《2022年河南省商丘市统考专升本管理学模拟考试(含答案)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年河南省商丘市统考专升本管理学模拟考试(含答案)（17页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2022年河南省商丘市统考专升本管理学模拟考试(含答案)学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(20题)1.下列哪一项不属于网络图包含的要素（）A.工序 B.事项 C.路线 D.字母2.布莱克和穆顿提出的管理方格理论中，任务型对应的领导方式是（）A.（1.9）型 B.（9.9）型 C.（1.1）型 D.（9.1）型3.成功地履行管理职能最基本的要求是（）A.德才兼备 B.具有管理能力 C.强烈的管理愿望 D.符合革命化、知识化、专业化、年轻化的要求4.在决策的影响因素中，市场结构属于（）A.环境因素 B.组织自身因素 C.决策问题的性质 D.决策主体因素5.我国古代道家管理思想体系中
2、所阐明的管理原则（）A.德治 B.法治 C.无为而治 D.分权而治6.管理人员与一般工作人员的根本区别在于（）A.需要与他人配合完成组织目标B.需要从事具体的文件签发审阅工作C.需要对自己的工作成果负责D.需要协调他人的努力以实现组织目标7.下列哪种正强化方式更有利于组织目标的实现（）A.连续的、固定的正强化 B.间断的、不固定的正强化 C.连续的、不固定的正强化 D.间断的、固定的正强化8.双汇集团既从事肉制品加工，又从事相关养殖。下列说法正确的是（）A.双汇采用的是前向一体化策略 B.双汇采用的是后向一体化策略 C.双汇采用的是集中化战略 D.双汇采用的是成本领先战略9.根据马斯洛需要层次
3、论，友谊、爱情、归属及接纳方面的需要属于（）A.自我实现的需要 B.尊重的需要 C.社交的需要 D.安全的需要10.可以清晰地表明整个工程的各个项目的时间顺序和相互关系，并指出了完成任务的关键环节和路线的经营计划调整的方法是（）A.滚动计划法 B.网络计划技术 C.组合网络法 D.目标管理11.甲公司生产某种产品的固定成本是30万元，该产品单位变动成本为4元，市场售价为10元，若要达到6万元销售毛利的目标，该产品产销量应为（）A.30000件 B.45000件 C.60000件 D.75000件12.下列属于深层的企业文化是指（）A.厂房 B.企业装修风格 C.沉淀于企业及职工内心的意识形态
4、D.产品形象13.计划制订过程通常包括：（1）预算数字化；（2）评估备选方案；（3）拟定辅助计划；（4）确定前提条件；（5）确定目标等。你认为（）是正确的计划步骤A.（5）（3）（1）（4）（2）B.（5）（4）（2）（3）（1）C.（4）（3）（2）（1）（5）D.（2）（3）（5）（1）（4）14.经验学派的代表人物是（）A.西蒙 B.巴纳德 C.德鲁克 D.马斯洛15.发现工作导向型领导行为和员工导向型领导行为的学者是（）A.R.李克特及其同事 B.弗莱西及其同事 C.菲德勒 D.罗伯特豪斯16.决策的依据是（）A.适量的信息 B.全部信息 C.社会调查 D.专家意见17.下列哪个选项是
5、锥形式组织结构的缺点（）A.有利于发挥下属人员的积极性和创造性 B.信息传递速度快 C.下属缺少提升机会 D.信息传递失真度高18.有利于调动员工的工作积极性，有利于被聘者迅速展开工作的招聘方法是（）A.外部招聘 B.内部招聘 C.职介推荐 D.领导任命19.属于组织变革中来自于个人因素的压力是（）A.员工的工作变动 B.组织中的结构 C.家庭法律纠纷20.竞争对手属于全球化管理环境因素中的（）A.政治与法律环境 B.经济与技术环境 C.文化环境 D.任务环境二、多选题(10题)21.组织变革的内容包括（）A.人员变革 B.结构变革 C.技术与任务变革 D.制度变革 E.环境变革22.工厂有两
6、位车间主任，上班提前到岗，下班后工人都走了，他们还逐一熄灯、关门，起早贪黑，活没少干，但任职的管理工作却不够理想。厂长王守业将他们免职，有人提出异议，王厂长却说：这样的同志可以当组长、工长，甚至劳动模范，却不能当称职的车间主任。这说明（）A.管理者精力是有限的，一般不应再兼任作业工作B.对中、高层管理者，更需强调考核其概念技能C.王厂长对领导干部要求过高，求全责备D.两位主任被撤职，是缺乏技术技能与人际技能E.对基层管理者，强调技术技能23.道德发展的前惯例层次对应的道德发展阶段包括（）A.遵守规则以避免受到物质惩罚B.只在符合你的直接利益时才遵守规则C.通过履行你允诺的义务来维持平常秩序D.
