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1、江西省南昌市统招专升本考试2021-2022年管理学第一次模拟卷（附答案）学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(30题)1.跨国企业在面临全球化压力和当地化压力都低的市场时，应选择的组织模式是（）A.多国组织模式 B.国际组织模式 C.跨国组织模式 D.全球组织模式2.某酒店有一年轻的高级服务员，业务棒，态度好，常常被客人称赞。最近，酒店经理准备提拔他为副经理，对此大家议论纷纷。你认为哪种说法比较贴切（）A.这是作业层到高级管理层的破格提拔B.这是从一线到中级管理层的正常提拔C.这是从作业层到一线管理层的正常提拔D.这是从中级到高级管理层的非正常提拔3.在组织规模一定情况下，管理幅
2、度与管理层次之间的关系是（）A.反比例关系 B.无比例关系 C.结构比例关系 D.正比例关系4.领导者关心每一个下属的日常生活和发展需要，帮助下属用新观念分析老问题，进而改变他们对问题的看法，能够激励、唤醒和鼓舞下属为达到组织目标而付出加倍努力，这样的领导是（）A.民主型领导 B.魅力型领导 C.变革型领导 D.事务型领导5.把一项工作或项目分成各种作业，然后根据作业顺序进行排列，通过对整个工作或项目进行统筹规划和控制，以便用最少的人力、物力、财力资源，以最快的速度完成工作的方法是（）A.预算 B.目标管理 C.战略管理 D.网络计划技术6.不仅有助于培训待提拔管理人员，而且可以减轻主要负责人
3、的负担的培训方法是（）A.管理工作轮换 B.设置助理职务 C.临时职务 D.非管理工作轮换7.高校辅导员多为年轻人，应首先创造必要的保健因素，下列不属于保健因素的是（）A.较好的工作环境 B.校领导对其工作的认可 C.较高的报酬 D.较好的住宿条件8.迄今为止，质量管理和控制的最高阶段是（）A.质量检查阶段 B.统计质量管理阶段 C.全面质量管理阶段 D.质量追踪控制阶段9.认为支付薪酬的依据应当只是员工的技能、经验、绩效或职责等因素的道德观是（）A.社会契约道德观 B.权利至上道德观 C.公平公正道德观 D.功利主义道德观10.组织确定使用某种绩效评估方法是为了达到理想的考核评估。现代绩效评
4、估更多采用（）A.个人自我评价法 B.小组评议法 C.目标管理法 D.业绩表评估法11.部门划分主要解决组织设计中的（）A.纵向设计 B.横向设计 C.层次划分 D.规划职权12.商鞅在秦国推行改革，他在城门外立了一根木棍，声称有将木棍从南门移到北门的，奖励500金，但没有人去尝试。根据期望理论，这是由于（）A.500金的效价太低 B.居民对得到报酬的期望很低 C.枪打出头鸟，大家都不敢尝试 D.以上说法都不正确13.亨利法约尔指出，任何企业都存在着六种基本活动，管理只是其中的一种。下列不属于这六种基础活动的是（）A.技术活动 B.管理活动 C.财务活动 D.调研活动14.进行控制时，首先要建
5、立标准。关于建立标准，下列说法中哪一种有问题（）A.标准应该越高越好 B.标准应考虑实施成本 C.标准应考虑实际可能 D.标准应考虑顾客要求15.在国际化经营的第二阶段，企业的进入方式主要是（）A.出口贸易 B.国际间接投资 C.非股权安排 D.对外直接投资16.根据领导生命周期理论，推销型领导方式适用于（）A.高任务、高关系 B.高任务、低关系 C.低任务、高关系 D.低任务、低关系17.在决策的影响因素中，组织的信息化程度属于（）A.环境因素 B.组织自身的因素 C.决策问题的性质 D.决策主体的因素18.关于计划的性质，以下哪个不是（）A.首位性 B.效率性 C.协调性 D.普遍性19.
