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1、宁夏回族自治区银川市统招专升本考试2022-2023年管理学模拟试卷二附答案学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(30题)1.在决策的波士顿矩阵法（经营单位组合分析法）中（）经营单位的特征是市场占有率较高，而业务增长率较低A.金牛 B.明星 C.幼童 D.瘦狗2.发生在20世纪四五十年代的质量管理和控制是（）A.质量检查阶段 B.统计质量管理阶段 C.六西格玛管理 D.全面质量管理3.不管白猫、黑猫，抓住耗子就是好猫的观点反映了哪种道德观（）A.权利至上道德观 B.公平公正道德观 C.功利主义道德观 D.社会契约观4.某企业是我国一家著名的白酒制造企业，该企业长期致力于高档白酒的生
2、产经营。随着白酒市场竞争的日趋激烈，该企业打算向中低端市场扩张，则该企业将面临的重大决策属于（）A.程序化决策 B.非程序化决策 C.确定型决策 D.非确定型决策5.分别被誉为管理过程之父科学管理之父组织理论之父的学者是（）A.亨利法约尔、泰罗、韦伯 B.泰罗、亨利法约尔、韦伯 C.亨利法约尔、韦伯、泰罗 D.韦伯、泰罗、亨利法约尔6.EOQ属于生产控制的（）A.对顾客的控制 B.对供应商的控制 C.质量控制 D.库存控制7.对于瘦狗型的经营单位，企业应该采取的战略是（）A.侵占市场 B.扩大规模 C.收缩甚至放弃 D.投入大量资金8.地位的高低对沟通的方向和频率产生很大的影响，地位差别是影响
3、有效沟通障碍因素中的（）A.个人因素 B.人际因素 C.结构因素 D.技术因素9.下列不属于按照工作的结果标准来划分的组织部门形式的有（）A.地域部门化 B.职能部门化 C.产品或服务部门化 D.顾客部门化10.根据领导生命周期理论，适合于不成熟员工的领导方式是（）A.推销型 B.授权型 C.指导型 D.参与型11.管理者作为传播者的角色属于（）A.领导者角色 B.决策角色 C.人际角色 D.信息角色12.企业在追求经济利益的同时能够做到依法纳税，这属于哪种情形（）A.社会响应 B.社会责任 C.社会义务 D.社会道德13.按照道德发展的阶段，道德发展的最高层次是（）A.后惯例层次 B.惯例层
4、次 C.前惯例层次 D.原则层次14.人力资源管理程序中的第一步是（）A.选用员工 B.培训员工 C.招聘员工 D.编制人力资源计划15.认为人都以自我为中心，安于现状，好逸恶劳，不愿承担责任的是（）A.X理论 B.Y理论 C.W理论 D.Z理论16.（）是制定处理未来活动的一种必须方法的计划A.程序 B.战略 C.政策 D.规则17.当全球一体化的压力低、当地化的压力低时，跨国企业将采取（）的竞争策略A.多国模式 B.国际模式 C.跨国模式 D.全球模式18.在领导生命周期理论中，领导者与下属共同决策，领导者的主要角色是提供便利条件和沟通，这种领导方式是（）A.指导型领导 B.推销型领导 C
5、.参与型领导 D.授权型领导19.不断寻求企业生产资料最有效利用的方式的创新是（）A.经营制度的创新 B.管理制度创新 C.环境创新 D.组织机构和结构的创新20.根据涉及时间长短及其范围广狭的综合性程度标准，可以将计划分为（）A.短期计划、中期计划和长期计划 B.指导性计划和具体性计划 C.战略性计划和战术性计划 D.程序性计划和非程序性计划21.较低层管理人员的日常管理中，主要从事的控制工作是（）A.程序性控制 B.非程序性控制 C.自我控制 D.事后控制22.按照奎因和卡梅隆的组织生命周期理论，（）是组织的迅速成长期A.创业阶段 B.规范化阶段 C.集合阶段 D.成熟阶段23.由直线管理
