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1、河北省沧州市统招专升本考试2022-2023年管理学第一次模拟卷（附答案）学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(30题)1.在管理的各项工作中，居于领先地位的工作是（）A.计划工作 B.控制工作 C.组织工作 D.指导与领导工作2.管理者应具备的技能被划分为三类。在现实中我们通常能够看到这样一种现象：一所高校的校长往往是位在某学科造诣很高的学术专家，一所医院的院长则是位技艺高深的医学专家。但是，有些技术能手乃至技术专家却未能成为称职的管理者。对此，你的看法是（）A.就管理层次而言，越往上，技术技能越重要，越往下，人际技能越重要B.搞技术的人往往不善于与人打交道，人际技能较弱，难以胜
2、任担当管理之职C.对高层管理者来说，最重要的是人际技能，技术技能和概念技能并不重要D.就管理层次而言，越往上，概念技能越重要，越往下，技术技能越重要3.根据大卫麦克利兰的三种需要理论，如果一个人希望控制向上和向下的信息渠道以便对他人施加影响，那就表明他是一个（）A.成就需要强的人 B.社会交往需要强的人 C.权力需要强的人 D.激励需要强的人4.决定是否与另一个组织合并，如何重组以提高效率，或是否关闭一个亏损的工厂，这些都是典型的（）A.确定型决策 B.非程序化决策 C.例常型决策 D.重复性决策5.在全球化经营的组织模式中，国际组织模式也被称为（）A.协同联盟 B.分权联盟 C.集权中心 D
3、.一体化网络6.工作多变性较大同时可分析性较大，工作需要依靠知识和能力并按照公式化、程序化方式操作的部门技术是哪种类型技术（）A.常规型 B.非常规型 C.工艺型 D.工程型7.决策过程的第一个步骤是（）A.评估备选方案 B.实施选择战略 C.识别机会或诊断问题 D.识别目标8.按照工作的过程标准来进行部门划分的部门化方法是（）A.产品部门化 B.流程部门化 C.职能部门化 D.顾客部门化9.下面哪些不是人本管理的观点（）A.职工是企业的主体B.人是经济人，所以是要给予足够的物质激励，就能让他为企业卖力C.职工参与是有效管理的关键D.组织中存在非正式组织，对此管理者要给以压制10.从创新发生的
4、时期来看，创新可分为（）A.自发创新与有组织的创新 B.局部创新和整体创新 C.消极防御型创新与积极攻击型创新 D.系统初建期创新与运行中的创新11.在组织变革的程序中，第一个步骤是（）A.分析变革因素，制定改革方案B.选择正确方案，实施变革计划C.诊断组织现状，发现变革征兆D.评价变革效果，及时进行反馈12.下列不是决策的特点的是（）A.有两个以上的备选方案 B.追求的是最优最好的方案 C.以了解和掌握的信息为基础 D.明确而具体的决策目标13.关于控制频度，说法不正确的是（）A.过于频繁的衡量，会增加控制的费用B.检查和衡量的次数过少，则可能使许多重大的偏差不能及时发现C.以什么样的频度，
5、在什么时候对某种活动的绩效进行衡量，这取决于被控制活动的性质D.管理人员可以在他们方便的时候，而不是在工作绩效仍在控制中进行衡量14.员工解聘的方式很多，以下不属于员工的解聘方式是（）A.解雇 B.自然减员 C.退休 D.缩短工作周15.根据管理方格理论，领导者既不关心生产，也不关心员工的领导方式是（）A.（1，9）型 B.（1，1）型 C.（9，1）型 D.（5，5）型16.组织在解冻期间的中心任务是（）A.把激发起来的改革热情转化为改革的行为B.改变员工原有的观念和态度C.使新的组织状态保持相对的稳定D.对员工的心理状态、行为规范和行为方式等进行不断地巩固和强化17.管理者与领导者关注的重