6、菲德勒的权变理论在说明领导环境决定领导方式时提出（）A.环境较好时采用高LPC领导方式B.环境较好时采用低LPC领导方式C.环境较差时采用高LPC领导方式D.环境中等时采用低LPC领导方式20.关于不确定型决策，以下理解错误的是（）A.库存决策、设备更新决策，属于不确定型决策B.决策者在客观自然状态完全不能确定的情况下进行的决策C.不确定型决策取决于决策者的主观判断和实际经验D.不确定型决策不能确定事情发生的概率21.组织文化内容中，属于组织内部管理层和全体员工对该组织的生产、经营、服务等活动以及指导这些活动的一般看法或基本观点的是（）A.组织价值观 B.组织精神 C.伦理规范 D.行为规范2
7、2.风险型决策最常用的决策方法是（）A.决策树法 B.确定决策方法 C.非确定型决策方法 D.方案前提分析法23.决策的过程包括诊断问题、确定目标、拟定方案、选择方案、执行方案、检查处理等阶段。对一个偏好集权的管理者来说，他最没有可能将哪一个阶段的工作交给下级去做（）A.诊断问题 B.拟定方案 C.选择方案 D.执行方案24.在控制过程中，要想控制更有效，作为控制标准需要（）A.减少控制条文 B.增加控制条文 C.选择计划的关键点 D.把握所有工作细节25.经营比率包括（）A.库存周转率 B.固定资产周转率 C.销售收入与销售费用的比率 D.以上都对26.某公司准备开发新产品并为此做了大量的市
8、场调查和可行性分析，这是一种（）A.同期控制 B.前馈控制 C.现场控制 D.反馈控制27.管理者在传播信息时，要注意防止信息畸变或信息失真。导致信息畸变的原因不包括（）A.传播主体的干扰 B.传播渠道的干扰 C.传播的客观障碍的存在 D.传播客体的干扰28.合同安排属于国际化经营进入方式的第几个阶段（）A.第一阶段 B.第二阶段 C.第三阶段 D.最高阶段29.由于不同的国家和民族、不同的地域、不同的时代背景以及不同的行业特点，每个组织都有其独特的组织文化，这体现了组织文化的（）A.融合继承性 B.发展性 C.超个体的独特性 D.相对稳定性30.管理是一种艺术，这是强调管理的（）A.复杂性
9、B.精确性 C.有效性 D.实践性二、填空题(15题)31.尊重的需要可以分为两类，即_和_32.战略管理是围绕着战略的分析，选择，实施和评估而采取的一系列手段与措施的全过程。根据安索夫的战略管理理论，企业战略的选择依据其区域和职能可划分为：企业总体战略、_和职能战略三个层次33.现代管理理论中，注重量化分析，强调运用数学模型解决决策问题，以寻求决策的科学化与精确化的学派是_34.无论是对组织中沟通还是组织间沟通，有效沟通的实现取决于对沟通技能的_和_35._大学领导行为方式研究的结论是，员工导向的领导者与高的群体生产率和高满意度相关，而生产导向的领导者则与低的群体生产率和低满意度相关36.根
10、据罗伯特卡茨的研究，管理者要具备三类技能：概念技能、技术技能和_37.人员的需求量主要是根据组织中职务的_和_来确定的38.根据_对成熟度的定义，可以把成熟度分为工作成熟度和心理成熟度39._是指对与国际企业母子公司之间在产品生产经营中有着前后生产过程、销售与生产之间联系的企业的购并40._中网络图具体包括三个要素：工序、事项、路线41.合乎伦理的管理以组织的_为行为导向42.期望理论的核心是_43.在经营单位组合分析法中，具有较高业务增长率和较低市场占有率的经营单位是_44.根据企业所面临环境的复杂性和动态性划分标准，医院、保险公司和汽车制造商处在_环境中45.领导者帮助组织成员认清所处的环