6、者向自己辖属以外的个人或职能部门授权，允许他们按照一定的制度在一定的职能范围内行使某种职权，这是（）A.职能职权 B.直线职权 C.参谋职权 D.下属分权24.拥有预见、洞察、保持灵活性并向他人授权，以创造所必需的战略变革能力属于（）A.魅力型领导行为 B.战略型领导行为 C.变革型领导行为 D.事务型领导行为25.亚当斯密提出了（）假设A.社会人 B.经济人 C.自我实现人 D.复杂人26.下列关于创新与维持的关系的说法中，不正确的是（）A.创新是维持基础上的发展B.创新是为更高层次的维持提供依据和框架C.维持的结果需要创新来实现D.维持是创新的逻辑延续27.对于一个完整的决策过程来说，第一
7、步是（）A.确定目标 B.诊断问题 C.规划方案 D.评估选优28.在集体决策中，如果大家对问题性质的了解程度有很大的差异，或彼此的意见有较大分歧，直接开会讨论效果不好时适合采用哪种决策方法（）A.头脑风暴法 B.名义小组法 C.德尔菲法 D.电子会议法29.下列属于企业社会文化环境的是（）A.国家的社会制度 B.价值观念和审美观点 C.国家人口的数量及增长趋势 D.企业所在地区的消费者收入水平30.下列不属于求解不确定型决策的方法是（）A.小中取大法 B.大中取大法 C.量本利法 D.最小最大后悔值法二、填空题(15题)31.产生新想法并加以处理以及将关系抽象化的思维能力被称之为_技能32.
8、保证企业中进行的一切活动符合所制定的计划和所下达的命令，这是管理的_职能33.日本企业发明了一种被称为准时制库存系统，其目标是_34.古典管理理论的重要代表人物泰罗提出的科学管理理论奠定了科学管理的理论基础，也标志着科学管理理论的正式形成。正因为如此，泰罗被誉为_，这个称号被刻在他的墓碑上35.一名主管人员直接有效地管理其下属的人数称为_36._是组织设计的基本原则37.组织变革的第一步是_38.所谓领导就是指_、_、_和_部下为实现目标而努力的过程39.菲德勒的环境三维因素包括上下级关系、任务结构和_40.对古典决策理论的经济人假设发难的第一人是_41.期望理论的核心是_42.根据环境因素的
9、可控程度，决策分三大类：确定型决策、_和不确定型决策43.目标管理以_为基础44.有效的控制要做到_、适度控制、客观控制和弹性控制45.在沟通网络中，组织的集中化程度及主管人员的预测程度均很低的形态是_三、判断题(5题)46.组织间沟通的重要基础是建立市场交易关系基础上的契约关系（）A.否 B.是47.正式权力包括合法权、奖赏性权力、专长性权力，非正式权力包括模范权（）A.否 B.是48.在管理中，不存在某种普遍适用的、一成不变的管理理论和方法。采用何种管理方法，必须根据组织所处的内外环境和具体情况而定，这是权变管理学派的观点（）A.否 B.是49.公开选聘适合急于填补某一关键岗位人员的选聘需
10、要。（）50.法约尔认为，管理职能包括计划、组织、沟通、协调和控制（）A.否 B.是四、案例分析(3题)51.通用公司采用的新组织结构的优缺点是什么？52.如果你作为A公司的总经理，请结合目标管理过程的相关内容谈谈如何做才能解决以上问题?53.集权的优缺点五、论述题(2题)54.试述标杆控制的作用和缺陷55.联系实际论述决策的影响因素六、材料题(2题)56.刚刚大学毕业的吴君来到钢材集团总公司下属的第三分公司，给张总经理做秘书，张总经理要求公司的大小事情都必须向他汇报，得到他的指示才能行事。吴君的工作就是将任何事情汇报给总经理，再把总经理的答复转给相关责任人，这样就算完成任务了。所以，吴君感到
