《四川省巴中市统招专升本考试2021-2022年管理学测试题及答案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《四川省巴中市统招专升本考试2021-2022年管理学测试题及答案（16页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、四川省巴中市统招专升本考试2021-2022年管理学测试题及答案学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(30题)1.下面关于计划的表现形式说法错误的是（）A.规则是最简单形式的规划B.政策允许对某些事情酌情处理C.程序是制定处理未来活动的必需方法的计划D.预算是一份用数字表示预期结果的报表2.从最能体现组织文化特征的核心内容来看，组织文化的核心是（）A.伦理规范 B.组织素养 C.组织结构元素 D.组织精神3.新思维广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最
2、好地支撑该公司的业务要求（）A.直线制 B.职能制 C.矩阵制 D.事业部制4.按照组织系统划分的沟通类别是（）A.工具式沟通和感情式沟通 B.个体间沟通和群体间沟通 C.正式沟通和非正式沟通 D.上行沟通和下行沟通5.根据权力运用方式不同,领导者可以划分为（）A.集权式领导者和民主式领导B.魅力型领导者和变革型领导者C.事务型领导者和战略型领导者D.激进型领导者和保守型领导者6.把决策划分为战略决策、战术决策与业务决策的依据是决策（）A.所涉及的问题 B.环境因素的可控程度 C.重要性 D.主体7.某一研发公司有多个同期在研的项目，这些项目需要公司不同专业职能的人员共同配合完成，在这种情况下
3、，该公司适合采用哪种组织结构模式（）A.直线职能制 B.事业部制 C.矩阵制 D.动态网络结构8.下列关于先发制人给企业带来的贡献说法错误的是（）A.可使企业获得有利的要素来源B.可使企业进入最有利的销售渠道C.可使企业获取高额的垄断利润D.要求企业付出高额的市场开发费用9.下列属于求解确定型决策的方法是（）A.小中取大法 B.大中取大法 C.量本利法 D.决策树法10.在组织的纵向沟通网络中，居于两端的人只能与内侧的一个成员联系，居中的人则可分别与两人传递信息，进行组织系统自上而下或自下而上的沟通。这属于哪种沟通形态（）A.链式沟通 B.轮式沟通 C.Y式沟通 D.全通道式沟通11.狭义的计
4、划内容常用5W1H来表示，其中HOW是指（）A.行地点 B.执行时间 C.原因 D.执行方式和手段12.按照道德发展的阶段，道德发展的最高层次是（）A.后惯例层次 B.惯例层次 C.前惯例层次 D.原则层次13.非确定型决策方法的乐观准则又称为（）A.小中取大原则 B.大中取小原则 C.小中取小原则 D.大中取大原则14.介于许可贸易与直接投资之间的一种市场进入方式是（）A.出口 B.特许 C.合同制造 D.管理合同15.在路径目标理论中，支持型领导者的特点是什么（）A.领导者发布指示，明确告诉下级做什么和怎么做B.领导者为人友善，关心下级的需要C.领导者鼓励下级参与任务目标的决策和解决具体问
5、题D.领导者给下级提出挑战性目标，并相信他们能够达到目标16.将计划分为业务计划、人事计划、财务计划，其划分依据是（）A.职能空间 B.时间长短 C.范围广度 D.程序化17.下列关于西方工厂制度早期的管理思想说法正确的是（）A.罗伯特欧文是我们所熟悉的空想社会主义者，他是18世纪英国初期最有成就的实业家之一B.亚当斯密是著名的古典经济学家，他认为劳动是国民财富的重要源泉之一C.哲学家查尔斯巴贝奇继续了斯密关于劳动分工的研究，为管理理论的系统形成奠定了坚实的基础D.欧文、斯密、巴贝奇以及其他一些人对工厂制度早期管理问题的思考是综合的，不零散的18.组织在内外因素的干扰下，领导者发挥协调组织成员
6、之间的关系和活动，朝着共同的目标前进的作用属于（）A.激励作用 B.组织作用 C.协调作用 D.指挥作用19.财务比率中，反映企业所有者提供资金与外部债权人提供的资金的比率关系的指标是（）A.流动比率 B.速动比率 C.负债比率 D.盈利比率20.在波士顿矩阵法中，市场占有率较高，而业务增长率较低的经营单位，被称为（）A.幼童 B.明星 C.金牛 D.瘦狗21.劳动力市场及工会属于全球化管理环境因素中的（）A.政治与法律环境 B.经济与技术环境 C.任务环境 D.文化环境22.有人说外行不能领导内行，但有时某些业务上外行领导内行，也有许多成功的事例，从管理学的角度分析，业务上的外行更适合担任（
7、）A.基层管理者，因为管理的内容比较简单B.中层管理者，因为对中层管理者来说业务并不重要C.高层管理者，因为高层管理者重在决策，而不是具体业务D.外行在任何情况下，都不宜领导内行23.如果一个人受个人用来辨别是非的伦理准则的影响，那么他所处的道德阶段是（）A.原则层次 B.惯例层次 C.前惯例层次 D.后惯例层次24.下列选项不属于企业基本价值活动的是（）A.生产作业 B.内部后勤 C.外部后勤 D.人力资源管理25.支付薪酬的依据应该是员工的技能、经验、绩效或职责的道德观是（）A.功利主义的道德观 B.社会契约的道德观 C.公平公正的道德观 D.权利至上的道德观26.日本企业发明的准时制库存
8、系统，其目标是（）A.实现零库存 B.减少库存成本 C.转嫁库存风险 D.增加库存量27.工作丰富化的理论基础是（）A.需要层次理论 B.双因素理论 C.期望理论 D.公平理论28.亡羊补牢这句成语贴切地描述了下列控制方式中的（）A.预先控制 B.实时控制 C.反馈控制 D.前馈控制29.用数字表示预期结果的报表是指（）A.预算 B.方案 C.规则 D.战略30.某一企业员工比较涣散，上班迟到现象严重，针对这种现象领导研究决定：员工上班迟到一次，扣发当月50%的奖金，迟到两次，扣发当月全部奖金。自此规定出台之后，员工迟到现象基本消除，这是哪一种强化方式（）A.正强化 B.负强化 C.惩罚 D.