7、做你周围的人所期望的事E.遵守自己选择的伦理准则，即使这些准则违背了法律24.马斯洛需要层次理论的主要观点有（）A.人的需要可以分为五个层次B.人的优势需要是逐层上升的C.人的工作积极性不仅受其所得的绝对报酬的影响，更受其相对报酬的影响D.已经得到满足的需要不再起主要激励作用E.当较高层次需要一再遭受挫折时，人们则会重新追求较低层次的需要25.从诱发危机的原因角度看，企业危机可以分为（）A.可控危机 B.战略危机 C.职能危机 D.外源危机 E.内源危机26.在权变管理理论中所指的因变量是（）A.环境变量 B.技术变量 C.人员变量 D.管理观念 E.信息变量27.在沟通的类别划分中，按照沟通
8、的方向为依据可以把沟通划分为（）A.双向沟通 B.上行沟通 C.单向沟通 D.下行沟通 E.平行沟通28.组织所采取的传统绩效评估方法有（）A.个人自我评价法 B.小组评议法 C.工作标准法 D.业绩表评估法 E.目标管理法29.冲突通常的处理办法有（）A.回避 B.迁就 C.强制 D.妥协 E.合作30.组织文化具有的主要特征包括（）A.超个体的独特性 B.相对稳定性 C.融合继承性 D.发展性 E.集中性三、判断题(10题)31.管理幅度是指一个上级领导与指挥下属的人数（）A.否 B.是32.将企业资产负债表和收益表上的相关项目进行对比，形成一个比率，从中分析和评价企业经营成果和财力状况的
9、控制方法为比率分析法（）A.否 B.是33.霍桑试验说明了经济人假设的正确性（）A.否 B.是34.弗鲁姆的期望理论辩证地提出了在进行激励时要处理好三方面关系，即：努力与绩效的关系、绩效与奖赏的关系、奖赏与个人目标的关系（）A.否 B.是35.球队教练在赛前给球队确定赛场战术、赛场换人或利用暂停指示队员改变战术，赛后总结经验教训，以使球队取得期望的成就。这均是管理的计划职能（）A.否 B.是36.孔茨和韦里克按照抽象到具体的原则，把计划分为一种层次体系。其中，战略是为了达到组织总目标而采取的行动和利用资源的总计划，其目的是一系列的主要目标和政策去决定和传达一个组织期望自己成为什么样的组织（）A
10、.否 B.是37.组织文化结构包括物质层、制度层和精神层三个层次，其中制度层是组织文化的核心和灵魂（）A.否 B.是38.人员配备过程中，随着环境和员工变化，人与事的配合需要不断地调整（）A.否 B.是39.控制过程就是管理人员对下属行为进行监督的过程（）A.否 B.是40.领导者的责任不能随着权力的下放而相应的全部转移给下级（）A.否 B.是四、填空题(5题)41.和控制联系最紧密的职能是_42.在组织的正式沟通过程中，员工参与度和满意度较高，适合于解决复杂问题的沟通方式是_43.某企业设总经理1人，副总经理2人，总工程师、总会计师各1人，下设8个科室和3个生产车间，分别由副总经理、总工程师
