《江西省赣州市统招专升本考试2022年管理学自考模拟考试（附答案）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《江西省赣州市统招专升本考试2022年管理学自考模拟考试（附答案）（18页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、江西省赣州市统招专升本考试2022年管理学自考模拟考试（附答案）学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(30题)1.一长制领导原则最适宜在企业组织的哪一个系统中贯彻（）A.决策系统 B.参谋系统 C.指挥系统 D.监督系统2.期望理论的提出者是（）A.斯金纳 B.亚当斯 C.马斯洛 D.弗鲁姆3.详细列举完成某类活动的方式，并按时间顺序对必要的活动进行排列的计划是（）A.使命 B.程序 C.战略 D.规划4.头脑风暴法常用于（）方法A.个体决策 B.集体决策 C.短期决策 D.长期决策5.以下对领导方式的论述正确的是（）A.不同的组织结构需要不同的领导方式，例如在纵向结构中倾向采用比
2、较独裁的领导方式，而在扁平结构中使用比较民主的领导方式B.一般来说，技术水平高的企业往往采取比较专制的领导方式。反之，则采用比较民主和参与的领导方式C.无论企业的目标怎样发生变化，企业的领导风格、方式应尽量保持稳定不变，以稳定企业的工作环境和员工的态度D.领导方式与企业所处的外部环境没有太大的关系，故领导者决定其领导方式时不必考虑环境因素对企业的影响6.以下何种组织形式最直接体现了管理劳动专业化分工的思想（）A.直线制 B.直线职能制 C.事业部制 D.矩阵制7.梅奥对其领导的霍桑试验进行总结，认为工人是（）A.经济人 B.社会人 C.理性人 D.复杂人8.根据波士顿矩阵法，代表着最高利润增长
3、率和最佳投资机会，企业应该不失时机地投入必要的资金，扩大生产规模的经营单位类型是（）A.瘦狗型 B.金牛型 C.明星型 D.幼童型9.某公司人力资源部门为自己创立了一个规矩：每当一个员工离开公司时，人力资源部经理主动与离职员工交谈。收集离职员工对公司的意见与看法，并了解其去向。如果有3个以上的员工流向同一个企业（竞争对手），人力资源部将设法了解该竞争对手的战略、激励政策，并在此基础上向公司决策部门提出人力资源管理建议。人力资源部的这种做法属于（）A.前馈控制 B.反馈控制 C.同步控制 D.既有前馈控制，又有反馈控制10.某培训学校将自己的培训业务从大学生的英语培训扩张到出国人员以及中小学的英
4、语培训属于（）战略A.相关多元化 B.混合多元化 C.横向多元化 D.市场渗透11.领导者帮助组织成员认清所处的环境和形势，指明活动的目标和达到目标的路径时所发挥的作用是（）A.指挥作用 B.协调作用 C.激励作用 D.组织作用12.中国古代追求德治中庸之道境界的思想家是（）A.韩非子 B.孔子 C.老子 D.孙子13.在集体决策中，可以使群体成员正式开会但不限制每个人的独立思考的决策方法是（）A.头脑风暴法 B.德尔菲技术 C.名义小组技术 D.经营单位组合分析法14.（）提出了一般管理的14条原则A.法约尔 B.梅奥 C.赫兹伯格 D.亚当斯15.路径目标理论中，对下属十分友善，表现出对下
5、属的关怀，其领导方式属于（）A.指导型 B.支持型 C.参与型 D.成就导向型16.国家制定和颁布公司法合同法反不正当竞争法等来约束企业的行为，这构成企业的（）A.社会文化环境 B.技术环境 C.经济环境 D.政治和法律环境17.狭义的计划是指（）A.制定计划 B.检查计划 C.执行计划 D.修改计划18.下列不属于定性决策方法的是（）A.经营单位组合分析法 B.德尔菲技术 C.风险型决策方法 D.名义小组技术19.小郝是一家合资企业的总经理助理，为了提高企业的经济效益，总经理要求他提出一套建立企业有效管理控制系统的可行方案，总经理在提出工作要求时，提醒他一定要做到牵牛要牵牛鼻子。小郝分析了半