11、比较轻松，可是好景不长，因为张总经理每日过于劳累，终于病倒了。新上任了王总经理。王总经理开始对吴君每日无论大事小事都要请示汇报提出了批评，并要她把有些事情直接交给其他副总经理处理，这样，王总经理每日有更多的时间去考虑公司的长远发展。自王总经理上任以来，公司出台了新的发展战略、新的市场定位，公司的业绩也有了很大的提高，同时，吴君也比以前忙碌多了，有时为协调一件工作需要跑很多的部门，但这让她觉得学到了很多东西，也充实了不少。因为业绩突出，王总经理干了一年就被调到总公司去了。之后又来了李总经理，相对张总经理的事必躬亲以及王总经理的有张有弛，李总经理就要随意多了。他到任之后，总体了解了一下公司的基本情
12、况，感到非常满意，然后对部下说：公司目前的运营一切顺利，我看大家做得比较到位，总经理嘛，关键时刻把把关就可以了，不是很重要的事情你们就看着办吧。这样一来，吴君享受到了自工作以来没有过的轻松。她对比、思考着这三个领导，真是各有各的特点。问题你认为三个领导的风格有区别吗？各属于哪种风格？具有什么样的特点57.什么是集权与分权？试述影响集权与分权的主要因素参考答案1.AA波士顿矩阵将企业经营业务分为以下四种类型：瘦狗型：业务增长率低，市场竞争地位低；幼童型：业务增长率高，市场竞争地位低；明星型：业务增长率高，市场竞争地位高；金牛型：业务增长率低，市场竞争地位高2.B3.CC本题为识记内容。不管白猫、
13、黑猫，抓住耗子就是好猫的观点反映了功利主义道德观4.BB要注意程序化决策、非程序化决策，确定型决策、不确定型决策（非确定型决策）的划分依据，非程序化决策指不经常的，例外的决策5.AA泰罗是最先突破传统的经验型管理，主张管理科学化的人，被称为科学管理之父；亨利法约尔是第一位概述和阐述一般管理理论的先驱者，是古典组织理论的奠基人，被后人称为管理过程理论之父；韦伯提出了理想的行政组织体系理论，对后来的管理学家，特别是组织理论家产生很大影响，被誉为组织理论之父6.DD经济订购批量模型（EOQ）可以计算出最优的订购批量，使所有费用达到最小化。因此属于库存控制7.CC瘦狗领域是处于低市场增长率和低市场份额
14、区域的业务领域，在竞争中处于劣势，没有太大发展前途，公司必须考虑其存在的必要性。如果公司拥有瘦狗领域较多，应进一步收缩或淘汰8.C9.BB职能部门化和流程部门化是按工作的过程标准来划分的，而其余几种则是按工作的结果标准来划分的10.CC不成熟的员工对于执行某任务既无能力又不情愿，应该选择指导型领导方式11.DD管理者实行的信息角色包括监督人角色、传播者角色和发言人角色12.CC注意社会义务、社会责任的区别。经济利益、依法纳税属于社会义务13.D14.D编制人力资源计划是人力资源管理程序中的第一步，它又可分为三个具体的步骤：评估现有的人力资源；评估未来所需的人力资源；制定一套相适应的方案计划，以确保未来的人力资源供需的匹配15.AX理论认为人都以自我为中心，安于现状，好逸恶劳，不愿承担责任16.A本考题考查计划的层次体系，考生需要理解8个层次体系的含义17.BB本题考查全球化经营的组织模式。要求考生掌握下图。可知在全球一体化的压力低、当地化压力低的情况下，跨国企业采用国际组织模式18.C参与型领导（低任务高关系）的特征是领导与下属共同决策，领导者的主要角色是提供便利条件和沟通19.AA经营制度的创新应是不断寻求企业生产资料最有效利用的方式20.CC根据涉及时间长短及其范围广狭的综合程度标准，可以将计划分为战略性计划和战术性计划
