《安徽省池州市统招专升本考试2023年管理学第二次模拟卷（附答案）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安徽省池州市统招专升本考试2023年管理学第二次模拟卷（附答案）（34页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、安徽省池州市统招专升本考试2023年管理学第二次模拟卷（附答案）学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(30题)1.在影响行业进入障碍的因素中，（）迫使入侵者耗费大量资金克服原有的顾客忠诚，避免带来初期阶段的亏损，而且有可能延续，这种为建立一种品牌的投资具有特别的风险，一旦进入失败，将血本无归A.规模经济 B.在位优势 C.转移成本 D.产品差别化2.有助于推行分权化管理的审计是（）A.经营审计 B.外部审计 C.内部审计 D.管理审计3.人员配备的原则中，哪一个是基本原则（）A.柔性经济 B.因材器使 C.人事动态平衡 D.因事择人4.领导者关心每一个下属的日常生活和发展需要，帮助
2、下属用新观念分析老问题，进而改变他们对问题的看法，能够激励、唤醒和鼓舞下属为达到组织目标而付出加倍努力，这样的领导是（）A.民主型领导 B.魅力型领导 C.变革型领导 D.事务型领导5.企业业务流程再造的根本目标是（）A.建立顾客满意的工作流程 B.创造员工满意的一流环境 C.建立管理者高效统一的激励制度 D.维护消费者合法权益6.人的行为是所受刺激的函数。这种观点来自于（）A.成就需要论 B.强化理论 C.公平理论 D.双因素理论7.质量管理之父是（）A.戴明和朱兰 B.卢因 C.马斯洛 D.亚当斯8.（）体现了管理劳动专业分工的思想A.直线制 B.职能制 C.事业部制 D.矩阵制9.根据管
3、理方格论，领导者只注重支持和关怀下属而不关心任务和效率的领导者行为是（）A.乡村俱乐部型管理 B.贫乏型管理 C.任务型管理 D.团队型管理10.科学管理理论的核心问题是（）A.工人 B.工资 C.提高生产率 D.产品11.根据领导生命周期理论，对于执行某任务既无能力又不情愿。他们既不胜任工作又不能被信任，应选择（）A.授权型领导方式 B.指导型领导方式 C.成就导向型领导方式 D.参与型领导方式12.从管理的角度来看，环保意识的兴起是哪类外部环境的变化（）A.政治环境 B.经济环境 C.社会文化环境 D.技术环境13.美国管理学家甘特主张实行的工资制是（）A.累进计件工资制 B.计件奖励工资
4、制 C.超额计件工资制 D.差别计件工资制14.决策人在决策时系统考虑实证和规范两方面的因素，这属于（）A.道德的权利观 B.道德的功利观 C.公平理论道德观 D.综合社会契约理论观15.管理者在视察中发现一员工操作机器不当，立即指明正确的操作方法并告诉该员工在以后的工作中要按正确的方式操作。这是一种（）A.现场控制 B.前馈控制 C.反馈控制 D.间接控制16.在企业中，ERP系统的核心是（）A.物流管理模块 B.生产控制管理模块 C.财务管理模块 D.产品设计管理模块17.在人力资源管理活动中，提高员工的知识和技能，改善员工的工作态度、激发员工的创新意识的环节是（）A.员工培训与开发 B.