6、点不同，领导者关注的重点是（）A.做正确的事 B.正确地做事 C.接受现状 D.控制和结果18.把组织变革分为渐进式变革和激进式变革的划分依据是（）A.按工作的对象不同 B.按变革的程序与速度不同 C.按变革的侧重不同 D.按组织所处的经营环境不同19.天地公司员工比较涣散，上班迟到现象严重，针对这种现象领导研究决定：员工上班迟到一次，扣发当月50%的奖金，迟到两次，扣发当月全部奖金。自此规定出台之后，员工迟到现象基本消除，这是哪一种强化方式（）A.正强化 B.负强化 C.惩罚 D.忽视20.某企业拟向社会招聘一名办公室主任，要求具备的条件是：具有较强的沟通能力，思想活跃，组织能力强，办事果断
7、干练。该公司选聘人员所依据的理论是（）A.领导权变理论 B.领导行为理论 C.领导特质理论 D.人性假设理论21.俗语说：要想公道，打个颠倒。这种观点反映的是那种道德观（）A.权力至上道德观 B.公平公正道德观 C.功利主义道德观 D.推己及人道德观22.对企业来说，组织变革是（）A.应该避免的 B.可以避免的 C.无法避免的 D.引起混乱的根源23.对非程序化决策表述正确的是（）A.重复出现的、例行性决策 B.非重复出现的、例行性决策 C.重复出现的、例外决策 D.非重复出现的、例外决策24.激励理论中的双因素理论，关于保健因素说法正确的是（）A.保健因素能预防和减少员工的不满，但不能使其对
8、工作非常满意B.保健因素最大的作用是确保员工的生理与心理健康C.保健因素的满足，能使员工对工作非常满意D.保健因素的满足，有助于员工潜力的发挥25.某跨国公司在世界许多国家和地区拥有分支机构，该公司的组织结构应按以下哪个标准设立（）A.产品因素 B.职能因素 C.地区因素 D.顾客因素26.人力资源计划过程的第一个步骤是（）A.招聘员工 B.编制人力资源计划 C.职前引导 D.职业生涯发展27.被称为专家预测法的是（）A.德尔菲技术 B.名义小组技术 C.头脑风暴法 D.讨论法28.下列属于激励的双因素理论中的保健因素的是（）A.成长 B.晋升 C.承认 D.监督29.管理的载体是（）A.组织
9、 B.协调各种资源 C.人 D.目标30.下列不属于人际关系学说内容的是（）A.等级、权威和行政制是一切社会组织的基础B.企业中存在着非正式组织C.工人是社会人，而不是经济人D.生产率主要取决于工人的工作态度以及他和周围人的关系二、填空题(15题)31.有效控制的要求包括_、适度控制、客观控制和弹性控制。32.在领导的素质中，正确的世界观、价值观与人生观，属于_33.管理内容的核心就是_34.科学管理理论是古典管理理论之一，科学管理的中心问题是_35._可以用复杂性、规范性和集权性三种特性来描述36.在现代社会中，_不仅是人际交流的基础，而且是个人社会成功的基本前提37.1990年，_和_在哈
10、佛商业评论上发表了企业核心能力，提出了著名的核心能力概念，并以此作为基础建立了企业核心能力理论38.没有前例可以遵循，较不确定的、关系重大的新问题的决策属于_39.从_上看，人的行为可看作是人自身特点及其所处环境的函数40.在决策的影响因素中，垄断程度高容易使组织形成以_为导向的经营思想41.为了成为有效的全球化管理者，其必须具备四种关键知识与能力，即国际商务知识、文化适应能力、_和创新能力42.管理者所扮演的信息角色包括_、传播者、发言人43.目标管理以_为基础44._大学领导行为方式研究的结论是，员工导向的领导者与高的群体生产率和高满意度相关，而生产导向的领导者则与低的群体生产率和低满意度
