《江西省南昌市统招专升本考试2023年管理学预测卷（附答案）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《江西省南昌市统招专升本考试2023年管理学预测卷（附答案）（17页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、江西省南昌市统招专升本考试2023年管理学预测卷（附答案）学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(30题)1.由母公司开发现有的核心能力并传递到子公司的战略模式是（）A.多国组织模式 B.国际组织模式 C.全球组织模式 D.跨国组织模式2.领导生命周期理论属于（）A.领导作风论 B.领导情景论 C.领导行为论 D.领导特性论3.直接材料预算所属的预算类别是（）A.收入预算 B.支出预算 C.资金支出政策 D.资产负债预算4.在企业生产活动刚开始前进行的控制是（）A.前馈控制 B.同期控制 C.反馈控制 D.成果控制5.某企业生产销售一种品种，单位变动成本10元，销售单价30元，年固定
2、成本20万元，根据市场预测，年销售量为10万件，则企业可获得的利润（）A.180万元 B.200万元 C.260万元 D.300万元6.下列关于滚动计划技术的评价中，正确的是（）A.易于操作 B.可事先评价达到目标的可能性 C.便于组织与控制 D.使计划更切合实际7.供应商、公众、政府、顾客等属于管理的（）A.一般环境 B.具体环境 C.复杂环境 D.简单环境8.用于听取专家对某一问题意见的集体决策方法是（）A.头脑风暴法 B.销售人员讨论法 C.德尔菲技术 D.名义小组技术9.管理者在谋划组织的发展、应付突发事件、排除障碍和合理运用资源等问题上做出决定并付诸实施时所担当的角色是（）A.代表人
3、 B.决策角色 C.领导者 D.监督者10.在组织规模一定情况下，管理幅度与管理层次之间的关系是（）A.反比例关系 B.无比例关系 C.结构比例关系 D.正比例关系11.某文化局局长退休后感慨人走茶凉，这说明他在职时拥有的是（）A.专长性权力 B.法定性权力 C.感召性权力 D.奖赏性权力12.组织中管理者管辖其直接下属的人数越是适当，就越能保证组织的有效运行，是指（）A.专业分工原则 B.统一指挥原则 C.责权对等原则 D.管理幅度原则13.钱德勒在研究组织结构与战略关系时提出战略发展的第四个阶段是（）A.地区开拓阶段 B.纵向联合发展阶段 C.数量扩大阶段 D.产品多样化阶段14.出口属于
4、国际化经营的（）A.初级阶段 B.第二阶段 C.第三阶段 D.最高阶段15.最早提出管理的五大职能和管理十四项原则的是（）A.法约尔 B.韦伯 C.西蒙 D.泰罗16.渴望结成紧密的个人关系、回避冲突以及建立亲切的友谊属于（）A.成就需要 B.依附需要 C.权力需要 D.尊重需要17.组织内部提升和外部招聘各有利弊，在什么情况下适合采用内部提升的方式（）A.选拔关键性的主管人员时 B.需要对公司战略进行重大修改时 C.组织有持续发展的既定战略时 D.以上情况都不适宜18.梅奥领导的霍桑试验，阐述了与古典管理理论不同的观点人际关系学说，下列属于人际关系学说内容的是（）A.能力与工作相适应 B.企
5、业存在着非正式组织 C.标准化 D.首创精神19.在管理的各项工作中，居于领先地位的工作是（）A.计划工作 B.控制工作 C.组织工作 D.指导与领导工作20.下列关于头脑风暴法的说法，不正确的是（）A.相关专家或人员各自发表自己的意见，对别人的建议不作评论B.所发表的意见必须要深思熟虑C.鼓励独立思考、奇思妙想D.可以补充完善已有的建议21.以下哪个不是先发制人的弊端（）A.技术的不确定性 B.需求的不确定性 C.销售渠道不利 D.市场开发费用高22.对组织的职能和程序推崇备至，以把事情理顺、工作有条不紊地进行而引以为豪，这种领导属于（）A.魅力型领导者 B.变革型领导者 C.战略型领导者
