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1、广东省深圳市统招专升本考试2021-2022年管理学第二次模拟卷（附答案）学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(30题)1.（）是对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物品、产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平上A.对供应商控制 B.质量控制 C.库存控制 D.财务控制2.在员工招聘中，人力资源部将招聘的员工分配到企业的具体岗位，赋予他们职责、权利，使他们进入工作角色，为实现组织目标发挥作用。这种行为属于（）A.员工招聘 B.工作分析 C.员工培训与开发 D.员工使用3.监视各项活动以保证它们按计划进行并纠正各种需要偏差的过程的是（）A.领导 B.控制 C
2、.决策 D.组织4.根据亨利明茨伯格的研究，下列选项中不属于管理者扮演的人际角色的是（）A.代表人 B.领导人 C.企业家 D.联络者5.销售总额与固定资产之比是（）A.库存周转率 B.销售利润率 C.资金利润率 D.固定资产周转率6.凡事预则立，不预则废，有备无患说的是（）A.计划工作的重要性 B.组织工作的重要性 C.领导工作的重要性 D.激励工作的重要性7.按照佩罗的观点，出纳技术、会计做账技术，分别属于（）A.常规型技术 非常规型技术 B.工艺型技术 工程型技术 C.工程型技术 常规型技术 D.常规型技术 工程型技术8.马斯洛将人的需要分成五个层次。这五个层次由低到高的排列顺序依次为（
3、）A.安全、生理、尊重、感情、自我实现B.安全、生理、社交、尊重、自我实现C.生理、安全、社交、尊重、自我实现D.生理、社交、安全、尊重、自我实现9.以下关于绩效评估的论述，不正确的是（）A.绩效评估可以及时对下级行为纠偏B.绩效评估是上级对下级的评估，不需要下级参与C.绩效评估使员工有机会了解自己的优缺点D.绩效评估结果可以为员工薪酬提供依据10.双因素理论中的保健因素，指（）A.能影响和促进职工工作满意度的因素B.能保护职工心理健康的因素C.能影响和预防职工不满意感发生的因素D.能预防职工心理疾病的因素11.认为决策要完全依据其后果或结果做出的道德观是（）A.权利观 B.公平观 C.功利观
4、 D.综合观12.古人云：己所不欲，勿施于人。这种观点反映的是哪种道德观（）A.权利至上道德观 B.社会契约道德观 C.功利主义道德观 D.推己及人道德观13.在垄断程度较高的市场中，决策者的决策重点通常在于（）A.密切关注竞争对手的动向 B.如何不断向市场推出新产品 C.如何扩大生产规模 D.如何满足客户需要14.EOQ属于生产控制的（）A.对顾客的控制 B.对供应商的控制 C.质量控制 D.库存控制15.企业在生产经营过程中经常可能遇到某种突发的、无力抗拒的变化，这些变化使企业计划与现实条件严重背离。在这种情况下，企业的控制系统要想发挥应有的作用，必须实行（）A.严格控制 B.客观控制 C
5、.弹性控制 D.及时控制16.提出组织是两人或更多人经过有意识地协调而形成的系统的是（）A.韦伯 B.巴纳德 C.法约尔 D.卡斯特17.根据经营单位组合分析法，增长率高而且市场占有率低的企业经营业务状况类型是（）A.瘦狗型 B.幼童型 C.金牛型 D.明星型18.在冲突处理的办法中，当事件十分重大，双方不可能妥协时的冲突处理办法是（）A.强制 B.协作 C.回避 D.合作19.当地化压力高，全球化压力低时，应采用哪种全球化经营模式（）A.全球组织模式 B.国际组织模式 C.多国组织模式 D.跨国组织模式20.当管理者把监督获取的大量信息分配出去，传递给有关员工时，他所扮演的管理者的角色类型是
6、（）A.监督者 B.传播者 C.谈判者 D.发言人21.责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的，这是组织工作中的（）A.责权利相结合原则 B.分工协作原则 C.目标任务原则 D.平衡原则22.认为人都以自我为中心，安于现状，好逸恶劳，不愿承担责任的是（）A.X理论 B.Y理论 C.W理论 D.Z理论23.根据控制的环节不同，可以将控制过程分为（）A.程序控制、跟踪控制、自适应控制和最佳控制B.前馈控制、同期控制和反馈控制C.直接控制和间接控制D.前向控制和后向控制24.为了让受训者在培训过程中学到不同部门的管理经验宜采用的培训法是（）A.职务轮换 B.晋升 C.在副职上
7、培训 D.参观考察25.竞争对手属于全球化管理环境因素中的（）A.政治与法律环境 B.经济与技术环境 C.文化环境 D.任务环境26.某企业生产某种产品，单位售价5元，单位可变成本3元，固定成本总额600元。则保本销售量为（）A.400件 B.300件 C.200件 D.120件27.根据涉及时间长短及其范围广狭的综合性程度标准，可以将计划分为（）A.短期计划、中期计划和长期计划 B.指导性计划和具体性计划 C.战略性计划和战术性计划 D.程序性计划和非程序性计划28.通过履行你允诺的义务来维持平常秩序的道德发展阶段所属的道德发展层次是（）A.前惯例层次 B.惯例层次 C.后惯例层次 D.原则