11、相关45._是指许多人在一起共同工作可以促进个人活动的效率，出现增量或增质的现象三、判断题(5题)46.计划与控制相互依存，没有计划就没有控制（）A.否 B.是47.国外学者研究表明，道德的发展要经历三个层次，分别为前惯例层次、惯例层次和后惯例层次（）A.否 B.是48.领导者采取何种领导方式，应当视其下属“成熟”程度而定。当某一下属既不情愿亦无能力承担工作责任，同时学识和经验又较少时，对于下属应采取告知型领导方式。（）49.根据菲德勒权变理论，在环境最有利和最不利的情况下宜采用人际关系型领导方式（）A.否 B.是50.将企业资产负债表和收益表上的相关项目进行对比，形成一个比率，从中分析和评价
12、企业经营成果和财力状况的控制方法为比率分析法（）A.否 B.是四、案例分析(3题)51.请根据管理者角色的角度，案例中体现了林校长怎样的管理角色？52.通用公司的组织结构变革当杜邦公司刚取得对通用汽车公司的控制权的时候，通用公司只不过是一个由生产小轿车、卡车的零部件和附件的众多厂商组成的大杂烩，这些厂商各自为政，一盘散沙，失去控制。这时的通用汽车公司由于不能达到投资人的期望而危机四伏、摇摇欲坠，为了使这一处于上升时期的产业为它的投资人带来应得利益，公司在当时的董事长兼总经理皮埃尔杜邦支持下，艾尔弗雷德斯隆进行了组织结构的重组。此项变革历时十年，取得巨大成功，使通用公司转危为安，成为世界著名的跨
13、国公司，其创立的组织结构也为后来大多数美国公司和世界上著名的跨国公司所采用。在通用公司新形式的组织结构中，依据统一政策、分散经营的方针，原来独自经营的各工厂，依然保持各自独立的地位，总公司根据它们服务的市场来确定其各自的活动。这些部门均由企业的领导，即中层经理们来管理，它们通过下设的职能部门来协调商品从供应者到生产者的流动，即继续担负着生产和分配产品的任务。这些公司的中低管理层执行总公司的经营方针、价格政策和命令，遵守统一的会计和统计制度，并且掌握这个生产部门的生产经营管理权。最主要的变化表现在公司高层上，公司设立了执行委员会，并把高层管理的决策权集中在公司总裁一个人身上。执行委员会的时间完全
14、用于研究公司的总方针和制定公司的总政策，而把管理和执行命令的负担留给生产部门，职能部门和财务部门。同时在总裁和执行委员会之下设立了财务部和咨询部两大职能部门，分别由一位副总裁负责。财务部担负着统计、会计、成本分析、审计、税务等与公司财务有关的各项职能；咨询部负责管理和安排除生产和销售之外的公司其他事务，如技术、开发、广告、人事、法律、公共关系等。职能部门根据各生产部门提供的旬报表、月报表、季报表和年报表等，与下属各企业的中层经理一起，为该生产部门制定出部门指标，并负责协调和评估各部门的日常生产和经营活动。同时，根据国民经济和市场需求的变化，不时地对全公司的投入产出做出预测，并及时调整公司的各项
15、资源分配。公司高层管理职能部门的设立，不仅使高层决策机构执行委员会的成员们摆脱了日常经营管理工作的沉重负担，而且也使得执行委员会可以通过这些职能部门对整个公司及其所属各工厂的生产和经营活动进行有效的控制，保证公司战略得到彻底和正确的实施。这些庞大的高层管理职能机构成了总公司的办事机构，也成为现代大公司的基本特征。另外，在实践过程中，为了协调职能机构、生产部门及高级主管三者之间的关系和联系，艾尔弗雷德斯隆在生产部门间建立了一些由三者中的有关人员组成的关系委员会，加强了高层管理机构与负责经营的生产部门之间广泛而有效的接触。实际上这些措施进一步加强了公司高层管理人员对企业整体活动的控制。请结合案例回答以下问题通用公司为什么要进行组织结