6、D.事务型领导者23.组织在解冻期间的中心任务是（）A.运用一些策略和技巧减少对变革的抵制B.改变员工原有的观念和态度C.使新的组织状态保持相对的稳定D.变革驱动力和约束力的平衡24.下列全部属于决策过程活动方案生成方法是（）A.预测法、头脑风暴法、德尔菲法、强迫联系法B.5W2H、头脑风暴法、波士顿矩阵、强迫联系法C.5W2H、头脑风暴法、德尔菲法、滚动计划法D.5W2H、头脑风暴法、德尔菲法、强迫联系法25.组织中的高层管理者主要负责（）A.日常程序性决策 B.长远全局性决策 C.局部程序性决策 D.短期操作性决策26.日本企业发明的准时制库存系统，其目标是实现（）A.零库存 B.低消耗
7、C.高效率 D.低成本27.法国管理学者格拉丘纳斯曾提出了一个公式，当直接向一位上级报告的下级人数为5时，上级需要协调的人际关系数为（）A.96 B.99 C.128 D.10028.BCG矩阵中在低增长率的市场上占有高份额的战略性事业单位是（）A.明星 B.金牛 C.瘦狗 D.幼童29.下列选项不属于企业基本价值活动的是（）A.生产作业 B.输入物流 C.输出物流 D.人力资源管理30.在冲突处理的办法中，当事件十分重大，双方不可能妥协时的冲突处理办法是（）A.强制 B.协作 C.回避 D.合作二、填空题(15题)31._是指人员在不同部门的各种职位上轮流工作，是培养组织_的有效方法32._
8、认为，面向行动和面向未来是计划的两大显著特征33._和授权是组织分权的两大途径34.从危机涉及领域的宽泛分类，可以将企业危机分为_35.研究表明，道德发展要经历三个层次，即前惯例层次、惯例层次和_36.永久性、非自愿的终止合同属于解聘中的_37.人员需要量的确定主要以设计出的职务数量和_为依据38.某企业一年对某种材料的总需求量为5000件。每件价格为20元，每次订购所需的费用为250元，保管成本与全部库存物品价值之比为12.5，则最优订购批量为_次39.使信息持久，可以核实、查询的沟通方式是_40.管理方格图中的纵轴表示领导者对_的关心程度，横轴表示领导者对_的关心程度41.被称为竞争战略之
9、父的是_42.组织设计涉及两方面的内容，在_的基础上进行_和_43._和_是两种最常见的在职培训44.控制标准Z值是控制对象先行量的函数，这种控制类型是_控制45.一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向业务的深度和广度，扩大经营模式，实现企业可持续发展。其中，企业获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制，这属于_战略三、判断题(5题)46.在人力资源管理活动中，制定出工作说明书与岗位（职位）规范等人事文件的环节是工作分析（）A.否 B.是47.单件生产和连续生产企业采用机械式结构最为有效（）A.否 B.是48.控制的范围、程度和频度要恰到好处所描述的是
10、有效控制的弹性控制（）A.否 B.是49.财务比率是与资源利用有关的几种比例关系（）A.否 B.是50.组织工作流程再造的根本目标是建立顾客满意的工作流程（）A.否 B.是四、案例分析(3题)51.你认为建峰集团组织结构变革中会遇到哪些阻力?如何消除这些阻力?52.马斯洛需要层次理论的基本出发点是什么？53.你觉得皮特的解释会让梅西感到满意吗？请说明理由五、论述题(2题)54.有人说：非正式组织有百害而无一利，请结合所学的管理学知识，谈谈你对此观点的认识和理解55.试述组织外部一般环境的构成六、材料题(2题)56.什么是集权与分权？试述影响集权与分权的主要因素57.刚刚大学毕业的吴君来到钢材集
