《河南省漯河市统招专升本考试2022年管理学模拟练习题三附答案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《河南省漯河市统招专升本考试2022年管理学模拟练习题三附答案（16页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、河南省漯河市统招专升本考试2022年管理学模拟练习题三附答案学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(30题)1.低层决策多为（）A.战略决策 B.定量决策 C.常规决策 D.战术决策2.甲公司生产某种产品的固定成本是30万元，该产品单位变动成本为4元，市场售价为10元，若要达到6万元销售毛利的目标，该产品产销量应为多少（）A.30000件 B.45000件 C.60000件 D.75000件3.根据领导者运用职权的不同方式，可以将领导方式分为专制、民主与放任三种类型。其中民主式领导方式的主要优点是（）A.纪律严格，管理规范，赏罚分明B.组织成员具有高度的独立自主性C.按规章管理，领导
2、者不运用权力D.员工关系融洽，工作积极主动，富有创造性4.为了防止彼得现象的产生，组织培训管理人员可以选择的最佳方法是（）A.工作轮换 B.离职培训 C.设置助理职务 D.设立代理职务5.李明是参加工作不久的新员工，他积极肯干，经常超额完成任务，多次得到领导的奖励，他的干劲也越来越大。李明的领导采用了（）A.正强化 B.惩罚 C.负强化 D.自然消退6.向被领导者授权、鼓励下属参与的领导者属于（）领导者A.维持型 B.创新型 C.集权型 D.民主型7.影响有效管理幅度的诸多因素中，与组织活动内容及政策调整频度和幅度有关的是（）A.主管和下属的工作能力 B.工作内容和性质 C.工作条件的优劣 D
3、.组织环境稳定与否8.被称为人事管理之父的是（）A.泰罗 B.巴贝奇 C.欧文 D.丹尼尔9.有反馈的信息传递的沟通是（）A.单向沟通 B.双向沟通 C.正式沟通 D.非正式沟通10.作为一名中层管理人员，要肩负许多方面的管理职责。下列几项职责中，哪项通常不属于中层管理者的工作范围（）A.与下级谈心，了解下级的工作感受B.亲自制定企业的考勤制度C.经常与上级部门沟通D.对下级的工作表现给予评价并及时反馈11.下列说法不正确的是（）A.较低的管理层次做出的决策数量越多，分权程度就越大B.较低的管理层次做出的决策重要性越大，分权程度就越大C.较低的管理层次做出的决策影响面越大，分权程度就越大D.较
4、低的管理层次做出的决策审核越多，分权程度就越大12.在波士顿矩阵中，市场占有率较高，业务增长率较低的经营单位是（）A.瘦狗型 B.幼童型 C.金牛型 D.明星型13.非正式组织是基于（）A.管理者实现组织目标的要求而设立的B.社区特定利益目标而设立的C.明确的组织结构而形成的D.组织成员特定的心理需要而形成的14.中国有句古话：将在外，君命有所不受。你认为对于这句话当中反映的管理观念应如何评价（）A.这种提法不符合现代管理思想，因为容易导致失控B.这种管理思路是一种放任式的领导方式C.这样做的目的是为了锻炼将军在外作战的能力D.这种提法反映了集权和分权的一个正确的观念15.对排序后的信息进行开