5、员工使用 C.绩效考评 D.薪酬管理18.（）是面对未来可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但可判断各种状态出现的概率A.确定型决策 B.风险型决策 C.非确定型决策 D.追踪决策19.组织运行一直很平稳，一段时间后，开始出现人员士气降低，工作不积极，是（）出现了问题。A.计划 B.控制 C.领导 D.决策20.在影响有效沟通障碍的因素中,语言、非语言暗示、媒介的有效性和信息过量属于（）A.个人因素 B.人际因素 C.结构因素 D.技术因素21.下列选项中，属于管理者扮演的决策角色是（）A.企业家 B.联络者 C.传播者 D.领导者22.公司中设有人事部、行政部、财务部等
6、，这些机构的设置是（）A.按职能划分部门 B.按产品划分部门 C.按地区划分部门 D.按行业划分部门23.当冲突双方势均力敌，争执不下，同时事件重大，双方不可能妥协时，可以采用的策略是（）A.回避 B.合作 C.强制 D.迁就24.激励过程的出发点是（）A.紧张感 B.目标 C.未满足的需要 D.不满意25.组织根据环境的变化适时对组织的结构进行变革，并重新在组织中进行权力和责任的分配，使组织变得更为灵活，易于合作，这是（）A.战略性变革 B.结构性变革 C.流程主导性变革 D.以人为中心的变革26.在财务比率中，反映企业所有者提供资金与外部债权人提供的资金的比率关系的指标是（）A.流动比率
7、B.盈利比率 C.负债比率 D.速动比率27.如果组织接受紧急攻关任务，要求进行严密控制，可以采用的沟通方式是（）A.链式沟通 B.轮式沟通 C.Y式沟通 D.环式沟通28.天天广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好的支撑天天广告公司的业务要求（）A.直线制 B.矩阵制 C.职能制 D.事业部制29.决策遵循的是（）A.最优原则 B.合理性原则 C.满意原则 D.经济原则30.张先生是一家企业的经理，创业初期，公司里只有12个员工，每个人都由张先生直接管理。随着
8、规模的扩大，张先生聘请了一位副经理，由他处理公司的具体管理事务，自己专心于企业的战略经营，有什么事情都由副经理向其汇报。这说明公司的沟通网络（）A.由轮型变成了Y型 B.由Y型变成了轮型 C.由轮型变成了链型 D.由链型变成了轮型二、填空题(15题)31.菲德勒的环境三维因素包括上下级关系、任务结构和_32.在现代社会中，_不仅是人际交流的基础，而且是个人社会成功的基本前提33.被称为竞争战略之父的是_34.网络图中，比较各路径的长短，可以找出一条或几条_路线，这一条或几条路线被称为关键路线35.环境创新的主要内容是_36.面向未来与_是计划的两大显著特征37.人员配备的对象是_，人员配备是对
9、主管人员的配备38.组织结构是指组织的基本架构，是对完成组织目标的人员、工作、技术和信息所做的制度性安排。组织结构的三个维度（即组织结构的三个特性）是指复杂性、规范性和_39.在实施多元化经营的公司，一般偏好采用分权程度较高的_的组织结构模式40.企业为获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制而选择的战略是_41.目标管理以_为基础42.按产权的组织形式分类，企业可分为个人业主制企业、_和_43.在领导生命周期理论中，高任务低关系所指的是_领导44.按照管理跨度的大小设管理层的多少，可形成两种组织结构，_和锥式组织结构45.环境包括_和_三、判断题(5题)46.组织结构按照管理层次的多少和