6、天也不知道应该如何去牵牛鼻子。总经理所说的牛鼻子是（）A.确定控制对象 B.选择关键控制点 C.制定控制标准 D.采取纠偏措施20.关于环境与领导方式的关系，菲德勒得出的结论是什么（）A.领导者所采取的领导方式不与环境类型相适应，才能获得有效的领导B.领导者所采取的领导方式不与环境类型相适应，也能获得有效的领导C.领导者所采取的领导方式与环境类型相适应，才能获得有效的领导D.领导者所采取的领导方式与环境类型相适应，不能获得有效的领导21.古典管理理论认为，人是（）A.复杂人 B.自我实现人 C.经济人 D.社会人22.职能职权较多由（）行使A.直线人员 B.专业人员 C.高层人员 D.低层人员
7、23.根据领导者运用职权的方式不同，可以将领导方式分为专制、民主与放任三种类型。其中民主式领导方式的主要优点是（）A.纪律严格，管理规范，赏罚分明B.组织成员具有高度的独立自主性C.按规章管理，领导者不运用权力D.员工关系融洽，工作积极主动，富有创造性24.认为支付薪酬的依据应当只是员工的技能、经验、绩效或职责的道德观是（）A.功利主义道德观 B.公平公正道德观 C.社会契约道德观 D.推己及人道德观25.企业顾客研究的主要内容包括总体市场分析、市场细分、目标市场确定和（）A.市场开发 B.市场调研 C.产品定位 D.产品组合26.下列属于最常用的处理风险型决策的决策方法是（）A.决策树法 B
8、.量本利分析法 C.等概率法 D.线性规划法27.采取工作轮换的方式来培养管理人员，其最大的优点是有助于（）A.提高受训者的业务专精能力 B.减轻上级领导的工作压力 C.增强受训者的综合管理能力 D.考察受训者的人际关系能力28.按决策发生的重复性，可将决策分为（）A.战略决策、战术决策和业务决策B.程序化决策和非程序化决策C.确定型决策、风险型决策和不确定型决策D.集体决策和个人决策29.高层管理者着重培养能力；基层管理者着重培养能力（）A.概念、人际 B.人际、技术 C.概念、技术 D.技术、概念30.沟通是保持（）一致的问题A.领导方式和激励行为 B.绩效考核和组织结构 C.领导方式和组
9、织结构 D.绩效考核和激励行为二、填空题(15题)31.研究表明，道德发展要经历三个层次，即前惯例层次、惯例层次和_32.权变理论认为，低LPC型领导比较重视_的完成，高LPC型领导比较重视_33.法定性权力是由个人在组织中的_决定的34.主管人员的选聘方式有_和_两种35.影响有效沟通的障碍性因素有个人因素、人际因素、_和技术因素等36.在现代社会中，_不仅是人际交流的基础，而且是个人社会成功的基本前提37.路径目标理论关注两类环境因素：_、工作场所的环境特点38.日本企业发明了一种被称为准时制库存系统，其目标是_39.领导的核心在_40.目标管理是由德鲁克提出的观点，其前提是_41.网络计
10、划技术中网络图具体包括三个要素：_、事项、_42.在_层次，个人试图在组织或社会的权威之外建立道德准则43.员工选择与自己比较的参照物有三种：其他人_自我44.组织精神是指组织经过共同努力奋斗和长期培养所逐步形成的，认识和看待事物的共同_45.把领导方式划分为魅力型领导和变革型领导，其依据是按_划分三、判断题(5题)46.缺乏弹性、非常具体、特别是涉及较长时期的预算可能会过度束缚决策者的行为，使企业经营缺乏灵活性和适应性（）A.否 B.是47.遵守自己选择的伦理准则，即使这些准则违背了法律属于道德发展的最高层次（）A.否 B.是48.组织应该避免冲突，冲突本身表明组织内部的机能失调，这种观点属