5、发、分析和转换，实现信息的活化以便使用的活动是（）A.初步激活 B.编写 C.传播 D.存储16.下列属于战略环境分析中行业环境分析范畴的是（）A.竞争对手分析 B.现有企业间的竞争研究 C.目标市场确定 D.产品定位17.关于管理道德，以下说法错误的是（）A.合乎道德的管理以组织的价值观为行为导向B.社会契约道德观是功利主义道德观的变种C.企业利润最大化兼顾股东利益，是工业化后期的企业目标D.企业价值观主要表现在全体员工对企业应当是什么和应当做什么的高度认同18.在一个大企业（甲企业）中，一位市场研究所所长可能指挥着三四十个下属，而另一同业竞争对手（乙企业）的市场研究所所长却可能只拥有一位秘
6、书，对这两位市场研究所所长，以下何种说法最贴切（）A.甲企业的这位所长是直线管理者，而乙企业的则是参谋人员B.甲乙企业的这两位所长实质上都是各自所服务企业的参谋员C.甲企业的这位所长是参谋职能人员，而乙企业的则是一般参谋人员D.甲乙企业的这两位所长都是直线管理人员19.从管理的角度来看，环保意识的兴起是哪类外部环境的变化（）A.政治环境 B.经济环境 C.社会文化环境 D.技术环境20.衡量企业价值观发展阶段的最好标志是（）A.企业对待股东利润的态度 B.企业对待企业利润的态度 C.企业对待员工利益的态度 D.企业对待社会责任的态度21.哈默和钱皮企业再造一书中，下列不属于影响市场最重要的因素
7、的是（）A.顾客 B.竞争 C.变革 D.成本22.在下列组织中，中层管理人员权力最大的组织结构类型是（）A.直线型 B.直线职能型 C.事业部型 D.灵活型23.按照工作的过程标准来进行部门划分的部门化方法是（）A.产品部门化 B.流程部门化 C.职能部门化 D.顾客部门化24.下列不属于早期管理思想的是（）A.亚当斯密的劳动分工和经济人理论 B.欧文的人事管理理论 C.巴贝奇的作业研究和报酬研究 D.马斯洛需要层次理论25.把决策划分为战略决策、战术决策与业务决策的依据是决策（）A.所涉及的问题 B.环境因素的可控程度 C.重要性 D.主体26.行为决策代表性模型不包括（）A.DHS模型
8、B.WS模型 C.BHS模型 D.HS模型27.在领导行为二维矩阵图中，（）模式被认为最有效率A.高定规高关怀 B.高定规低关怀 C.低定规低关怀 D.低定规高关怀28.海格通信的管理者常在政府宣布与该公司签订大笔合同之前就已开始招聘人员，这是一种（）A.前馈控制行为 B.反馈控制行为 C.同步控制行为 D.无效的管理行为29.控制的主要目的在于（）A.保证组织不出现偏差 B.提高组织的内部素质 C.维持组织的外部环境 D.确保组织目标的实现30.保健因素是那些与员工不满情绪有关的因素，下面不属于保健因素的是（）A.工作互不干涉 B.工作成就感 C.人际关系 D.公司政策二、填空题(15题)3
9、1._被人们广泛称为管理中的管理，它最早是由德鲁克提出的32.非正式沟通有四种沟通网络，即_、流言式、密集式和随机式33.企业的基本战略是成本领先战略、特色优势战略和_战略34.巴纳德写就的经理人员的职能把组织分为正式组织和非正式组织，提出了正式组织存在的要素，叙述了经理人员的职能。这一理论为_奠定了理论基础35.管理内容的核心就是_36._可以用复杂性、规范性和集权性三种特性来描述37.梅奥对其领导的霍桑试验进行了总结，提出工人是_38.管理的目的是为了_39.决策理论学派的代表人物西蒙认为管理就是决策，它的主要代表作是_40.迄今为止，质量管理和控制已经经历了三个阶段，即_41.组织结构中
10、有三种职权类型，其中处于中间的职权是_42.激励是由_推动的一种精神状态43.1916年，法国实业家法约尔提出，管理是由_等职能为要素组成的活动过程44.由于一定的技术都是通过一定的物质载体和利用这些载体的方法来体现的，因此企业的技术创新主要表现在_、_以及_45.为了成为有效的全球化管理者，其必须具备四种关键知识与能力，即国际商务知识、文化适应能力、_和创新能力三、判断题(5题)46.国外学者研究表明，道德的发展要经历三个层次，分别为前惯例层次、惯例层次和后惯例层次（）A.否 B.是47.组织文化的物质层是制度层和精神层的中介，制约和规范着制度层和精神层的建设（）A.否 B.是48.激励工作
