《江西省新余市统招专升本考试2022-2023年管理学自考真题（附答案）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《江西省新余市统招专升本考试2022-2023年管理学自考真题（附答案）（16页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、江西省新余市统招专升本考试2022-2023年管理学自考真题（附答案）学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(30题)1.亚当斯密提出了（）假设A.社会人 B.经济人 C.自我实现人 D.复杂人2.只有糟糕的将军，没有糟糕的士兵。这句话最确切地体现了领导的（）A.协调作用 B.指挥作用 C.激励作用 D.规范作用3.越是组织的上层管理者，所做出的决策越倾向于（）A.战略的、程序化的、肯定的决策B.战术的、非程序化的、风险的决策C.战略的、非程序化的、风险的决策D.战略的、程序化的、肯定的决策4.采用集中决策，分散经营的组织结构是（）A.直线制 B.事业部制 C.直线职能制 D.二维矩
2、阵制5.某企业生产销售一种品种，单位变动成本10元，销售单价30元，年固定成本20万元，根据市场预测，年销售量为10万件，则企业可获得的利润为（）A.180万元 B.200万元 C.260万元 D.300万元6.合乎道德管理的特征不包括（）问题A.视人为目的 B.超越法律 C.以社会利益为重 D.他律7.按照工作的流程标准来进行部门划分的部门化方法是（）A.产品部门化 B.流程部门化 C.职能部门化 D.顾客部门化8.下列不属于管理的维持职能的是（）A.组织 B.创新 C.控制 D.领导9.关于社会人基本假设，正确的是（）A.不能从工作上的社会关系去寻求意义B.从根本上说，人是由经济需求而引起
3、工作动机C.职工对同事们的社会影响力，要比管理者所给予的经济诱因及控制更为重视D.职工的工作效率与上司能满足他们的社会需求无关10.上图是按（）划分的部门化组织图A.顾客 B.流程 C.地域 D.职能11.一长制领导原则最适宜在企业组织的（）中实行A.决策系统 B.指挥系统 C.参谋系统 D.监督系统12.下列不属于求解不确定型决策的方法是（）A.小中取大法 B.大中取大法 C.量本利法 D.最小最大后悔值法13.虽然存在着时间滞后的缺陷，但由于现在组织中的很多活动受多种不确定因素的影响而无法进行准确的预测，仍然被大量采用的控制类型是（）A.前馈控制 B.最佳控制 C.反馈控制 D.自适应控制
4、14.金无足赤，人无完人体现在人员甄选上的原则是（）A.柔性经济原则 B.因材器使原则 C.因事择人原则 D.人事动态平衡原则15.在组织文化的结构中，组织文化载体所处的层次是（）A.核心层 B.精神层 C.制度层 D.显现层16.下列不属于组织冲突产生的原因的是（）A.沟通差异 B.地域差异 C.结构差异 D.个体差异17.在某条交通流量很大的公路上，由于山洪暴发，交通受阻，被困的几十辆汽车的司机们很快自愿地组合起来，有的拿起手机通知交通部门请求援助，有的去寻找清理工具，有的去安排食宿，大家在统一的指挥下，有条不紊、齐心协力地开展工作。对于上述司机们的行为和活动，你最倾向于以下哪一种评价（）
5、A.他们只是一个临时性的群体，与企业中的非正式组织没有什么不同B.当紧急事件产生时，人们会自动地组合起来，并快速地进行有效的分工。企业领导如果经常营造出紧急事件，一定会提高组织的工作效率C.受困的司机中大部分都具有奉献精神，否则就不可能有这样的情况发生，因此在招聘员工时应把员工的奉献精神放在首位D.这些司机事实上已经形成了一个组织，他们为实现共同目标而组合成了有机的整体18.关于企业核心能力外扩张战略，以下哪个不是（）A.战略联盟 B.虚拟运作 C.出售核心产品 D.市场渗透19.战略管理的首要内容是（）A.战略分析 B.确定企业使命 C.实施战略 D.控制战略20.一家超级市场分为以下几个部
6、门：日用杂物、肉类、冷冻食品、瓜果蔬菜、乳制品。该超市划分部门的标准是（）A.职能 B.产品 C.地区 D.顾客需求21.关于经营单位组合分析法，下列说法不正确的是（）A.经营单位组合分析法是由波士顿咨询公司提出来的B.业务增长率反映业务增长的速度，影响投资的回收期限C.明星型经营单位需要较少的资金投资D.幼童型经营单位需要大量的资金来开发22.把决策划分为战略决策、战术决策与业务决策的依据是决策（）A.所涉及的问题 B.环境因素的可控程度 C.重要性 D.主体23.法国的管理学者格拉丘纳斯曾提出关于控制幅度的公式N=n（2n-1+n-1），当n呈算术级数增加时，上级需要协调的人际关系数（N）
7、会呈（）A.算术级数增加 B.几何级数增加 C.加权级数增加 D.平均级数增加24.美国心理学家亚当斯1965年提出的公平理论，又称为（）A.期望理论 B.成就需要理论 C.保健激励理论 D.社会比较理论25.风险型决策常用决策树法。在决策树决策中，从决策点引出的分支称为（）A.决策点 B.方案枝 C.状态点 D.状态枝26.乡村俱乐部型的领导方式位于管理方格图的（）型A.9.1 B.1.9 C.5.5 D.927.相对于民主式领导者，对集权式领导者的优点叙述不正确的是（）A.控制的力度较大B.管理的组织成本在其他条件不变的情况下，要低于组织边界以外的交易成本C.纪律严格控制，管理风范，赏罚分