11、于冲突的人际关系观点（）A.否 B.是49.计划是控制的依据，没有计划就没有控制（）A.否 B.是50.预算是一种计划工作，又是一种控制手段（）A.否 B.是四、案例分析(3题)51.东方公司应进行怎样的组织变革？变革后的组织结构形式具有什么特点？52.根据公平理论，黄工的工资和仓管员的工资不相上下，是否合理?53.施恩公司的计划小施恩是创始人老施恩的长孙，1979年他接管施恩公司控制权，那时，问题已经出现，而糟糕的计划和决策使已有的问题雪上加霜。在20世纪70年代，施恩公司不断投资于他的强大的零售分销网络和品牌，以便主宰10挡变速自行车市场。但是进入80年代，市场转移了，山地车取代了10挡变
12、速车成为销量最大的车型，并且轻型的、高技术的、外国生产的自行车在成年的自行车爱好者中日益普及。施恩公司错过了这两次市场转换的机会，对市场的变化反应太慢，管理者专注于消减成本而不是创新。结果，施恩公司的市场份额迅速地被更富有远见的自行车制造商夺走，这些制造商销售的品牌有莱克、坎戴尔、英特和钻石。或许，施恩公司最大的错误是没有认识到自行车是一种全球产品，公司迟迟未能开发海外市场和利用国外的生产条件。一直到20世纪70年代末，施恩公司才开始加入国外竞争，把大量的自行车转移到日本生产厂家。但那时，台湾地区不断扩张的自行车工业已经在价格上击败了日本生产厂家。作为对付竞争的一种策略，施恩公司开始少量进口台
13、湾地区制造的英特尔自行车，然后贴上施恩商标在美国市场上出售。1981年，当施恩公司设在芝加哥的主要工厂的工人举行罢工时，公司采取了也许是最愚蠢的行动。管理者不是与工人谈判解决问题，而是关闭工厂，将工程师和设备迁往台湾地区的英特尔自行车工厂。作为与英特尔公司合作关系的一部分，施恩公司将所有的一切，包括技术、工程、生产能力都交给了英特尔公司，这正是英特尔公司要成为统治全球的自行车制造商所求之不得的。作为交换条件，施恩公司可以在美国市场上以施恩商标经销英特尔公司制造的自行车。正如一家美国公司所言：施恩将特权奉送给英特尔公司。到1984年，英特尔公司每年交付给施恩公司70万辆自行车，以施恩商标销售，占
14、施恩公司销售额的70%。几年后，英特尔公司利用从施恩公司获得的知识，在美国市场上建立了自己的商标。到1992年，英特尔公司和中国内地的自行车公司，已经在世界市场上占据了统治地位。英特尔公司销售的每10辆自行车中，有7辆是以自己的商标出售的，而施恩公司怎么样了？当它的市场份额在1992年10月跌落到5%时，公司开始申请破产你认为施恩公司在计划方面犯了哪些错误，导致了公司最终破产？五、论述题(2题)54.公平理论的主要内容有哪些?组织应如何消除员工的不公平感?55.1990年，美国麻省理工学院教授彼得圣吉在他的第五项修炼：学习型组织的艺术与实践一书中提出了学习型组织的管理理念，指出持续不断的学习、适应和变革组织才能应对外部环境的变革。管理大师彼得德鲁克指出：当今世界，唯一不变的就是变化。这些都对传统组织提出了挑战。试述学习型组织与传统组织的不同六、材料题(2题)56.根据资料提供的情况，回答以下问题：（1）你认为施恩公司在计划方面犯了哪些错误，导致了公司最终破产？（2）你认为施恩公司20世纪80年代应当制订什么样的计划才有利于公司的生存和发展？57.什么是集权与分权？试述影响集权与分权的主要因素参考答案1.CC本题考查对组织设计原则的理解。参谋、监督、决策系统需要发挥众人的作用，只有指挥系统必须一长制2.DD期望理论的提出者是