9、忽视二、填空题(15题)31.战术性计划是战略性计划的_32.管理人员的招聘程序为_33.为了成为有效的全球化管理者，其必须具备四种关键知识与能力，即国际商务知识、文化适应能力、_和创新能力34.站着说话不腰疼说明沟通中存在着_35._是导致团体内部和团体之间发生冲突的最直接因素，组织中的冲突分为对组织有利的建设性冲突和有害的_36.迈克尔哈默和詹姆斯钱皮在再造公司中指出，从全球看，我们处于一个三C世界之中。三C是指变革、顾客和_37.迄今为止，质量管理和控制已经经历了三个阶段，即_38.领导的核心在权力,领导的本质在_39.1916年，法国实业家法约尔提出，管理是由_等职能为要素组成的活动过
10、程40._是企业与外部环境之间建立联系的桥梁41.管理的社会属性主要取决于_42.根据环境因素的可控程度，决策分为三大类：确定型决策、_和不确定型决策43.人员配备的工作包括_、培训和考核组织成员44.德国著名的社会学家韦伯认为一切社会组织的基础是等级、权威和_45._是指组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和三、判断题(5题)46.组织成员抵制组织创新的首要原因是个人利益（）A.否 B.是47.政策允许对某些事情有酌情处理的自由。自由处理的权限的大小一方面取决于政策自身，另一方面取决于主管人员的管理艺
11、术（）A.否 B.是48.组织的经济管理方法优于行政管理方法（）A.否 B.是49.信息通过的等级越多，它到达目的地的时间也越长，信息失真程度越小（）A.否 B.是50.企业获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制属于后向一体化战略（）A.否 B.是四、案例分析(3题)51.董国立所制定的明年的目标能完成吗？为什么？52.西部某市为加快发展决定下大力引进高层次人才，到北京召开了博士生的招聘会。公布的条件是：凡理工科博士到该市工作的，给10万元安家费，并享受公务员副处级的工资；市政府出面签订长期就业合同；吸收为在当地起政府顾问性的专家协会的核心会员；给予副处级行政职务或相应级别其他职务；拨给
12、10万元研究经费，并对有创新性的研究成果给予公开表彰。由于条件优厚，应聘的人很多。问题激励的过程是怎样的？53.公司总经理准备考虑薪资改革问题，你认为案例中对这一问题的决策属于程序化决策吗？为什么？五、论述题(2题)54.论述网络计划技术的优点及局限性55.试说明将在外君命有所不受所蕴含的管理思想六、材料题(2题)56.什么是集权与分权？试述影响集权与分权的主要因素57.根据资料提供的情况，回答以下问题：（1）你认为施恩公司在计划方面犯了哪些错误，导致了公司最终破产？（2）你认为施恩公司20世纪80年代应当制订什么样的计划才有利于公司的生存和发展？参考答案1.AA规则通常是最简单形式的计划2.
13、DD组织精神是一个组织的精神支柱，是组织文化的核心，它反映了组织成员对组织的特征、形象、地位等的理解和认同，也包含了对组织未来发展和命运所抱有的理想和希望3.CC矩阵制组织是按职能划分的纵向指挥系统与按项目组成的横向系统结合而成的组织。在本题中，业务是按纵向划分，专业是按横向划分的，二者相交叉，是典型的矩阵制组织结构4.CC按组织系统，沟通可以划分为正式沟通和非正式沟通5.A6.CC按决策的重要性程度，可将决策分为战略决策、战术决策和业务决策7.CC本题考查组织结构。矩阵制是由按职能划分的纵向指挥系统与按项目组成横向系统结合而成的组织。矩阵型结构打破了统一指挥的传统原则8.DDD项要求企业付出
14、高额的市场开发费用是先发制人的弊端9.CA选项和B选项属于不确定型决策，决策树法属于风险型决策10.AA注意对链式沟通的理解11.DDHOW表示怎样做，说明计划的执行方式和手段12.DD道德发展的层次包括前惯例层次、惯例层次和原则层次。原则层次是道德发展的最高层次，在这一层次，个人试图在组织或社会的权威之外建立道德准则13.D非确定型决策方法可分为小中取大法、大中取大法、最小最大后悔值法三种。其中，大中取大法又称为乐观原则。决策者对未来持乐观态度，认为未来会出现最好的情况14.CC合同制造是介于许可贸易与直接投资之间的一种市场进入方式15.BB豪斯的路径目标理论中，支持型领导者的特点是：领导者为人友善，关心下级的需要16.AA计划的类型，是单选题的考点之一。将计划分为业务计划、人事计划、财务计划，其划分依据是按职能空间17.BBA项中罗伯特欧文是19世纪初英国著名的空想社会主义者，被称为人事管理之父。C项中查尔斯巴贝奇是英国剑桥大学数学教授。D项中欧文、斯密、巴贝奇等人对工厂制度早期管理问题的思考是零散的，但正是这些思考的累积为管理理论的系统形成奠定了坚实的基础。B项说法正确18.CC领导的协调作用是指组织在内外因素的干扰下，需要领导者来协调组织成员之间的关系和活动