11、境和形势，指明活动的目标和达到目标的路径时，所发挥的作用是_三、判断题(5题)46.道德发展的最低层次是前惯例层次（）A.否 B.是47.战略环境分析是为战略决策和选择服务的。用孙子的语言，环境分析的内容是天、地、彼、己和顾客，其中地指一般环境（）A.否 B.是48.组织结构按照管理层次的多少和管理幅度的大小，可分为扁平式和高耸式两种类型。相对于扁平式而言，高耸式组织结构管理者的管理幅度更大（）A.否 B.是49.信息发送者比较满意双向沟通，而接受者比较满意单向沟通（）A.否 B.是50.行为决策理论认为决策者必须全面掌握有关决策环境的信息情报（）A.否 B.是四、案例分析(3题)51.黎经理
12、是否遵循了谈判的原则？52.效率专家利执行计划的方法使这个不为人知的小钢铁公司成为世界最大钢铁公司之一。为什么计划能有这么大的作用？53.你认为哪个领导的管理风格更可取？五、论述题(2题)54.论述决策过程各环节应该注意的问题55.试析马斯洛需要层次理论的主要观点，对管理者有何启示？六、材料题(2题)56.问题：（1）根据管理方格理论，这三位部门经理的领导行为分别属于哪种类型?你的判断理由是什么?（2）请你进一步评价管理方格理论五种典型领导行为的效果57.根据资料提供的情况，回答以下问题：（1）你认为施恩公司在计划方面犯了哪些错误，导致了公司最终破产？（2）你认为施恩公司20世纪80年代应当制
13、订什么样的计划才有利于公司的生存和发展？参考答案1.BB跨国企业在面临全球化压力和当地化压力都低的市场时，应选择国际组织模式，利用现有能力向国际市场拓展2.A3.AA关于管理幅度、管理层次间的问题，要注意以下考点：组织层级化设计的核心任务是确定完成任务需要设计的层级数目；有效的管理幅度是决定组织中层级数目的最基本因素；管理幅度与管理层级的关系：在管理幅度既定的前提下，两者呈反比例关系4.CC本题考查领导的类型。变革型领导者关心每个下属的日常生活和发展需要，帮助下属用新观念分析老问题，进而改变他们对问题的看法，能够激励、唤醒和鼓舞下属为达到组织或群体目标而付出加倍的努力5.DD本题考查网络计划技
14、术的定义。网络计划技术就是通过网络图的形式来表达一项计划中各项工作（活动、任务、工序）的先后顺序和相互关系，反映出计划的安排，并据以选择最优方案，以组织、协调和控制生产的进度和费用，使其达到预定的目标的一种科学的管理方法6.BB在一些较高的管理层次设立助理职务，不仅可以减轻主要负责人的负担，使之从繁忙的日常管理中脱出身来，专心致力于重要问题的考虑和处理，而且有助于培训待提拔管理人员7.BB保健因素是那些与人们的不满情绪有关的因素，如政策、工作报酬、工作条件和环境等，校领导对其工作的认可属于激励因素8.CC全面质量管理是从20世纪50年代开始的，它以保证产品质量和工作质量为中心，企业全体员工参与，具有多指标、全过程、多环节和综合性的特征，是质量管理和控制的最高阶段9.CC所谓公平公正主要是指支付薪酬的依据应当只是员工的技能、经验、绩效或职责等因素，而不是其他各种似是而非的因素10.CC目标管理法把评估的重点放在员工的贡献上，通过管理者与员工共同建立目标的方式，实现了双方工作态度的彻底转变，是现代绩效评估常用的方法11.BB组织纵向结构设计的结果是层级化；组织横向结构设计的结果是组织的部门化12.B本题考查知识背景是著名历史故事商鞅立木为信，商鞅通过立木为信的目的是建立国家诚信。重金奖励，而无人去试说明效价高而概率低，导致期望值很低13