8、明D.员工关系融洽，工作积极主动，富有创造性28.（）计划的时间通常为5年以上A.战术 B.长期 C.中期 D.短期29.能领兵者，谓之将也，能将将者，谓之帅也，由此可见，将才和帅才是活动在不同管理层次中的领导人物，他们的管理职能也就有所不同。帅才较将才应更注重（）A.概念技能 B.技术技能 C.人际技能 D.沟通技能30.以下哪个不是网络计划技术的内容（）A.关键路径法 B.组合网络法 C.激励计划法 D.计划评审技术二、填空题(15题)31.文化的含义有广义和狭义之分。广义的文化是指人类在社会历史实践过程中所创造的物质文化和_的总和32.人员需要量的确定主要以设计出的职务数量和_为依据33
9、.1916年，法国实业家法约尔提出，管理是由_等职能为要素组成的活动过程34.菲得勒权变理论认为，在环境较好和环境较差情况下，采用低LPC型领导方式比较有效；在环境中等的情况下，采用_领导方式比较有效35.根据控制的时机、对象和目的的不同，可以将控制分为_、同期控制、_36.根据领导生命周期理论，领导者的风格应适应其下属的成熟程度而逐渐调整。那么随着下属分别为不成熟、成熟时，领导行为应当分别为_、_37._也被称为社会比较理论38.组织结构是指组织的基本架构，是对完成组织目标的人员、工作、技术和信息所做的制度性安排。组织结构的三个维度（即组织结构的三个特性）是指复杂性、规范性和_39.经营单位
10、组合分析法综合考虑的因素是_和该经营单位在市场上的相对竞争地位40.菲德勒模型认为在_的情况下，采用低LPC领导方式比较有效41.选择正确的_是塑造组织文化的首要战略问题42.组织文化的核心，是_43.菲德勒将领导环境具体化为三个方面：_44.1990年，_和_在哈佛商业评论上发表了企业核心能力，提出了著名的核心能力概念，并以此作为基础建立了企业核心能力理论45.决策遵循的是_原则，而不是最优原则三、判断题(5题)46.领导者的责任不能随着权力的下放而相应的全部转移给下级（）A.否 B.是47.根据领导生命周期理论，高任务高关系是最有效的领导方式（）A.否 B.是48.决策者在决策中往往只求满
11、意的结果，而不愿费力寻求最佳方案（）A.否 B.是49.在公司组织内部，非正式沟通渠道与正式沟通渠道平行存在，具有同样的效力（）A.否 B.是50.使命是组织未来期望达到的一种状态，是组织远大的目标或追求，是需要花五年甚至十几年来实现的目标（）A.否 B.是四、案例分析(3题)51.这些问题是何原因造成的？52.结合案例请谈一谈合乎道德的企业应该具备什么样的特征，应该尽哪些社会责任53.公司总裁决定收回分公司经理的一些职权，强调以后总裁拥有下列决策权：超过10万元的资本支出；新产品的研发；发展战略的制定；关键人员的任命等。这些事项的决策最可能属于（）A.程序性决策 B.非程序性决策 C.战术决
12、策 D.业务决策五、论述题(2题)54.联系实际论述影响组织分权程度的主要因素55.领导是管理的基本职能之一，领导是由领导者向下属施加影响的活动过程，领导的实质在于影响。结合所学的领导理论，试论述领导的作用以及领导影响力的来源六、材料题(2题)56.什么是集权与分权？试述影响集权与分权的主要因素57.问题：（1）根据管理方格理论，这三位部门经理的领导行为分别属于哪种类型?你的判断理由是什么?（2）请你进一步评价管理方格理论五种典型领导行为的效果参考答案1.BB亚当斯密在研究经济现象时，发现人们在经济行为中追求的完全是私人利益。但是，每个人必须顾及其他人的利益。由此，就产生了相互的共同利益，进而
13、产生和发展了社会利益。这就是经济人观点2.BB这句话充分体现了领导的指挥作用3.C4.BB集中决策，分散经营是事业部组织结构的特征5.A计算公式为：企业可获得利润=（3010）100000200000=1800000（元）=180（万元）6.DD合乎道德的管理具有自律的特征，D项错误7.BB流程部门化是指按照工作或业务流程来组织业务活动8.BB本题考查创新职能。创新不属于管理的维持职能，属于创新职能9.C本题考查社会人假设的基本观点。基本观点为：从根本上说，人是由社会需求而引起工作的动机的，并且通过与同事的关系而获得认同感；工业革命与工业合理化的结果，使工作本身失去了意义，因此只能从工作上的社
14、会关系去寻求意义；员工对同事们的社会影响力，更比对管理者所给予的经济诱因及控制更为重视。员工的工作效率随着上司能满足他们社会需求的程度而改变10.DD本题应选职能部门化，也就是按照基本活动相似或技能相似的要求，分设部门11.BB一长制领导原则最适宜在指挥系统中实行12.CC本题考查求解不确定型决策的方法，包括小中取大法、大中取大法，最小最大后悔值法。量本利分析法属于求解确定型决策的方法13.CC反馈控制虽然存在着时间滞后的缺陷，但由于现在组织中的很多活动受多种不确定因素的影响而无法进行准确的预测，因而反馈控制在组织中仍然被大量采用14.BB这句话体现的是在人员甄选上应遵循因材器使原则15.DD组织文化载体又称显现层，又称物质层，它是凝聚着组织文化抽象内容的物质体的外在显现16.BB组织内冲突的原因大体上可以归纳为三类：沟通差异、结构差异、个体差异17.DD考查组织的要素有三个：明确的目标、协作的愿望、良好的沟通。本题答案明显应该是D：这些司机事实上已经形成了一个组织，他们为实现共同目标而组合成了有机的整体18.DD企业核心能力外扩张战略，包括：战略联盟、虚拟运作、出售核心产品19.BB战略管理的首要内容是确定企业使命20.BB本题考查组织部门划分的标准。显然