10、管理幅度的大小，可分为扁平式和锥形式两种类型。相对于扁平式而言，锥形式组织结构管理者的管理幅度更大（）A.否 B.是47.“德尔菲技术”是英国心理学家奥斯本提出的一种集体决策方法。（）48.控制的范围、程度和频度要恰到好处所描述的是有效控制的弹性控制（）A.否 B.是49.决策树技术是风险型决策通常采用的决策方法（）A.否 B.是50.霍桑试验证明了经济人假设的正确性（）A.否 B.是四、案例分析(3题)51.惠普公司的组织文化惠普公司是世界上最大的电脑公司之一。早在1997年，其计算机产品的营业收入就占其总收入的80以上，仅次于IBM。惠普公司也是全球著名的电子测试测量仪器公司，它拥有290
11、00种各类电子产品。惠普的工厂和销售部门分布于美国28座城市，以及欧洲、加拿大、拉丁美洲和亚太地区。到底是什么支持着惠普公司有今天的成就呢？公司创始人休利特相信，员工们都渴望把工作干得出色、干得有创造性，只要为他们提供适当的环境，他们就能做到这点。体贴和尊重每个人，承认个人的功绩是公司的一大传统。 多年前，公司就不实行上下班计时制了，最近又推行了一项灵活的工作时间方案。为每位员工提供了一种能够按个人生活习惯来调整时间的机会。公司还实施了独具特色的实验仪器完全开放政策，这项政策不仅允许工程技术人员自由使用实验设备，而且还鼓励他们把设备带回家里去自行使用。这项政策实施后，大大激发了技术人员的研发热
12、情，为公司的科学研究和产品创新奠定了良好的基础，蓄积了强大的实力。公司尊重员工的文化大大激励了员工工作的动力，这才是公司长盛不衰的秘诀。问题根据本案例，休利特认为员工是（）A.经济人 B.社会人 C.自我实现人 D.复杂人52.按照马斯洛的需要层次理论，惠普公司非常注重员工的（）A.安全需求 B.生理需求 C.尊重需求 D.自我实现需要53.企业社会责任划分为哪几个层次？主要体现在哪几个方面？五、论述题(2题)54.某房地产企业下设财务部、行政人事部、客户服务部、销售部与项目一部、项目二部、项目三部。试分析这种机构属于什么组织形式？它有何特点？55.根据罗伯特卡茨的观点，试论述三种技能及其对不
13、同地位管理者的重要性六、材料题(2题)56.根据资料提供的情况，回答以下问题：（1）你认为施恩公司在计划方面犯了哪些错误，导致了公司最终破产？（2）你认为施恩公司20世纪80年代应当制订什么样的计划才有利于公司的生存和发展？57.刚刚大学毕业的吴君来到钢材集团总公司下属的第三分公司，给张总经理做秘书，张总经理要求公司的大小事情都必须向他汇报，得到他的指示才能行事。吴君的工作就是将任何事情汇报给总经理，再把总经理的答复转给相关责任人，这样就算完成任务了。所以，吴君感到比较轻松，可是好景不长，因为张总经理每日过于劳累，终于病倒了。新上任了王总经理。王总经理开始对吴君每日无论大事小事都要请示汇报提出
14、了批评，并要她把有些事情直接交给其他副总经理处理，这样，王总经理每日有更多的时间去考虑公司的长远发展。自王总经理上任以来，公司出台了新的发展战略、新的市场定位，公司的业绩也有了很大的提高，同时，吴君也比以前忙碌多了，有时为协调一件工作需要跑很多的部门，但这让她觉得学到了很多东西，也充实了不少。因为业绩突出，王总经理干了一年就被调到总公司去了。之后又来了李总经理，相对张总经理的事必躬亲以及王总经理的有张有弛，李总经理就要随意多了。他到任之后，总体了解了一下公司的基本情况，感到非常满意，然后对部下说：公司目前的运营一切顺利，我看大家做得比较到位，总经理嘛，关键时刻把把关就可以了，不是很重要的事情你
15、们就看着办吧。这样一来，吴君享受到了自工作以来没有过的轻松。她对比、思考着这三个领导，真是各有各的特点。问题你认为三个领导的风格有区别吗？各属于哪种风格？具有什么样的特点参考答案1.DD产品差别化意味着现有的公司由于过去的广告、顾客服务、产品特点或由于第一个进入该行业而获得商标及顾客信誉上的优势。因此它要克服产品已有的顾客忠诚，初期需要大量投入，因此企业在初始阶段通常出现亏损，并且延续一段时间，风险较大2.C内部审计是对组织内部的流程和方法能够保证达成既定的目标和执行既定的政策的手段，具有规范作用，故有利于推行分权3.DD人员配备的原则包括：因事择人、因材器使、人事动态平衡等原则。其中，因事择人是基本原则4.
