出A公司战略决策和战术决策的主要内容五、论述题(2题)54.韦伯是德国著名的社会学家。他提出了理想的行政组织体系理论。请简述韦伯的理想行政组织体系或理想组织形式的特点55.什么是集权与分权？影响管理者进行分权的因素有哪些？六、材料题(2题)56.根据资料提供的情况，回答以下问题：（1）你认为施恩公司在计划方面犯了哪些错误，导致了公司最终破产？（2）你认为施恩公司20世纪80年代应当制订什么样的计划才有利于公司的生存和发展？57.什么是集权与分权？试述影响集权与分权的主要因素参考答案1.CC管理层次产生的主要原因是即管理幅度的限制，在组织规模一定的情况下，管理幅度与管理层次成反比2