11、、总会计师直接负责。那么，该企业总经理的管理幅度应该为_人44.为了成为有效的全球化管理者，其必须具备四种关键知识与能力，即国际商务知识、文化适应能力、_和创新能力45._是网络计划技术的基础五、案例分析(3题)46.刘国梁宁可自罚也要下狠手2019年2月25日，中国乒协主席刘国梁公布了中国乒协备战东京奥运会战略体系.同时宣布国家队教练组及各部门正式成立，在备战东京奥运战略体系中，刘国梁担任总指挥，由核心教练员组成指挥部，由老教练代表、大满贯选手代表和教练代表共同组成参谋部，由医务、体能、康复、科研人员及协会副主席组成保障部。跟教练班子一起出台的教练员考核及奖惩办法，精心挑选了比赛并拟定积分，
12、作为男女一队教练组织积分考核标准。其中世乒赛男女单打积分最多，为4000分。世界杯团体赛因为是2019年唯一的世界级团体赛，并且在东京奥运场馆举行,亚锦赛团体冠军将直接获得洲际资格入选奥运会，因此积分也在前列。刘国梁在媒体通气会上表示， 男女队任何一个教练组出现考核不及格，作为总指挥的他将自罚全年薪酬与团队共进退。此举凸显了感召性权力的影响力（1） 此次男女国家队备战东京奥运会，刘国梁选择了哪种组织形式?请画出该组织结构系统图47.王宏发是宏远纺织品公司的总裁，一份刚送到他办公桌上的问题报告把他搞糊涂了。印染厂的经理张向荣抱怨，那位直接受总裁指挥的总公司的采购部经理赵腾飞买下了不合格的纺织品，
13、并已运货到厂。张向荣说：我特别关照总公司采购部经理，从那个供应商买来的纺织品把我们的生产工序搞乱了，以后别买它了。王宏发问：那你为什么不来告诉我呢？张向荣说：我以为直接对赵腾飞讲了，就不用绕圈子做官样文章了。再说，我让印染车间主任打过电话给那家供应厂商，叫他们以后别再运这种货了。王宏发说：是吗？我们和那家供应商已订了采购合同，他们对此会特别敏感，你这样做真让我们处境难堪。以后，让采购部经理来决定我们买哪家的，你别直接给供应商打电话，那是采购部经理的责任。张向荣说：那个电话不是我打的，是印染车间主任打的。请结合案例回答以下问题请用管理学的相关原理说明印染厂经理张向荣的做法和认识有哪些不妥，为什么
14、？48.10分钟提高效率美国某钢铁公司总裁舒瓦普向一位效率专家利请教：如何更好地执行计划的方法？利声称可以给舒瓦普一样东西，在10分钟内能把他公司业绩提高50%。接着，利递给舒瓦普一张白纸，说：请在这张纸上写下你明天要做的6件最重要的事。舒瓦普用了约5分钟时间写完。利接着说：现在用数字标明每件事情对于你和公司的重要性次序。舒瓦普又花了约5分钟做完。利说：好了，现在这张纸就是我要给你的。明天早上第一件事是把纸条拿出来，做第一项最重要的。不看其他的，只做第一项，直到完成为止。然后用同样办法对待第2项、第3项直到下班为止。即使只做完一件事，那也不要紧，因为你总在做最重要的事。你可以试着每天这样做，直到你相信这个方法有价值时，请将你认为的价值给我寄支票。一个月后，舒瓦普给利寄去一张2.5万美元的支票，并在他的员工中普及这种方法。5年后，当年这个不为人知的小钢铁公司成为世界最大钢铁公司之一。问题为什么总裁舒瓦普有计划却难以执行？效率专家利认为即使只做完一件事，那也不要紧，因为你总在做最重要的事。你认为制定计划光是做最重要的事够吗？六、论述题(2题)49.试论述组织文化的结构与组织文化的塑造途径50.论述企业改善道德行为的途径参考答案1.D网络图主要包括三个部分：工序、事项和路线2.DD布莱克和穆顿提出的管理方格理论，提出了五种有代表性的领导行为：乡村俱乐部型、贫乏型、