8、层次29.5W1H所描述的是哪个管理职能的内容（）A.计划 B.组织 C.领导 D.控制30.首先提出目标管理的是（）A.孔茨 B.巴纳德 C.德鲁克 D.西蒙二、填空题(15题)31.菲德勒模型认为在_的情况下，采用低LPC领导方式比较有效32.把领导方式划分为魅力型领导和变革型领导，其依据是按_划分33.公平理论认为人们将通过两个方面的比较来判断其所获报酬的公平性，即_比较和_比较34.亨利明茨伯格认为管理者扮演的角色类型有：_、信息角色和决策角色35.按照组织所处的经营环境状况不同，可以分为主动性变革和_36._的特点是控制标准Z值是控制对象所跟踪的先行量的函数37.甘特的两大贡献是_3
9、8.常用的控制方法有_39.法定性权力是由个人在组织中的_决定的40.日本企业发明了一种被称为准时制库存系统，其目标是_41.按纠正措施作用的_来分类，控制可以分为前馈控制、反馈控制和同期控制42.某企业一年对某种材料的总需求量为5000件。每件价格为20元，每次订购所需的费用为250元，保管成本与全部库存物品价值之比为12.5，则最优订购批量为_次43.产生压力的因素可能会有很多种，变革中的主要压力因素是_和_44._是进行控制的基础45.控制的目的是_三、判断题(5题)46.管理实践中，必须灵活地运用管理理论和方法，通过巧妙的技巧来达到管理的效果（）A.否 B.是47.据社会经济观，企业社
10、会责任的范围是所有股东（）A.否 B.是48.目标管理过程只能始于组织的最高层（）A.否 B.是49.口头沟通的首要优点在于快速反馈（）A.否 B.是50.将企业资产负债表和收益表上的相关项目进行对比，形成一个比率，从中分析和评价企业经营成果和财力状况的控制方法为比率分析法（）A.否 B.是四、案例分析(3题)51.没有明确的先行量，控制标准Z是通过学习过去的经验而建立起来的，这是（）A.程序控制 B.跟踪控制 C.自适应控制 D.最佳控制52.菲利普莫里斯公司的经营战略在20世纪50年代，当医生们把香烟与癌症联系在一起时，烟草公司就立即意识到，如果他们自己要正常地生存下去，就必须采用新的战略
11、。由于消费者和广告限制构成的威胁对企业十分强大，因而不能忽视。于是绝大多数著名的烟草制造商就开始寻求多种经营、进入新市场领域的方法。菲利普莫里斯公司是世界上规模最大、获利最丰厚的烟草公司之一，它的主要产品万宝路牌香烟风靡世界。1959年，菲利普莫里斯公司用1.3亿美元收购了米勒啤酒公司。米勒公司是该公司开发市场最成功的例子之一。先前，啤酒行业都采用保守和陈旧的方法来开发市场，菲利普莫里斯公司采用了与之不同的新方法，并附之以庞大的市场开发预算。它对原先米勒公司的产品结构进行了改造，淘汰了老式产品，而主要生产低度的高级啤酒和高度的低级啤酒，并加强广告宣传。结果，米勒啤酒获得巨大成功，在美国销售量仅
12、次于巴德韦塞牌啤酒。接着，以米勒啤酒为基础，又生产出迎合各种顾客需要的莱特牌啤酒，这样就使菲利普公司的销售量和利润都大幅度上升。1978年，菲利普公司又购买了七喜饮料公司，并把原来含咖啡因的饮料改为无咖啡因饮料，随后又发展了一种无咖啡因的可乐饮料，并在广告上大量宣传这两种饮料，使其销售量飞速上升。菲利普公司在前些年又购买了国际第四大烟业公司罗思曼斯，致使菲利普公司成为全方位的国际公司，使它不但能保持原产品线和市场份额，而且还把万宝路牌香烟推向了国际市场。对组织来说，战略是为实现组织长远目标所选择的发展方向，所确定的行动方针以及资源分配方针和资源分配方案的一个总纲。一般是由组织的最高层管理人员来
13、制定。从计划原理上来讲，战略计划是一套把组织战略、目标管理和分析方法三者相结合，适用于公司战略形成和贯彻之中的先进管理方法。具体来讲，它是组织围绕其与环境长期关系这一核心问题，从组织内部不同层次上系统地提出有关自身发展的方向和行动方案，用以指导组织整体经营活动，达到资源运用效率和效益的完美统一。请分析企业战略包括哪些类型？菲利普莫里斯公司对米勒啤酒、七喜饮料采取什么样的战略？53.如果你作为A公司的总经理，请结合目标管理过程的相关内容谈谈如何做才能解决以上问题?五、论述题(2题)54.结合实际论述企业的社会责任与利润取向的关系55.决策是为组织的运行服务的，在组织运行过程中总是受到各种因素的影
14、响。论述决策的影响因素六、材料题(2题)56.根据资料提供的情况，回答以下问题：（1）你认为施恩公司在计划方面犯了哪些错误，导致了公司最终破产？（2）你认为施恩公司20世纪80年代应当制订什么样的计划才有利于公司的生存和发展？57.问题：（1）根据管理方格理论，这三位部门经理的领导行为分别属于哪种类型?你的判断理由是什么?（2）请你进一步评价管理方格理论五种典型领导行为的效果参考答案1.CC库存控制是对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物品、产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平上2.DD员工使用是指将招聘的员工分配到企业的具体岗位，赋予他们职责、权利，使他们进入工作角色，为实现组织目标发挥作用3.BB控制是监视各项活动以保证它们按计划进行并纠正各种需要偏差的过程4.C管理者扮演的人际角色有代表人角色、领导者角色和联络者角色5.DD本题考查的是财务控制方法。销售总额与固定资产之比是固定资产周转率6.A凡事预则立，不预则废，有备无患说的是计划工作的重要性7.DD关于佩罗技术分类的例证，牢记下表：8.C马斯洛需要层次理论中的五个层次由低到高的排列顺序为生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现需要9.B绩效评估是一项需要组织全员参与的工作，现代企业多采用目标管理法和