11、充满科学性与艺术性，决不能一味地采取原始重赏之下，必有勇夫的做法（）A.否 B.是49.具有高成就需要的人一定是优秀的管理者，特别是在大组织当中（）A.否 B.是50.计划工作强调协调和节约，其重大安排都要经过经济和技术的可行性分析，使付出的代价尽可能合算（）A.否 B.是四、案例分析(3题)51.FK公司的双重指挥链与统一指挥原则矛盾吗？为什么？52.请你进一步评价管理方格理论五种典型领导行为的效果53.没有明确的先行量，控制标准Z是通过学习过去的经验而建立起来的，这是（）A.程序控制 B.跟踪控制 C.自适应控制 D.最佳控制五、论述题(2题)54.矩阵型组织结构是按照专业划分事业部，再根
12、据不同工作任务从各事业部抽调人员形成项目组，由负责工作任务的指挥部统一领导的一种组织结构类型，请论述其优缺点55.试述双因素理论的理论要点，并谈谈该理论对管理实践的启示六、材料题(2题)56.什么是集权与分权？试述影响集权与分权的主要因素57.根据资料提供的情况，回答以下问题：（1）你认为施恩公司在计划方面犯了哪些错误，导致了公司最终破产？（2）你认为施恩公司20世纪80年代应当制订什么样的计划才有利于公司的生存和发展？参考答案1.D低层决策多为战术决策2.C采用量本利分析法，保目标利润的产量Q=（F+）/（p-v）=（30+6）/（10-4）=6万件3.DD本题考查民主式领导与集权式领导的区
13、别。民主式领导者的特征是向被领导者授权，鼓励下属的参与，并且主要依赖个人专长权和模范权影响下属4.DD设立代理职务可以防止彼得现象的发生5.AA考查对强化概念的理解6.DD民主式领导者的特征是向被管理者授权、鼓励下属的参与，并且主要依赖于其个人专长和感召权影响下属7.D此题考查管理幅度的影响因素。环境的稳定性决定了组织活动内容及政策调整频度和幅度8.CC欧文被称为人事管理之父9.B10.B11.D12.CC金牛型经营单位的特点是市场占有率较高，而业务增长率较低，从而为企业带来较多的利润，同时需要较少的资金投资。这种业务产生的大量现金可以满足企业经营的需要13.DD非正式组织是基于组织成员特定的
14、心理需要而形成的14.D将在外，君命有所不受反映了集权和分权的管理思想15.AA初步激活是指对排序后的信息进行开发、分析和转换，实现信息的活化以便使用的活动16.BB行业环境主要包括：现有企业间的竞争研究；入侵者研究、替代品生产商研究、买方的讨价还价能力研究、供应商的讨价还价能力研究17.CC企业利润最大化兼顾股东利益，是后工业化初期的企业目标，不是工业化后期的企业目标18.BB虽然两位所长所指挥的下属人员不一样，但两人所担任的职位是一样的，市场研究所所长都是企业的参谋人员，所指挥人数的多少只是取决于企业的大小或企业在同业中所占的市场份额19.CC社会文化环境包括一个国家或地区居民的教育程度和文化水平、宗教信仰、风俗习惯、审美观点、价值观念等。从管理的角度来看，环保意识的兴起是社会文化环境的变化引起的20.DD衡量企业价值观发展阶段的最重要的标志，就是企业对社会责任的态度21.D迈克尔哈默和詹姆斯钱皮在1993年出版的企业再造一书中，把顾客、竞争和变革（三“C”）看成是影响市场最重要的三种力量。22.23.B流程部门化是指按照工作或业务流程来组织业务活动24.DD马斯洛需要层次理论属于激励理论25.C按决策重要程度，可