11、团总公司下属的第三分公司，给张总经理做秘书，张总经理要求公司的大小事情都必须向他汇报，得到他的指示才能行事。吴君的工作就是将任何事情汇报给总经理，再把总经理的答复转给相关责任人，这样就算完成任务了。所以，吴君感到比较轻松，可是好景不长，因为张总经理每日过于劳累，终于病倒了。新上任了王总经理。王总经理开始对吴君每日无论大事小事都要请示汇报提出了批评，并要她把有些事情直接交给其他副总经理处理，这样，王总经理每日有更多的时间去考虑公司的长远发展。自王总经理上任以来，公司出台了新的发展战略、新的市场定位，公司的业绩也有了很大的提高，同时，吴君也比以前忙碌多了，有时为协调一件工作需要跑很多的部门，但这让
12、她觉得学到了很多东西，也充实了不少。因为业绩突出，王总经理干了一年就被调到总公司去了。之后又来了李总经理，相对张总经理的事必躬亲以及王总经理的有张有弛，李总经理就要随意多了。他到任之后，总体了解了一下公司的基本情况，感到非常满意，然后对部下说：公司目前的运营一切顺利，我看大家做得比较到位，总经理嘛，关键时刻把把关就可以了，不是很重要的事情你们就看着办吧。这样一来，吴君享受到了自工作以来没有过的轻松。她对比、思考着这三个领导，真是各有各的特点。问题你认为三个领导的风格有区别吗？各属于哪种风格？具有什么样的特点参考答案1.B国际组织模式是一种由母公司开发现有的核心能力并传递到子公司的战略模式2.B
13、B领导情景论包括菲德勒权变理论、路径目标理论和领导生命周期理论3.B4.AA前馈控制是在企业生产活动刚开始前进行的控制5.A6.DD本题考查对滚动计划技术的评价，考生应理解掌握7.BB管理的具体环境包括：供应商、合作者、公众、政府、顾客、社区等8.CC德尔菲法又称为专家预测法9.BB决策角色是指管理者在谋划组织的发展、应付突发事件、排除障碍和合理运用资源等问题上做出决定并付诸实施时所担当的角色10.AA关于管理幅度、管理层次间的问题，要注意以下考点：组织层级化设计的核心任务是确定完成任务需要设计的层级数目；有效的管理幅度是决定组织中层级数目的最基本因素；管理幅度与管理层级的关系：在组织规模既定
14、的前提下，两者呈反比例关系11.BB法定性权力是由个人在组织中的职位决定的。个人由于被任命担任某一职位，因而获得了相应的法定权力和权威地位12.DD本题考查对组织设计原则的认识。组织中管理者管辖其直接下属的人数越是适当，就越能保证组织的有效运行，是指管理幅度原则13.DD钱德勒的研究认为，新的组织结构如不随战略而变化，就将毫无效果。具体来讲，战略发展有四个不同阶段，分别是第一个阶段为数量扩大阶段，第二个阶段为地区开拓阶段，第三个阶段为纵向联合发展阶段，第四个阶段为产品多样化阶段14.A出口既是一个企业实施国际化经营在初级阶段的表现形式，也是一个企业进入海外市场传统的、基本的方式15.AA法约尔是法国著名管理思想家，他的理论贡献主要体现在他对管理职能的划分和管理原则的归纳上16.B本题考查成就需要理论的三种需要。依附的需要，指渴望结成紧密的个人关系、回避冲突以及建立亲切的友谊17.CC组织在选拔高层管理人才一般是内部提升优先，但是关键性的主管人员不等于高层管理人才，所以A选项错误。公司战略进行重大调整时适合外部选聘，以便更好地对原有战略调整，当战略不变时适合内部提升以保证其组织对原有战略的执行18.BB本题考查人际关系学说的内容。能力与工作相适应和标准化是科学管理理论的主要内容；首创精神是法约尔
